Menyelaraskan nilai-nilai pribadi dan perusahaan

Jelajahi cara menganalisis pemikiran dan nilai Anda sendiri untuk menyelaraskan nilai-nilai pribadi dan perusahaan Anda.

Canva

Penguasaan Pribadi

Seringkali ketika mencoba menggambarkan visi pribadi, saya ditanya, "Apa yang ingin Anda lakukan dengan hidup Anda?" Orang yang bertanya kemudian akan melihatku dengan ekspresi yang menuntut jawaban instan. Matanya akan terbuka lebar, menatap setiap aspek ketidaknyamanan saya. Senyuman tipisnya sepertinya mengatakan, “Saya tahu kamu tidak akan mampu menjawab pertanyaan ini. Kena kau!"

Ketika saya menawarkan jawaban, “Itu pertanyaan yang bagus. Saya ingin sekali kembali ke pelatihan dan pengembangan, ”Saya kemudian menjelaskan bahwa saya adalah pelatih perusahaan selama empat tahun dan menemukan gairah sejati saya. Menariknya, pertanyaan awal kehilangan ketegangannya, dan orang yang bertanya terkejut bahwa saya, pertama, tahu apa yang saya inginkan, dan kedua, menyatakan bahwa saya menemukan hasrat dalam melakukan sesuatu.

Setelah mempelajari lebih banyak tentang komunikasi, persuasi, mediasi, dan kepemimpinan, saya sampai pada kesimpulan bahwa saya memang ingin kembali ke pelatihan; Namun, ini hanya sebagian kecil dari gambarannya. Untuk mengecat sisanya, saya harus melihat lebih dalam. Saya perlu bertanya pada diri sendiri, “Mengapa saya menyukai pelatihan? Aspek pelatihan apa yang menarik bagi saya? Bagaimana ini membuat saya mencintai pekerjaan saya? Apakah ini sejalan dengan nilai-nilai pribadi saya? Apa nilai-nilai pribadi saya? ” Tiba-tiba, jawabannya kembali menakutkan, dan saya tidak lagi memiliki keyakinan yang sama dengan jawaban saya.

Sulit untuk merefleksikan dan menggambarkan visi pribadi seseorang. Untuk melakukannya dibutuhkan keberanian dan kesadaran diri yang besar. Seseorang juga harus mau menghentikan semua kebisingan dalam pikirannya, merasa nyaman dengan dirinya sendiri, dan bersedia untuk memeriksa kebenaran yang dalam dari pikiran, tindakan, keyakinan, dan realitasnya.

Pencarian akan Kebahagiaan

Untuk memperumit visi pribadi lebih jauh, saya memegang keyakinan bahwa seringkali kita mencari kebahagiaan dan berharap menemukan kebahagiaan dalam sesuatu yang sewenang-wenang. Misalnya, orang mungkin berpikir, "Jika saya bisa mendapatkan promosi itu, segalanya akan jauh lebih mudah." Kebahagiaan bukanlah sesuatu yang kita temukan seolah-olah mencari foto yang telah lama hilang yang disimpan dalam sebuah kotak di lemari kita. Kebahagiaan juga bukan sesuatu yang bisa kita beli atau berikan kepada kita. Kebahagiaan adalah sesuatu yang harus kita alami melalui jalan dan visi yang kita tetapkan.

Tentu, membeli mobil atau televisi impian atau liburan itu akan membuat kita bahagia untuk beberapa waktu. Namun, kebahagiaan itu bersifat sementara dan hampir tidak memuaskan seperti hadiah kebahagiaan yang diterima ketika kita mencapai visi sejati kita.

Mengurangi Pikiran "Berisik"

Menavigasi nilai-nilai pribadi membingungkan.

Ladyheart, CC-BY, melalui morgueFile

Kejujuran

Bagaimana seseorang menemukan visi pribadinya? Ada banyak cara seperti halnya banyak agama yang fokus pada masalah yang sama ini. Misalnya, Buddhisme menggunakan meditasi untuk memberikan jawaban. Untuk penilaian ini, saya menggunakan Senge's The Fifth Discipline Fieldbook dan refleksi yang diperhitungkan.

Jujur pada diri sendiri sambil mengeksplorasi visi mutlak diperlukan atau kesimpulan yang diambil tidak akan jujur. Saat mengunjungi visi pribadi saya selama beberapa minggu terakhir, saya menemukan banyak kebenaran yang sudah saya ketahui. Saya juga menemukan banyak hal yang tidak saya inginkan. Akibatnya, saya memiliki banyak emosi yang saling bertentangan terkait perjalanan saya menuju visi sejati. Terutama, dua emosi kuat sepanjang refleksi saya. Pertama, saya merasakan terang dalam kegelapan yang telah saya jalani selama beberapa waktu. Saya kembali merasakan kegembiraan dari hal-hal yang saya sukai. Cahaya yang menggembirakan ini adalah, dan terus menjadi, motivasi bagi saya untuk melanjutkan, terutama ketika emosi kedua, kekecewaan terwujud dengan sendirinya. Setelah membiarkan diri saya mengalami kekecewaan, saya berhenti sejenak dan mengingat Lompatan Abstraksi, (Senge, 2006, hlm. 178).

Dengan membiarkan emosi saya mengaburkan penilaian saya, saya segera "melompat" ke kesimpulan bahwa saya tidak pandai dalam apa yang saya lakukan dan harus meninjau kembali pendidikan saya. Saya sampai pada kesimpulan ini karena saya bergumul dengan kepemimpinan yang menggenggam dan tidak merasakan kepuasan karena saya menjadi ahli di bidang ini. Setelah merenungkan materi yang saya pelajari dan anugerah hidup saya, saya menyadari bahwa SAYA baik dan keraguan yang timbul adalah hasil dari perjalanan untuk menjadi pemimpin yang baik. Masyarakat memberikan kepemimpinan kepada individu berdasarkan kriteria yang salah. Kami menghargai seseorang yang memiliki koneksi, "menyukai" semua orang, dan memberi tahu kami apa yang ingin kami dengar. Karena saya bukan orang ini, wajar jika saya merasa tidak mampu sebagai seorang pemimpin. Namun, merefleksikan semua kelas kepemimpinan, saya tidak pernah sekalipun diajari bahwa ini adalah dasar dari kepemimpinan yang hebat. Agak,mereka adalah mitos yang diciptakan melalui rasa tidak aman.

Memperluas dan Memperjelas Visi

Setelah memeriksa penglihatan pribadi saya, saya meninjaunya untuk mengklarifikasi apa visi saya yang sebenarnya. Meninjau daftar dan bertanya, "Dan apa yang akan Anda dapatkan dari hal itu?" berulang kali, memungkinkan saya untuk memahami motivasi saya yang sebenarnya. Penglihatan yang saya catat hanyalah metode untuk mencapai motivasi ini. Setelah pemurnian berulang (dan berulang), saya menyimpulkan bahwa visi pribadi saya adalah mendapatkan kepuasan, spiritualitas, keamanan, dan rasa pencapaian sambil berkontribusi pada kehidupan orang lain.

Mengembangkan rencana untuk mencapainya adalah langkah penting saya berikutnya dalam mencapai visi saya. Sekarang saya menantang model mental saya yang menghalangi keinginan saya untuk melanjutkan, mengembangkan rencana akan mendorong saya maju memberikan momentum untuk terus siap menghadapi tantangan berikutnya.

Apakah tangan Anda bekerja dengan harmonis?

beglib, CC-BY, melalui morgueFile

Apakah Tangan Kanan Saya Dipengaruhi Tangan Kiri Saya?

Meninjau visi pribadi saya selama beberapa minggu terakhir memberi saya wawasan. Saya belajar banyak aspek penilaian dan saya mempelajari situasi pekerjaan saya sendiri. Saya bertanya pada diri sendiri, "Mengapa saya begitu tidak bahagia?" dan "Apakah saya memiliki bias yang menghalangi saya untuk menemukan kepuasan di tempat kerja?" Setelah perenungan yang cermat, saya memutuskan bahwa saya memang memiliki bias dan bias ini menyebabkan saya mengubah pengalaman saya dan secara negatif mengubah hasilnya.

Untuk memahami bias saya, saya menggunakan teori Kolom Tangan Kiri (Senge, 2006, hlm. 246). Mengingat percakapan baru-baru ini di tempat kerja memungkinkan saya untuk memeriksa apa yang sebenarnya dikatakan versus apa yang menurut saya telah dikatakan.

Refleksi

Memeriksa pemikiran saya membangunkan saya dan membersihkan pikiran bawah sadar yang kacau yang membatasi momentum ke depan. Saya menyimpulkan bahwa saya sangat kurang percaya yang, pada gilirannya, mengubah apa yang "saya dengar". Selama percakapan dan interaksi saya dengan manajer saya, saya berusaha memperkuat hubungan saya dengan manajer saya. Seminggu sebelumnya, saya menolak masalah yang menurut saya penting. Sambil menolak, saya dengan terus terang mengatakan, antara lain, “Jawaban itu tidak dapat diterima.” Nada bicara dan keyakinan saya menunjukkan betapa pentingnya topik ini bagi saya, tetapi dalam lingkungan perusahaan, dapat ditafsirkan sebagai pembangkangan. Saya kemudian menyadari bahwa dorongan saya tidak seperti percakapan lain yang kami lakukan di masa lalu. Agar dapat berbicara dengan bebas, manajer saya dan saya perlu mempelajari cara kami berkomunikasi satu sama lain,membuat aturan dasar untuk komunikasi yang efektif.

