Daftar kualitas kepemimpinan yang baik yang Anda butuhkan

Apa yang membuat pemimpin yang baik? Itu pertanyaan yang bagus. Menurut saya, pemimpin adalah seseorang yang memotivasi orang dan mampu mendapatkan rasa hormat serta membantu mereka tumbuh. Sam Houston, seorang politikus Amerika abad ke-19, dikutip mengatakan, "Seorang pemimpin adalah seseorang yang membantu meningkatkan kehidupan orang lain atau memperbaiki sistem yang mereka jalani." Saya menyukai kutipan ini dan cenderung setuju dengannya. Pernah bertanya-tanya tentang kualitas apa yang membuat seorang pemimpin? Ada sejumlah kualitas kepemimpinan yang tampaknya dimiliki oleh banyak pemimpin hebat. Apakah Anda memiliki kemampuan untuk menjadi pemimpin yang hebat?

foto-foto

Daftar Kualitas Kepemimpinan

Di bawah ini adalah daftar ciri-ciri yang dimiliki oleh banyak pemimpin hebat.

• Visi: Penting bagi pemimpin yang baik untuk memiliki visi yang jelas tentang seperti apa kesuksesan itu, berbagi visi itu dengan pengikut mereka, dan memiliki ide tentang bagaimana cara mencapainya. Jack Welch, mantan ketua dan CEO General Electric berkata, "Pemimpin bisnis yang baik menciptakan visi, mengartikulasikan visi, dengan penuh semangat memiliki visi dan tanpa henti mendorongnya hingga selesai."
• Ambisi: Ambisi, atau keinginan untuk sukses adalah sifat yang sangat penting dari pemimpin yang baik. Ketika seseorang ambisius, itu mengarah pada ketekunan, dan mencapai tujuan.
• Keberanian: Keberanian adalah keterampilan yang hebat untuk dimiliki oleh para pemimpin yang baik. Seorang pemimpin yang berani mengambil tindakan yang dia perlu lakukan, meskipun dia mungkin takut mengambil tindakan yang diperlukan.
• Keterampilan delegasi: Keterampilan delegasi yang efektif penting dalam pemimpin karena dengan mendelegasikan pekerjaan, pemimpin membebaskan waktu mereka sendiri, mengembangkan bawahan mereka, dan memotivasi tenaga kerja.
• Empati: Empati adalah kemampuan untuk menempatkan diri pada posisi orang lain dan memahami perasaan mereka. Keterampilan ini memberikan kemampuan untuk memahami dampak tindakan terhadap orang lain, dengan mempertimbangkan tenaga kerja.
• Integritas: Seorang pemimpin berfungsi sebagai teladan. Sebagai panutan bagi pengikut, seorang pemimpin yang baik harus memiliki integritas. Integritas melibatkan tiga R: Menghormati diri sendiri; Menghormati orang lain; dan Tanggung jawab atas semua tindakan Anda.
• Optimisme: Penting bagi seorang pemimpin untuk bersikap optimis, memberikan harapan kepada pengikut dan / atau bawahannya dan untuk terus meningkatkan.
• Kehati-hatian: Kehati-hatian adalah sifat penting dalam pemimpin tetapi yang sulit didapat saat ini. Orang yang bijaksana mempertimbangkan konsekuensi yang berbeda sebelum membuat keputusan akhir. Tipe pemimpin ini membuat keputusan cerdas dengan menggunakan penalaran untuk kesuksesan jangka panjang.
• Reliabilitas: Reliabilitas adalah ciri penting dalam pemimpin karena ketika seorang pemimpin dapat diandalkan, orang mengandalkan mereka. Agar dapat diandalkan, Anda harus dapat diandalkan, yang pada gilirannya membangun kepercayaan dari pengikut.
• Keterampilan sosial: Keterampilan sosial penting dalam pemimpin karena pemimpin perlu bersosialisasi dengan orang lain. Pemimpin perlu mengembangkan dan membimbing orang lain dan orang lebih bersedia untuk mengikuti pemimpin yang mereka mampu untuk bersosialisasi dan berhubungan.

