Lima anti-pola kepemimpinan umum

jenis gaya kepemimpinan / gaya manajemen yang harus dihindari

Pixabay

pengantar

Jika Anda seorang pemimpin dalam industri perangkat lunak, mungkin Anda sesekali berhenti sejenak untuk bertanya pada diri sendiri apakah Anda orang yang baik. Jika tidak, saya akan mendorong Anda untuk memulai. Anda mungkin telah ditandai sebagai pemimpin alami ketika Anda masih muda. Beberapa orang berpikir bahwa mereka dapat melihat "pemimpin alami" dengan cara yang sama seperti Anda melihat pelari alami atau perenang alami. Sayangnya, menjadi pemimpin yang baik jauh lebih rumit dari itu — membutuhkan usaha dan niat. Secara khusus, pemimpin yang baik mengevaluasi kesalahan mereka sehingga mereka dapat belajar darinya.

Kita semua membuat kesalahan. Dari sudut pandang saya, kegagalan bukanlah tentang kesalahan yang kita buat dan lebih banyak tentang ketidakmampuan kita untuk belajar darinya. Tetapi bukankah lebih baik jika kita bisa belajar dari kesalahan orang-orang di sekitar kita? Untuk itu, mari kita lihat beberapa anti-pola kepemimpinan umum, atau contoh dari apa yang tidak boleh dilakukan. Saya harap Anda menemukan satu atau dua bongkahan yang berguna saat kami berjalan di sepanjang jalan.

Anti-Pola # 1: Zeus

Temui Zeus. Dia suka menjaga jarak dan menghindari tangannya kotor, bahkan ketika timnya sedang berjuang. Tanggung jawab tim adalah tepat waktu dengan kualitas yang baik tanpa bantuannya. Tanggung jawab Zeus adalah membawa petir dan menggunakannya bila perlu. Untuk tim yang melakukannya dengan baik, sedikit jarak dapat mengomunikasikan kepercayaan pada kemampuan mereka untuk mengeksekusi, yang merupakan hal yang baik. Tetapi bagi Zeus, ini bukan tentang kepercayaan. Sedikit atau tidak ada upaya yang dikeluarkan untuk mencari tahu apakah komitmen itu masuk akal atau layak. Zeus sering senang membuat keputusan yang menambah kompleksitas tambahan pada pengiriman, termasuk menyetujui garis waktu tetap sebelum persyaratan ditetapkan. Ketika proyek pada akhirnya gagal dilaksanakan seperti yang dijanjikan, tim tersebut kemudian harus bertanggung jawab.

Berbelok ke sudut: Zeus adalah anti-pola yang paling sering saya lihat. Pemimpin yang baik secara aktif terlibat dengan timnya, terutama ketika keadaan tidak berjalan dengan baik. Mereka berhasil bersama dan gagal bersama. Zeus sering kali tidak cukup dekat untuk mendeteksi masalah dengan dinamika tim atau untuk mengetahui siapa yang berkinerja dan siapa yang tidak. Sebagian besar pemimpin dalam industri perangkat lunak sampai di sana setelah bertahun-tahun pengalaman pengembangan. Ini berarti mereka memiliki pengalaman dan wawasan berharga yang dapat dimanfaatkan. Karena Zeus menjaga jarak, pada dasarnya dia merampas wawasan ini dari tim.

Penting bagi para pemimpin untuk bertindak seolah-olah mereka memiliki kulit dalam permainan. Mereka harus berkolaborasi, memberikan saran, dan menawarkan gagasan yang dapat digunakan tim atau tidak. Kunci kolaborasi bukanlah merasa terancam atau tersinggung ketika seseorang tidak setuju dengan Anda sebagai pemimpin. Tim harus memiliki kebebasan untuk melakukan itu, atau itu bukan kolaborasi. Ketika sebuah proyek tidak berjalan dengan baik, semua orang perlu belajar darinya, termasuk manajernya. Baut petir tidak diperlukan untuk itu terjadi. Karena Anda bertunangan, Anda dapat melakukan percakapan mayat dengan tim yang kolaboratif dan tidak menghukum. Jika Anda membuat keputusan yang menyebabkan kegagalan, Anda harus bertanggung jawab untuk itu. Jelaskan di awal percakapan bahwa keputusan Anda juga adil.Umpan balik konstruktif terbaik dan paling berharga yang akan Anda terima sebagai pemimpin kemungkinan besar akan datang dari tim Anda, bukan yang di atas Anda. Memanfaatkan itu dan langit benar-benar adalah batas untuk karier Anda.

