Latihan dalam mendefinisikan budaya perusahaan

Apa nilai inti perusahaan atau tim Anda? Pelajari cara mengidentifikasinya.

Inti dari budaya perusahaan adalah nilai-nilai inti yang memandu tindakan perusahaan, mempersatukan karyawannya, dan menentukan mereknya. Nilai-nilai ini menyelaraskan tim, mengarahkan keputusan perekrutan, dan memandu keputusan di masa depan. Nilai-nilai inti harus sering ditinjau kembali, diintegrasikan ke dalam operasi sehari-hari, dan digunakan sebagai panduan untuk terus berbicara ke mana tujuan organisasi di masa depan. Nilai-nilai ini harus menjadi fondasi yang menyatukan korporasi dan memberikan definisi tentang apa artinya sukses.

Cara Mengidentifikasi Nilai Inti Perusahaan atau Tim Anda

1. Mintalah karyawan Anda menentukan nilai inti pribadinya. Ini adalah nilai-nilai yang mereka pegang teguh dan bawa ke tempat kerja setiap hari: bagaimana mereka memperlakukan rekan kerja dan pelanggan mereka, sikap mereka terhadap pekerjaan dan produktivitas, dll.
2. Beri tim Anda daftar kata sifat (nilai inti). Mintalah mereka melingkari setiap kata yang beresonansi dengan mereka yang berkaitan dengan tim atau perusahaan Anda. Apakah ada kata yang hilang dari daftar? Minta mereka menambahkan milik mereka sendiri.
3. Dalam kelompok kecil, mintalah setiap anggota tim mendiskusikan kata mana yang mereka pilih dan mengapa. Mintalah setiap kelompok memilih 12 nilai inti teratas mereka.
4. Sebagai kelompok besar, mintalah setiap tim berbagi 12 nilai inti teratas mereka. Persempit daftar itu menjadi enam. Enam kata ini harus mewakili nilai-nilai yang tidak akan pernah dikompromikan oleh perusahaan atau tim Anda. Enam kata ini harus mewakili cahaya penuntun perusahaan atau tim Anda, tujuannya.
5. Sekarang, definisikan enam kata ini. Seperti apa nilai-nilai ini di tempat kerja saat ditegakkan? Seperti apa penampilan mereka saat tidak ditegakkan?
6. Ingat, nilai inti harus menjadi bagian integral dari tim atau organisasi — bukan sesuatu yang Anda "tetapkan dan lupakan". Pikirkan ide tentang bagaimana nilai-nilai inti ini akan dimasukkan ke dalam praktik yang ada atau tentukan cara baru untuk memasukkannya ke dalam alur kerja sehari-hari. Contohnya termasuk program pengenalan, review kinerja, dan 1-on-1's.
7. Nilai inti Anda adalah fondasi merek dan budaya Anda. Pastikan bahwa praktik mencerminkan nilai-nilai ini. Jika salah satu nilai inti Anda adalah "kerja tim", namun organisasi Anda bekerja dalam silo dengan sedikit ruang untuk keterbukaan, komunikasi, atau kerja sama, organisasi Anda beroperasi secara berlawanan dengan apa yang didukungnya.
8. Sering-seringlah meninjau kembali nilai-nilai inti Anda. Jika visi organisasi atau tim Anda berubah, pastikan nilai inti Anda masih mewakili prioritas Anda.

© 2019 Diane Abramson