Daftar Isi:
Meskipun ringkasan eksekutif adalah bagian pertama dari rencana bisnis Anda, yang terbaik adalah menulis bagian ini terakhir.
Wikimedia Commons
Meskipun menulis rencana bisnis mungkin tampak seperti tugas yang berat, sebenarnya cukup mudah. Kebanyakan rencana bisnis mengikuti struktur yang cukup formal. Di bawah ini saya akan menjelaskan garis besar dasar rencana bisnis berikut (seperti yang direkomendasikan oleh US Small Business Administration) dan memberikan penjelasan dari setiap bagian.
Ingatlah bahwa rencana bisnis Anda sendiri dapat bervariasi tergantung pada jenis bisnis yang ingin Anda mulai. Rencana bisnis klub malam, misalnya, mungkin berbeda secara signifikan dari rencana bisnis konstruksi. Selain itu, bisnis lama yang mapan akan memiliki lebih banyak informasi untuk dibagikan daripada bisnis yang bahkan belum diluncurkan. Namun demikian, struktur dasar rencana bisnis akan tetap sama — yang harus Anda lakukan adalah menyempurnakan bagian-bagiannya.
Struktur Rencana Bisnis
Struktur dasar rencana bisnis adalah sebagai berikut:
- Ringkasan bisnis plan
- Analisis Pasar
- Deskripsi Perusahaan
- Organisasi dan Manajemen
- Manajemen Pemasaran dan Penjualan
- Layanan atau Lini Produk
- Permintaan Pendanaan
- Keuangan
- Lampiran
Anda mungkin juga ingin memulai rencana bisnis Anda dengan memorandum penempatan pribadi jika Anda berencana menggunakan rencana bisnis Anda untuk mengumpulkan dana, atau jika Anda ingin sangat berhati-hati. Ini harus diposisikan sebagai halaman pertama.
Ringkasan Eksekutif Anda seperti pemandangan dari puncak gunung
Wikimedia Commons
Ringkasan bisnis plan
Ringkasan eksekutif memberikan gambaran umum tentang bisnis Anda dan, banyak yang berpendapat, merupakan bagian terpenting. Ini harus ringkas, langsung ke intinya, dan ditulis dengan sempurna.
Dalam ringkasan eksekutif, Anda harus memasukkan rincian berikut:
- Pernyataan misi bisnis Anda, yang merangkum tujuan keberadaannya
- Tanggal bisnis Anda dimulai
- Jumlah orang yang dipekerjakan bisnis Anda
- Lokasi bisnis Anda
- Deskripsi lokasi bisnis Anda saat ini
- Produk dan / atau layanan yang ditawarkan oleh bisnis Anda
- Tinjauan tentang dukungan finansial bisnis Anda
- Ringkasan pertumbuhan perusahaan Anda
- Tinjauan tentang rencana masa depan Anda untuk bisnis
Tentunya, jika Anda mencoba memulai bisnis Anda sendiri dan belum melakukan apa pun selain mengembangkan konsep dasarnya dan menulis rencana ini, Anda tidak akan mencantumkan detail tentang karyawan atau lokasi. Sebagai gantinya, Anda dapat memasukkan beberapa informasi tentang latar belakang profesional Anda dan motivasi yang mendorong Anda untuk menciptakan konsep bisnis Anda (misalnya kebutuhan apa yang Anda temukan dan bagaimana Anda berencana untuk memenuhinya).
Ringkasan eksekutif harus diikuti dengan daftar isi. Daftar isi harus berfungsi sebagai daftar singkat dari isi rencana bisnis Anda. Jangan terlalu detil.
Meskipun ringkasan eksekutif adalah bagian pertama dari rencana bisnis Anda, yang terbaik adalah menulis bagian ini terakhir.
