Wawancara kerja perilaku untuk mahasiswa: contoh pertanyaan, jawaban, dan contoh

Pelajari bagaimana menjadi sukses dalam wawancara perilaku dan memulai karir Anda. Pengusaha biasanya menggunakan jenis penilaian ini.

Tidak ada yang mengatakan bahwa meluncurkan karier Anda akan mudah. Wawancara tradisional " ceritakan tentang diri Anda " digantikan oleh wawancara panel dan pertanyaan perincian.

Apa Itu Wawancara Kerja Perilaku?

Wawancara kerja perilaku adalah alat seleksi yang banyak digunakan. Teknik ini berpusat pada gagasan bahwa perilaku masa lalu adalah prediktor terbaik untuk perilaku masa depan. Perusahaan Fortune 500 dan lembaga pemerintah, misalnya, sering menggunakan wawancara perilaku untuk memprediksi kesuksesan masa depan dalam pekerjaan yang mereka rekrut.

Wawancara perilaku mengikuti format yang lebih terstruktur, sulit untuk dipalsukan, dan lebih dapat memprediksi kinerja di tempat kerja. Untuk melakukannya dengan baik, Anda perlu bersiap.

Jika jantung Anda berdetak kencang, rileks. Saya seorang psikolog industri / organisasi yang telah merancang dan melakukan wawancara ini secara profesional, dan saya telah bekerja di bagian SDM perusahaan untuk dua perusahaan Fortune 500. Biar saya bantu.

Wawancara tradisional "ceritakan tentang diri Anda" digantikan oleh wawancara panel dan wawancara multi-langkah. Bersiaplah untuk apapun.

TeroVesalainen via Pixabay, Domain Gratis

Polling Pengalaman Pembaca:

Bagaimana Mengidentifikasi Pertanyaan Wawancara Berbasis Perilaku

Dalam wawancara perilaku, pewawancara mengajukan pertanyaan kepada Anda tentang keterampilan atau kompetensi yang diperlukan untuk keberhasilan kinerja di tempat kerja. Semua kandidat biasanya menerima pertanyaan yang sama.

Frasa berikut sering menyertai pertanyaan wawancara berbasis perilaku:

" Ceritakan tentang saat Anda… "
" Jelaskan situasi saat Anda menghadapi masalah yang terkait dengan… "
" Katakan padaku bagaimana Anda mendekati situasi di mana… "
" Pikirkan situasi di mana Anda… "

Perusahaan sering kali menghargai karyawan yang fleksibel dan mudah beradaptasi yang dapat mengartikulasikan contoh nyata tentang bagaimana mereka telah mendemonstrasikan kompetensi terkait pekerjaan tersebut. Seberapa baik Anda bisa melakukannya?

Chrissy Wainwright melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Jelaskan Situasi Saat Anda Menunjukkan Kompetensi dengan Baik

Dalam menjawab pertanyaan wawancara perilaku, gunakan pengalaman pendidikan, pekerjaan terkait, dan ekstrakurikuler Anda untuk merespons. Perusahaan memahami bahwa Anda mungkin tidak memiliki pengalaman kerja profesional, tetapi mereka mengharapkan mahasiswa memanfaatkan bagian lain dari latar belakang mereka untuk menjawab pertanyaan wawancara.

Dalam melakukannya, pertimbangkan contoh dari Anda

tugas kelas
klub kampus
kegiatan sukarela
keterlibatan dalam olahraga
magang
pekerjaan paruh waktu, atau
pengalaman lain.

Cobalah untuk menghindari teladan religius atau terlalu pribadi dan yang terjadi lebih dari dua tahun lalu. Hindari juga mendeskripsikan situasi yang melibatkan penyebutan obat-obatan, alkohol, seks, masalah hukum, dll. (Meskipun tampaknya tidak perlu dipikirkan, percayalah — mahasiswa telah menggunakan contoh-contoh ini.)

