Bagaimana enam tahap perkembangan moral Lawrence kohlberg dapat diterapkan pada bisnis

Bagaimana Enam Tahap Perkembangan Moral Lawrence Kohlberg Dapat Diterapkan pada Bisnis

Bagaimana Teori 6-Tahap Perkembangan Moral Kohlberg Diterapkan ke Dunia Bisnis?

Ketika kita memikirkan enam tahap perkembangan moral Lawrence Kohlberg, kita biasanya memikirkan perkembangan moral anak-anak kecil sewaktu mereka belajar berintegrasi ke dalam dunia di sekitar mereka. Meskipun perkembangan anak usia dini ini adalah bidang utama di mana teori perkembangan moral Kohlberg dapat diterapkan, teori ini dapat diterapkan di bidang lain, termasuk dunia bisnis, juga. Meskipun karyawan Anda sudah pasti semuanya dewasa, mereka mungkin cocok dengan berbagai tingkat perkembangan moral sebagai karyawan, berdasarkan model enam tahap Kohlberg.

Tahapan perkembangan moral Lawrence Kohlberg

Wikimedia Commons

Penjelasan Singkat Teori Kohlberg

Teori enam tahap perkembangan moral Kohlberg menawarkan penjelasan tentang berbagai tonggak perkembangan yang dicapai orang dalam perkembangan moral mereka. Model ini memecah perkembangan moral menjadi tiga tingkatan, dan total enam tahap. Secara tradisional, teori Kohlberg menyatakan bahwa pertumbuhan moral seseorang dimulai sejak masa kanak-kanak dan berlanjut secara bertahap sepanjang hidup mereka. Meskipun teori ini secara tradisional digunakan sebagai alat untuk memahami perkembangan moral anak-anak, teori ini juga dapat digunakan oleh pemilik bisnis untuk lebih memahami dan mengelola karyawannya.

Jika Anda tidak terbiasa dengan teori Kohlberg, Anda mungkin ingin membaca penjelasan singkat tentang enam tahap perkembangan moral ini, menurut Lawrence Kohlberg.

Level 1: Moralitas Pra-Konvensional

Level 1, atau Moralitas Pra-Konvensional, terdiri dari tahap 1 dan tahap 2.

Dalam pandangan tradisional teori Kohlberg, pada tahap 1, anak-anak cenderung mematuhi aturan hanya untuk menghindari hukuman. Pernahkah Anda mengalami karyawan di perusahaan Anda yang sesuai dengan deskripsi ini?

Anak-anak di tahap 2 berperilaku dengan cara yang terutama berkaitan dengan apa yang dapat dilakukan orang lain untuk mereka. Mereka cenderung mengikuti aturan demi kepentingan pribadi. Mungkin beberapa anggota tim Anda saat ini atau di masa lalu menampilkan jenis perilaku ini di tempat kerja.

Level 2: Moralitas Konvensional

Dalam model perkembangan moral Kohlberg, anak-anak biasanya mencapai tingkat 2, moralitas konvensional, antara usia 10 dan 13 tahun, meskipun diperkirakan banyak individu tidak pernah berkembang melewati tingkat ini di masa dewasa. Level ini termasuk Tahap 3 dan Tahap 4.

Pada tahap 3, anak mulai mengevaluasi moralitas berdasarkan motif dibalik perilaku orang lain. Pada tahap ini, seorang individu mampu mempertimbangkan keadaan yang berbeda ketika memutuskan apakah suatu tindakan bermoral atau tidak. Pada tahap ini, individu sering kali ingin membantu orang lain, mampu menilai niat orang lain, dan mulai mengembangkan gagasannya sendiri tentang moralitas.

Pada tahap 4, individu menjadi lebih peduli dengan menghormati otoritas, menjaga ketertiban sosial, dan melakukan tugasnya dalam masyarakat. Pada tahap perkembangan moral ini, seseorang menganggap suatu tindakan salah secara moral jika itu merugikan orang lain atau jika itu melanggar hukum atau aturan.

Level 3: Moralitas pasca-konvensional

Dalam model Kohlberg, beberapa individu mungkin mencapai level 3, moralitas Pasca-Konvensional, pada masa remaja awal atau dewasa muda, meskipun diteorikan bahwa banyak individu tidak pernah mencapai level ini. Tingkat 3 terdiri dari tahap 5 dan 6. Mungkin beberapa karyawan Anda telah mencapai tingkat ini.

Pada tahap 5, individu mulai menghargai keinginan mayoritas dan kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan. Meskipun orang-orang pada tahap ini dapat mengenali bahwa ada saat-saat ketika kebutuhan manusia dan hukum bertentangan, mereka sering kali percaya bahwa masyarakat akan lebih baik jika orang-orang mengikuti hukum.

Pada tahap 6, individu menjadi lebih peduli dengan apa yang secara pribadi mereka rasakan adil, meskipun hal itu bertentangan dengan hukum. Pada tahap 6, orang cenderung bertindak sesuai dengan standar moralitas mereka sendiri yang diinternalisasi, bahkan ketika itu bertentangan dengan undang-undang yang ditetapkan atau aturan tempat kerja.

Karyawan baru sering kali ingin menyenangkan atasan baru mereka, tetapi motivasi utama mereka mungkin berasal dari menghindari masalah dan mencapai tujuan karier pribadi mereka sendiri.

