Budaya tempat kerja: kolektivisme vs. individualisme

Selami penelitian Geert Hofstede tentang budaya tempat kerja, seperti kolektivisme dibandingkan dengan individualisme.

Gambar oleh SplitShire dari Pixabay

Penelitian Geert Hofstede

Setelah satu dekade melakukan penelitian di lima puluh negara, Profesor Geert Hofstede menerbitkan enam dimensi budaya nasionalnya, yang merupakan studi komprehensif tentang budaya dan pengaruhnya terhadap nilai-nilai di tempat kerja. Budaya, sebagaimana didefinisikan oleh Hofstede, adalah pemrograman pikiran kolektif yang membedakan anggota satu kelompok atau kategori orang dari kelompok lain.

Konsep budaya telah menjadi yang terdepan dalam perhatian modern. Dari budaya global umat manusia hingga gaya hidup pedesaan yang tidak jelas, sebab dan akibat budaya terus diteliti, diteorikan, didiskusikan, dan didefinisikan ulang. Persepsi, evaluasi, dan reaksi organisasi terhadap faktor internal dan eksternal yang membentuk lingkungan merupakan representasi dari budaya yang ada dalam suatu perusahaan. Budaya masyarakat yang dominan mempengaruhi perilaku karyawan dan oleh karena itu merupakan komponen yang signifikan dari keseluruhan kinerja organisasi (Arikan & Enginoglu, 2016).

Minat Saya pada Budaya dan Pengaruh

Saat menulis tentang budaya dan pengaruh, saya berusaha untuk mengakui dan membandingkan perbedaan antara budaya masyarakat individualistis dan kolektif pada kinerja dan perilaku karyawan. Artikel saya akan membahas hubungan antara nilai-nilai kolektif suatu masyarakat dan pengaruhnya terhadap individu dengan tingkat penghindaran risiko yang bergantian, intoleransi terhadap ketidakpastian, dan penerimaan jarak kekuasaan.

Enam dimensi budaya Hofstede

Business-to-you.com

Individualisme versus Kolektivisme

Individualisme menghargai individu, sedangkan kolektivisme berfokus pada kelompok. Kedua ideologi tersebut memiliki pengaruh substansial atas kepemimpinan dan manajemen organisasi. Namun, dalam praktiknya, organisasi tidak sepenuhnya satu atau yang lain; sebaliknya, representasi individualisme dan kolektivisme hadir dalam beberapa kapasitas di setiap perusahaan dan setiap pemimpin.

Sifat Individualisme

Pikiran Sangat Baik

Individualisme

Dalam budaya individualistis, fokus dan nilai ada pada individu karyawan dan kebutuhan spesifiknya. Budaya individualistis menekankan tujuan pribadi, hak, kebebasan, ekspresi diri, stabilitas keuangan, dan otonomi. Individu dipuji dan didorong untuk berpikir sendiri sambil mengambil inisiatif dan menjadi self-starters (Musambira, & Matusitz, 2015).

Garis antara manajer dan bawahan kabur dan tidak ditentukan, mempromosikan struktur organisasi yang tidak terlalu ketat, memberdayakan karyawan untuk menantang sistem saat ini, dan menyumbangkan ide dan kreativitas baru. Ekspresif dan keunikan ditoleransi dan didorong sebagai cara untuk membuka landasan bagi ide besar berikutnya, yang berpotensi melejitkan organisasi ke depan dalam persaingan.

Individu diharapkan melakukan hal-hal untuk kepentingan pribadi mereka karena manajemen percaya otonomi dan insentif pribadi adalah apa yang dibutuhkan individu untuk bahagia dalam organisasi. Organisasi tidak mendefinisikan individu (seperti yang dilihat individu), melainkan, setiap orang mendefinisikan dan mengidentifikasi dirinya sendiri dengan bagaimana bakat mereka berkontribusi pada organisasi.

Karyawan individualistis mengejar kemandirian dan kesuksesan pribadi di luar kelompok atau kolektif. Selain itu, masyarakat di dalam dan di luar organisasi mendukung dan mendorong pola pikir ini. Dengan demikian, mereka yang mencapai kesuksesan individu menerima penghargaan, penghargaan, dan pengakuan publik. Pertunjukan yang menonjol, bahkan dalam pengaturan grup, dipuji dan diumumkan kepada massa.

