Merencanakan startup bisnis pertama itu

Nasihat untuk Pengusaha Baru

Banyak wirausahawan muda yang memulai bisnis startup pertama mereka. Faktanya, banyak orang yang lebih tua (termasuk pensiunan) pindah ke perusahaan rintisan kecil karena gaya hidup mereka berubah. Saya melakukan itu. Artikel ini mencoba memandu wirausahawan baru melalui proses perencanaan bisnis startup. Sebagian besar konten didukung oleh pengalaman saya sendiri.

Merencanakan Memulai Bisnis

Hal Yang Perlu Anda Lakukan Dalam Memulai Bisnis

Bersikaplah tegas

Saya selalu menemukan bahwa ketika beberapa pemikiran memengaruhi pikiran saya dan akibatnya saya merasa bingung, mengambil keputusan tegas tentang situasi tersebut segera membawa kejelasan. Raymond Charles Barker dalam bukunya The Power of Decision mengatakan, “Keputusan adalah fungsi terpenting dari pikiran individu. Tidak ada proses kreatif yang dapat dimulai sampai keputusan dibuat… Setelah membuat keputusan, setiap ide yang tepat akan mengalir… ”

Setelah menentukan sifat bisnis, keputusan Anda haruslah benar-benar berkomitmen untuk menciptakannya. Ini sebenarnya adalah sebuah kreasi yang akan membutuhkan waktu, dana, pemikiran kreatif, penelitian, dan penerapan keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman. Keputusan harus disertai dengan garis besar atau definisi yang jelas tentang apa yang diperlukan (yaitu termasuk), apa visi pasar, apa daya tarik produk atau layanan. Misalnya, beberapa tahun yang lalu kami menyiapkan konsultasi sistem informasi pada saat sebagian besar perusahaan kecil dan menengah berjuang dengan konversi ke kantor otomatis. Ini menjadi definisi layanan bisnis kami. Saran saya adalah mengartikulasikan dengan jelas tentang apa bisnis Anda dan menuliskannya. Ini akan menjadi entri ke dalam rencana bisnis Anda yang diuraikan di bawah ini.

Bersikap Selektif

Jangan mencoba untuk menutupi setiap sudut dari area bisnis yang dipilih sejak awal. Pada saat-saat terbaik, sulit untuk menjadi segalanya bagi semua orang. Fokuskan upaya Anda pada hal-hal yang menuntut Anda ahli dalam melakukan atau menyelesaikannya. Saya memiliki beberapa teman muda yang membuat startup mereka yang ahli dalam banyak hal dan mencoba menggabungkan semuanya ke dalam bisnis, tetapi tidak lama kemudian mereka mencari pekerjaan. Jadilah pintar, tanyakan pada diri Anda apakah ini bisa dikelola. Hanya ada 24 jam dalam sehari dan hanya sekitar 12 yang bisa produktif selama periode yang berkelanjutan.

Jadilah Konservatif Biaya

Awalnya, lakukan sendiri apa pun yang Anda bisa dan beli hanya pengecualian. Misalnya, jika Anda cukup pandai membuat situs web sendiri, lakukan pembuatan dasar dan beli layanan pemrograman web untuk menyempurnakan dan menambahkan fitur operasional.

Nama Bisnis Apa?

Jadikan nama bisnis Anda mudah diingat dan relevan.

Mitra dan Rekan dalam Bisnis Startup Anda

Seek Partner (s) Opsional

Saya suka memiliki mitra bisnis karena menurut saya menarik dari sudut pandang yang berbeda. Sejujurnya, saya ingin berbagi tanggung jawab dan masalah dengan satu atau dua orang yang memiliki andil besar dalam kesuksesan bisnis seperti saya. Namun, ada banyak orang lain yang tidak begitu tertarik. Memilih mitra yang salah dapat melemahkan Anda dan bisnis. Anda akan memiliki rekan sekolah atau perguruan tinggi yang sangat Anda kenal dan juga penggemar bisnis. Pikirkan tentang siapa yang mungkin menjadi pasangan yang baik.

Kerjakan Koneksi Anda

Apakah Anda punya teman yang artistik atau kreatif? Apakah Anda memiliki koneksi yang merupakan pengembang situs web? Apakah Anda memiliki teman yang dapat membantu Anda membuat rencana bisnis? Buat daftar hal-hal yang perlu Anda lakukan — rencana bisnis, rencana operasi, anggaran, situs web, proyeksi penjualan, pendaftaran bisnis, inventaris — mintalah nasihat dari koneksi Anda. Teman dan keluarga biasanya dengan senang hati membantu. Namun hati-hati, melibatkan terlalu banyak orang dalam membantu bisa membuat Anda kewalahan.

Kenali Lingkungan Bisnis untuk Startup Anda

Lakukan Riset Anda

Tujuannya untuk mendapatkan penilaian kasar dari produk atau jasa serupa di pasar untuk menilai permintaan, daya tarik, target audiens, dan ukuran / lokasi pasar. Menggunakan internet. Bergantung pada produk atau layanan, mungkin ada LSM dan departemen pemerintah tempat informasi dapat diperoleh. Misalnya, di negara berkembang, kemungkinan ada agen yang mempromosikan pengembangan bisnis dan ekspor produk. Di Jamaika, ada JAMPRO, yang mempromosikan peluang bisnis antara investor lokal dan luar negeri. Jika Anda memasuki pasar lokal di area tertentu, Anda mungkin ingin melakukan survei untuk menentukan kesukaan dan ketidaksukaan orang, potensi pasar, dan atribut. Sebelum kami mendirikan butik fesyen di Montego Bay, kami membuat kuesioner dua halaman untuk menangkap esensi kota yang ramai ini.Kami mempekerjakan dua atau tiga orang muda untuk berkeliling dan mewawancarai orang lain saat mereka melintasi daerah tersebut.

