Mencapai perubahan perilaku yang positif, terukur, dan bermakna

Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Profesional

Berada dalam bisnis pelatihan dan pengembangan, sering kali mudah untuk begitu sibuk dengan hal-hal kecil dari jadwal kelas, buku kerja peserta, dan alat bantu visual sehingga Anda melupakan "tujuan" dari semuanya. Sederhananya, pelatihan, pembinaan, dan / atau pengembangan profesional adalah tentang mencapai perubahan perilaku yang positif, terukur, dan bermakna. Seperti banyak kebenaran besar di zaman kita, ini mudah untuk dikatakan, tetapi jauh lebih sulit untuk diterapkan. Triknya adalah mempertahankan fokus pada apa yang ingin Anda capai, dan memiliki disiplin untuk menindaklanjuti rencana Anda.

Tapi Pertama, Pra-Kondisi

Ada beberapa prasyarat yang harus dipenuhi sebelum Anda dapat memulai proses perubahan. Penting bagi orang yang membuat perubahan:

Bersedia melakukan upaya yang tulus untuk berubah. Singkatnya, orang tersebut bersedia membuat "komitmen".
Belum "menghapus" kemungkinan melakukan perubahan. Dengan kata lain, jika Anda masuk dengan sikap "apa-apaan ini, saya sudah mencoba yang lainnya", jangan repot-repot.
Memiliki kecerdasan dan integritas fundamental yang dibutuhkan untuk membuat perubahan. Jika tidak, mungkin akan membuang-buang waktu.
Merupakan bagian dari organisasi dan / atau berada dalam situasi yang menuju ke arah yang benar. Jika orang yang membuat perubahan berhasil melakukannya, tetapi dikelilingi oleh orang lain yang bingung, banyak energi yang bisa salah arah.

Delapan Langkah

Jika Anda telah membaca sangat banyak buku tentang pembinaan eksekutif, satu tema akan terus muncul lagi dan lagi. Anda perlu memiliki proses untuk mencapai perubahan perilaku yang diinginkan, yang ingin saya bagikan kepada Anda sekarang karena kita memiliki semua prasyaratnya. Berikut adalah pendekatan delapan langkah untuk membuat perubahan perilaku yang positif, terukur, dan bermakna:

Identifikasi atribut yang diinginkan. Persempit daftar menjadi satu atau dua perilaku yang akan diubah. Anda tidak ingin mencoba dan membuat terlalu banyak perubahan sekaligus. Ini akan sangat melelahkan.
Tentukan siapa yang dapat memberikan umpan balik yang berarti. Tembak untuk campuran individu yang seimbang. Jangan hanya memilih teman Anda. Temukan orang yang bersedia memberi Anda informasi yang jujur.
Kumpulkan umpan balik. Jika memungkinkan, mintalah pihak luar untuk mengoordinasikan bagian ini, sehingga akan dibuat sejujur mungkin.
Analisis hasilnya. Cari kekuatan utama serta area untuk perbaikan. Luangkan waktu Anda dengan langkah ini. Pastikan untuk tidak hanya berfokus pada hal-hal negatif.
Kembangkan rencana tindakan. Bersikaplah spesifik, dan bicaralah dalam istilah perilaku daripada cita-cita abstrak. Misalnya, jangan katakan "Saya ingin meningkatkan keterampilan komunikasi saya", tetapi katakanlah "Saya akan menggunakan mendengarkan secara aktif selama interaksi saya dengan orang lain".
Bicaralah secara individual dengan setiap orang yang memberikan umpan balik. Minta saran tambahan. Bersikaplah seterbuka mungkin, dan jangan bersikap defensif.
Kembangkan proses tindak lanjut yang berkelanjutan. Sangat penting untuk mencari umpan balik tepat waktu, dalam dosis singkat dan sering. Jangan menunggu proses “review tahunan” atau Resolusi Tahun Baru. Sebagai gantinya, cobalah melakukan pukulan cepat lima menit, setiap satu atau dua bulan.
Tinjau hasilnya dan mulai lagi. Benar, mulai lagi. Anda sedang tumbuh dan berkembang, atau bergerak mundur. Tidak ada yang namanya berdiri diam.

Masalah Waktu

Seberapa sering Anda mendengar seseorang mengulangi kalimat yang familier itu, "Saya tidak punya waktu untuk itu?" Seberapa sering Anda mengatakannya sendiri? Namun, apakah itu yang ingin kami katakan?

Setiap orang di planet yang kita sebut Bumi ini memiliki jumlah "waktu" yang sama yang tersedia di hari tertentu. Tentu, tergantung di mana Anda berada relatif terhadap khatulistiwa, Anda mungkin memiliki siang hari yang lebih banyak atau lebih sedikit, tetapi di dunia modern dan termekanisasi kami, kami secara umum telah menyetujui cara kami menghitung jam dan menit dalam sehari — dan kami semua memiliki jumlah yang sama.

Jadi, bagaimana mungkin, ada orang yang memiliki "waktu" untuk melakukan hal-hal tertentu, seperti pengembangan profesional atau pengembangan diri, dan orang lain "tidak punya waktu" untuk hal-hal seperti itu?

Saya menyampaikan kepada Anda bahwa ini lebih merupakan masalah prioritas daripada masalah "waktu" dalam arti absolut. Beberapa orang "menyediakan waktu" untuk belajar dan berkembang, sementara yang lain tidak bisa diganggu. Beberapa orang menghabiskan berjam-jam di Facebook, sementara yang lain menonton sepak bola, sementara yang lain membaca buku atau mengambil kelas. Itu semua tergantung pada prioritas.

Langkah selanjutnya

Nah, sekarang Anda memilikinya, delapan langkah menuju perubahan yang berarti. Percayalah, ini membutuhkan lebih banyak disiplin daripada bakat, lebih banyak integritas dan komitmen daripada keahlian ilmu perilaku. Langkah selanjutnya terserah Anda.