Sayangnya, peningkatan perhatian individu memiliki beberapa efek yang tidak diinginkan. Memberi perhatian positif kepada seseorang akan membuat orang lain terasing. Tidak menerima satu-satunya pengakuan publik dapat membuat anggota merasa tidak dihargai dan tidak dihargai. Anggota dalam organisasi semacam itu mungkin merasakan persaingan yang luar biasa antara diri mereka sendiri dan rekan kerja mereka, memicu rasa tidak aman, stres, dan kecemasan.

Meningkatnya stres di tempat kerja

Ulasan Weyburn

Mencoba beroperasi pada tingkat tinggi dapat membuat anggota merasa tertekan dan tidak aman dalam organisasi jika kinerja mereka ditentukan untuk di bawah standar. Karyawan akan terus menilai dan merasa dinilai berdasarkan upaya mereka dibandingkan dengan upaya mereka dalam kapasitas yang sama. Sulit untuk menyatukan orang ke dalam kerangka berpikir berorientasi tim yang tepat. Loyalitas setiap karyawan adalah untuk diri mereka sendiri dan menjaga kepentingan mereka agar aman dan terlindungi dari upaya orang lain.

Kolektivisme

Kolektivisme menempatkan nilai pada kelompok, mengharapkan anggota untuk berkorban dan berkontribusi pada kelompok sebagai entitas yang terpisah dari individu. Akibatnya, karyawan yang memasuki dunia kerja menjadi kurang mandiri dan lebih saling bergantung. Pengambilan keputusan dilakukan melalui kolaborasi dan konsensus, menekankan pentingnya tujuan, hak, dan kebutuhan kelompok. Akibatnya, pengambilan keputusan individu sangat tidak disarankan, dan di luar anggota organisasi diajarkan harmoni dan kekompakan sebagai tujuan tertinggi dari setiap individu (Musambira, & Matusitz, 2015).

Anggota sangat didorong untuk mewujudkan nilai, pandangan, dan motivasi kolektif, menekan nilai, kepercayaan, dan motivasi mereka jika berbeda dari kelompok. Manajemen memperkuat budaya luar dengan mendefinisikan hierarki kekuasaan secara jelas dan memberikan penguatan positif kepada mereka yang perilakunya mencontohkan sikap kolektif dan harmonis.

Memahami Kolektivisme

Pikiran Sangat Baik

Kolektivis dihargai dan dinilai berdasarkan kesetiaan dan pengorbanan mereka kepada komunitas, kelompok, atau organisasi. Anggota diharapkan untuk membentuk upaya mereka, mengisi celah saat situasi muncul, mengabaikan kesuksesan individu, dan secara sukarela menyumbangkan semua sumber daya untuk pencapaian keseluruhan grup. Loyalitas kepada organisasi adalah yang terpenting, dan sebagai gantinya, anggota individu merasa organisasi mengembalikan komitmen yang setara.

Perusahaan yang mengembangkan budaya kolektif mungkin memiliki sub-grup tunggal yang lebih kecil; Namun, kontribusi setiap anggota, jika sejalan dengan konsensus kelompok, tidak diakui. Penampilan menonjol individu berada dalam konteks apa yang dikatakan kinerja tersebut untuk grup, dan anggota menjadi teladan untuk diikuti oleh individu lain. Keberhasilan atau kegagalan kolektif adalah satu dan diberi ucapan selamat atau teguran sebagai satu.

Terakhir, hanya ada sedikit atau bahkan tidak ada persaingan dalam lingkungan kolektivis karena daya saing tidak mendukung lingkungan yang harmonis atau kohesif.

Yang Penting

Pada kenyataannya, masyarakat dan organisasi tidak didefinisikan sebagai kolektivis murni atau individualistis. Garis di antara keduanya mungkin kabur di beberapa area dan didefinisikan secara kaku di area lain. Budaya secara keseluruhan adalah bola di atas tali pendulum yang terjepit di antara berbagai kontradiksi, mampu berayun dari satu kutub ke kutub lainnya, penuh nuansa, penuh keadaan, dan tidak pernah tenggelam.

Jarak Daya, Ketidakpastian, dan Penghindaran Risiko

Prestasi vs Memelihara Kepemimpinan

Referensi

Untuk membaca