Sejarah studi kepemimpinan dan evolusi teori kepemimpinan

Sementara kepemimpinan telah menjadi topik yang menarik sejak awal manusia, studi kepemimpinan dan manajemen diambil dengan sungguh-sungguh pada awal abad ke-20. Artikel ini mengisahkan sejenis evolusi dalam studi perilaku kepemimpinan, dari ciri-ciri pemimpin yang efektif hingga teori kepemimpinan yang berpusat pada pengikut yang diajukan pada akhir abad ke-20 dan awal abad ke-21. Sebagian besar penghargaan atas informasi dalam artikel ini diberikan kepada Dr. Peter Northouse dan Dr. Gary Yukl serta publikasi masing-masing Kepemimpinan: Teori & Praktik dan Kepemimpinan dalam Organisasi . Melalui karya-karya penting ini, setiap orang memberikan kontribusi yang besar terhadap pemahaman perilaku kepemimpinan dalam organisasi.

Survei singkat ini tidak dimaksudkan untuk menjadi lengkap dengan cara apa pun.

Dr Peter Northouse

Dr. Gary Yukl

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor dan Manajemen Ilmiah

Pada awal abad ke-20, Frederick Winslow Taylor mengusulkan praktik manajemen ilmiah. Ini bukan teori kepemimpinan semata tetapi mengubah cara manajer-pemimpin berinteraksi dengan karyawan dan menangani produksi produk tertentu. Melalui pengalaman kerja dan pendidikan informal miliknya sendiri, Taylor menyadari bahwa pemberi kerja dapat memperoleh hasil maksimal dari pekerjanya jika mereka memecah proyek ketenagakerjaan menjadi berbagai bagian mereka dan melatih para pekerja untuk berspesialisasi dalam setiap stasiun produksi tertentu. Taylor mengatur waktu setiap bagian dari proses produksi untuk meningkatkan produksi ke efisiensi maksimum. Dalam hal kepemimpinan dalam organisasi, Taylor percaya bahwa pemimpin lahir, bukan dibuat dan diasumsikan hanya ada satu bentuk kepemimpinan yang efektif.

Buku Pegangan Kepemimpinan Stogdill

RM Stogdill dan Great Man and Trait Theory

Studi kepemimpinan di awal abad ke-20 berfokus pada apa yang disebut sebagai Manusia Hebat dan teori sifat. Teori kepemimpinan orang hebat mengusulkan bahwa orang-orang tertentu dilahirkan untuk memimpin dan ketika krisis muncul, orang-orang ini melangkah untuk mengambil tempat alami mereka.

Teori ini juga terkait dengan teori sifat. Teori sifat mengusulkan bahwa hanya pria dengan karakteristik bawaan untuk kepemimpinan yang akan menjadi pemimpin yang sukses. Pencarian itu untuk kombinasi karakteristik yang tepat yang akan mengarah pada kepemimpinan organisasi yang efektif.

Melalui dua survei meta analitis dari 124 studi sebelumnya pada tahun 1948 dan 163 lainnya pada tahun 1974, RM Stogdill mengidentifikasi daftar 10 sifat dan keterampilan terbaik dari para pemimpin yang efektif. Daftar 1974 disertakan

1. dorongan untuk tanggung jawab dan penyelesaian tugas
2. kekuatan dan ketekunan dalam mengejar tujuan,
3. usaha dan orisinalitas dalam pemecahan masalah,
4. dorongan untuk menjalankan inisiatif dalam situasi sosial,
5. kepercayaan diri dan rasa identitas pribadi,
6. kesediaan untuk menerima konsekuensi dari keputusan dan tindakan,
7. kesiapan untuk menyerap stres interpersonal,
8. kesediaan untuk mentolerir frustrasi dan penundaan,
9. kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain,
10. kapasitas untuk menyusun sistem interaksi sosial untuk tujuan yang ada.

Kurt Lewin

Gaya Kepemimpinan Kurt Lewin

Kurt Lewin bekerja dengan rekannya Lippett dan White untuk menulis publikasi 1939, Pola perilaku agresif di iklim sosial yang diciptakan secara eksperimental . Dalam pekerjaan itu, Lewin et al. mendukung tiga jenis kepemimpinan yang ditampilkan dalam organisasi. Gaya kepemimpinan tersebut meliputi:

1. Kepemimpinan otokratis di mana pemimpin perusahaan membuat semua keputusan tanpa konsultasi.
2. Kepemimpinan demokratis dimana pemimpin-pengawas memasukkan anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan.
3. Kepemimpinan Laissez Faire dimana pemimpin memainkan peran minimal dalam proses pengambilan keputusan.

Max Weber

Max Weber dan Otoritas Karismatik

Max Weber, seorang sosiolog Jerman, adalah orang pertama yang mengusulkan dan menjelaskan otoritas Karismatik (pendahulu teori kepemimpinan karismatik) dalam karyanya The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism . Weber menggambarkan kepemimpinan Karismatik sebagai "karakteristik kepribadian khusus yang memberi seseorang… kekuatan luar biasa yang membuat orang tersebut diperlakukan sebagai pemimpin.” House (1976) menerbitkan teori kepemimpinan karismatik di mana dia menggambarkan karakteristik pribadi dari tipe pemimpin sebagai "menjadi dominan, memiliki keinginan yang kuat untuk mempengaruhi orang lain, menjadi percaya diri, dan memiliki rasa yang kuat dari nilai-nilai moral sendiri. ”(Northouse, 2004).

Dr Fred Fiedler

Dr Fred Fiedler dan Teori Kontingensi Kepemimpinan

Para 'Taylorists' percaya ada satu gaya kepemimpinan terbaik dan gaya itu cocok untuk semua situasi. Fred Fiedler dalam berbagai karyanya percaya bahwa gaya kepemimpinan terbaik adalah yang paling sesuai dengan situasi tertentu. Dengan demikian, Fiedler mengusulkan Teori Kontingensi Kepemimpinan dan Skala Rekan Kerja Pilihan Terkecil untuk menetapkan apakah manajer-supervisor tertentu cocok untuk penugasan kepemimpinannya.

Rensis Likert

Teori Kepemimpinan Partisipatif

Kepemimpinan Partisipatif telah diusulkan dan disorot oleh sejumlah sarjana termasuk Dr. Rensis Likert (1967) dan Gary Yukl (1971). Likert terkenal dengan Skala Likert, alat pengukuran yang digunakan untuk mengukur derajat penerimaan premis tertentu. Teorinya tentang gaya kepemimpinan termasuk yang berikut ini.

Gaya Kepemimpinan Likert

• Otoritatif eksploitatif - di mana pemimpin menunjukkan sedikit jika ada kepedulian terhadap pengikut atau perhatian mereka, berkomunikasi dengan cara yang merendahkan, menuduh, dan membuat semua keputusan tanpa berkonsultasi dengan bawahan.
• Otoritas yang baik hati - peduli dengan karyawan dan penghargaan untuk kinerja yang berkualitas, tetapi membuat semua keputusan sendiri.
• Konsultatif - membuat upaya tulus untuk mendengarkan ide-ide bawahan, tetapi keputusan masih dipusatkan pada pemimpin.
• Partisipatif - menunjukkan kepedulian yang besar kepada karyawan, mendengarkan dengan cermat ide-ide mereka, dan melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan.

Kepemimpinan Partisipatif Yukl

Yukl menggambarkan gaya kepemimpinan partisipatif yang serupa tetapi menggunakan label yang berbeda.

• Otokratis - membuat semua keputusan sendiri tanpa mempedulikan atau berkonsultasi dengan pengikut
• Konsultasi - pemimpin meminta pendapat dan ide dari bawahan tetapi membuat keputusan sendiri.
• Keputusan Bersama - pemimpin meminta ide dari bawahan dan menyertakan mereka dalam pengambilan keputusan.
• Delegasi - manajer-supervisor memberikan wewenang kepada kelompok atau individu untuk membuat keputusan.

Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota

Leader-Member Exchange Theory (LMX) telah dibahas secara ekstensif oleh sejumlah ilmuwan perilaku organisasi termasuk Dansereau, Graen, dan Haga, 1975; Graen & Cashman, 1975; dan Graen, 1976. LMX didasarkan pada teori pertukaran sosial dan memfokuskan kualitas hubungan dan interaksi antara pemimpin dan pengikut. Sarjana organisasi menunjukkan bahwa pemimpin mengembangkan hubungan pertukaran yang terpisah dengan setiap bawahan karena masing-masing pihak secara bersama-sama mendefinisikan peran bawahan. Menurut Graen & Uhl-Bien seperti yang disoroti oleh Gary Yukl, pertukaran kualitas yang lebih tinggi antara supervisor dan bawahan menghasilkan

1. omset lebih sedikit
2. evaluasi kinerja yang lebih positif
3. frekuensi promosi yang lebih tinggi
4. komitmen organisasi yang lebih besar
5. tugas kerja yang lebih diinginkan
6. sikap kerja yang lebih baik
7. lebih banyak perhatian & dukungan dari pimpinan
8. partisipasi yang lebih besar
9. kemajuan karir lebih cepat