PixaBay

Level 1 (Pra-Konvensional) dan Karyawan Anda

Dalam pengaturan bisnis, level pra-konvensional mewakili perilaku banyak karyawan baru ketika mereka pertama kali dipekerjakan di perusahaan baru. Para karyawan baru ini seringkali takut untuk menyenangkan bos baru mereka dan bekerja keras untuk menyelesaikan tugas mereka tanpa menimbulkan masalah bagi rekan kerja baru mereka. Sebagai karyawan baru, banyak karyawan mungkin takut melewati batas dan tidak sengaja melanggar aturan, terutama jika mereka masih dalam masa percobaan.

Tahap 1 tingkat 1 sesuai dengan karyawan yang mungkin terlalu khawatir untuk menghindari hukuman, terutama saat mereka baru di perusahaan. Ada beberapa tumpang tindih di sini dengan tahap 2 di level 1, di mana karyawan baru mencoba yang terbaik karena mereka tahu itu adalah kepentingan terbaik mereka untuk menampilkan diri mereka sebagai dapat diandalkan sejak awal di posisi baru mereka.

Pada tingkat 2 perkembangan moral, karyawan menjadi lebih berinvestasi dalam budaya perusahaan dan tempatnya dalam kerangka sosial perusahaan.

PixaBay

Level 2 (Konvensional) dan Karyawan Anda

Ketika karyawan menjadi lebih nyaman dalam perannya, mereka akan beralih ke level konvensional. Karyawan pada level ini masih sangat termotivasi oleh tujuan karir mereka sendiri, tetapi mereka juga mulai lebih peduli dengan kebaikan perusahaan secara keseluruhan. Pada tahap 3 level 2, karyawan juga akan mulai menghargai tempat mereka dalam kerangka sosial perusahaan, dan bagaimana kontribusi pekerjaan mereka terhadap tujuan organisasi. Pada tahap ini, karyawan mulai menjadi lebih termotivasi untuk membantu rekan kerja karena keinginan untuk memenuhi tujuan perusahaan, bukan semata-mata karena kepentingan pribadi.

Saat seorang karyawan maju ke tahap 4 dalam level 2, mereka menjadi lebih berinvestasi dalam budaya perusahaan. Mereka akan menjadi lebih peduli dengan menghormati atasan dan atasan mereka di dalam perusahaan, dan dengan mempertahankan status sosial mereka di dalam perusahaan dan di dalam departemen mereka.

Karyawan yang telah mencapai level 3 dalam perkembangan moral mereka dapat menjadi sumber motivasi yang hebat dan meningkatkan moral bagi anggota tim Anda yang lain.

PixaBay

Level 3 (Pasca-Konvensional) dan Karyawan Anda

Ada kemungkinan beberapa karyawan Anda telah mencapai level 3, level pasca-konvensional. Karyawan ini biasanya adalah mereka yang telah bekerja paling lama di perusahaan dan sering ditemukan dalam peran manajerial. Para karyawan ini sangat berharga, karena mereka sangat peduli dengan kebaikan perusahaan secara keseluruhan seperti halnya mereka dengan tujuan karier pribadi mereka. Karyawan ini dapat membantu mengatur kecepatan budaya perusahaan dan membantu menjadikan perusahaan Anda tempat kerja yang menarik bakat terbaik.

Para karyawan di tahap 5 tingkat 3 dapat mengenali ketika kebijakan perusahaan mungkin tidak melayani semua rekan kerja mereka dengan baik, tetapi secara keseluruhan, mereka akan dengan rajin menegakkan kebijakan perusahaan. Karyawan yang mencapai tahap enam dapat menjadi pendukung terbaik bagi karyawan Anda yang lain. Mereka sangat peduli dengan kesejahteraan rekan kerja mereka, serta kesejahteraan perusahaan. Karyawan ini adalah aset berharga bagi tim Anda jika Anda cukup beruntung memiliki mereka di perusahaan Anda.

Memahami dan menerapkan model 6 tahap pengembangan moral Kohlberg ke gaya manajemen Anda dapat membantu Anda mengelola tim dengan lebih efektif.

PixaBay

Bagaimana Menggunakan Enam Tahap Perkembangan Moral Kohlberg untuk Mengelola Karyawan Anda dengan Lebih Baik

Dengan mengenali berbagai tahap perkembangan moral pada karyawan Anda, Anda dapat lebih baik bertemu dengan karyawan Anda saat ini dan membantu mengelolanya dengan cara yang membuat mereka menjadi yang terbaik. Beberapa karyawan baru Anda mungkin memasuki organisasi Anda pada tahapan yang berbeda, sementara yang lain mungkin tidak pernah maju melewati tahapan tertentu. Jika Anda memahami di mana karyawan Anda berada, Anda dapat menggunakan pemahaman ini untuk mengelola tim Anda dengan lebih baik dan menjadikan organisasi Anda satu dengan budaya perusahaan yang menarik kandidat berkualitas terbaik. Pengetahuan ini dapat membantu Anda untuk memberlakukan kebijakan perusahaan yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda saat ini dan calon karyawan serta membantu mereka mencapai tujuan perusahaan Anda dengan lebih baik.

© 2019 Jennifer Wilber