Berpikir untuk mempekerjakan seseorang penuh waktu?

Keputusan bisnis yang diperhitungkan dengan baik tidak selalu melibatkan tanggung jawab mempekerjakan seorang karyawan. Ada kalanya kontraktor independen lebih cocok. Raymond Grainger, pendiri dan CEO Mavenlink, sebuah perusahaan perangkat lunak manajemen proyek online di Irvine, California, menyarankan bahwa pembuat keputusan harus berkomitmen untuk mempekerjakan karyawan penuh waktu W-2 "jika waktu yang dapat ditagih dari karyawan penuh waktu saat ini atau di atas 85 persen dan margin keuntungan setidaknya 50 persen. " Hingga saat itu, banyak bisnis kecil telah menemukan lebih banyak kesuksesan dengan mendelegasikan 30% beban kerja mereka kepada kontraktor independen, atau subkontraktor, daripada berkomitmen untuk mempekerjakan karyawan dengan gaji per jam yang sesuai dengan posisi.

Kontraktor Independen Memiliki Keahlian Yang Berharga

Menyewa kontraktor independen (IC) mungkin lebih mahal per jamnya, tetapi mereka biasanya ahli di bidangnya. Pengalaman profesional dan / atau pendidikan selama bertahun-tahun biasanya membuat kontraktor independen lebih berharga (menurut Nolo di blog Forbes), karena mereka mampu menghasilkan pekerjaan berkualitas lebih tinggi dalam periode waktu yang lebih singkat, yang diterjemahkan menjadi penghematan finansial dan margin keuntungan yang lebih besar. perusahaan yang mempekerjakan mereka secara ad hoc. Jaringan penyedia independen yang solid yang dapat menangani seluruh proyek atau elemen tertentu dari proyek yang lebih besar dapat memungkinkan perusahaan untuk fokus dalam menarik klien baru dan menyediakan layanan pelanggan berkualitas lebih tinggi.

Mengalihdayakan beban kerja Anda ke kontraktor independen biasanya akan menghemat uang perusahaan Anda, baik secara langsung maupun dalam jangka waktu yang lebih lama. Jika Anda termasuk dalam Kamar Dagang, grup jaringan bisnis, atau bahkan tempat ibadah, pertimbangkan untuk mempekerjakan individu yang sudah Anda kenal, percayai, dan kagumi. Mintalah referensi dari pekerjaan mereka untuk menentukan apakah Anda merasa mereka cocok untuk perusahaan Anda.

Saat menyewa kontraktor independen, ada juga pertimbangan penting untuk dipikirkan, seperti perbedaan hukum antara kontraktor dan karyawan, dan memastikan bisnis Anda mematuhi undang-undang perpajakan. Nilai dengan cermat pertumbuhan dan perluasan yang diharapkan perusahaan Anda, dan putuskan apakah mempekerjakan karyawan adalah cara paling masuk akal untuk mendorong perusahaan mencapai tujuan akhir yang diinginkan. Setelah perenungan yang cermat, Anda mungkin merasa lebih baik mempekerjakan seseorang secara lebih permanen. Jika Anda memang memilih untuk mempekerjakan seorang karyawan, ini bukanlah keputusan yang bisa diambil dengan mudah.

Biaya Sebenarnya untuk Mempekerjakan Karyawan

Biaya sebenarnya untuk mempekerjakan seorang karyawan meliputi:

Upah karyawan
Pajak pengusaha
Manfaat yang mungkin ditawarkan perusahaan, seperti manfaat kesehatan atau gigi

Biaya dapat dibagi lagi menjadi biaya statis dan biaya yang jumlahnya dapat bervariasi.

Biaya Statis: Pajak dan Asuransi

Jaminan Sosial / Medicare
Asuransi Pengangguran Federal
Asuransi Pengangguran Negara
Asuransi Kompensasi Pekerja
Asuransi disabilitas
Pajak daerah (pajak kabupaten, kota, atau distrik sekolah)

Tarif pajak dan asuransi bervariasi menurut negara bagian dan menurut undang-undang negara bagian. Hanya negara bagian tertentu yang menawarkan asuransi kecacatan negara bagian. Meskipun Comp Workers diperlukan di setiap negara bagian lainnya. itu tidak diperlukan di Texas.

Biaya Opsional: Tunjangan Karyawan

Asuransi kesehatan
Visi / Asuransi Gigi
Program pensiun atau pensiun
Pertandingan 401 (k)
Liburan berbayar
Cuti berbayar (seperti melahirkan atau berkabung)
Perawatan anak / orang tua
Penggantian biaya kuliah
Fasilitas lainnya (perjalanan insentif, bonus, acara, kafetaria atau makanan, hadiah, dll.)

Biaya Sewa yang Buruk

Berikut ini infografis bagus dari Mindflash tentang biaya luar biasa dari karyawan yang buruk.

Untuk pertumbuhan dan ekspansi yang optimal, mempekerjakan seorang karyawan harus dipandang sebagai investasi jangka panjang, bukan solusi jangka pendek. Marian Mueller dan Matthew Siegel mengatakan "pasar menunjukkan bahwa perusahaan yang secara sistematis memangkas biaya untuk membebaskan dana untuk investasi pertumbuhan memiliki kinerja keuangan berkelanjutan jangka panjang."

