Apa kekuatan pendorong dari analisis alu?

Pelajari lebih lanjut tentang apa itu analisis PESTLE dan bagaimana menggunakannya di perusahaan Anda.

Canva

Apa itu Analisis PESTLE?

PESTLE adalah singkatan dari Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, dan Environmental. Secara historis, model tersebut adalah PEST; namun Hukum dan Lingkungan ditambahkan baru-baru ini karena kepentingannya semakin meningkat. Model tersebut menggambarkan pengaruh lingkungan pada setiap organisasi dan dapat digunakan untuk membantu pengambilan keputusan strategis. Jika Anda dapat memahami apa yang sedang terjadi di lingkungan Anda, baik secara internal maupun eksternal, Anda akan dapat bereaksi dan menerapkan perubahan lebih cepat, secara efektif memberikan keunggulan kompetitif.

Analisis PESTLE memberikan data yang berguna untuk memahami 'gambaran besar' dari lingkungan tempat organisasi beroperasi. Secara khusus, analisis ini adalah alat yang berguna untuk memahami dan mengidentifikasi risiko sebagai bagian dari proses penilaian risiko. Ini sangat penting ketika menilai risiko pasar (kebutuhan akan produk atau layanan) dan menilai pertumbuhan atau penurunan, dan dengan demikian posisi dan arah untuk bisnis atau organisasi apa pun.

Mengidentifikasi Pendorong Perubahan

Kekuatan PESTLE kadang-kadang disebut 'pendorong perubahan' dari organisasi mana pun karena mereka adalah kekuatan yang ada yang menyebabkan kebutuhan untuk perubahan dalam suatu organisasi. Gagal mengidentifikasi penggerak perubahan bisa menjadi bencana bagi organisasi. Misalnya, pendorong utama Perubahan menurut hukum adalah perubahan dalam undang-undang; jika ini berdampak besar pada organisasi tetapi mereka gagal bereaksi cukup awal, mereka bisa saja ditinggalkan oleh pesaing. Analisis PESTLE adalah alat kunci dalam mengidentifikasi pendorong perubahan ini.

Diagram analisis PESTLE.

Bagaimana dan Mengapa Ini Digunakan?

Organisasi ada dalam lingkungan mikro (lingkungan di sekitar organisasi Anda di mana Anda memiliki pengaruh dan dampak terbatas) dan makro (ekonomi dan pasar yang lebih luas di mana Anda tidak memiliki kendali dan hanya dapat bereaksi) lingkungan ekonomi.

Analisis PESTLE membantu organisasi untuk melihat posisinya di lingkungan ini dan mengidentifikasi ancaman dan peluang serta meminimalkan dan memaksimalkan dampaknya terhadap organisasi. Analisis ini dapat membantu Anda mengidentifikasi tren jangka panjang dan membantu Anda membuat keputusan yang tepat tentang masa depan dan dapat sangat berguna saat memasuki pasar, negara, atau lingkungan baru yang memungkinkan Anda untuk dengan cepat mengubah dan beradaptasi dengan kekuatan eksternal.

Menggunakan analisis untuk mengidentifikasi pendorong perubahan pada organisasi Anda hanyalah langkah pertama. Langkah selanjutnya adalah menganalisis potensi dampaknya pada organisasi Anda dan benar-benar memikirkan apa artinya. Asumsi harus terus diuji dan diperbarui terhadap pengalaman kehidupan nyata di lingkungan.

Contoh Penggerak Utama

Berikut adalah beberapa contoh pendorong utama untuk analisis PESTLE.

Daftar di bawah ini hanyalah titik awal. Analisis harus dijalankan dalam konteks organisasi atau bisnis Anda sendiri. Misalnya, jika Anda adalah perusahaan swasta kecil, perilaku dan niat WalMart mungkin berdampak besar pada Anda. Jika Anda adalah WalMart, perubahan pada undang-undang perencanaan dapat memengaruhi bagaimana dan di mana Anda dapat membangun toko di masa mendatang.

Politik

• Stabilitas pemerintah.
• Kebebasan berbicara, korupsi, partai memegang kendali
• Tren regulasi.
• Kebijakan pajak, dan kontrol perdagangan.
• Perang
• Kebijakan pemerintah
• Pemilihan
• Terorisme
• Kemungkinan perubahan lingkungan politik.

Ekonomis

• Tahap siklus bisnis.
• Pertumbuhan ekonomi saat ini dan yang diproyeksikan
• Tren internasional
• Pertumbuhan pekerjaan
• Inflasi dan suku bunga.
• Pengangguran dan pasokan tenaga kerja.
• Tingkat pendapatan yang dapat dibuang di seluruh ekonomi dan distribusi pendapatan.
• Globalisasi.
• Kemungkinan perubahan lingkungan ekonomi.

Sosial

• Pertumbuhan populasi dan demografi.
• Kesehatan, pendidikan dan mobilitas sosial penduduk
• Sikap konsumen
• Periklanan dan media
• Kebudayaan nasional dan daerah
• Pilihan gaya hidup dan sikap terhadap ini.
• Tingkat kesehatan dan pendidikan
• Acara besar
• Perubahan sosial budaya.

Teknologi

• Dampak teknologi baru.
• Penemuan dan inovasi
• Internet dan bagaimana pengaruhnya terhadap pekerjaan dan bisnis
• Perizinan dan paten
• Pendanaan dan Pengembangan Penelitian.

Hukum

• Undang-undang rumah
• Legislasi internasional
• Hukum ketenagakerjaan
• Hukum baru
• Badan pengatur
• Peraturan lingkungan
• Peraturan khusus industri
• Perlindungan Konsumen

Lingkungan

• Ekologi
• Masalah lingkungan internasional
• Masalah lingkungan nasional
• Masalah lingkungan lokal
• Peraturan lingkungan
• Budaya organisasi
• Semangat dan sikap staf

Jika Anda memiliki komentar atau driver lebih lanjut untuk analisis PESTLE, silakan tinggalkan komentar.