Mengapa saya tidak percaya pada intrapreneurship

Jordan Brong

Pertama-tama, saya tidak bermaksud menyinggung siapa pun dengan artikel ini. Ini murni sudut pandang saya. Jika Anda merasa apa yang saya katakan masuk akal, bagus! Jika tidak, Anda tetap berhak atas opini Anda. Seperti yang saya katakan, ini murni pendapat saya.

Sekarang, kita semua tahu tentang kewirausahaan dan kita semua pernah melihat seorang pengusaha. Pengusaha, dalam pengertian yang paling mendasar, tidak lain adalah pengusaha: orang yang memiliki dan menjalankan bisnis (untung atau nirlaba). Tapi apakah intrapreneurship itu ? Saya yakin sebagian besar dari Anda belum pernah mendengar istilah ini sebelumnya dan bahkan jika Anda pernah mendengarnya, Anda tidak akan tahu apa itu. Jadi, izinkan saya untuk menjelaskan terlebih dahulu apa artinya.

projektura.org

Apa Itu Intrapreneurship?

Intrapreneurship adalah istilah yang sering digunakan (dan terkadang disalahgunakan) oleh perusahaan besar yang progresif. Menurut American Heritage Dictionary , seorang intrapreneur adalah "seseorang dalam sebuah perusahaan besar yang mengambil tanggung jawab langsung untuk mengubah sebuah ide menjadi produk jadi yang menguntungkan melalui pengambilan risiko dan inovasi yang tegas". Jadi apa maksudnya ini? Sederhana saja, Anda memiliki semua kekuatan untuk mengambil ide dan menggunakan organisasi Anda untuk menciptakan keuntungan bagi organisasi. Anda memilih arah mana yang Anda inginkan untuk mengarahkan organisasi. Anda juga bebas mengambil inisiatif yang diperlukan untuk menggerakkan organisasi (yah… setidaknya paling sering).

Alasan mengapa kewirausahaan menjadi lebih populer di seluruh organisasi saat ini adalah karena hal itu memberi Anda tanggung jawab, kebebasan, dan kekuatan, seolah-olah Anda adalah seorang pengusaha dalam suatu organisasi. Nah, bukankah memiliki kekuatan itu terasa hebat? Benar! Tapi ada masalah kecil disini. Dan itulah mengapa saya tidak percaya pada intrapreneurship.

Apakah Kewirausahaan Benar-Benar Luar Biasa?

Nah… saat Anda merasa kuat dalam menjalankan organisasi, ada masalah yang saya lihat sebagai pengusaha atau pengusaha.

Saya ingin sedikit menyimpang di sini ke topik lain, sehingga saya dapat menjelaskan kepada Anda mengapa saya tidak percaya pada intrapreneurship. Robert Kiyosaki, seorang jutawan terkenal yang memiliki usaha sendiri, penulis buku terlaris Rich Dad Poor Dad , dan seorang pelatih keuangan pribadi, berbicara tentang empat kuadran yang dapat dikelompokkan oleh setiap profesional yang bekerja. Ada empat cara menghasilkan uang di dunia ini: menjadi karyawan (E), wiraswasta (S), memiliki perusahaan besar (B) dan menjadi investor (I). (Lihat gambar di sini.)

Kuadran Arus Kas oleh Robert Kiyosaki

Sekarang, kuadran di sebelah kiri berbeda dari kuadran di kanan dalam beberapa hal. Ada dua perbedaan besar.

1. Kuadran di sebelah kiri mencakup hampir 97% populasi dunia dan mereka harus memperjuangkan lebih dari 3% kekayaan dunia. Kuadran di sebelah kanan hanya mencakup sekitar 3% dari populasi dunia, namun mereka menguasai sekitar 97% kekayaan dunia… Wow! Benar-benar bohong!
2. Kuadran di sebelah kiri hampir cenderung bekerja seumur hidup sampai mereka pensiun. Dan setelah itu, pendapatan mereka benar-benar berhenti kecuali mereka telah menyiapkan sumber pendapatan paralel. Tidak ada jaminan bahwa mereka telah menabung cukup uang untuk melakukan segala sesuatu yang ingin mereka lakukan. Tapi, apakah Anda benar-benar berpikir, seperti yang terjadi pada Bill Gates, Warren Buffet, Azim Premji dan sejenisnya? Sama sekali tidak! Mereka mendirikan perusahaan, dan ketika mereka pensiun, bahkan jika mereka menghapus 97% kekayaan mereka untuk amal, mereka akan tetap kembali sebagai orang terkaya di dunia.

Jadi, Apa Masalahnya dengan Intrapreneurship?

Kembali ke topik awal, sekarang saya akan menghubungkannya dengan apa yang saya bicarakan di atas. Saya belajar satu hal utama dari buku Robert Kiyosaki. Selama saya seorang karyawan, apa pun level di tangga perusahaan yang saya capai besok, saya masih akan bangkrut setelah saya pensiun, karena organisasi saya yang tercinta tidak pernah berjanji kepada saya bahwa mereka akan membayar saya satu juta dolar setiap tahun bahkan setelah saya pensiun. Dan dengan mempertimbangkan semua EMI yang kita miliki, pengeluaran kita, pajak, tagihan kartu kredit, dll., Kita perlu membayar, dan tidak melupakan pengeluaran terkait kesehatan kita seiring bertambahnya usia. Saya bertanya-tanya berapa banyak yang akan kita hemat untuk hari hujan? Dan pemilik organisasi tempat saya bekerja akan tetap lebih kaya daripada saya setiap tahun, karena dia akan tetap mendapat untung meskipun dia pensiun.

Sebagai seorang intrapreneur , saya dapat melakukan semua yang dilakukan oleh seorang pengusaha, atau seorang pengusaha. Saya dapat mengambil tanggung jawab yang sama, menjalankan perusahaan dengan sukses, dan menjadi bintang rock di organisasi saya, dan seterusnya. Tapi apa yang akan terjadi setelah saya pensiun? Kemana perginya semua judul keren saya? Kemana perginya semua karisma saya sebagai bintang rock korporat? Apa yang akan diberikan oleh “proyek menantang” saya, “skema kepuasan karyawan” dan semua ini setelah pensiun? Saya tidak bisa menjual ini seharga satu juta dolar, bukan? Sial, aku bahkan tidak bisa menukarnya dengan obat ketika aku terlalu tua untuk bangun dan duduk tegak di tempat tidurku!

Sekarang, bukankah itu situasi yang menarik untuk berada di usia itu? Pikirkan sejenak!

Beri tahu saya pendapat Anda tentang intrapreneurship di bagian komentar.