Seorang pemimpin yang sukses dapat menentukan dengan tepat keterampilan mana yang diperlukan untuk posisi tersebut, dan juga dapat mengidentifikasi sikap dan perilaku selama proses wawancara yang akan memenuhi syarat kandidat potensial sebagai kandidat yang sangat cocok untuk posisi tersebut. Proses perekrutan adalah strategi pertumbuhan keseluruhan terpenting yang dapat dimiliki perusahaan. Tidak lagi cukup hanya mengandalkan resume, proses wawancara, atau pertanyaan yang terdengar luhur selama proses wawancara yang dimulai dengan "Ceritakan tentang saat…" Mempekerjakan tim yang tepat secara eksponensial menguntungkan di segala arah, jadi ini Penting bagi perusahaan untuk mengetahui dengan tepat kualitas dan keterampilan yang tidak dapat dinegosiasikan yang akan membuat karyawan baru berhasil dalam organisasi sehingga mereka dapat membidik kualitas tersebut selama proses perekrutan dan membuat keputusan perekrutan yang paling tepat.

Perusahaan yang sukses juga tahu bahwa menarik bakat yang tepat adalah memberi-dan-menerima. Menawarkan paket upah dan tunjangan yang kompetitif adalah awal yang baik, tetapi ini baru permulaan.

Meningkatnya popularitas adalah fokus pada penciptaan budaya tempat kerja yang positif, dan perusahaan yang paling dikagumi saat ini mengetahuinya. Sekarang, mungkin lebih dari sebelumnya, penting juga bagi kesuksesan perusahaan mana pun untuk memiliki manajemen yang efektif (atau jika Anda adalah bisnis kecil, sangatlah penting bagi Anda untuk belajar bagaimana menjadi manajer yang hebat sendiri). Tawarkan lebih dari sekadar gaji besar dan rencana perawatan gigi, dan banggalah dalam menciptakan tempat yang disukai karyawan Anda!

Kualitas atau keterampilan paling menonjol yang harus dimiliki pembuat keputusan tidak hanya mengenali dan merekrut bakat yang tepat, tetapi juga memotivasi dan menginspirasi karyawan baru.

James Leavesley - LinkedIn

Sebagian besar perusahaan menerima kenyataan bahwa banyak karyawan tidak berencana untuk tetap diam. Oleh karena itu, mengurangi atau mencegah pergantian karyawan yang tinggi dapat menjadi komponen yang sangat besar dari profitabilitas jangka panjang, dan harus menjadi prioritas utama untuk setiap bisnis. Keputusan perekrutan memerlukan evaluasi yang cermat terhadap kandidat dan melibatkan biaya besar bagi pemberi kerja, sehingga mencegah pergantian karyawan bahkan lebih penting lagi bagi bisnis kecil dan wirausahawan yang biasanya meremehkan perbedaan dalam mempekerjakan orang-orang penting berkualitas dan mempertahankan mereka dapat membuat pertumbuhan dan kesuksesan mereka secara keseluruhan di jangka panjang.

Penting untuk diingat bahwa karyawan Anda ingin dan perlu merasa dihargai dan didengar. Manajer yang hebat tidak meneriakkan perintah dan berharap untuk ditaati secara membabi buta. Pemimpin yang hebat memahami bahwa itu adalah tanggung jawab mereka untuk memberdayakan dan menginspirasi orang-orang di bawah kepemimpinan mereka, dan dengan melakukan itu, mereka meningkatkan laba bisnis.

Lingkungan kerja seperti apa yang dapat Anda tawarkan? Dengan berfokus pada penciptaan nilai untuk mendapatkan nilai, perusahaan lebih mampu memaksimalkan efektivitas biaya dan laba atas investasi karyawan baru. Pertimbangan lain adalah apakah karyawan baru tersebut akan meningkatkan atau tidak, bukannya menekan, moral kantor / perusahaan. Pengaruh karyawan pada budaya kantor sangat penting untuk kesuksesan di setiap area bisnis, terutama produktivitas orang lain di kantor. Bukan rahasia lagi bahwa ketika individu-individu dalam suatu kelompok bekerja dalam simbiosis yang bahagia satu sama lain, penjualan perusahaan dan layanan pelanggan (belum lagi kepuasan intrinsik kolektif yang berasal dari kesuksesan) meningkat secara dramatis.

Pertimbangkan Saran Bijak ini dari Steve Jobs, Pencipta dan Pendiri Apple

Apakah Anda memutuskan untuk membuat diri Anda bebas dari karyawan selama mungkin atau memutuskan untuk mempekerjakan seseorang untuk bantuan jangka panjang, Anda sekarang memiliki informasi penting untuk direnungkan. Kapan pun Anda ragu tentang legalitas atau potensi fiskal dari situasi apa pun, bicarakan dengan akuntan atau pengacara publik yang berkualifikasi. Jalan yang menyenangkan!

Sumber:

3 Cara Budaya Perusahaan Anda Secara Langsung Mempengaruhi Bottom Line Anda (Inc.com)
Kapan Masuk Akal untuk Membayar Karyawan Di Atas Rata-Rata?
"Berapa Biaya yang Sebenarnya untuk Mempekerjakan Karyawan" oleh Synergis HR