Sebagian atribut yang disebutkan di atas dapat dipelajari, mencoba melalui trial and error dan disempurnakan, meskipun masing-masing saja tidak membuat seorang pemimpin. Menurut saya, selain kualitas ini, ada dua karakteristik pribadi yang esensial, kecerdasan dan karisma, yang diperlukan untuk kepemimpinan yang efektif dan kedua sifat ini tidak dapat dipelajari. Karisma adalah kualitas magnet yang dimiliki sejak lahir, yang tidak dimiliki kebanyakan orang. Kita tahu karisma ketika kita melihatnya dan saya pikir ketika kita memikirkan pemimpin yang baik, mereka yang benar-benar menonjol, mereka semua adalah orang-orang karismatik — JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, dll. dua faktor, ditambah dengan kualitas kepemimpinan yang saya sebutkan di atas adalah faktor-faktor yang memimpin orang. Orang-orang terhubung secara emosional dengan pemimpin yang karismatik sedemikian rupa sehingga mereka mendapatkan energi dan merasakan keinginan untuk bertindak bersama untuk mencapai misi pemimpin.

Kepemimpinan penting karena memberikan sosok yang inspiratif dan berpengaruh untuk memimpin sekelompok orang menuju gambaran masa depan yang dilukis oleh pemimpin. Pemimpin yang baik mengusulkan tujuan organisasi sedemikian rupa sehingga pengikut merasa terinspirasi, percaya diri, terstimulasi, penuh harapan, dan berusaha keras untuk mencapai visi pemimpin. Kepemimpinan sangat penting untuk keberhasilan sebuah organisasi.

Berbagai Gaya Kepemimpinan

Menurut Leadership That Gets Results oleh Daniel Goleman, pada dasarnya ada enam gaya kepemimpinan yang berbeda. Setiap gaya berasal dari kompetensi berbeda yang dimiliki seseorang dan masing-masing dapat bekerja paling baik dalam situasi tertentu. Sebagai pemimpin dalam organisasi, yang terbaik adalah bersikap fleksibel dan menggunakan gaya yang paling sesuai dengan situasi karena masing-masing menciptakan lingkungan kerja yang berbeda dan hasil yang berbeda.

1. Gaya koersif: Ini adalah pendekatan "lakukan apa yang saya katakan" untuk kepemimpinan dan sangat bagus dalam situasi krisis atau bahkan dengan karyawan yang sulit, tetapi harus digunakan dengan hati-hati dalam situasi lain. Dalam keadaan normal dan non-krisis, gaya kepemimpinan ini menciptakan lingkungan kerja yang tidak bersahabat, tidak mengizinkan fleksibilitas, dan menurunkan motivasi karyawan. Sebaiknya gunakan gaya ini hanya ketika situasinya membutuhkannya.
2. Gaya otoritatif: Ini adalah pendekatan "ikut saya" terhadap kepemimpinan dan sangat bagus digunakan ketika tim atau perusahaan tampaknya tidak memiliki strategi yang ditentukan. Dalam situasi ini, seorang pemimpin yang berwibawa mendefinisikan tujuan atau strategi dan bawahan, atau pengikut, mencapai tujuan tersebut dengan cara mereka sendiri.
3. Gaya afiliasi: Ini adalah pendekatan "orang yang diutamakan" terhadap kepemimpinan dan sangat bagus untuk membangun tim, persahabatan, dan semangat kerja yang tinggi di kantor. Sangat baik untuk menggunakan gaya ini dalam situasi di mana tim berada dalam tekanan seperti ketika ada reorganisasi departemen dan pertanyaan staf di mana mereka jatuh dalam organisasi baru. Karena pendekatan ini berfokus pada memuji karyawan, hal itu dapat menyebabkan kinerja yang buruk tidak diperbaiki dan tidak ada kritik yang membangun untuk membantu karyawan tumbuh.
4. Gaya demokratis: Gaya ini memberi karyawan suara dalam pengambilan keputusan, memungkinkan fleksibilitas dalam organisasi, dan bagus untuk menghasilkan ide-ide segar. Sayangnya, gaya ini menyebabkan terlalu banyak rapat sehingga membuat semua orang bersuara dan karyawan merasa seperti mereka kekurangan pemimpin.
5. Gaya penentu kecepatan: Gaya ini dicontohkan oleh seorang pemimpin yang menetapkan standar kinerja tinggi. Gaya ini sangat bagus untuk karyawan yang memiliki motivasi diri dan sangat kompeten, tetapi tidak terlalu baik untuk orang lain yang merasa seperti pemimpin meminta terlalu banyak dari mereka.
6. Gaya pembinaan: Gaya ini berfokus pada pengembangan kompetensi staf dan bukan tugas khusus. Ini adalah pendekatan yang bagus untuk digunakan pada karyawan yang sadar akan kelemahan mereka dan ingin memperbaiki diri, tetapi dapat menjadi bumerang jika digunakan pada karyawan yang tidak ingin berubah.