Perusahaan dapat menggunakan campuran pertanyaan wawancara tradisional dan berbasis perilaku. Persiapkan keduanya.

World Relief Spokane via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Topik Bendera Merah

Gunakan kebijaksanaan dalam menghasilkan contoh situasional Anda. Berhati-hatilah jika contoh Anda melibatkan salah satu topik berikut: seks; obat-obatan / alkohol; masalah legal; kebangkrutan; politik; agama; dan masalah "tombol panas" yang kontroversial.

Wawancara Perilaku Lebih Sulit untuk Dipalsukan

Jawab pertanyaan pewawancara dengan menjelaskan situasi spesifik yang menggambarkan bagaimana Anda berhasil menunjukkan kompetensi itu. Jawaban Anda harus berdurasi dua hingga tiga menit dan mengikuti format STAR yang dijelaskan di bawah ini. Hindari menggeneralisasi atau menghipotesiskan, dan tawarkan informasi spesifik seperti nama depan orang yang terlibat, jumlah uang yang dihemat, kerangka waktu kapan ini terjadi, dll.

Untuk mengevaluasi Anda, pewawancara mungkin perlu mengajukan pertanyaan lanjutan, seperti:

" Katakan padaku apa yang kamu pikirkan saat itu… "
" Tuntun saya melalui proses keputusan Anda… "

Akibatnya, wawancara perilaku lebih sulit dipalsukan. Menjawab dengan samar juga tidak akan berhasil. Pewawancara menggunakan deskripsi Anda untuk menilai seberapa baik Anda mendemonstrasikan keterampilan atau kompetensi itu.

Masa depan Anda sedang menatap! Mengetahui cara "menjual" nilai kompetensi Anda akan menyiapkan Anda untuk sukses sepanjang hidup.

Julianza melalui Pixabay, CC-BY-SA 3.0

Metode STAR: Menjelaskan Situasi, Tugas, Tindakan, dan Hasil

Situasi: Pikirkan situasi tertentu di masa lalu di mana Anda berhasil mendemonstrasikan keterampilan atau kompetensi yang dimaksud. Situasi tersebut dapat berasal dari pekerjaan sebelumnya, proyek kelas, magang, posisi kepemimpinan, olahraga atau aktivitas sukarela.

Tugas: Jelaskan tujuan apa yang Anda coba capai.

Tindakan: Jelaskanlangkah - langkah spesifik yang Anda ambil untuk menyelesaikan tugas dan mencapai kesuksesan. Apa yang sebenarnya kamu lakukan?

Hasil: Jelaskan hasil dari tindakan Anda. (Idealnya, berikan beberapa hasil positif.) Bagaimana akhirnya? Apa yang Anda capai atau pelajari?

Poin Bonus: Langkah Kelima dari Metode STAR

Meskipun pelamar kerja biasanya tidak menggunakannya, ada bonus langkah kelima untuk metode STAR dalam menjawab pertanyaan wawancara perilaku. (Jadi, ini menjadi metode MULAI, bukan?)

Anda mungkin tidak selalu dapat menggunakannya, tetapi untuk kompetensi yang sangat kritis, ini adalah bagian penting dari penjualan perusahaan tentang mengapa Anda tepat untuk pekerjaan ini.

Terjemahkan: Jelaskan mengapa hasil Anda dapat diterapkan pada pekerjaan yang Anda wawancarai. (Anda akan mengetahui ini karena Anda telah membaca deskripsi pekerjaan dan meneliti perusahaan.) Bagaimana perusahaan dapat menggunakan pengalaman dan pencapaian Anda pada kompetensi ini? Apa nilainya bagi mereka?

Raih BINTANG Jika Anda tahu apa yang dibutuhkan dalam wawancara kerja perilaku, lebih mudah untuk menyelesaikan wawancara itu.

JD Hancock melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Kompetensi Yang Biasanya Dinilai Menggunakan Wawancara Kerja Perilaku


kepemimpinan	pelayanan pelanggan	keterampilan pemecahan masalah
prakarsa	integritas	manajemen konflik
perencanaan	kemampuan berkomunikasi	kemampuan beradaptasi
kesadaran	keterampilan persuasi / mempengaruhi	mengatasi kesulitan

Lihatlah pengalaman dan pendidikan Anda dari sudut pandang pemberi kerja. Jelaskan bagaimana mereka akan mendapat manfaat dari pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan Anda dengan menghubungkan hasil Anda dengan sesuatu yang mereka pedulikan.

Guiliamar via Pixabay, CC-BY-SA 3.0

22 Contoh Pertanyaan Wawancara Perilaku

Jelaskan situasi di mana Anda memimpin tim yang terdiri dari orang-orang yang memiliki beragam minat dan tujuan. (kepemimpinan)
Jelaskan tantangan kepemimpinan yang melibatkan pengambilan keputusan yang tidak populer. (kepemimpinan)
Ceritakan tentang saat Anda mendelegasikan secara efektif. (delegasi)
Ceritakan tentang situasi ketika Anda mengambil inisiatif untuk mencapai tujuan yang sulit. (prakarsa)
Jelaskan saat Anda menetapkan tujuan dan mampu mencapainya. (perencanaan)
Pikirkan contoh ketika Anda mengantisipasi masalah dan mengembangkan langkah-langkah pencegahan. (perencanaan)
Jelaskan saat Anda melampaui dan melampaui apa yang diminta. (kesadaran)
Ceritakan tentang saat Anda merasa perlu bertindak demi kebaikan yang lebih besar meskipun secara pribadi itu merugikan Anda. (kesadaran)
Pikirkan saat Anda harus berurusan dengan pelanggan yang marah. (pelayanan pelanggan)
Jelaskan saat Anda tidak memenuhi harapan pelanggan. (pelayanan pelanggan)
Ceritakan tentang contoh ketika Anda melewatkan detail penting. (kesadaran)
Pikirkan situasi di mana Anda harus bekerja sama dengan seseorang yang mungkin tidak menyukai Anda. (kemampuan interpesonal)
Ceritakan tentang situasi di mana Anda harus berkomunikasi dengan seseorang yang tidak memahami pesan Anda dengan jelas (keterampilan komunikasi).
Jelaskan situasi yang melibatkan membujuk orang lain untuk berubah pikiran. (keterampilan persuasi / pengaruh)
Ceritakan tentang saat Anda harus memecahkan masalah yang sulit. (keterampilan pemecahan masalah)
Jelaskan situasi di mana Anda menggunakan keterampilan mencari fakta untuk mencapai solusi. (keterampilan pemecahan masalah)
Beri saya contoh saat Anda melewatkan solusi yang jelas untuk suatu masalah. (keterampilan pemecahan masalah)
Ceritakan tentang saat Anda tidak setuju dengan seseorang dalam posisi otoritas. (manajemen konflik)
Jelaskan situasi ketika Anda tidak setuju dengan rekan kerja atau sesama siswa (manajemen konflik).
Beri saya contoh saat Anda harus beradaptasi dengan perubahan penting. (kemampuan beradaptasi)
Ceritakan tentang saat Anda tidak memiliki sumber daya yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan tugas. (mengatasi kesulitan)
Jelaskan saat Anda bergumul dengan sesuatu tetapi berhasil mengatasi tantangan tersebut. (mengatasi kesulitan)

Hati-hati dengan pertanyaan jebakan dalam wawancara.

ernestoeslava melalui Pixabay, Domain Gratis

Bagaimana Seharusnya Anda Menangani Pertanyaan yang Bertanya Tentang Kegagalan?

Untuk banyak pertanyaan wawancara perilaku, Anda dapat menghasilkan contoh di mana Anda berhasil, dengan demikian menunjukkan bahwa Anda memiliki tingkat kompetensi yang tinggi yang sedang dievaluasi. Namun, pewawancara mungkin memberikan pertanyaan jebakan di sana - pertanyaan yang secara khusus meminta Anda untuk mengidentifikasi contoh kegagalan. (Misalnya, # 17 di atas: "Beri saya contoh saat Anda melewatkan solusi yang jelas untuk suatu masalah.)

