Dipandu oleh athena: berpikir strategis dan kreatif untuk memecahkan masalah

Athena: Dewi Kebijaksanaan dan Perang

Athena dikenal sebagai dewi strategi, perang, kebijaksanaan, dan keberanian. Dia juga dikenal sebagai dewa Olympian yang paling banyak akal. Di mana pun dia menemukan masalah, dia memberi pahlawan Yunani itu kebijaksanaan dan kreativitas yang diperlukan untuk membuat strategi dan melengkapi mereka dengan sumber daya yang diperlukan untuk menghadapi tantangan. Para pemimpin strategis saat ini perlu dibimbing oleh Athena untuk berpikir secara strategis dan menjadi kreatif dan banyak akal saat mereka berjuang dan berusaha untuk mengatasi masalah-masalah kompleks di masa depan.

Jenderal Martin Dempsey menjelaskan bahwa para pemimpin dari 21 ^st abad harus mendekati lingkungan strategis dan tantangan yang Unfold di dalamnya dengan kecerdasan, energi, dan urgensi. Para pemimpin di abad ini menghadapi masalah kompleksitas yang meningkat yang diperkuat oleh kebebasan yang diberikan oleh era informasi dan dampak globalisasi di seluruh dunia. Efeknya adalah lebih banyak ancaman dari lebih banyak tempat dan wilayah yang tidak pernah diharapkan sebelumnya. Dalam lanskap ini, para pemimpin strategis perlu memiliki pemahaman tentang pemikiran strategis; lingkungan strategis; proses kreatif; dan pada akhirnya, bagaimana memecahkan masalah.

Pemikiran strategis

Untuk membuat keputusan tingkat strategis konsekuensial dan efektif, seseorang harus memahami dengan jelas bagaimana berpikir strategis. James Dubik menjelaskan bahwa menguasai pemikiran strategis tidaklah sederhana; itu usaha seumur hidup. Nah, tidak ada yang bernilai seperti itu yang mudah diperoleh; itu harus diperoleh. Dubik mengusulkan sejumlah cara untuk membantu mempertajam kemampuan berpikir strategis.

1. Masalah Tidak Bisa Diprediksi

Pertama, seseorang harus memahami bahwa masalah tidak lagi rutin pada tingkat strategis tetapi kompleks dan adaptif yang berarti bahwa pemahaman yang sempurna dari masing-masing bagian tidak secara otomatis menyampaikan pemahaman yang sempurna tentang bagaimana masalah secara keseluruhan berperilaku. Sintesis informasi yang tepat yang berasal dari pemahaman masalah seperti itu memungkinkan pemimpin strategis untuk mempertimbangkan dan mengusulkan tindakan yang sesuai. Pemahaman tersebut bisa berasal dari penelitian, pendampingan, konseling, dan pengalaman.

2. Pikirkan Tentang Semua Kemungkinan Konsekuensi

Kedua, pemimpin strategis yang menangani masalah yang kompleks dan adaptif perlu mengembangkan gaya berpikir sistem terbuka yang membuka celah mental mereka untuk memperkirakan kemungkinan hasil dari semua alternatif.

Pemikiran strategis yang tepat memastikan bahwa para pemimpin mendapatkan apresiasi penuh atas konsekuensi keputusan mereka dalam jangka pendek dan panjang. Kemampuan dan keterbukaan untuk menghargai lingkungan dan mempertimbangkan semua kemungkinan tindakan dan hasil dapat menghasilkan peluang baru. Seiring dengan peluang, risiko baru juga akan muncul saat seseorang menimbang dampak hasil dan upaya untuk memanfaatkan peluang baru.

Lingkungan Strategis

Pemimpin strategis perlu memasukkan dan memproses informasi yang ringkas, relevan, dan tepat waktu untuk membantu diri mereka sendiri dalam membuat keputusan terbaik untuk organisasi dan masyarakat mereka. Para pemimpin strategis paling efektif secara konstan melakukan pemindaian lingkungan untuk pemahaman yang lebih baik.

Karena pemimpin strategis beroperasi dalam lingkungan yang mudah berubah, tidak pasti, kompleks, dan ambigu (VUCA), penting untuk melakukan pemindaian strategis yang cermat terhadap lingkungan eksternal dan internal yang memungkinkan pemimpin strategis untuk memprediksi titik perubahan strategis, mengantisipasi kekuatan fragmentasi dengan lebih baik, dan karena itu mendukung pilihan yang tepat untuk memecahkan masalah yang kompleks dan adaptif.

