Contoh analisis swot untuk wirausahawan, dalam format pedoman

Jika Anda mempertimbangkan untuk memulai bisnis Anda sendiri, berikut adalah contoh analisis SWOT yang berkaitan dengan kewirausahaan.

Ini merupakan perbandingan yang biasa antara Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman, tetapi alih-alih memeriksa ide bisnis tertentu, contoh ini menilai rencana bisnis dan diri Anda sendiri.

Seperti, selain keunggulan kompetitif, apakah Anda juga memiliki kualitas pribadi yang diperlukan untuk sukses berwirausaha? Untuk mendorong pemeriksaan yang obyektif, semua detail diutarakan menjadi pertanyaan. Untuk menggunakan pedoman ini, Anda juga harus menjawab setiap pertanyaan dengan jujur.

Definisi Analisis SWOT

SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats. Sejalan dengan itu, analisis SWOT adalah penilaian obyektif dari ide bisnis, rencana, atau operasi. Beberapa pebisnis juga menggunakan teknik ini untuk menilai atau memprediksi persaingan.

Sebagian besar analisis dimulai dengan menggambar matriks yang terdiri dari empat kotak, mirip dengan diagram di bawah ini. Melakukannya, bagaimanapun, hanyalah template visual. Yang jauh lebih penting adalah memahami apa yang diwakili oleh setiap area:

Kekuatan: Keuntungan internal yang meningkatkan operasi.
Kelemahan: Kerugian internal yang membahayakan, atau menghambat, operasi.
Peluang: Faktor atau situasi eksternal yang menguntungkan.
Ancaman: Ancaman atau situasi eksternal yang merugikan.

Catatan Penting Tentang Contoh Ini

Saya telah menggabungkan dua analisis SWOT di sini; satu yang mengkaji ide bisnis secara keseluruhan, dan satu lagi yang mengkaji potensi kewirausahaan.
Saya menyadari bahwa melakukan hal itu mungkin akan mengacaukan. Namun, sebagian besar jika tidak semua startup dengan mudah mengaburkan batas antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi di masa-masa awal. Saya juga telah melihat terlalu banyak perusahaan baru yang gulung tikar karena beberapa sifat pribadi pemilik yang tidak dianggap. Ini, meskipun startup memiliki keunggulan pasar yang kuat.
Kelemahan yang sering diabaikan dari analisis SWOT adalah kecenderungan ke arah keunggulan numerik. Misalnya, jika Anda memiliki sepuluh kekuatan tetapi hanya lima kelemahan, apakah itu berarti analisis Anda miring? Atau apakah itu berarti rencana Anda adalah pemenang? Tidak ada jawaban yang jelas dan saya hanya bisa mengingatkan Anda agar tidak disesatkan dengan cara ini.
Untuk contoh atau template ini, saya bertujuan untuk menjadi seluas mungkin. Namun, TIDAK ADA ketentuan bahwa semua pertanyaan harus dijawab. Anda juga tidak boleh terlalu khawatir tentang memiliki terlalu banyak kekuatan atau kelemahan, atau sebaliknya. Yang penting adalah memahami implikasinya.
Terakhir, dan saya akui, saya sendiri pernah bersalah atas hal ini, ketidakmampuan untuk membedakan antara Kekuatan dan Peluang, dan antara Kelemahan dan Ancaman, merupakan hambatan besar dalam analisis semacam itu. Untuk mengulang, Ss dan Ts yaitu kuadran atas mengacu pada "Diri", ini menjadi rencana atau gagasan dalam diskusi. Kuadran bawah mengacu pada faktor eksternal. Dengan kata lain, kuadran bawah juga merupakan faktor-faktor di mana seorang pengusaha memiliki sedikit pengaruh atau tidak sama sekali.

Apakah Anda Siap Berbisnis, Pengusaha?

Gunakan contoh analisis SWOT ini untuk menentukan apakah Anda siap untuk menjelajah sendiri.

Ahli Coretan

Kekuatan

Apakah startup yang Anda tuju menikmati keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing industri?
Jika Anda memiliki keuntungan, apakah itu berkelanjutan dalam jangka panjang?
Apakah Anda memiliki pengetahuan atau keterampilan relevan yang diperlukan untuk mengelola startup yang Anda inginkan? (Pertama-tama, apakah Anda tahu apa keterampilan ini?)
Apakah Anda memiliki dana, atau akses ke dana, untuk menghadapi periode awal pendapatan rendah dari semua bisnis baru?
Apakah Anda mampu menarik tenaga kerja yang ideal?
Apakah Anda memiliki akses kompetitif ke pihak eksternal yang diperlukan untuk startup Anda untuk beroperasi, misalnya pemasok?
Apakah Anda memiliki akses ke teknologi yang akan meningkatkan operasi Anda?
Apakah Anda memiliki akses ke arus masuk data yang andal DAN berkelanjutan, yaitu informasi yang diperlukan untuk mengembangkan bisnis Anda? Misalnya, demografi pelanggan, tren industri, dll.
Bisakah Anda mendapatkan keuntungan dari keunggulan khas perusahaan baru? Misalnya, fleksibilitas?
Apakah Anda memiliki kontak yang diperlukan untuk mendorong DAN mengembangkan bisnis Anda?
Sifat pribadi apa yang akan meningkatkan startup Anda?

Ringkasan: Kekuatan adalah senjata yang Anda miliki untuk mempertajam keunggulan bisnis Anda. Mereka juga merupakan senjata yang bisa Anda gunakan.

Juga, keuntungan potensial yang timbul dari keadaan yang menguntungkan di masa depan bukanlah kekuatan. Ini adalah peluang yang samar-samar. Sangat penting untuk mengetahui perbedaannya.

Kelemahan

Jika Anda beroperasi dengan dana pinjaman, beban apa yang akan dibebankan pada startup Anda?
Apakah Anda terpengaruh oleh hambatan masuk industri? Secara sah, atau tidak?
Kerugian kompetitif apa yang akan Anda derita?
Apakah model bisnis Anda selaras dengan iklim ekonomi atau industri saat ini?
Apakah Anda perlu mengandalkan orang lain untuk menjalankan startup Anda? Baik secara teknis, untuk pemasaran, atau untuk operasional sehari-hari?
Apakah Anda dapat memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan cepat dan hemat biaya?
Apakah Anda dapat mengelola biaya penjualan secara efisien?
Apakah Anda terhalang oleh kerugian perusahaan baru? Misalnya kekurangan portfolio?
Apakah Anda secara pribadi dapat mencurahkan jenis jam dan perhatian yang diperlukan untuk mempertahankan startup setidaknya selama tiga tahun?
Apakah Anda siap untuk melupakan hiburan, hasrat, dan rekreasi pribadi Anda, untuk mengabdikan upaya terbaik Anda untuk startup?
Apakah Anda memiliki kewajiban keuangan yang akan melemahkan kemampuan Anda untuk menghadapi periode pendapatan rendah atau tidak ada sama sekali?
Sifat pribadi apa yang akan membuat Anda menjadi pemimpin yang tidak menarik?
Apakah kesehatan Anda mampu mengatasi stres karena pemilik startup yang kesulitan?

Ringkasan: Pertanyaan-pertanyaan di atas memeriksa kekurangan inheren dari model bisnis Anda, dan diri Anda sendiri.

Secara realistis, juga tidak mungkin untuk benar-benar bebas dari kelemahan - saya sangat skeptis terhadap rencana yang memiliki "solusi" untuk setiap kelemahan. Oleh karena itu pendapat pribadi saya adalah bahwa yang terpenting adalah mengakui kelemahan dan mengetahui cara mengatasi kerusakan. Jelas, meremehkan bantuan sama sekali.

Peluang

Tren ekonomi atau industri apa yang dapat Anda manfaatkan?
Apakah ada skema industri, hibah, atau pinjaman yang bisa membantu?
Sinergi seperti apa yang dapat Anda capai dengan perusahaan lain? Baik pesaing maupun pemasok?
Tren sosial berkembang apa yang dapat menguntungkan bisnis yang Anda inginkan?
Apakah ada bakat tenaga kerja atau manfaat teknologi yang dapat Anda manfaatkan?
Apakah ada alasan yang signifikan bagi klien yang Anda targetkan untuk beralih menggunakan Anda?
Apakah ada celah industri yang harus diisi?
Apakah ada pihak lain yang bersedia bermitra atau berinvestasi dalam bisnis yang Anda inginkan?
Apakah Anda memiliki kredensial atau pengalaman pribadi yang mungkin menarik kerja sama industri?
Apakah lingkungan sosial Anda bermanfaat bagi aspirasi Anda untuk menjadi seorang pengusaha? Misalnya, teman yang mau membeli dari Anda?
Apakah lingkungan sosio-politik saat ini bermanfaat bagi aspirasi Anda untuk menjadi seorang pengusaha?

Ringkasan: Peluang adalah pemberdayaan yang ditawarkan kepada Anda oleh lingkungan tempat Anda memilih untuk beroperasi.

Dengan definisi itu sendiri, tersirat bahwa peluang bersifat netral dan tersedia untuk semua orang. Karena itu, menganggap peluang sebagai kekuatan adalah merugikan; hanya karena pai itu ada di sana, bukan berarti Anda akan memakannya, atau memakannya sendiri. Realitas brutal ini sering diabaikan dalam analisis SWOT.

Ancaman

Peraturan industri apa yang akan berdampak negatif pada startup Anda?
Apakah ada persepsi publik atau industri yang mungkin menghambat pertumbuhan Anda secara keseluruhan?
Bagaimana pesaing membalas?
Seberapa mudah memburu staf Anda?
Apakah ada proyeksi penurunan industri yang dapat berdampak parah bagi Anda?
Apakah segala bentuk perkembangan, atau kemajuan teknologi, akan berdampak parah bagi Anda?
Apakah Anda memiliki komitmen pribadi yang mungkin bersaing dengan startup Anda untuk mendapatkan waktu dan perhatian?
Apakah lingkaran sosial Anda saat ini merugikan aspirasi Anda untuk menjadi seorang pengusaha? Misalnya, teman sudah mengoperasikan pengaturan serupa.
Apakah lingkungan sosial-politik Anda saat ini merugikan aspirasi Anda untuk menjadi seorang pengusaha?

Ringkasan: Ancaman adalah bahaya yang timbul dari lingkungan tempat Anda memilih untuk beroperasi. Ancaman juga berada di luar kendali siapa pun, jadi Anda tidak boleh terlalu lama memikirkannya.

Oleh karena itu, hal yang penting adalah mengantisipasi mereka, dan memiliki strategi yang siap untuk membatasi bahaya ketika mereka memukul dengan keras.