Langit-langit kaca dan bagaimana wanita dibandingkan dengan pria sebagai pemimpin

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

Plafon Kaca

Pada tahun 1978, Marilyn Loden yang kurang dikenal, seorang manajer tingkat menengah di New York Telephone Co., diminta untuk menghadiri Pameran Wanita di New York City setelah satu-satunya wakil presiden wanita perusahaan tersebut tidak dapat hadir. Saat berada di sana, dia dan empat wanita lainnya bergabung dengan panel berjudul "Mirror, Mirror on the Wall" yang membahas bagaimana wanita, dan citra diri mereka, disalahkan atas kurangnya kemajuan dalam angkatan kerja.

Di New York Telephone, Loden, ditugaskan untuk menyelidiki mengapa lebih banyak perempuan tidak memasuki posisi manajemen, sebuah masalah yang mulai mendapat perhatian di tingkat nasional. Namun, data yang dia kumpulkan hingga saat ini, memberi tahu dia bahwa masalahnya melampaui apa yang dikenakan, dikatakan, atau bagaimana perempuan bertindak di tempat kerja. Dia merasa, seperti yang kemudian dia jelaskan, "ada penghalang tak terlihat untuk kemajuan yang tidak dikenali orang.”

Hari itu, selama diskusi panel, dia menyebutnya "langit-langit kaca". Ungkapan itu mengejutkan wanita. Saat ini, kita mengartikannya sebagai "penghalang tak berwujud dalam hierarki yang mencegah perempuan atau minoritas memperoleh posisi tingkat atas." (Merriam-Webster)

Selain diterima pada 1993 ke dalam Merriam-Webster Collegiate Dictionary, frasa ini telah muncul di banyak publikasi seperti Wall Street Journal, New York Times, AdWeek, dan banyak lagi. Itu telah diucapkan oleh beberapa wanita paling terkenal dalam sejarah modern. Beberapa dari wanita ini termasuk Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey dan Hillary Clinton (Washington Post - Oleh Theresa Vargas 1 Maret 2018)

Singkatnya, ini juga menjadi ekspresi standar di antara mereka yang peduli dengan perlakuan adil terhadap perempuan dalam bisnis atau politik.

Sejak kemunculannya di Pameran Wanita di New York City, Marilyn Loden telah menulis tiga buku tentang keragaman di tempat kerja dan keterampilan kepemimpinan wanita. Frase 'langit-langit kaca', di sisi lain, telah menjadi dua kata yang secara sempurna menggambarkan hambatan yang sangat nyata yang dihadapi perempuan dalam mencapai dan mencapai potensi sejati mereka.

Saat kita bergumul dengan masalah ini, penting juga bagi masyarakat untuk memahami bahwa perempuan memiliki berbagai keterampilan kepemimpinan yang setara dengan dan dalam beberapa kasus lebih unggul daripada rekan laki-laki mereka. Artikel ini membahas tentang keterampilan tersebut serta perbandingan objektif antara kedua jenis kelamin yang berkaitan dengan kepemimpinan.

CEO / CFO menurut Gender

1/2

Pertanyaan apakah wanita bisa menjadi pemimpin yang baik, melampaui pertarungan abadi dan bahkan perang antar jenis kelamin. Hal ini lebih selaras dengan perjuangan untuk pengakuan dan persamaan hak yang telah dilancarkan perempuan, dan seringkali hilang, kembali ke kemunculan pertanian dan kemampuan orang untuk mengumpulkan sumber daya.

Saat ini, meskipun kesenjangan di tempat kerja antara gender agak menyempit, perempuan terus tertinggal di banyak bidang penting. Karena alasan inilah, mantra pembayaran yang sama untuk pekerjaan yang sama bergema dengan keras di semua kelompok dan organisasi yang berusaha untuk menyamakan kedudukan dalam perjuangan untuk kesetaraan upah gender.

Pelecehan seksual telah menjadi isu yang menjadi pusat perhatian gerakan perempuan, akibatnya sebagian besar perusahaan, LSM dan lembaga pemerintah telah mengakui pentingnya menyediakan lingkungan kerja yang aman bagi perempuan. Meskipun perempuan telah memenangkan sebagian atau seluruhnya banyak pertempuran yang berusaha diatasi oleh gerakan perempuan, masih banyak bidang yang membutuhkan perjuangan berkelanjutan.

Satu bidang di mana perempuan sangat tertinggal adalah dalam peran kepemimpinan yang melintasi bisnis dan pemerintahan. Sementara jumlah perempuan yang bertugas di kedua majelis Kongres tercatat, persentase keseluruhan di antara mereka masih mengecewakan 24% di DPR dan 25% di Senat.

Kepemimpinan sama-sama kurang, karena saat ini, hanya sembilan wanita yang menjabat sebagai gubernur negara bagian AS, bersama dengan seorang wanita walikota District of Columbia. Dan tentu saja, hingga saat ini, Amerika Serikat belum memiliki presiden wanita dalam sejarahnya.