Analisis SWOT
Oftcc, melalui Wikipedia
Analisis Pasar
Di bagian rencana bisnis ini, Anda harus mengilustrasikan pengetahuan Anda tentang industri tempat bisnis Anda akan beroperasi. Itu harus mencakup elemen-elemen berikut:
- Deskripsi dan prospek industri: Menjelaskan industri Anda, ukurannya, tingkat pertumbuhannya, tahap siklus hidupnya, kelompok konsumen utama, dan trennya.
- Informasi tentang target pasar Anda: Menjelaskan kepada siapa Anda ingin menawarkan produk atau layanan Anda (petunjuk: tidak semua orang) dalam hal karakteristik yang membedakan, demografi, psikografis, ukuran, potensi pertumbuhan, dan siklus pembelian. Anda juga perlu menjelaskan sejauh mana Anda bisa mendapatkan pangsa pasar dengan target demografis Anda, serta strategi penetapan harga Anda dan media mana yang akan Anda gunakan untuk mencapainya.
- Hasil uji pasar apa pun: Jika Anda telah melakukan penelitian utama terkait produk atau layanan Anda, ringkasan studi dan temuan Anda akan ditambahkan ke bagian ini. Detail spesifik harus menjadi bagian dari lampiran - ini hanya ringkasan.
- Diskusi tentang waktu tunggu: Waktu tunggu adalah waktu antara pesanan pelanggan dan pengiriman akhir produk atau layanan Anda. Jika produk atau layanan Anda mengalami penundaan, itu harus didiskusikan di sini. Ingatlah dampak yang mungkin ditimbulkan oleh kemungkinan relokasi produksi.
- Analisis kompetitif: Mengidentifikasi pesaing utama berdasarkan produk / jasa dan segmen pasar lengkap dengan analisis SWOT (analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman).
- Masalah peraturan: Diskusi tentang masalah hukum atau peraturan apa pun yang berlaku untuk perusahaan Anda dan bagaimana hal itu harus mematuhi peraturan, serta bagaimana kepatuhan tersebut dapat berdampak pada perusahaan secara kompetitif atau finansial.
Meskipun analisis pasar Anda harus menyeluruh, detail spesifik mengenai studi dan informasi mendalam harus disimpan untuk lampiran.
Deskripsi Perusahaan
Ini adalah bagian yang menyenangkan dari rencana bisnis Anda, bagian di mana Anda memberikan gambaran menyeluruh tentang bisnis Anda.
Yang termasuk dalam deskripsi perusahaan Anda harus berupa penjelasan singkat tentang bagaimana bisnis Anda memenuhi kebutuhan pelanggan, detail tentang bisnis Anda dan berbagai elemen yang menyusunnya dan alasan mengapa bisnis Anda harus sukses (misalnya karyawan Anda memiliki keunikan dan sangat berguna. keterampilan, resume Anda menunjukkan rekam jejak yang terbukti, bisnis Anda dapat menghasilkan uang dengan cara yang belum disadari oleh pesaing…).
Saat Anda menyusun deskripsi perusahaan, pertimbangkan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Mengapa Anda berbisnis?
- Kebutuhan pasar apa yang memuaskan bisnis Anda?
- Bagaimana rencana bisnis Anda untuk memenuhi kebutuhan ini dengan produk dan layanannya?
- Bagaimana bisnis Anda dapat memuaskan kebutuhan pelanggan dengan lebih baik daripada pesaing?
- Bagaimana struktur bisnis Anda?
- Terdiri dari elemen apa (departemen, orang, cabang, dll…) bisnis Anda?
- Bagaimana elemen-elemen ini cocok satu sama lain?
- Bagaimana elemen bisnis Anda memberikan keunggulan kompetitif?
Bergantung pada sifat bisnis Anda dan tahap perkembangannya saat ini, Anda mungkin menekankan elemen tertentu di atas yang lain. Jika, misalnya, Anda baru memulai, Anda mungkin harus lebih mengandalkan kredensial pribadi dan ide bisnis Anda, sedangkan jika Anda adalah perusahaan yang lebih mapan dengan beberapa lokasi batu bata dan mortir, Anda dapat memperluas sedikit.