Bagaimana belajar dari kegagalan bisnis

Pixabay

Kegagalan Adalah Cara Paling Lambat untuk Belajar

Ada kalimat yang muncul dari salah satu lagu yang sangat berbakat, tetapi hampir tidak dikenal, penyanyi / penulis lagu Irlandia Brian Houston: 'Kegagalan, adalah cara paling lambat untuk belajar'. Meskipun ada beberapa kebenaran yang tidak dapat disangkal yang terbungkus dalam sentimen itu, kegagalan harus selalu menjadi bagian penting dari proses pembelajaran siapa pun. Perspektif dan jarak harus diterapkan pada 'kegagalan' untuk mengetahui apa pelajarannya.

Menyerah Terlalu Cepat

Dulu, di hari 80-an (mullets, yuppies, dan Sheena Easton!), Saya memulai perusahaan komputasi dengan dua teman (mitra bisnis). Kami menjual perangkat lunak dan perangkat keras, pemrograman dan pelatihan.

Pixabay

Ini semua terjadi sebelum Windows dan Microsoft Office mencapai dominasi mereka di mana-mana (ya, dalam kabut kuno, ada waktu seperti itu). Selama beberapa bulan yang singkat semuanya keren-keren, kami menjual produk, pelatihan, dan program, lalu kami menjumpai longsoran kecil masalah. Sejumlah masalah ini adalah buatan kami sendiri (menjadi sentuhan yang terlalu ambisius / mengambil sedikit lebih banyak daripada yang bisa kami atasi) dan beberapa tidak (masalah pasokan / bersaing dengan 'pemain besar').

Kereta kami tergelincir.

Saya menjadi putus asa, dan persahabatan kami di mana nyaris tidak bisa bertahan bersama, dan pada akhirnya, bagi saya, sudah cukup. Kami mengadakan pertemuan terakhir, menyebutnya 'sehari' dan membatalkan perusahaan kami yang baru lahir setelah sekitar 18 bulan.

Aku butuh waktu lama sekali untuk melupakannya.

Pixabay

Hidup kembali

Akhirnya, saya kembali ke 'dunia nyata', akhirnya mendapatkan pekerjaan sebagai manajer bar selama beberapa tahun, sementara kepercayaan diri saya tumbuh kembali.

Menempatkan Kegagalan dalam Perspektif

Pelajaran yang saya dapat dari pengalaman itu adalah bahwa saya berhenti terlalu cepat.

Persahabatan kami gagal. Kami memiliki kreditor yang mengejar kami, dan ego kami tersingkir.

Masalahnya adalah, di kepala saya, saya telah berhenti sebelum pertemuan terakhir kami yang, pada akhirnya, adalah kesalahan saya.

Merupakan kesalahan untuk berhenti terlalu cepat karena hanya dua dari tiga aspek bisnis kami yang menyebabkan kematian kami.

Pixabay

Ketika kami menjual perangkat keras atau perangkat lunak, kami bergantung pada belas kasihan grosir kami. Jadi, ketika ada masalah serius di produsen, pedagang grosir menjual stok apa yang mereka miliki ke pelanggan terbesar mereka. Kami diabaikan, dan ditinggalkan dalam kedinginan.

Saat memproduksi Perangkat Lunak, kami terlalu memaksakan diri dan menjanjikan sesuatu yang pada saat itu tidak dapat kami berikan - tidak baik untuk kredibilitas.

Satu area yang solid adalah 'pelatihan' - area ini konsisten, dan jika dilihat secara terpisah, hanya memiliki sedikit overhead karena pelatihan dilakukan di komputer klien sendiri di tempat klien, kami sebenarnya tidak membutuhkan kantor untuk bagian bisnis ini, jadi 'pelatihan' memiliki margin keuntungan terbaik karena biaya operasional yang rendah.

Ketika kita menyebut pertemuan terakhir itu seharusnya tidak menjadi 'pertemuan yang berhenti', itu harus menjadi 'pertemuan kembali fokus dan bergerak maju'. Alih-alih memikirkan bagaimana menyelesaikan bisnis ini, kita seharusnya mundur selangkah dan membangun rencana baru yang berfokus pada area 'Pelatihan' yang lebih menguntungkan agar bisnis kita berbalik.

Bergerak kedepan

Saya masih membuat beberapa kesalahan sekarang (hanya bercanda, saya membuat banyak), tetapi berhenti sebelum saya harus melakukannya adalah salah satu yang saya coba untuk tidak sering ulangi.

Terkadang ada gunanya menjauhkan diri Anda dari proyek yang melibatkan Anda (terutama jika tampaknya mengarah ke Selatan!), Dan cobalah untuk mendapatkan perspektif tentang berbagai hal dengan menunda keputusan akhir untuk berhenti, sampai Anda dapat memeriksa masalah yang terlibat. kurang emosi. Mungkin Anda membicarakannya dengan seseorang yang Anda percayai dan mendapatkan sudut pandangnya.

Pixabay

Kita semua akhirnya belajar dari kesalahan (pengalaman) kita, terkadang perlahan (seperti yang dikatakan Brian Houston). Saat ini saya mencoba untuk mempercepat metode dengan 'menjauh' dari masalah untuk mendapatkan perspektif pribadi, atau belajar dari kesalahan dan keberhasilan (memperoleh kebijaksanaan) orang lain. Ini, menurut saya, membantu 'mempercepat' proses pengambilan keputusan. Masalahnya adalah kita semua membuat kesalahan, jadi mengapa tidak membuat kesalahan dengan cepat, belajar darinya dengan cepat dan 'teruslah maju'.

© 2020 Jerry Cornelius