Kepemimpinan dalam Budaya Berbeda

Studi Penelitian Kepemimpinan Global dan Efektivitas Perilaku Organisasi (GLOBE), yang dilakukan oleh House, dkk, pada tahun 1994 di 62 negara, menganalisis 17.000 manajer menengah dengan tujuan untuk memahami hubungan antara budaya nasional, budaya organisasi, dan kepemimpinan. Mereka membuat beberapa temuan yang sangat menarik tentang bagaimana kepemimpinan berbeda di budaya dan negara yang berbeda. Studi tersebut menemukan bahwa orang-orang di berbagai negara memiliki ekspektasi yang berbeda terhadap pemimpin dan pemimpin yang menunjukkan kualitas yang berbeda, tergantung negaranya.

Penelitian GLOBE menemukan bahwa terdapat karakteristik kepemimpinan yang "universal" dan juga "spesifik budaya".

Karakteristik kepemimpinan "universal" meliputi:

• Karisma: Ini adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain berdasarkan daya tarik atau pesona pribadi. Pemimpin karismatik mungkin sangat tegas seperti JFK atau tidak tegas sama sekali seperti Nelson Mandela atau Bunda Theresa.
• Orientasi tim: Ini adalah kemampuan untuk berkolaborasi sebagai sebuah tim menuju tujuan bersama.

Karakteristik kepemimpinan "spesifik budaya" meliputi:

• Perlindungan Diri: Ini adalah ciri dari beberapa pemimpin yang hanya memperhatikan kepentingan diri sendiri. Mereka mencari keselamatan dan keamanan melalui peningkatan status dan "menyelamatkan muka". Tipe pemimpin ini biasanya mengejar kekuasaan dan sadar akan status.
• Partisipasi: Pemimpin partisipatif mengizinkan orang lain untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. Tipe pemimpin ini biasanya melibatkan orang lain dan memberdayakan anggota tim.
• Orientasi manusiawi - Pemimpin yang memiliki orientasi manusiawi adalah pemimpin yang berbelas kasih terhadap pengikut mereka dan melatih anggota tim mereka, selalu tersedia untuk membantu mereka.
• Otonomi: Pemimpin yang otonom adalah mereka yang individualistis dan mengharapkan pengikut mereka menerima perintah dari mereka.

Pentingnya Karakteristik Kepemimpinan yang Berbeda Antar Budaya

Negara	Karisma	Orientasi Tim	Partisipasi	Orientasi Manusiawi
Amerika Serikat	6.1	5.8	5.9	5.2
Britania	6.0	6.2	6.1	4.8
Cina	5.6	5.6	5.1	5.2
Mexico	5.7	5.8	4.6	4.7