Di sisi bisnis, jumlah wanita yang memegang posisi di C-suite perusahaan Amerika sama-sama anemia. Saat ini, hanya ada dua puluh lima CEO wanita, kurang dari sepuluh COO dan lima puluh delapan perusahaan Fortune 500 wanita CFO yang terkemuka. Posisi dewan direksi juga demikian, dengan hanya 17,9% dipegang oleh perempuan.

Mengingat jumlah yang tidak bersemangat ini, kita harus bertanya pada diri sendiri: Apakah perusahaan dan lembaga pemerintah kehilangan sumber daya yang mewakili setidaknya setengah dari populasi kita? Jika diberi kesempatan, dapatkah wanita tampil di level yang sama atau lebih tinggi dari pria? Dibandingkan dengan pria, apakah wanita pemimpin yang baik?

Pertanyaan tentang apakah perempuan dapat bekerja sebaik atau lebih baik daripada laki-laki dalam peran kepemimpinan bukanlah pertanyaan yang mudah untuk dijawab, terutama mengingat fakta bahwa populasi perempuan dalam peran-peran ini kecil. Hal ini menyulitkan untuk mendapatkan basis subjek yang besar untuk dianalisis, seringkali memberikan jalan pada hasil yang condong ke arah pencilan.

Pusat Penelitian Pew

oleh JC Scull

Wanita Harus Bekerja Lebih Keras untuk Membuktikan Diri

Dalam survei PEW baru-baru ini, dua pertiga orang dewasa menyatakan bahwa mereka merasa wanita harus bekerja lebih keras untuk "membuktikan diri". Hal ini, dengan sendirinya, menunjuk pada gagasan bahwa tanpa jenis bias gender yang dihadapi perempuan saat ini, kumpulan penghuni C-suite perempuan akan jauh lebih besar sehingga memudahkan penilaian yang lebih akurat atas kompetensi yang dimiliki oleh setiap gender.

Namun, untuk menangani pertanyaan ini dengan benar, tampaknya bijaksana untuk pertama-tama mencoba memberikan tidak hanya definisi tetapi juga jenis atau gaya kepemimpinan serta kompetensi yang dibutuhkan untuk berhasil, terutama di tingkat C-Suite atau presiden suatu negara.

Mendapatkan definisi murni tentang kepemimpinan semudah meraih kamus apa pun baik secara online atau dalam bentuk buku karena semuanya akan memberi tahu Anda bahwa itu adalah tindakan memimpin sekelompok orang, organisasi, atau bahkan sebuah negara.

Kesulitan mulai terlihat ketika kita mulai mengupas berbagai lapisan bawang untuk menentukan komposisi dan jangkauan kepemimpinan dan bagaimana kinerja orang yang berbeda dalam parameter ini. Yang memperburuk keadaan, adalah kenyataan bahwa banyak ahli telah mempertimbangkan persepsi mereka tentang semua jenis, varietas, gaya dan dimensi kepemimpinan, menjadikannya subjek yang dapat mengisi volume.

Pemimpin Positif dan Pemimpin Merusak

Melihat kepemimpinan dari perspektif yang luas, kita dapat mengatakan bahwa ada dua kategori utama yang mewakili kutub yang berlawanan, yang menunjukkan esensi seorang pemimpin. Kedua kategori ini adalah pemimpin yang positif dan pemimpin yang merusak (negatif). Pemimpin yang positif memotivasi, menginspirasi, membimbing, membangun karakter orang, mengenali potensi manusia dan mengubah negatif menjadi hasil yang positif. Pada akhirnya, mereka membuat tim lebih kuat.

Di sisi lain, pemimpin yang negatif atau destruktif pada dasarnya egois, tidak peduli tentang tujuan tim tetapi hanya tentang memajukan agenda mereka sendiri. Mereka menanamkan rasa takut, perpecahan, dan kebencian dan hanya berusaha untuk mencapai tujuan dan sasaran yang membangun dan memperkuat ego mereka yang bengkok.

Sejarah memiliki banyak pemimpin yang cocok dengan dua kategori besar ini. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler, dan Pol Pot hanyalah beberapa yang namanya mudah dikenali oleh kebanyakan orang saat ini sebagai pemimpin yang merusak atau negatif.

Sebaliknya, beberapa pemimpin yang dianggap positif oleh kebanyakan orang adalah Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Mother Theresa, Martin Luther King Jr., dan Abraham Lincoln. Tentunya dalam konteks pembahasan ini, hanya pemimpin yang positif yang akan dibicarakan.

oleh Kiana Bosman di Unsplash

Gaya kepemimpinan

Saat ini, sebagian besar ahli menunjukkan berbagai jenis gaya kepemimpinan. Meskipun nama yang ditetapkan untuk setiap gaya berbeda-beda bergantung pada penulisnya, berikut ini adalah jenis yang tampaknya valid dan harus disebutkan.