Anti-Pola # 2: Sobat

Manajer Buddy ingin menjadi teman semua orang. Teman adalah orang yang hebat. Semua orang senang berada di sekitar mereka, mengundang mereka makan siang, dan mendengarkan mereka berbicara. Sebenarnya tidak ada yang buruk. Beberapa manajer favorit saya adalah manajer Buddy, tetapi harus ada keseimbangan dan itu bisa sulit tanpa disengaja. Akhirnya, otoritas manajer Sobat akan diuji atau diabaikan sama sekali, karena beberapa orang cenderung menjadi nakal. Mereka hanya akan mulai melakukan apa pun yang mereka inginkan terlepas dari apakah kepemimpinan percaya itu demi kepentingan terbaik perusahaan atau tidak. Orang lain tidak berinteraksi dengan baik dengan orang lain. Manajer Buddy kemudian akan mengobrol seperti kakek dengan orang tersebut untuk membimbing mereka dengan lembut ke jalan yang benar. Jika ini tidak berhasil,apa yang dia lakukan? Terus mencoba? Mungkin pada akhirnya mereka akan datang? Cara penanganannya sangat penting karena anggota tim lainnya mengawasi. Kemungkinan besar mereka tahu masalahnya ada dan sangat berharap seseorang akan melakukan sesuatu. Manajer rekan dapat secara alami menghindar, yang merupakan masalah besar saat memimpin tim.

Berbelok ke sudut: Manajer rekan harus memastikan mereka merasa nyaman menggunakan otoritas mereka saat situasi membutuhkannya. Orang-orang beracun di dalam tim akan merusak efektivitas tim. Masalah tersebut harus diselesaikan dengan cepat agar tim dapat bergerak maju. Ini sering kali berarti melakukan percakapan yang tidak nyaman atau membuat keputusan yang sulit. Pemimpin yang baik melakukan apa yang perlu dilakukan untuk melindungi tim dan menjaga kepentingan perusahaan.

Anti-Pola # 3: Si Gila Kontrol

Orang yang suka mengontrol dengan tulus percaya bahwa satu-satunya cara melakukan sesuatu dengan benar adalah jika mereka melakukannya sendiri. Mereka sering kali akhirnya memodifikasi atau menulis ulang kiriman orang lain sebelum bisa disebut selesai, atau menyalurkan semua keputusan melalui mereka — bahkan yang kecil. Mereka pada dasarnya adalah hambatan. Dalam memilih untuk tidak berkolaborasi dan / atau mendelegasikan, orang yang suka mengontrol menghambat pertumbuhan tim. Peluang untuk mentoring diabaikan dan tim tidak belajar apa-apa. Yang lebih buruk, si gila kontrol ditakdirkan harus memperbaiki apa pun yang salah lagi di tempat lain (mungkin berulang kali) karena masalah itu tidak pernah benar-benar ditangani dengan orang yang melakukan pelanggaran. Orang-orang yang berada di sekitar control freak merasa mereka tidak dipercaya atau dihargai, yang sangat menurunkan motivasi. Hasil dari,produktivitas menurun tajam karena orang merasa bahwa upaya mereka memiliki nilai yang sangat kecil.

Terkadang, orang yang suka mengontrol menyembunyikan kelemahan mereka sendiri. Mungkin mereka ketinggalan teknologi atau metodologi terbaru dan akan dirugikan dalam percakapan yang mengharuskan mereka untuk mempertahankan posisi. Mereka mengatakan hal-hal seperti "percayalah bahwa saya tahu apa yang saya lakukan" untuk menghindari diskusi yang sebenarnya.

Berbelok ke sudut: Orang yang suka mengontrol perlu berkolaborasi secara efektif (bahkan dengan orang yang kurang berpengalaman). Ide bagus bisa datang dari mana saja. Terkadang orang yang tidak berpengalaman dengan mata yang segar melihat hal-hal yang tidak dilihat orang lain. Mereka juga perlu mengingat pentingnya mendampingi orang-orang di sekitar mereka dan menahan keinginan untuk melakukannya atau memperbaikinya sendiri, kecuali mereka perlu melakukannya untuk memberikan acuan implementasi untuk memfasilitasi proses pembelajaran dengan lebih baik. Orang-orang cenderung belajar lebih baik dengan melakukan, jadi yang terbaik adalah tidak mengambilnya dari mereka.

Anti-Pola # 4: Korban

Tujuan dari Survivor adalah menjadi orang terpintar di tim dan orang terakhir yang tersisa di pulau. Mereka sangat takut ditantang, dan terus mengevaluasi orang untuk melihat apakah mereka adalah ancaman, termasuk kandidat yang mereka wawancarai. Mereka kadang-kadang bahkan berbohong kepada atasan mereka tentang ancaman yang dirasakan dengan harapan ancaman itu akan disingkirkan. Singkatnya, kepentingan terbaik mereka lebih penting daripada kepentingan terbaik perusahaan. Anda mungkin dapat mengenali seorang Penyintas dengan mengamati kecenderungan mereka untuk melakukan percakapan rahasia tentang orang lain. Meskipun mereka berbicara negatif tentang mereka kepada Anda, mereka mungkin membicarakan Anda dengan cara yang sama kepada orang lain.

Berbelok ke sudut: Survivor perlu bersantai dan menyadari bahwa kantor bukanlah acara TV realitas. Umur panjang mereka akan sangat ditentukan oleh kemampuan mereka untuk berkontribusi pada perusahaan dan bukan oleh kemampuan mereka untuk memainkan permainan. Pada kenyataannya, memperlakukannya seperti permainan cenderung mempersingkat masa tinggal mereka.