Bahkan dengan niat baik, saya gagal memperkuat komunikasi kami sepenuhnya. Sebaliknya, saya menahan perasaan saya yang sebenarnya tentang topik yang dibahas karena saya tidak sepenuhnya mempercayai niatnya dan apa yang mungkin terjadi selanjutnya. Ketidakpercayaan ini mencegah saya untuk mengkomunikasikan perasaan saya secara terbuka dan kami tidak dapat membentuk kemitraan intelektual yang diperlukan untuk benar-benar mendorong tim kami menuju kehebatan. Sayangnya, hingga kami mengalami tim berkinerja tinggi dalam manajemen kami, tim penjualan kami tidak akan pernah mengalami tim berkinerja tinggi.

Saya menemukan diri saya menggunakan teknik ini selama percakapan berikutnya dan sekarang saya memeriksa inti dari (kurangnya) kepercayaan saya dan bagaimana mengatasi hambatan ini. Dengan memahami terlebih dahulu dan membuka telinga saya pada makna (r) yang sebenarnya, saya dapat melihat niat positif dan perasaan positif mengikuti. Berikut adalah percakapan yang lebih produktif dan jujur yang memungkinkan kita memperkuat hubungan kita dan belajar dari satu sama lain. Saya berharap untuk lebih banyak kemajuan dan hasil selanjutnya dari tim kami.

Skala Perataan Nilai

Untuk setiap pertanyaan, pilih jawaban terbaik untuk Anda.

Saya tahu pernyataan misi perusahaan saya.
- Iya
- Tidak
Perusahaan saya menghargai pendapat saya.
- Pasti, YA
- Mereka mengatakan mereka melakukannya tetapi saya tidak benar-benar melihatnya dalam tindakan mereka.
- Terkadang
- Tidak biasanya
- Pasti, TIDAK
Saya percaya pada produk / layanan perusahaan saya.
- Iya
- Kebanyakan
- Terkadang
- Tidak
Dalam rapat, saya merasa nyaman menyampaikan kekhawatiran atau menantang norma.
- Iya
- Terkadang
- Tidak semuanya
Ketika saya meninggalkan pekerjaan, saya merasa telah mencapai sesuatu yang baik.
- Iya
- Tidak
Setelah libur panjang (seperti libur seminggu), saya ingin kembali bekerja.
- Iya. Saya rindu berinteraksi dengan teman-teman saya dan mengerjakan sesuatu yang saya sukai.
- Iya. Meskipun waktu libur saya bagus, saya siap untuk kembali.
- Itu tergantung pada suasana hati saya.
- Tidak, aku ingin lebih banyak waktu dengan keluargaku.
- Benar-benar TIDAK!

Penilaian

Gunakan panduan penilaian di bawah ini untuk menjumlahkan poin total Anda berdasarkan jawaban Anda.

Saya tahu pernyataan misi perusahaan saya.
- Ya: +4 poin
- Tidak: -3 poin
Perusahaan saya menghargai pendapat saya.
- Yang pasti, YA: +5 poin
- Mereka bilang begitu tapi saya tidak begitu melihatnya dalam tindakan mereka.: +1 poin
- Terkadang: +0 poin
- Biasanya tidak: -3 poin
- Yang pasti, TIDAK: -5 poin
Saya percaya pada produk / layanan perusahaan saya.
- Ya: +5 poin
- Sebagian besar: +3 poin
- Terkadang: +0 poin
- Tidak: -4 poin
Dalam rapat, saya merasa nyaman menyampaikan kekhawatiran atau menantang norma.
- Ya: +4 poin
- Terkadang: +0 poin
- Tidak sama sekali: -4 poin
Ketika saya meninggalkan pekerjaan, saya merasa telah mencapai sesuatu yang baik.
- Ya: +5 poin
- Tidak: -5 poin
Setelah libur panjang (seperti libur seminggu), saya ingin kembali bekerja.
- Iya. Saya rindu berinteraksi dengan rekan-rekan saya dan mengerjakan sesuatu yang saya sukai.: +5 poin
- Iya. Meskipun waktu istirahat saya bagus, saya siap untuk kembali.: +3 poin
- Itu tergantung mood saya.: +0 poin
- Tidak. Saya ingin lebih banyak waktu dengan keluarga saya.: -3 poin
- Benar-benar TIDAK !: -5 poin

Menafsirkan Skor Anda

Skor antara -26 dan -10 berarti: Nilai-nilai Anda sama sekali. Saatnya untuk membersihkan model mental Anda dan membentuk pemahaman yang jelas tentang nilai-nilai pribadi Anda. Kemudian, cari perusahaan / departemen / posisi yang sesuai dengan mereka.