Pemimpin transaksional: Mereka membimbing atau memotivasi pengikut ke arah tujuan yang ditetapkan. Mereka melakukan ini dengan menjelaskan peran dan persyaratan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang positif. Para pemimpin ini fokus pada peran manajemen dan pengawasan yang mengarah pada kinerja organisasi dan kelompok.

Para pemimpin ini sering melakukan peran mereka melalui sistem penghargaan dan hukuman serta dengan memantau bawahan secara ketat untuk memastikan bahwa harapan terpenuhi.

Pemimpin transformasional: Mereka yang menginspirasi pengikut untuk melampaui kepentingan diri mereka sendiri demi kebaikan organisasi. Mereka fokus pada memotivasi pengikut untuk tidak hanya tampil di tingkat tinggi tetapi juga mengembangkan karir mereka sendiri, meningkatkan diri mereka sendiri dan mengembangkan potensi kepemimpinan mereka sendiri.

Pemimpin transformasional berusaha untuk mengubah organisasi dan pengikut dengan cara yang positif. Mereka biasanya mempresentasikan visi mereka dengan cara yang menarik dan memotivasi yang menyatukan organisasi sehingga memungkinkan anggota untuk bertindak dengan cara yang luar biasa.

Pemimpin karismatik: Ini adalah pemimpin yang antusias dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya memengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu. Mereka adalah pemimpin dengan visi dan kemampuan untuk mengartikulasikan visi tersebut sedemikian rupa sehingga dapat menggerakkan pengikut mereka. Mereka bersedia mengambil risiko untuk mencapai visi mereka di satu sisi tetapi peka terhadap kebutuhan organisasi dan pengikut di sisi lain.

Mereka adalah pemimpin yang merupakan komunikator yang sangat baik dan terampil. Mereka adalah pembicara yang fasih yang dapat terhubung dengan pengikut pada tingkat yang dalam dan emosional. Dengan membangkitkan emosi yang kuat pada pengikut, mereka mampu menggerakkan dan menginspirasi banyak orang.

Pemimpin visioner: Mereka adalah para pemimpin yang menciptakan dan mengartikulasikan visi masa depan yang realistis, kredibel, dan menarik yang meningkatkan situasi saat ini. Mereka memiliki kemampuan untuk menjelaskan visi mereka kepada orang lain. Mereka dapat mengungkapkan visi mereka tidak hanya secara lisan tetapi melalui perilaku teladan mereka.

Ini sebagian besar adalah pemimpin tidak biasa yang memproyeksikan keterbukaan, kreativitas, inovasi, imajinasi, ketekunan, dan keyakinan. Mereka sangat peduli pada orang lain, melihat mereka sebagai aset terbesar mereka. Mereka mendengarkan orang lain dan belajar dari sudut pandang orang lain. Para pemimpin ini menciptakan kemitraan antara mereka dan pengikut mereka dan menciptakan visi bersama yang mengembangkan semangat tim dan pembelajaran tim.

Pemimpin otokratis atau otoriter: Para pemimpin yang memusatkan kekuasaan dan pengambilan keputusan dalam diri mereka sendiri. Mereka memberi perintah dan memberikan tugas tanpa berkonsultasi dengan karyawan. Mereka melakukan ini dengan memikul otoritas penuh serta tanggung jawab penuh. Mereka mengelola melalui ancaman dan hukuman dengan menggunakan pengawasan yang ketat, pengarahan yang jelas dan bergantung pada tingkat pendelegasian yang lebih rendah.

Pemimpin partisipatif atau demokratis: Ini adalah pemimpin yang mendesentralisasikan otoritas. Mereka melakukan pendekatan konsultatif dengan bawahannya dalam merumuskan rencana dan kebijakan yang mendorong partisipasi dan pengambilan keputusan. Para pemimpin ini terutama memimpin melalui persuasi dan teladan daripada paksaan.

Bagan berikut menunjukkan bagaimana pria dan wanita secara tradisional tampil dalam setiap gaya kepemimpinan.

Gaya kepemimpinan	Gender Berkinerja Terbaik
Transaksional	Men
Transformasional	Perempuan
Karismatik	Men
Visioner	Men
Otokratis / Otoriter	Men
Partisipatif / Demokratis	Perempuan

Wanita Menjadi Pemimpin Transformasional yang Sangat Baik

Berbagai studi dan survei menunjukkan bahwa wanita unggul sebagai pemimpin transformasional. Beberapa alasannya bisa jadi fakta bahwa wanita adalah komunikator yang lebih baik daripada pria dan mampu lebih fokus pada tim dan apa yang diperlukan untuk membuat mereka sukses.

Mereka juga fokus