Untuk pertanyaan-pertanyaan ini, pilih sebuah contoh yang tidak melibatkan kegagalan besar tetapi kemudian setelah Anda menjelaskan Situasi, Tugas, Tindakan, dan Hasil Anda, pastikan Anda menambahkan pernyataan tentang apa yang Anda pelajari dari situasi tersebut. Setiap orang gagal di beberapa titik, tetapi tidak semua orang belajar dari kegagalan mereka. Tunjukkan pada pewawancara bahwa Anda punya.

Ketika Anda tahu apa yang diharapkan, Anda bisa masuk ke wawancara dengan percaya diri.

FotografieLink via Pixabay, FreeDomain

Contoh Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Perilaku

Contoh 1:

Behavioral Interview Question : Ceritakan tentang situasi yang membutuhkan pemikiran gambaran besar dan orientasi detail.

Situasi - Saya terpilih di Biro Pembicara Kunjungan Kampus untuk tahun ajaran 2016-2017 dan bertanggung jawab untuk menghasilkan daftar tiga hingga lima pembicara menggunakan total anggaran $ 56.000.
Tugas - Tujuan saya adalah menghasilkan daftar pembicara untuk Komite Perencanaan yang akan membuat keputusan akhir. Pembicara perlu 1) menarik seluruh komunitas perguruan tinggi, 2) tersedia sesuai anggaran kami pada tanggal ketika auditorium tersedia, dan 3) menyampaikan pesan motivasi yang sesuai dengan tema kami, "Tanggung Jawab Sosial Dalam Era Perubahan dan Ketidakpastian. "
Tindakan - Saya meminta ide untuk pembicara dari komite Perencanaan lainnya, siswa di asrama saya, dan kelas Pemasaran saya. Kemudian, saya menggunakan saran mereka untuk membantu mengidentifikasi 15 pembicara yang sesuai dengan anggaran kami. Saya meneliti profil karir pembicara, review dari acara pembicara sebelumnya, dan blog mereka. Ini mempersempit daftar saya menjadi sembilan pembicara yang sesuai dengan tema dan audiens kita. Saya memimpin tiga kelompok fokus dari 10 mahasiswa universitas untuk menghasilkan daftar prioritas dari sembilan pembicara. Saya kemudian menghubungi agen pembicara untuk memeriksa ketersediaan penjadwalan dan untuk memverifikasi biaya, perjalanan, dan persyaratan lainnya. Dari situ, saya punya enam nama. Saya menyerahkan lima besar kepada komite untuk keputusan mereka.
Hasil - Komite Perencanaan "kagum" dengan daftar pembicara yang saya ajukan serta perhatian saya terhadap detail. Dari daftar saya, mereka memilih pembicara motivasi Cindy Jones untuk muncul pada tanggal 15 September. Kami menjual 2.500 tiket, dan Channel 9 menceritakan kemunculannya di acara kami.

Panel wawancara biasanya terdiri dari tiga orang, tetapi ini tergantung pada perusahaan. Anda dapat bertanya tentang prosesnya sebelum wawancara Anda, tetapi jangan terobsesi dengan detailnya.

le temple du chemisier melalui Flickr, CC-BY-SA 2.0

Contoh 2:

Pertanyaan Wawancara Perilaku : Beri saya contoh saat Anda tidak setuju dengan seseorang di tempat kerja.