Skor antara -9 dan 6 berarti: Kita bermasalah di sini. Nilai-nilai Anda tidak selaras. Pertimbangkan untuk membahas nilai-nilai Anda sendiri terlebih dahulu. Apa yang benar-benar Anda hargai? Fokus di sini terlebih dahulu untuk mendapatkan pemahaman yang jelas tentang nilai-nilai Anda sendiri. Kemudian, kembangkan daftar nilai perusahaan Anda. Temukan nilai-nilai yang sama dan fokuskan upaya Anda di sana.

Skor antara 7 dan 17 berarti: Anda kurang sejajar. Saatnya untuk merefleksikan nilai-nilai Anda dan bagaimana Anda bisa membawanya ke meja. Mungkin mempertimbangkan perubahan posisi atau departemen. Pertemuan dengan mentor juga bisa membantu untuk memberikan perspektif netral.

Skor antara 18 dan 22 berarti: Sebagian besar nilai Anda sejalan dengan perusahaan Anda. Renungkan apa yang hilang dan temukan cara untuk memasukkannya ke dalam pekerjaan Anda.

Skor antara 23 dan 28 berarti: Nilai-nilai Anda selaras dengan baik dengan perusahaan Anda. Lanjutkan pengembangan profesional dan buka jalan menuju kesuksesan untuk Anda dan perusahaan Anda.

Visi Bersama

Dikatakan bahwa perusahaan memiliki pernyataan visi tetapi, seringkali, karyawan tidak mengetahui apa itu visi mereka. Dalam beberapa kasus, kepemimpinan tidak menyadari visi tersebut. Kurangnya kesamaan visi menimbulkan masalah bagi perusahaan. Tanpa visi bersama, karyawan tidak dapat membeli tujuan pekerjaan mereka. Selain itu, tanpa visi yang benar, perusahaan tidak akan bergerak ke satu arah. Sebaliknya, perusahaan bergerak ke berbagai arah yang diciptakan oleh visi individu. Berbagi satu visi bersama memungkinkan karyawan untuk fokus pada nilai-nilai inti fundamental dan menumbuhkan perusahaan ke arah yang disepakati.

Sulit untuk menyelaraskan nilai-nilai perusahaan (yang ada) dengan nilai-nilai pribadi (yang sudah ada). Dalam lingkungan kerja saya saat ini, nilai yang dianut adalah "menjadi yang terbaik". Ini diperluas lebih jauh untuk mencakup produk terbaik, layanan terbaik, orang-orang terbaik, dan tanggung jawab perusahaan terbaik. Menjadi yang terbaik terlihat di mana-mana dalam literatur perusahaan. Misalnya, kita memulai pertemuan dan pelatihan dengan, “Menjadi yang terbesar bukanlah kekuatan kita. Menjadi yang terbaik adalah kekuatan kami. " Di sisi lain, nilai-nilai kami dalam tindakan sangat menunjukkan profitabilitas sebagai nilai nomor satu kami. Semakin banyak, sasaran laba ditetapkan semakin tinggi, sebagaimana mestinya agar perusahaan tumbuh, meskipun dalam tiga tahun terakhir mencatat laba. Untuk memulai 2013 semua manajemen mengikuti pelatihan tentang nilai pemegang saham dan cara mendorong nilai pemegang saham.Pelatihan membahas profitabilitas dan bagaimana kita semua berkontribusi. Sebulan kemudian, kami dilatih tentang "Menjalankan kepemimpinan yang bernilai tinggi". Pelatihan ini berfokus pada perilaku yang mendorong keuntungan. Ada sedikit fokus tentang apa artinya menjadi yang terbaik.