Selain itu, praktik yang baik secara umum adalah mencegah "percakapan rahasia" tentang karyawan lain. Anda bisa menolak untuk terlibat dan memberi tahu mereka untuk berurusan dengan orang tersebut secara langsung, tetapi saya tidak berpikir ini berkaitan dengan triangulasi yang sedang dimainkan di sini. Menurut pengalaman saya, lebih efektif untuk menarik kedua orang ke satu ruangan bersama Anda dan meminta mereka menyelesaikannya dengan Anda di sana sebagai mediator. Jika kebohongan telah diceritakan, Anda dijamin akan menemukannya seperti itu. Pengalaman ini mungkin menjadi insentif bagi Korban untuk tetap jujur.

Anti-Pola # 5: The Bully

Penindas mungkin tidak memiliki filter, atau dia mungkin memiliki masalah pengelolaan amarah. Hal terpenting bagi pelaku intimidasi adalah "menyelesaikan pekerjaan dengan benar" (arsitektur yang tepat, desain yang tepat, implementasi yang tepat). Tidak masalah berapa banyak tubuh yang tersisa di belakangnya selama dia berhasil. Tujuan membenarkan caranya. Dia dengan tulus percaya bahwa dia melakukan hal yang benar untuk perusahaan. Pada kenyataannya, orang ini adalah kanker di dalam organisasi. Anggota tim lainnya mungkin telah berhenti menawarkan pendapat mereka sendiri karena takut akan reaksi yang akan datang. Ulasan kode bisa sangat menyakitkan, terutama jika pekerjaan mereka dikritik keras di tempat terbuka atau di meja mereka. Tanggapan pelaku intimidasi terhadap pendapat yang tidak dia setujui mungkin merendahkan, tidak sopan, atau kasar.Dia mungkin tidak menyadari bahwa tanggapannya dianggap seperti itu, dan dia mungkin tidak peduli. Pada akhirnya, dia melakukan hal yang benar dan melindungi kepentingan perusahaan. "Jika itu ide terbaik Steve, dia mungkin tidak seharusnya berada di sini."

Berbelok ke sudut: Menurut pendapat saya, orang ini harus dimasukkan ke dalam rencana kinerja dan dipindahkan secepat mungkin. Tidak peduli seberapa produktif atau pintar mereka. Menyapu perilaku buruk di bawah permadani hanya akan memperkuatnya. Itu hanya memperburuk keadaan. Seringkali, pelaku intimidasi tidak dapat mengambil jalan pintas, terutama jika mereka tidak dapat mengenali bahwa mereka melakukan sesuatu yang salah. Tidak seorang pun di tim dianggap sangat diperlukan, termasuk manajer. Yang terpenting adalah melindungi dan menyembuhkan tim agar bisa mencapai potensi maksimalnya.

Kesimpulan

Anti-pola ini adalah contoh nyata dari pemimpin dalam industri perangkat lunak. Masing-masing merusak tim dan perusahaan dengan caranya sendiri. Zeus menghargai akuntabilitas, yang merupakan bagian penting dari pengelolaan sumber daya, tetapi dia memanfaatkannya dengan cara yang ekstrem. Buddy Manager menghargai hubungan, yang sama pentingnya. Sayangnya dia sering tidak pandai dalam pertanggungjawaban ketika situasi menuntutnya. Yang sangat dibutuhkan adalah keseimbangan. Biasanya tidak baik untuk bersandar keras pada satu sisi masalah. Meskipun kita sering ingin hidup menjadi hitam dan putih, jalan yang benar biasanya ada di tengah-tengah. Meskipun akuntabilitas terkadang diperlukan, apa yang sebenarnya kita kejar adalah pengaruh yang membutuhkan kepercayaan. Pengaruh membutuhkan hubungan yang dapat dimanfaatkan.Jika pengaruh gagal maka akuntabilitas mungkin diperlukan untuk membalikkan keadaan.

Benang merah lain yang kita lihat dalam anti-pola ini adalah fokus yang kuat pada para pemimpin itu sendiri: ide mereka, kebutuhan mereka, kemampuan mereka. The Survivor secara aktif mencoba melindungi dirinya sendiri. Control Freaks and Bullies percaya bahwa mereka adalah orang terpintar di sekitar dan tidak dapat mempercayai orang di sekitar mereka. Zeus lebih tertarik untuk memastikan tidak ada yang melekat padanya daripada membantu proyeknya menjadi sukses. Manajer Buddy tampaknya lebih tertarik untuk menghindari ketidaknyamanan daripada melindungi kepentingan perusahaan. Mereka semua mengutamakan diri mereka sendiri. Tidakkah seharusnya pengusaha dapat mengharapkan bahwa karyawan menempatkan kebutuhan perusahaan di atas kesombongan, kenyamanan, atau kecemasan mereka? Jika perusahaan telah mempercayakan tim kepada Anda, memaksimalkan keefektifan tim itu harus menjadi prioritas teratas dari daftar tugas Anda. Jika Anda seorang pemimpin, jadilah pemimpin yang baik.Segala sesuatu yang Anda khawatirkan akan terjadi jika Anda melakukannya dengan benar.

Polling Cepat