Situasi - Saya bekerja di Smart-Mart selama musim panas dan liburan. Musim Natal lalu, saya dan rekan lain (James) diberi tugas monumental untuk merakit 35 sepeda selama shift 8 jam kami. James memberi tahu saya di depan bahwa dia tidak berniat membantu mengumpulkan semua sepeda itu. Dia bilang itu bukan "miliknya" dan itu terlalu banyak pekerjaan.
Tugas - Manajer sedang bekerja karena toko sangat sibuk, dan terserah James dan saya untuk menyelesaikan tugas. Saya perlu mencari cara untuk membuatnya membantu saya merakit 35 sepeda dengan benar dalam shift 8 jam kami.
Action (s) - Pertama-tama saya meminta alasan dengan mencoba meyakinkan James bahwa jauh lebih mudah untuk bekerja sama. Saya kemudian hanya memintanya untuk membantu saya. Ketika dia menolak, saya mengatakan kepadanya bahwa tidak apa-apa. Saat saya bekerja sendiri pada beberapa sepeda pertama, saya membuat lelucon dengan James dan mulai berbicara dengannya. Saat dia mengendur, saya memintanya untuk menghitung waktu saya ketika saya mencoba untuk mengalahkan rekor saya sebelumnya tentang berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk memasang satu sepeda. Kemudian, saya akan membuat permintaan kecil seperti, “ Bisakah Anda memberikan kunci pas itu kepada saya? ” Tanpa saya memintanya, James kemudian mengeluarkan sepeda dari kotaknya dan meletakkannya di jalur perakitan. Saya sangat melibatkannya sehingga akhirnya dia bekerja bersama saya.
Hasil - James berubah dari rekan kerja yang resisten menjadi mitra. Bersama-sama, kami merakit 35 sepeda dengan benar selama shift. Manajemen terkejut bahwa kami benar-benar dapat menyelesaikan tugas yang diberikan, dan James dan saya sering ditugaskan untuk bekerja bersama setelah itu. James dan saya menjadi teman kerja yang baik, dan saya masih menggodanya tentang sikap buruk yang dia miliki ketika saya bertemu dengannya.

Tip untuk Mempersiapkan Wawancara Perilaku



Tip
Baca deskripsi pekerjaan. Ini biasanya memberi tahu Anda dengan tepat apa yang dicari perusahaan pada kandidat yang sukses. Pilih kompetensi atau keterampilan utama.
Tinjau situs web perusahaan, cari pernyataan tentang misi dan nilai perusahaan. Cari tema, terutama yang berhubungan dengan "soft skill". Perusahaan sering menyatakan apa yang mereka anggap paling penting dalam diri karyawannya dan apa yang membedakan karyawannya (misalnya, inovasi, integritas, semangat untuk sukses). Misalnya, perusahaan tempat saya bekerja mendasarkan wawancara mereka pada lima nilai perusahaan mereka.
Untuk setiap kompetensi utama, alihkan ingatan Anda untuk situasi di mana Anda menunjukkan kompetensi tersebut dengan baik. Ingat kembali detail penting sehingga Anda dapat menawarkannya. Gunakan berbagai bagian hidup Anda (misalnya, olahraga tim, proyek kelas, posisi kepemimpinan, pekerjaan paruh waktu). Tidak apa-apa jika Anda menggunakan satu skenario untuk menunjukkan dua kompetensi yang berbeda (misalnya, keterampilan kepemimpinan dan keterampilan manajemen konflik)

Pertanyaan Wawancara Tradisional: Anda Masih Perlu Mempersiapkannya

Wawancara tradisional menggunakan pendekatan percakapan dan melibatkan pertanyaan umum ( misalnya, " Mengapa Anda ingin bekerja untuk Perusahaan ini? ")

Meskipun memungkinkan pewawancara dan kandidat untuk membangun hubungan, wawancara tradisional sering kali tidak melibatkan pertanyaan yang telah ditentukan sebelumnya.

Adalah umum untuk melihat pertanyaan wawancara tradisional sebagai pemanasan, diikuti oleh pertanyaan wawancara berbasis perilaku selama sisa wawancara.

