Bagaimana manajemen risiko dapat membantu bisnis pasca-COVID-19

Tidak ada pertanyaan tentang itu. COVID-19 menyerang bisnis dengan cara yang tidak pernah terpikirkan oleh siapa pun. Ribuan bisnis terpaksa menutup atau menyesuaikan model bisnisnya untuk bertahan hidup. Bagaimana mungkin beberapa perusahaan harus menutup pintunya untuk selamanya, sementara yang lain dalam kategori yang sama dapat bertahan, dan dalam beberapa kasus, bahkan berkembang di sepanjang waktu yang tidak pasti? Saya sangat yakin Ini bermuara pada manajemen risiko.

Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah, masalah, atau bencana sebelum terjadi. Secara teori, melakukan ini akan mempersiapkan bisnis untuk menghadapi yang terburuk dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan bisnis yang lebih percaya diri sehubungan dengan tujuan masa depan mereka.

Lantas apakah bisnis yang terpaksa tutup tidak mengelola risiko dengan baik? Ataukah pandemi itu berada di luar jangkauan setiap pemilik bisnis?

Saya pikir itu sedikit dari keduanya. Penyakit menular biasanya bukan sesuatu yang dianggap oleh perusahaan sebagai ancaman serius (kecuali Anda berada di bidang medis.) Tetapi juga, Menurut pengalaman saya, perusahaan tidak menghabiskan jumlah waktu atau uang yang diperlukan untuk menerapkan strategi yang kuat jika hal-hal tidak berjalan sesuai rencana. Dalam banyak kasus, manajemen risiko menjadi renungan. Ini dulunya adalah aktivitas kotak centang tetapi harus menjadi masalah yang serius dan dipikirkan dengan matang.

Bagi bisnis yang menganggapnya serius, manfaat dan imbalannya sangat besar. Bisnis ini memiliki kemampuan untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik dan lebih percaya diri serta memiliki kendali yang lebih baik atas semua faktor penting seperti biaya dan laba. Selain itu, manajemen risiko memberikan ketenangan pikiran kepada karyawan dan pemangku kepentingan. Karyawan perlu mengetahui bahwa pekerjaan mereka aman dan pemangku kepentingan perlu mengetahui bahwa uang mereka digunakan dengan baik.

Ada berbagai jenis risiko yang mengancam bisnis. Mari kita lihat risiko yang paling berdampak.

• Risiko Bisnis: Risiko bangkrut dari faktor eksternal seperti resesi atau persaingan yang ketat.
• Risiko Operasional: Risiko kerugian laba karena proses internal atau orang yang gagal.
• Risiko Keuangan: Risiko arus kas tidak cukup untuk memenuhi kewajiban atau menopang biaya overhead bisnis.

Semua risiko ini dan lebih banyak lagi harus dilihat secara teratur untuk menentukan tindakan jika keadaan memburuk. Rencana B, C, dan terkadang bahkan D baik untuk dimiliki terutama dengan organisasi besar yang berurusan dengan uang dalam jumlah besar dengan jumlah karyawan yang besar.

Misalnya, apa yang terjadi jika Anda tidak memenuhi target penjualan Anda selama empat kuartal berturut-turut? Bagaimana karyawan Anda akan dibayar? Apa yang akan dilakukan bisnis untuk bertahan?

Semua pertanyaan ini harus dipertimbangkan dan solusinya dipikirkan dengan baik.

Sejak pandemi, pergeseran persepsi tentang manajemen risiko telah dimulai. Bisnis yang sangat terpengaruh oleh COVID-19 menyadari bahwa rencana B diperlukan untuk kelangsungan hidup. Meskipun manajer risiko (Individu yang bertanggung jawab untuk mengelola risiko organisasi dan meminimalkan dampak kerugian) adalah cara yang bagus untuk menentukan potensi ancaman, mereka juga sangat mahal. Di bawah ini saya telah membuat daftar lima taktik yang dapat dipertimbangkan bisnis untuk mengurangi banyak risiko di masa-masa yang sangat tidak pasti ini.

1. Jawab pertanyaan ini - Apa risiko paling kritis yang dihadapi perusahaan saat ini? Bisa jadi faktor eksternal atau internal. Tuliskan semuanya dan tambahkan setidaknya 3 solusi yang mungkin untuk masing-masing.
2. Terima biaya untuk mengurangi risiko. Terkadang, menerapkan kebijakan atau prosedur yang mahal sebenarnya menyelamatkan perusahaan dari situasi atau bencana yang bahkan lebih mahal. Misalnya, banyak pengecer besar yang menerapkan pembayaran mandiri di setiap lokasi ritel mereka. Sekarang sistem yang diatur seperti itu dapat mencapai hingga $ 150.000. Perubahan yang mahal pasti, tetapi tempat-tempat ini sekarang meminimalkan tanggung jawab mereka dengan meminimalkan risiko pelanggan mereka tertular COVID-19.
3. Mengamati. Apa yang dilakukan bisnis serupa untuk meminimalkan risikonya? Bagaimana itu dapat membantu meminimalkan risiko dalam bisnis Anda? Persaingan kemungkinan besar mengetahui industri atau ruang angkasa sama baiknya dengan Anda. Lihat apa yang mereka lakukan untuk meminimalkan potensi ancaman, itu juga bisa berhasil untuk perusahaan Anda.
4. Simpan catatan yang baik. Apa hubungan pencatatan dengan manajemen risiko? Nah, Situasi akan muncul di mana bisnis dapat dipaksa untuk membuktikan kepatuhan dan menghindari potensi penalti dan biaya. Tidak hanya menyelamatkan perusahaan dari masalah hukum, tetapi juga meminimalkan jumlah dugaan untuk penganggaran dan perekrutan di masa depan.
5. Pertimbangkan untuk membeli asuransi. Apapun bisnisnya, selalu ada pilihan untuk membeli asuransi untuk melindungi aset berharga seperti karyawan atau properti. Dengan melakukan ini, perusahaan meminimalkan risiko kehilangan keuntungan atau seluruh bisnis karena masalah seperti kesehatan dan keselamatan karyawan, atau kerugian properti.

Kelima taktik ini akan memulai bisnis. Tetapi akan membutuhkan lebih banyak waktu dan usaha sebelum bisnis benar-benar dapat menuai hasil untuk strategi manajemen risiko yang kuat. Tapi saya sangat yakin ini sangat berharga dalam jangka panjang.

Manajemen risiko dulunya merupakan bagian yang sangat kecil dari model perusahaan dan dengan banyaknya keadaan tak terduga yang disebabkan oleh pandemi manajemen risiko sekarang dianggap sebagai bagian integral dari bisnis. Jika bisnis bersedia memberi manajemen risiko waktu dan upaya yang diperlukan secara teratur, mereka akan melihat nilai dan manfaat yang benar-benar ditambahkan.

Sumber

Tidak Ada Penulis yang Tersedia. (29 Agustus 2019). Mengapa Manajemen Risiko Penting untuk Bisnis Anda. Universitas Notre Dame . Diakses tanggal 4 Oktober 2020.

River Logic. (30 September 2018). Bagaimana Menyempurnakan Strategi Mitigasi Risiko Anda. The Stream by River Logic. Diakses tanggal 5 Oktober 2020.

Sloan, Kayla. (21 Januari 2017). Bagaimana Pengusaha Dapat Mengurangi Risiko Keuangan dari Bisnis Baru. Due.com. Diakses tanggal 4 Oktober 2020.