Pahami Kompetisi

Temukan cara untuk mengamati bagaimana orang lain dalam industri beroperasi dan seberapa sukses mereka. Beberapa pesaing potensial Anda akan bersedia berbicara dengan Anda jika Anda mengajukan pertanyaan langsung dan tidak jelas.

Ciptakan Market Edge Anda

Data penelitian Anda akan memberi Anda informasi untuk menentukan bagaimana memposisikan produk atau layanan Anda. Buat atribut (atau fitur) yang membuat bisnis Anda menonjol.

Mendanai Bisnis Startup Anda

Rencanakan Anggaran Anda

Anda tidak hanya perlu merencanakan anggaran, Anda juga perlu menjalankannya. Karenanya, pastikan anggaran Anda benar dan dapat memenuhi apa yang sebenarnya akan Anda lakukan. Dapatkan bantuan jika Anda ragu — hubungi teman Anda yang belajar keuangan atau pekerjakan seseorang yang berkecimpung dalam bisnis tersebut. Ada agen profesional kecil yang menawarkan layanan ini. Ketika kami memulai bisnis baru-baru ini, kami mempekerjakan seorang teman yang menawarkan layanan ini sebagai agen freelance. Kami beruntung telah melakukan ini karena sejumlah detail yang tidak akan kami pertimbangkan diajukan olehnya dan dengan demikian memberi kami kesempatan untuk mencari informasi dan merencanakannya dalam anggaran.

Selidiki Crowd Funding

Ini adalah alternatif saat ini dan terus berkembang untuk pendanaan bisnis pemula dan usaha lainnya. Ini adalah pendanaan sosial. Tidak ada kelangkaan informasi di Internet tentang pendanaan kerumunan, jadi penyelidikan lebih lanjut terserah Anda. Saya memulai situs Komunitas Google untuk membicarakan subjek dan untuk meminta informasi dan laporan pribadi.

Selidiki Pendanaan Keluarga

Keluarga dan teman merupakan sumber dukungan yang jelas.

Buat Rencana Bisnis untuk Startup Anda

Pada titik ini, Anda telah mengumpulkan semua atau sebagian besar informasi yang diperlukan untuk menyusun rencana bisnis Anda. Ini adalah proses yang sangat penting. Rencana bisnis Anda menjelaskan apa yang akan Anda lakukan. Ini juga merupakan persyaratan dari agen pinjaman mana pun yang ingin Anda manfaatkan. Jika Anda mengandalkan dana dari teman dan keluarga, rencana bisnis Anda akan memberi mereka pemahaman dan kenyamanan dalam apa yang akan Anda lakukan dan meminta mereka untuk melakukannya.

Berikut adalah topik utama untuk rencana bisnis Anda. Contoh rencana dan format dapat ditemukan dengan mudah di Internet. Ambillah sebagai saran yang bagus tetapi sesuaikan sesuai keinginan Anda.

• Ringkasan Eksekutif: Gambaran umum dari informasi dalam dokumen, biasanya disusun di akhir kompilasi lengkap.
• Deskripsi Dasar Perusahaan: Jenis perusahaan, struktur kepemilikan, dll.
• Produk dan Layanan: Penjelasan mendalam dengan spesifikasi pendukung jika perlu. Faktor-faktor apa yang memberikan keunggulan atau kerugian kompetitif produk. Sertakan struktur harga.
• Rencana Pemasaran dan Promosi: Pemasaran sangat penting untuk kesuksesan Anda. Untuk menentukan rencana pemasaran, Anda perlu mengetahui pasar. Mulailah dengan penelitian sistematis yang cermat tentang pasar yang dituju. Bersikaplah sebisa mungkin, jangan berlebihan / kurangi menyatakan keuntungan dan kerugian.

Sebuah. Menilai ukuran, tren, dan potensi pertumbuhan pasar Anda. Apa saja hambatan masuk Anda?

b. Nilai pelanggan Anda, demografi mereka, pembelian mereka

potensi jika memungkinkan

c. Menilai persaingan: Bagaimana Anda mengukurnya dengan mereka?

• Rencana Operasi (Gambaran Umum) - Bagaimana bisnis akan beroperasi, yaitu mekanisme operasi - jam operasi, staf, teknologi yang akan digunakan… dll
• Rencana Manajemen - Struktur, susunan, peran tim manajemen. Struktur tata kelola secara keseluruhan.
• Rencana keuangan - Biaya awal, kapitalisasi, proyeksi untung & rugi bulanan selama minimal 2 tahun, neraca hari pembukaan.
• Proyeksi - Arus kas yang diproyeksikan, penjualan yang diproyeksikan

Bersikaplah tegas, proaktif, konservatif dalam biaya, disiplin, lakukan penelitian, hindari pencela, gunakan basis dukungan Anda, buat rencana Anda - lakukanlah.