Akibatnya, ada beberapa pertanyaan tradisional yang harus selalu Anda persiapkan:

Apa yang membuat Anda tertarik pada perusahaan kami?
Apa yang Anda ketahui tentang perusahaan ini (atau posisi ini)?
Mengapa Anda tertarik dengan pekerjaan ini?
Apa kekuatan / kelemahan Anda?
Di mana Anda melihat diri Anda dalam lima tahun?

Punya orang tua yang terlalu terlibat yang memasukkan diri mereka ke dalam pencarian kerja Anda? Mereka membuat kesan buruk pada majikan dan mungkin merusak kesempatan Anda. Beri tahu mereka untuk tetap di belakang dan mendukung Anda. Anda punya ini!

borsi112 melalui Wikimedia Commons, CC-BY-SA 3.0

Kesalahan Umum yang Dilakukan Mahasiswa Dengan Perekrutan dan Wawancara Perusahaan



KESALAHAN UMUM	COBA INI BUKAN
Mempraktikkan keterampilan wawancara yang salah	Pelajari format STAR. Mampu menerjemahkan pendidikan dan pengalaman pribadi Anda menggunakan Situasi, Tugas, Tindakan, dan Hasil.
Memberikan contoh yang tidak jelas, tidak jujur, paling tidak relevan, atau menyoroti kegagalan	Fokus pada pemberian contoh spesifik, serta contoh yang menghasilkan kesuksesan (mis., Memenangkan permainan, proyek tepat waktu, datang di bawah anggaran). Jika memberikan contoh kegagalan, pulihkan dengan mendeskripsikan pelajaran yang dipetik. Jangan membuat contoh atau memperindah. Hindari menggunakan contoh pribadi atau agama.
Mendengarkan dengan buruk	Mendengarkan. Luangkan waktu sejenak untuk memproses pertanyaan sebelum menjawab. Minta pengulangan pertanyaan, jika perlu.
Melupakan bahwa itu kemungkinan pasar kerja pembeli	Jual pewawancara tentang mengapa Anda tepat untuk pekerjaan ini. Ajukan pertanyaan spesifik tentang perusahaan dan pekerjaan yang menunjukkan bahwa Anda telah melakukan riset.
Gagal meneliti perusahaan	Tinjau deskripsi pekerjaan, situs web perusahaan, dan materi lainnya untuk memahami lebih lanjut tentang persyaratan pekerjaan; produk / layanan, pesaing, dan nilai perusahaan; tantangan industri, dll.
Bersikap malu-malu tentang peran Anda dalam mencapai hasil	Jangan takut untuk membual. Jika memberikan Situasi dan Tugas berbasis tim, jelaskan Tindakan yang ANDA lakukan yang mencapai Hasil.
Melibatkan orang tua secara berlebihan selama proses perekrutan	Orang tua dapat membantu Anda berlatih untuk wawancara dan membantu dengan nasihat, tetapi semua komunikasi dengan perusahaan harus langsung dari Anda. Orang tua tidak boleh menghubungi perusahaan untuk Anda atau menghadiri wawancara, sesi informasi, atau kunjungan lokasi perusahaan.
Meninggalkan pesan suara keluar yang tidak dewasa, panjang, atau kasar	Calon pemberi kerja mungkin memanggil Anda untuk mengatur wawancara tahap berikutnya. Singkirkan musik dan humor kasar dan tinggalkan pesan keluar yang sederhana dan ringkas.

Orang Tua Helikopter: Hovering Mereka Tidak Membantu Anda

Polling Opini Pembaca

Apakah Anda Memiliki Orang Tua Helikopter?

" Helikopter orang tua " adalah istilah yang sudah ada selama sekitar 40 tahun. Ini menggambarkan orang tua yang menjadi terlalu terlibat dalam perkembangan dan pendidikan anak mereka sampai perguruan tinggi dan dunia kerja.

Orang tua ini "melayang" dekat di latar belakang, menunggu tanda masalah atau kebingungan dari anak mereka yang sudah dewasa. Pada saat pemberitahuan, mereka "menukik ke bawah" dan mencoba membuat semuanya baik-baik saja.