Dr. Paul Hersey dan Dr. Ken Blanchard

Dr. Paul Hersey

Dr. Ken Blanchard

Kepemimpinan Situasional

Teori kepemimpinan situasional dikemukakan oleh Dr. Paul Hersey dan Dr. Ken Blanchard. Dengan adanya konseptualisasi, pemimpin memilih gaya kepemimpinan berdasarkan tingkat kematangan atau perkembangan pengikutnya. Teori mereka menghasilkan konfigurasi empat kuadran berdasarkan jumlah arahan yang relevan dan atau dukungan yang diperlukan untuk memotivasi karyawan tertentu untuk memenuhi tugas yang diberikan. Empat kuadran diberi label sesuai dengan gaya kepemimpinan yang terkait dengan masing-masing dari empat bagian model.

1. Pengarahan ditujukan kepada karyawan atau anggota yang paling tidak dewasa di mana pemimpin hanya menggunakan kata-kata pengarahan dan tidak ada perilaku yang mendukung untuk memotivasi karyawan.

2. Coaching dimana pemimpin-supervisor menggunakan kata-kata dan perilaku yang direktif dan suportif tinggi dalam interaksi mereka dengan karyawan.

3. Mendukung dimana pemimpin-supervisor menahan diri dari perilaku direktif dan berkonsentrasi hanya pada perilaku suportif. Karyawan ini bekerja sendiri dengan baik tetapi kurang percaya diri atau mungkin kewalahan dengan tugas baru.

4. Mendelegasikan dimana pemimpin-supervisor tidak lagi perlu memberikan arahan atau kata-kata dan perilaku yang mendukung. Para karyawan ini telah menjadi dewasa di tempat di mana mereka kompeten dan percaya diri dalam tugas dan tidak membutuhkan siapa pun untuk mengawasi mereka.

Teori Jalan-Tujuan Kepemimpinan

Teori jalur-tujuan dikembangkan oleh Martin G. Evans (1970) dan Robert J. House (1971) dan berdasarkan Teori Harapan Victor Vroom. Asumsi utama yang mendasari adalah bahwa bawahan akan termotivasi jika (a) mereka merasa mampu bekerja (atau tingkat self-efficacy yang tinggi); (b) percaya bahwa upaya mereka akan membuahkan hasil atau penghargaan tertentu; dan (c) percaya bahwa hasil atau ganjaran akan bermanfaat.

Teori jalur-tujuan dikatakan menekankan hubungan antara

1. gaya pemimpin
2. karakteristik kepribadian pengikut
3. lingkungan kerja atau pengaturan.

Seperti kepemimpinan situasional, pemimpin memilih di antara empat perilaku kepemimpinan utama saat berinteraksi dengan bawahan, termasuk

1. pengarahan
2. mendukung
3. partisipatif
4. berorientasi pada pencapaian di mana pemimpin menetapkan standar keunggulan yang tinggi dan mencari perbaikan berkelanjutan.

Menurut pemasok teori kepemimpinan ini, kepemimpinan memotivasi pengikut ketika

1. pemimpin meningkatkan jumlah dan jenis imbalan
2. membuat jalan menuju tujuan jelas melalui pembinaan dan arahan
3. menghilangkan rintangan dan penghalang jalan
4. membuat pekerjaan lebih memuaskan.

Dr Robert Greenleaf

Larry Spears

Kepemimpinan Hamba

Robert Greenleaf (1970 dan 1977) menerbitkan satu set esai yang mengusulkan jenis kepemimpinan baru yang berfokus pada pengikut. Jenis kepemimpinan itu adalah kepemimpinan yang melayani. Gagasan Greenleaf tentang jenis kepemimpinan baru ini tidak benar-benar populer sampai pertengahan 1990-an ketika Larry Spears membedah gagasan Greenleaf. Tombak yang dipetik dari tulisan Greenleaf 10 karakteristik yang diusulkan dari pemimpin yang melayani:

1. Mendengarkan
2. Empati
3. Penyembuhan
4. Kesadaran
5. Bujukan
6. Konseptualisasi
7. Tinjauan ke masa depan
8. Penatalayanan
9. Komitmen untuk pertumbuhan masyarakat
10. Membangun komunitas

Sejak Spears menggambarkan karakteristik ini pada tahun 1995, sejumlah peneliti kepemimpinan mendalilkan model konseptual dari kepemimpinan yang melayani. Dorongan yang lebih besar untuk menemukan dan mempromosikan bentuk-bentuk kepemimpinan yang lebih etis diberikan setelah terjadinya kegagalan etika yang berulang-ulang dalam organisasi-organisasi bermerek besar di AS pada dekade pertama abad ke-21.