Tidaklah mengejutkan bahwa kegagalan untuk mengenali faktor-faktor eksternal akan menghalangi kemampuan pengambilan keputusan pemimpin strategis. Ini hanya karena semuanya akan mengejutkan seseorang, dan coba tebak; seseorang tidak akan memimpin atau bahkan menasihati para pemimpin untuk waktu yang lama dengan cara ini. Pemimpin terbaik dapat mengantisipasi aspek peristiwa masa depan untuk membangun gambaran yang cukup untuk bertindak dan mengarahkan organisasi mereka dari lautan yang bergejolak hingga tenang.

Pemindaian lingkungan memungkinkan pemikir strategis untuk menghargai ikatan yang mengikat di luar organisasi untuk menciptakan sinergi dari jaringan mitra. Pemimpin strategis dengan perspektif jaringan memahami jaringan koneksi dinamis yang berdampak pada pekerjaan dan kepemimpinan mereka. Lebih penting lagi, mereka dapat mengidentifikasi hubungan dan orang-orang dalam jaringan mereka yang akan mendorong kesuksesan strategis dan mengidentifikasi mereka yang akan menghambat atau merusaknya.

Pakar kepemimpinan Michael Guillot menjelaskan bahwa kepemimpinan strategis adalah kemampuan seseorang untuk menjalankan kebijaksanaan dan visi untuk menciptakan kejelasan di mana itu tidak ada dan melaksanakan rencana dari keputusan.

Melalui konseling yang terinformasi, pemimpin dapat membuat keputusan konsekuensial yang berhasil di lingkungan VUCA. Karena para pemimpin harus membuat konsep dalam aspek yang diinginkan dari kekuatan nasional (diplomatik, informasiasional, militer atau ekonomi), mereka harus berpikir secara strategis untuk membuat keputusan yang saling terkait dan melengkapi lingkungan tempat mereka beroperasi dan memiliki dampak langsung dan tidak langsung.

Pada akhirnya, pemimpin strategis yang ingin membuat keputusan yang lebih baik harus tahu bagaimana berpikir secara strategis dan memahami lingkungan tempat mereka beroperasi sehingga mereka dapat mengubah lingkungan, baik internal maupun eksternal, menjadi sesuatu yang lebih stabil, pasti, sederhana, dan jelas..

Berpikir Kreatif

Keterampilan penting bagi seorang pemimpin strategis adalah untuk memahami dan menjelaskan seperti apa masa depan itu dan apa cara baru untuk memecahkan masalah masa depan. Solusi untuk menyelesaikan masalah masa depan terletak pada kepemimpinan kreatif. Pemimpin kreatif dapat secara efektif memikirkan masa depan dan menyalakan mesin inovasi untuk menghasilkan keuntungan masa depan yang sulit ditandingi oleh pesaing.

Salah satu keterampilan yang membedakan para pemimpin yang efektif dari pemimpin yang tidak efektif di milenium baru adalah kemampuan untuk berhasil menyelesaikan tantangan kompleks yang disebabkan oleh lingkungan yang berubah dengan cepat yang tidak memiliki jawaban yang mudah. Hal ini membutuhkan pemimpin yang dapat melakukan strategi dan mengambil keputusan pada saat-saat yang tidak pasti dan mampu membentuk masa depan melalui pemecahan masalah yang kreatif. Berpikir kreatif menjadi paling relevan ketika terlibat dalam menghasilkan pilihan, terutama ide baru dan orisinal.

Penting untuk dipahami bahwa pada tingkat kepemimpinan yang lebih rendah, pemimpin harus sangat berorientasi pada tindakan dan bergantung pada pemikiran intuitif mereka. Sebaliknya, masalah kompleks tidak dapat dipikirkan dengan begitu cepat, sehingga pemimpin strategis di tingkat yang lebih tinggi perlu mengembangkan kapasitas yang lebih besar untuk memahami setiap dan semua kesimpulan dan asumsi. Ini bukanlah hal yang mudah untuk dilakukan.

Seorang pemimpin yang kreatif menjadi paling berharga pada saat solusi yang diketahui tidak berhasil; karena batas-batas suatu masalah dan berbagai pendekatan yang mungkin perlu diperluas. Sementara pemikiran strategis mencakup keterampilan seperti pemikiran sistem, pembingkaian ulang, pemikiran urutan kedua dan ketiga, pemikiran kritis, dan pemikiran reflektif. Ini secara unik menuntut ketangkasan mental dan disiplin untuk mundur secara kognitif dan memikirkan situasi saat ini dengan menggunakan proses berpikir yang sesuai.

Berinovasi dari Masalah

Dalam buku mereka "The Chaos Imperative: Bagaimana Peluang dan Gangguan Meningkatkan Efektivitas dan Kesuksesan Inovasi" Ori Brafman dan Judah Pollack menjelaskan bahwa para pemimpin dapat menghasilkan iklim dalam organisasi mereka untuk mengembangkan ide-ide yang benar-benar bertahan dan tumbuh.