Mengasuh helikopter telah dikaitkan dengan menciptakan kecemasan dan depresi pada anak-anak dewasa muda yang mencoba membangun kompetensi dan kepercayaan diri mereka di dunia kerja. Itu merusak pertumbuhan mereka, karena orang-orang muda belajar bahwa mereka tidak dipercaya untuk membuat kesalahan sendiri dan mengeksplorasi pilihan mereka sendiri.

Tanda Anda Mungkin Memiliki Orang Tua Helikopter

Ibu atau Ayah memanggil Anda untuk mengingatkan Anda untuk pergi ke kelas (Di mana jam alarm Anda?)
Ibu atau Ayah menghubungi profesor Anda untuk mendiskusikan kinerja Anda di kelas dan / atau nilai kelas Anda.
Anda diharuskan menelepon, mengirim email, SMS, dan / atau FaceTime, Ibu atau Ayah setiap hari untuk melaporkan kemajuan yang Anda buat pada proyek besar itu atau dalam mendapatkan pekerjaan.
Ibu atau Ayah mengejutkan Anda dengan kunjungan ke kamar asrama tanpa pemberitahuan untuk membantu Anda membersihkan dan membeli makanan ringan.
Ibu atau Ayah bertanya tentang detail yang memalukan dalam aktivitas sosial dan seksual Anda. (Kamu sudah dewasa!)

Mengasuh Helikopter di Pasar Karir

Jangan biarkan Ibu atau Ayah menjadi orangtua Anda ke dunia kerja. Ini semua tentang batasan. Tetapkan beberapa batasan pada perilaku mereka dengan baik sebelum Anda meninggalkan perguruan tinggi.

Saya telah bekerja di dunia HR perusahaan yang mencakup perekrutan kampus yang ekstensif. Perusahaan terkejut dengan beberapa perilaku orang tua yang terlalu terlibat. Namun, mahasiswa yang menderita. Siswa dianggap tergantung, kurang kompeten, dan kurang inisiatif dan kepemimpinan. (Ini bukan orang yang ingin dipekerjakan perusahaan, bukan?)

Berikut adalah beberapa cara saya melihat orang tua terlalu terlibat dalam perekrutan perguruan tinggi dan karier anak mereka:

menulis resume dan surat lamaran anak mereka
menghadiri sesi informasi perguruan tinggi atau pameran kerja bersama anak-anak mereka untuk bertemu langsung dengan perekrut
muncul saat wawancara dengan anak-anak mereka
menelepon pewawancara untuk memeriksa status pekerjaan atau meminta umpan balik tentang kinerja anak mereka
meminta untuk berkeliling ke perusahaan yang telah menawarkan pekerjaan kepada anak mereka, serta kota tempat anak mereka akan tinggal
mencoba untuk menegosiasikan tawaran pekerjaan atas nama anak mereka
menawarkan penjelasan mengapa anak tersebut tidak lulus tes narkoba sebelum bekerja
bergabung dengan anak-anak mereka dalam perjalanan berburu rumah (atau bahkan meminta relokasi untuk diri mereka sendiri juga)
menelepon bos anak setelah anak tersebut bekerja untuk mendiskusikan masalah kinerja, permintaan liburan, insiden disipliner, atau alasan ketidakhadiran.

Jika Anda memiliki orang tua helikopter, penting bagi Anda untuk mencoba memanggil kembali keterlibatan mereka yang berlebihan. (Jika tidak sekarang, kapan?) Pada akhirnya, mengasuh helikopter melukai perjuangan Anda untuk menjadi orang dewasa yang kompeten sebagaimana yang Anda inginkan.

Buat keberuntungan Anda sendiri dengan menggunakan persiapan dan sikap percaya diri. Anda telah bekerja keras untuk mempersiapkan wawancara perilaku Anda. Dapatkan pekerjaan itu! Anda punya ini!

werner22brigette via Pixabay, CC-BY-SA 3.0