Persahabatan antara atasan dan bawahan

Penulis

Membangun hubungan di tempat kerja adalah kejadian umum bagi karyawan. Bekerja berdampingan untuk mencapai tujuan bersama baik secara profesional maupun strategis memberi karyawan kesempatan untuk saling mengenal secara pribadi. Hubungan ini berkembang menjadi persahabatan karena kepercayaan dan persahabatan yang dibangun dari waktu ke waktu di antara karyawan.

Jenis hubungan yang sama berkembang antara supervisor dan karyawan yang mereka awasi. Meskipun mudah untuk memahami bagaimana jenis persahabatan yang sama dapat berkembang antara pemimpin dan karyawan, penting bagi supervisor untuk membedakan antara persahabatan dan hubungan supervisor. Kegagalan untuk mengenali profesionalisme yang dibutuhkan dapat menyebabkan persepsi favoritisme dan ketidakharmonisan umum di tempat kerja.

Periode Transisi untuk Supervisor yang Baru Dipromosikan

Karyawan yang memajukan karier mereka melalui promosi dari non-supervisor menjadi peran supervisor harus belajar membuat lompatan itu dengan semua tanggung jawab baru. Ada masa transisi yang harus dialami karyawan dalam situasi seperti itu ketika mereka memulai peran kepemimpinan baru mereka. Untuk orang yang sebelumnya merupakan rekan kerja mereka, bekerja berdampingan dengan mereka, ada kurva belajar penerimaan ketika supervisor mendapatkan garis mereka dengan mengisi peran kepemimpinan baru di antara rekan-rekan mereka.

Istirahat makan siang dengan karyawan tertentu yang dianggap oleh supervisor sebagai teman mereka dapat membuat orang lain menuduh favoritisme.

Penulis

Favoritisme

Keluhan umum yang sering didengar oleh profesional Sumber Daya Manusia dari karyawan yang tidak puas adalah bahwa supervisor mereka mempraktikkan sikap pilih kasih di tempat kerja. Supervisor harus selalu sadar akan penampilan favoritisme terhadap orang lain. Perlakuan istimewa atau sikap pilih kasih kepada karyawan dapat menjadi masalah nyata bagi moral mereka yang harus bekerja berdampingan dengan "hewan peliharaan" yang ditunjuk dalam grup. Bergosip dan berbagi perasaan buruk tentang favoritisme antara atasan dan karyawan tertentu dapat menyebabkan gangguan yang signifikan di tempat kerja. Akibatnya, pekerjaan akan terpengaruh secara negatif dan oleh karena itu tujuan tidak akan tercapai.

Supervisor yang mendistribusikan tugas kerja dan proyek dengan cara yang tidak setara menunjukkan favoritisme yang pasti akan menjadi bencana bagi tempat kerja.

Penulis

Aktivitas Tempat Kerja yang Harus Dihindari oleh Supervisor

Meskipun tidak ada yang dapat sepenuhnya mengontrol persepsi karyawan terhadap hubungan kerja yang ada antara supervisor dan rekan kerja, ada tindakan dan aktivitas yang dapat dihindari supervisor untuk membantu mencegah kesimpulan yang tidak adil dan tidak adil diambil oleh orang lain. Pertimbangkan yang berikut ini:

• Bersosialisasi dengan karyawan di luar pekerjaan. Meskipun mungkin tergoda untuk bersosialisasi dengan karyawan yang telah menjalin persahabatan, melakukannya selama di luar jam kerja, di luar tempat kerja, dapat menimbulkan banyak alis. Berpartisipasi dalam "happy hour" dengan seorang bawahan di bar dan grille lokal dapat membuat hidup tidak begitu bahagia bagi supervisor yang akan dipandang kembali di kantor sebagai memiliki hubungan khusus dengan karyawan tertentu ini. Ketika karyawan tersebut kemudian menerima umpan balik positif dari atasan di depan orang lain di tempat kerja, kemungkinan besar kesimpulan akan dibuat oleh orang lain yang akan merasa bahwa pujian diberikan karena hubungan pribadi yang dimiliki keduanya.
• Menawarkan proyek kerja atau tugas preferensial. Ketika seorang supervisor memiliki persahabatan dengan seorang bawahan, kemungkinan besar ada godaan untuk memberikan orang ini tugas yang "lebih baik" dan pekerjaan yang lebih ringan karena perasaan supervisor terhadap orang tersebut. Biasanya, orang lain di tempat kerja akan menyaksikan penugasan pekerjaan tersebut kepada "teman" dan akan membenci arahan tersebut. Sementara atasan mungkin memilih karyawan ini untuk pekerjaan tertentu karena keahlian dan pengalaman khusus yang dimiliki karyawan, semua kualifikasi dan alasan yang jelas untuk memilih karyawan ini akan dikesampingkan oleh lingkungan kerja yang memandang penugasan seperti itu tidak lebih dari favoritisme..
• Mengambil istirahat makan siang dan istirahat merokok dengan karyawan terpilih. Kesalahan umum yang sering dilakukan supervisor adalah menghabiskan waktu makan siang, istirahat, istirahat merokok, dll. Dengan karyawan tertentu sementara tidak menghabiskan waktu seperti itu dengan yang lain. Apa yang baik untuk satu karyawan, harus baik untuk semua. Artinya, jika seseorang memilih untuk menghabiskan waktu istirahat dengan satu karyawan tertentu, harus ada upaya untuk menghabiskan waktu dengan orang lain secara setara. Seringkali, percakapan yang dilakukan selama jeda ini akan berpusat pada topik pekerjaan. Kesempatan untuk mendiskusikan pekerjaan ini harus diberikan kepada semua orang.
• Mengabaikan kinerja yang buruk atau perilaku buruk. Supervisor secara tidak sadar mungkin lebih lunak dalam menangani kinerja yang buruk atau perilaku yang salah. Akibatnya, para karyawan ini mungkin diberi lebih banyak kesempatan dan kesempatan untuk memperbaiki perilaku buruk, jika kinerja buruk ditangani sama sekali. Evaluasi kinerja juga dapat dilakukan secara tidak benar karena tidak benar-benar mengutip masalah kinerja yang sebenarnya terjadi.
• Perlakuan yang tidak sama tentang bagaimana prosedur disiplin diberikan kepada karyawan. Salah satu contoh ekstrim mengapa supervisor tidak boleh berteman dengan bawahan adalah bahwa ada saatnya atasan harus mendisiplinkan karyawan yang dianggap sebagai teman. Gagal melakukannya adalah contoh tindakan yang akan dilakukan banyak supervisor untuk menghindari situasi tidak nyaman dengan karyawan yang merupakan temannya.
• Berpartisipasi dalam gosip kantor. Semakin banyak waktu yang dihabiskan supervisor dengan bawahan yang menjadi lebih dari sekadar kenalan, semakin besar kemungkinan supervisor akan terbiasa dengan pendapat orang tersebut tentang orang lain dan situasi di kantor. Seorang supervisor akan terlibat dalam percakapan dengan gosip dan cibiran orang lain. Supervisor harus mengenali masalah yang dapat ditimbulkan oleh perilaku tersebut ke lingkungan kerja.
• Menawarkan Hadiah. Sebagai seorang supervisor hendaknya tidak memilih salah satu bawahan untuk memberikan kado untuk merayakan ulang tahun atau hari raya. Misalnya, selama musim liburan, penting untuk memastikan setiap orang menerima hadiah yang sama dan tidak ketinggalan. seharusnya tidak ada pertukaran tanpa semua orang menerima sesuatu. Supervisor harus bertanggung jawab untuk memastikan tidak ada perilaku preferensial yang ditampilkan dengan membawa sesuatu yang istimewa untuk beberapa orang terpilih di kantor.
• Distribusi kenaikan gaji dan imbalan uang lainnya yang tidak merata. Karena akan ada keinginan supervisor untuk melihat orang di tempat kerja yang mereka sukai menjadi sukses, supervisor harus berhati-hati untuk tidak memberikan kenaikan gaji atau bonus secara sembarangan. Membuat keputusan bisnis untuk alasan bisnis akan mengurangi munculnya kenaikan gaji yang tidak tepat.

Untuk menghindari kesan pilih kasih, supervisor sangat menyadari tindakan mereka sepanjang hari dalam semua yang mereka lakukan di dalam dan di luar tempat kerja.

Buck Berhenti Di Sini!

Hal penting yang perlu diingat oleh supervisor adalah bahwa merekalah yang bertanggung jawab atas "gambaran besar" di tempat kerja. Sebagai pemimpin tim, kru, grup, dll., Supervisor bertanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan. Ketika ada masalah dengan hasil akhirnya, CEO atau atasan tidak akan memandang karyawan tersebut untuk alasan kegagalan pekerjaan. Sebaliknya, mereka akan mencari supervisor yang menjalankan pertunjukan. Oleh karena itu, penting untuk mempertahankan pendekatan etis dalam bekerja dengan semua karyawan. Menghindari jebakan-jebakan tersebut di atas akan membantu supervisor dalam menjalankan tim kerja yang produktif tanpa adanya tuduhan pilih kasih dari karyawan di tempat kerja.

© 2012 Christine McDade