James McGregor BUrns dan Bernard Bass

Dr. James McGregor Burns

Dr. Bernard Bass

Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan Transformasional telah menjadi bentuk kepemimpinan yang paling banyak diteliti dari tahun 1980-an hingga 2011. Kepemimpinan transformasional pertama kali dijelaskan oleh James McGregor Burns dan kemudian diuraikan oleh Bernard Bass. Burns menulis tentang bentuk kepemimpinan ini dalam karyanya yang penting tahun 1978, Kepemimpinan, di mana dia membandingkan karakteristik kepemimpinan transformasional dengan kepemimpinan transaksional.

Kepemimpinan transformasional mengacu pada proses di mana seorang individu terlibat dengan orang lain dan menciptakan hubungan yang meningkatkan tingkat motivasi dan moralitas baik pada pemimpin maupun pengikut. Bass menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional berpusat pada pengikut dan memotivasi pengikut untuk melakukan lebih dari yang diharapkan oleh:

1. Meningkatkan kesadaran pengikut tentang pentingnya nilai dan tujuan organisasi
2. Membuat pengikut melampaui kepentingan pribadi mereka demi tim atau organisasi
3. Memindahkan pengikut untuk memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih tinggi

Bass, dalam terbitan 1985 tentang Kepemimpinan dan Kinerja di Luar Ekspektasi, memecah kepemimpinan transformasional menjadi empat konsep termasuk

1. Pengaruh yang Diidealkan di mana pemimpin-supervisr bertindak seperti teladan perilaku etis dan mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan.
2. Motivasi Inspiratif dimana pemimpin mengkomunikasikan harapan yang tinggi dan menginspirasi kru untuk mencapai yang lebih tinggi
3. Stimulasi Intelektual dimana pengikut-bawahan dirangsang untuk berpikir di luar kotak, kreatif dan inovatif
4. Pertimbangan Individual di mana bawahan diberikan lingkungan yang mendukung dan pemimpin memperhatikan kebutuhan dan keinginan setiap karyawan.

Dr Bruce Avolio

Kepemimpinan Otentik

Kepemimpinan otentik adalah salah satu gaya kepemimpinan terbaru yang diusulkan. Di lingkungan Akademik, ini pertama kali diciptakan oleh Dr. Bruce Avolio dan Fred Luthans. Pada tahun 2008, Walumbwa, Avolio dan lainnya merancang Kuesioner Kepemimpinan Otentik. Dalam publikasi tersebut, mereka mengerjakan ulang definisi konsep kepemimpinan:

Kepemimpinan Otentik pola perilaku pemimpin yang memanfaatkan dan mempromosikan baik kapasitas psikologis positif dan iklim etika positif, untuk menumbuhkan kesadaran diri yang besar, perspektif moral yang terinternalisasi, pemrosesan informasi yang seimbang, dan transparansi relasional di bagian dari pemimpin yang bekerja dengan pengikut, membina pengembangan diri .

Dari definisi ini, Avolio dan rekan-rekannya mengumpulkan empat aspek Kepemimpinan Otentik, termasuk:

1. Kesadaran diri
2. Transparansi relasional
3. Pemrosesan yang seimbang
4. Perspektif moral yang terinternalisasi

Teori Kepemimpinan Implisit

Teori kepemimpinan implisit adalah teori informal tentang kepemimpinan yang berada dalam pemikiran setiap individu. Itu adalah teori hewan peliharaan yang kami buat berdasarkan pada keyakinan dan asumsi kami masing-masing tentang karakteristik kepemimpinan yang efektif.

Hanges, Braverman, dan Reutsch (1991) mengamati bahwa individu memiliki keyakinan implisit, keyakinan, dan asumsi mengenai atribut dan perilaku yang membantu individu tersebut membedakan antara

1. pemimpin dan pengikut
2. pemimpin yang efektif dari pemimpin yang tidak efektif
3. pemimpin moral dari pemimpin jahat

Robert J. House dan perusahaan dan Gary Yukl menjelaskan bahwa teori implisit dikembangkan dan disempurnakan dari waktu ke waktu sebagai hasilnya

1. pengalaman sebenarnya
2. paparan literatur (buku dan publikasi lain)
3. pengaruh sosial budaya lainnya

Selain itu, mereka menjelaskan bahwa teori hewan peliharaan ini dipengaruhi oleh

1. keyakinan, nilai, dan ciri kepribadian individu
2. keyakinan & nilai bersama tentang pemimpin dalam budaya organisasi dan budaya nasional atau lokal.

Akhirnya, teori implisit ini bertindak

1. memaksa
2. moderat
3. membimbing latihan kepemimpinan.