Menjadi yang terbaik adalah nilai pribadi saya. Saya tidak melakukan sesuatu dengan maksud menjadi orang biasa atau biasa-biasa saja. Untuk beberapa nama, saya juga menghargai membantu orang lain, kejujuran, pengembangan pribadi, reputasi, pengakuan, hubungan yang berkualitas, masalah yang menantang, dan tanggung jawab moral / etika. Masalah yang saya hadapi saat menyelaraskan ini dengan nilai perusahaan saya (profitabilitas) adalah insentif finansial bukanlah salah satu nilai utama saya. Ya, saya ingin perusahaan saya menguntungkan dan saya ingin kesuksesan finansial untuk diri saya sendiri. Namun, saya tidak menganggap ini sebagai nilai tertinggi. Sebaliknya, kesuksesan finansial termasuk dalam daftar saya.

Apakah nilai-nilai Anda selaras, atau Anda ingin lebih?

CC-BY, melalui morgueFile

Menyelaraskan Nilai

Untuk menyelaraskan nilai-nilai saya dengan nilai-nilai perusahaan saya, saya merasa penting untuk menemukan nilai-nilai umum yang berkontribusi pada kesuksesan saya dan perusahaan saya. Untuk melakukannya, saya melihat lingkungan kerja saya, percakapan pemimpin, materi yang diterbitkan, dan tindakan perusahaan. Ini membantu saya karena menjelaskan bahwa meskipun nilai nomor satu kami tidak selaras, kami memiliki banyak nilai yang sama.

Perusahaan saya berusaha keras untuk menyediakan paket tunjangan terkemuka bagi karyawan kami. Kami juga berpartisipasi dalam berbagai upaya penjangkauan komunitas untuk memberi manfaat bagi mereka yang membutuhkan. Kedua contoh perilaku ini menggambarkan nilai membantu orang lain dan tanggung jawab moral yang sangat saya hargai. Setelah menyelaraskan nilai ini, saya menyadari perusahaan saya dan saya membagikan nilai ini dengan lebih banyak cara daripada dua contoh ini. Misalnya, ketika pelanggan menghadapi peristiwa yang tidak terduga, kami sering bekerja untuk membantu mereka, meskipun hal itu di luar pedoman kami atau mengurangi keuntungan. Kami juga bekerja dengan rajin selama bencana untuk tidak hanya melanjutkan layanan kami, tetapi membantu karyawan dan masyarakat yang terkena dampak. Hal ini dilakukan melalui bantuan relokasi, bantuan keuangan, penjangkauan masyarakat langsung dengan persediaan, dan layanan gratis.

Baik, perusahaan saya dan saya, sangat menghargai reputasi. Saya mendapati diri saya sangat bersemangat tentang reputasi saya sendiri dan, setiap kali terancam, saya berjuang untuk mempertahankan dan meningkatkan reputasi saya. Saya menyadari ini karena saya menjadi sangat defensif dan marah ketika reputasi saya ditantang. Di sisi lain, perusahaan saya bekerja keras untuk diakui sebagai pemimpin dalam industri kami. Kami sangat berhati-hati dengan iklan apa yang kami gunakan. Pesaing sering kali secara langsung saling menantang dalam periklanan. Namun, perusahaan saya melakukan upaya keras untuk tidak meremehkan persaingan. Sebaliknya, kami menghargai dengan menunjukkan perbedaan kami dan mengapa kami yakin kami lebih baik. Kami juga memegang standar yang sangat tinggi pada penampilan kami. Baru-baru ini kami mengubah kode berpakaian kami menjadi tampilan bisnis yang lebih kasual. Kami menghargai penampilan profesional yang diminta oleh kemeja dan dasi.Kami juga sangat cermat dalam hal tampilan toko. Standar ini terlihat baru setiap hari. CEO kami mendemonstrasikan hal ini saat dia menaiki tangga untuk mengganti bola lampu dengan mengutip "Ini penting bagi saya."

Dua contoh nilai yang selaras ini memungkinkan saya untuk menantang model mental saya bahwa perusahaan kami adalah "satu persen" orang Amerika dengan pendapatan tertinggi. Saya menyadari bahwa kami sangat menguntungkan dan terus mendukung upaya tersebut, tetapi juga mengakui aspek positif memungkinkan saya untuk memahami bahwa perusahaan saya memang memiliki nilai yang sama dengan saya. Tindakan setiap karyawan tidak dapat mendikte seluruh opini saya tentang organisasi saya. Sebaliknya, saya memahami bahwa saya harus melihat gambaran lengkap dengan pemikiran strategis untuk memahami apa yang sebenarnya sedang terjadi. Membiarkan diri saya untuk melihat ke luar lingkaran pengaruh saya memberi saya kesempatan untuk memahami bahwa nilai-nilai saya sejalan dengan perusahaan saya dan kita dapat berbagi hubungan kerja yang sukses, meskipun hanya sementara sampai saya mencapai visi pribadi saya sendiri.