Pemikiran kreatif paling relevan ketika terlibat dalam menghasilkan pilihan, terutama ide baru dan orisinal. Karena itu, Komando Pelatihan dan Doktrin Angkatan Darat AS (TRADOC) menerbitkan Konsep Operasi Angkatan Darat (AOC): Menang di Dunia yang Kompleks . Dalam konsep doktrinal revolusioner ini, Jenderal David Perkins mengusulkan masa depan lingkungan operasi yang potensial dan bagaimana Angkatan Darat perlu menyesuaikan diri dengan lingkungan seperti itu. Dengan demikian, ini adalah contoh contoh penggunaan pemikiran kreatif untuk menguraikan kemampuan operasional inovatif untuk peperangan di masa depan.

Menang di Dunia yang Kompleks adalah dokumen kunci yang menjelaskan bagaimana Angkatan Darat akan menggunakan kekuatan dan kemampuan di lingkungan yang kompleks melawan lawan yang semakin mampu. AOC menjelaskan kontribusi Angkatan Darat untuk operasi yang terintegrasi secara global dan menangani kebutuhan pasukan Angkatan Darat untuk menyediakan kemampuan bagi Pasukan Gabungan dan untuk memproyeksikan kekuatan di semua domain baik di darat, laut, udara, atau luar angkasa.

AOC juga memandu pengembangan kekuatan melalui identifikasi kemampuan tempur yang harus dimiliki pasukan masa depan untuk menyelesaikan misi dalam mendukung tujuan dan sasaran kebijakan. Singkatnya, ini mengusulkan cara untuk melatih Prajurit masa depan, sistem senjata apa yang mereka perlukan untuk bertarung di masa depan, dan lingkungan seperti apa yang kemungkinan besar akan mereka hadapi di masa depan.

Konsep strategis seperti AOC berfungsi sebagai bukti bagaimana pemimpin kreatif dapat menginspirasi inovasi untuk organisasi mana pun bahkan yang sebesar Angkatan Darat AS. Angkatan Darat AS perlu menanggapi satu naluri dasar di semua lingkungan yang sangat kompetitif: bertahan hidup. Jadi dengan memecahkan masalah paling sulit di masa depan dan dengan berpikir secara strategis dan inovatif, para pemimpin akan mengatasi masalah hari ini dan esok. Itulah mengapa penting bagi para pemimpin untuk menguasai proses kreatif dan mampu memfasilitasi proses ini pada orang lain.

Mengambil tindakan kepemimpinan yang berani di tingkat strategis berarti menerima risiko. Mantan Wakil Sekretaris Angkatan Darat AS, Yang Terhormat Brad Carson menekankan hal ini saat ia menyatakan bahwa "definisi, menjadi inovatif adalah gagal di pengadilan, menjadi rentan, dan kita harus melakukan itu."

Athena lahir dari logika dan disiplin, dan karenanya; mewakili pandangan ke depan, pemikiran, alasan, dan pengambilan keputusan yang tepat. Pada akhirnya, para pemimpin perlu menerima hadiah Athena berupa strategi dan akal serta mengakui tugas dan tanggung jawab mereka untuk pemikiran strategis dan hasil kreatif organisasi mereka. Masa depan tergantung padanya.

Catatan Akhir

Cartwright, Mark, “Athena.” Ensiklopedia Sejarah Kuno (24 Mei 2012).

Seri kuliah kepemimpinan Jenderal Martin Dempsey 2015 di NDU.

James M. Dubik, "Pada Menjadi Pemimpin Strategis." Tentara (Jan 2013): 16-18.

Ibid.

Stephen Gerras, "Bab 2: Lingkungan Kepemimpinan Strategis." Primer Kepemimpinan Strategis . Edisi ketiga. Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010.

Ibid.

Kristin Cullen et al., "Mengembangkan Perspektif Jaringan," Pusat Kepemimpinan Kreatif, Maret 2013, i.

Michael W. Guillot, "Kepemimpinan Strategis: Menentukan Tantangan," Air & Space Power Journal (Musim Dingin 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio et al., “Kepemimpinan Kreatif: Keterampilan yang Mendorong Perubahan” (2011): Edisi kedua, 28-38 dan 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.

Ibid.

Ibid.

Brafman & Pollack. “The Chaos Imperative: How Chance and Disruption Meningkatkan Inovasi, Efektivitas, dan Sukses” (2013): 31-44.

Army Capabilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (diakses 20 November 2015).

Ibid.

Mantan Wakil Sekretaris Angkatan Darat AS, Yang Terhormat Brad Carson, pidato wawancara Center for Strategic and International Studies (CSIS), 1 April 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (diakses 19 November 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr