Selalu punya rencana b

Apa Itu Rencana B?

Nasihat untuk "selalu memiliki rencana B" muncul di banyak pengaturan, tetapi apa itu rencana B? Di bawah kebijaksanaan yang berlaku bahwa apa yang sebenarnya Anda coba lakukan dapat disebut sebagai rencana A, maka rencana B mengacu pada strategi alternatif (perencanaan kontingensi) atau tujuan jika sesuatu menghalangi Anda untuk mencapai rencana A.

Apa yang harus Anda lakukan jika terjadi kesalahan? Pertanyaan ini biasanya menyebabkan stres dan ketidakpastian karena melibatkan melihat kemungkinan kegagalan sebelum terjadi. Namun, jenis pemikiran seperti inilah yang dirancang oleh perencanaan bisnis kontingensi sebagai elemen kunci dalam mengatasi kemungkinan perubahan hasil. Tetapi rencana darurat memiliki aplikasi praktis yang melampaui perencanaan bisnis. Salah satu contoh terbaik adalah menggunakan mentalitas rencana B untuk memeriksa alternatif perencanaan karir. Apa rencana karir B Anda?

Alasan umum untuk perencanaan dalam bentuk apa pun adalah untuk mengurangi risiko hasil yang tidak diinginkan. Meskipun mungkin lebih "normal" untuk memiliki rencana darurat untuk bencana besar seperti badai, perencanaan pribadi untuk karier dan bisnis Anda juga dapat mengurangi risiko.

Nilai bertahan dari strategi sederhana namun praktis ini ("selalu punya rencana B") menjadi lebih jelas selama 20 tahun terakhir karena begitu banyak perubahan tak terduga telah terjadi. Apakah kita melihat real estat atau perbankan atau rencana karier (untuk memilih hanya tiga contoh), pentingnya memiliki Rencana B telah diilustrasikan secara dramatis. Pengamatan lebih lanjut disediakan di artikel ini.

Apa yang Bisa Salah?

Alasan utama mengapa sebagian besar individu dan pemilik usaha kecil terlibat dalam variasi perencanaan apa pun adalah karena beberapa ketidakpastian mendasar tentang apa yang akan terjadi. Rencana bisnis kontingensi adalah pendekatan khusus yang mengambil perspektif berbeda. Jenis perencanaan bisnis ini berfokus pada skenario "bagaimana jika" sehingga ketika atau jika terjadi kesalahan, tindakan selanjutnya telah dievaluasi dan dapat dilakukan tanpa penundaan lebih lanjut.

Perspektif ini telah terbukti sangat membantu dan berhasil untuk usaha kecil yang mencoba menavigasi melalui perairan keruh di sekitar bank bermasalah dan pinjaman komersial. Strategi perencanaan yang bijaksana dalam mengevaluasi apa yang mungkin salah (sambil berharap tidak ada hal buruk yang terjadi) mungkin lebih masuk akal bagi banyak pemilik usaha kecil saat ini daripada yang dilakukan sebelum kekacauan keuangan yang dimulai selama kerangka waktu 2006-2008.

Fakta bahwa beberapa hal besar telah menjadi sangat salah dalam beberapa tahun terakhir sama sekali tidak mengurangi kemungkinan terdapat lebih banyak ketidakpastian bisnis dan keuangan saat kita bergerak maju. Area yang terus mendapatkan perhatian dan pencegahan khusus adalah lingkungan perbankan. Bank masih dalam keadaan genting, dan perhatian khusus masih diperlukan untuk semua layanan yang melibatkan bank.

Apa yang bisa kau lakukan? Selalu memiliki rencana B dan mengembangkan rencana bisnis kontinjensi.

Perencanaan dan Prediksi

Seperti dicatat oleh Peter Drucker dan lainnya, rencana yang bijaksana dapat menjadi strategi yang layak untuk memprediksi masa depan. Namun, rencana B bukanlah prediksi masa depan — tetapi dapat digunakan sebagai alat praktis untuk mencapai hasil masa depan yang diinginkan.

Rencana B adalah penggunaan perencanaan kontinjensi yang sederhana dan langsung. Ini tidak berarti bahwa pendekatan semacam itu digunakan secara luas dalam praktik aktual. Kegagalan untuk menggunakan rencana bisnis darurat secara teratur mirip dengan lambatnya penerimaan awal penggunaan sabuk pengaman di mobil meskipun sabuk pengaman membutuhkan sedikit waktu atau tenaga untuk mengikatnya. Itu (menggunakan sabuk pengaman) bukanlah kebiasaan yang mapan dan tidak selalu jelas bagaimana sabuk pengaman menyelamatkan nyawa. Itu membutuhkan waktu dan adaptasi pribadi untuk mengarahkan intinya. Sama seperti memasang sabuk pengaman Anda, menggunakan pendekatan rencana B dapat dan harus menjadi kebiasaan.

Rencana B Poll

Mengubah Strategi

Pentingnya memiliki tujuan dan strategi tampaknya dikenal dan diterima. Apa yang kurang umum adalah kesadaran bahwa setiap tujuan dan strategi individu perlu dipantau secara teratur dan direvisi seperlunya.

Steve Jobs, George Lucas, dan Pixar adalah "nama rumah tangga" yang sebenarnya dalam arti frasa yang terbaik. Kedua individu dan satu perusahaan ini mewakili banyak hal baik yang telah terjadi dalam dunia hiburan dan teknologi selama sekitar 30 tahun terakhir ini.

Tetapi yang sering tersesat dalam membicarakan kesuksesan dalam bentuk apa pun adalah kesadaran dan pengakuan yang jelas bahwa hasil positif membutuhkan perubahan, fleksibilitas, dan kesalahan di sepanjang jalan menuju kesuksesan akhirnya. Sama seperti Pixar saat ini (sekarang dimiliki oleh Disney) bukanlah perusahaan seperti ketika Steve Jobs membelinya dari George Lucas, Apple telah berkembang menjadi salah satu perusahaan terbaik dan paling berharga di dunia saat ini karena strategi mereka diperbarui secara berkala dan berubah.

Merevisi, memperbarui, meningkatkan, belajar, dan mengubah. Kedengarannya seperti rencana bagiku.

Beberapa Perencanaan Membuang-buang Waktu

Jika dijalankan dengan baik, memiliki rencana B yang efektif tentunya tidak membuang-buang waktu. Kuncinya, bagaimanapun, adalah efektivitas. Saya lebih suka fokus pada versi khusus yang dikenal sebagai efektivitas biaya. Alat pengambilan keputusan ini berguna untuk membedakan antara perencanaan "membuang-buang waktu" dan apa yang harus Anda lakukan dengan waktu Anda.

Keterampilan manajemen waktu sering kali diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu — tetapi Anda mungkin memerlukan bantuan untuk mendapatkan jalur yang paling efektif untuk mengelola waktu. Misalnya, keterampilan yang oleh Peter Drucker disebut sebagai keterampilan untuk "menyelesaikan hal yang benar" bisa jadi terbatas.

Seringkali sulit bagi pemilik usaha kecil untuk meminta bantuan. Dalam banyak kasus, tidak ada kesadaran yang jelas bahwa bantuan diperlukan. Tetapi jika suatu aktivitas melibatkan sesuatu yang benar-benar dibenci oleh manajer bisnis, tugas itu mungkin tidak akan mendapat banyak perhatian serius kecuali keterampilan dan bantuan tambahan dimasukkan ke dalam gambar. Dua contoh umum tugas penting yang sangat dibenci oleh banyak pemilik bisnis adalah perencanaan dan negosiasi.

Rencana B bergerak

5 Contoh: Menggunakan Rencana B untuk Mempersiapkan Ketidakpastian
Rencana Karir Pribadi
Berinvestasi dalam Saham, Real Estat, dan Logam Mulia
Rencana Bisnis
Pembiayaan Usaha Kecil
Pelatihan Karir Bisnis

Satu Hal Lagi: Rencana C dan Rencana D Adalah Rencana B Baru

1. Sudah waktunya untuk memperbarui "Selalu punya rencana B" untuk mencerminkan fakta bahwa rencana B mungkin tidak cukup. Karena perubahan terjadi lebih cepat (dan tidak terduga), perencanaan kontinjensi tambahan di luar Rencana B adalah bijaksana. Saat menjelajahi apa yang harus dilakukan jika rencana A gagal, bersiaplah untuk tidak hanya mempertimbangkan rencana B tetapi juga rencana C, rencana D, dll. (Karena selalu ada yang salah dengan rencana B).

Contoh Pemikiran Strategis Rencana B

© 2012 Stephen Bush

Dan sekarang, pemikiran Anda tentang masalah ini…

Umesh Chandra Bhatt dari Kharghar, Navi Mumbai, India pada tanggal 20 Februari 2019:

Artikel yang sangat berguna dan bagus. Terima kasih.

anonim pada 15 Desember 2012:

Paket B saya sedang berlangsung sekarang. Ini melibatkan mendapatkan gelar Master saya untuk memberi saya lebih banyak fleksibilitas di pasar kerja.

Elaine Chen pada 23 Oktober 2012:

Rencana B itu penting. Tahun lalu saya tidak memiliki Rencana B dan biasanya berakhir dengan ketidakbahagiaan jika terjadi kecelakaan.

Sekarang, saya berlatih untuk mengeluarkan Rencana B di atas rencana awal saya.

TransplantedSoul pada 7 Oktober 2012:

Berpikir ke depan untuk kemungkinan itu penting. Sesuatu yang secara pribadi perlu saya lakukan lebih banyak.

RetroMom pada 5 Oktober 2012:

Memiliki rencana darurat tidak merugikan siapa pun. Itu bagus untuk selalu siap.

NC Shepherd pada tanggal 15 September 2012:

Saya selalu mencoba untuk memiliki Rencana B. Jika A tidak berhasil, saya tidak akan membuang waktu mencari alternatif karena saya sudah menyiapkannya.

belinda342 pada 01 September 2012:

Setiap orang harus selalu memiliki Rencana B… dan mungkin juga C. Hidup terjadi.

Mary Stuart pada 25 Agustus 2012:

Saya sepenuhnya setuju dengan pentingnya memiliki Rencana B (dan bahkan mungkin Rencana C, D, dll.). Jika saya tidak memilikinya dalam proyek apa pun yang saya coba kejar, baik dalam bisnis atau kehidupan, saya merasa tersesat dan tidak siap untuk maju dengan Rencana A.