7 Alat untuk peningkatan kualitas berkelanjutan

7 Alat Kualitas

Salah satu persyaratan Business Survival adalah Continuous Quality Improvement (CQI) baik produk maupun layanan Anda, 7 Quality Tools (atau 7 CQI Tools) dapat membantu Anda melakukan peningkatan berkelanjutan ini.

Kegagalan untuk terus meningkatkan proses, layanan, dan kualitas produk Anda pada suatu saat akan mengakibatkan matinya mata pencaharian Anda! Selalu ada seseorang di luar sana yang mencoba bersaing dengan Anda dengan menjadi lebih murah, lebih cepat, lebih baik, atau lebih dapat diandalkan, cepat atau lambat mereka akan mengambil bisnis Anda jika Anda tidak meningkatkan proses Anda! Inilah sebabnya mengapa peningkatan kualitas yang berkelanjutan sangat penting bagi bisnis Anda.

Walter Shewhart menyarankan 7 alat berkualitas yang harus digunakan untuk peningkatan berkelanjutan, ini telah diperbaiki dan ditambahkan selama bertahun-tahun, terutama oleh pabrikan Jepang yang menerapkan karya-karya Guru berkualitas hebat seperti Deming, Shewhart dan Juran. Melalui pertumbuhan Sistem Produksi Toyota yang melahirkan Lean Manufacturing, alat-alat ini telah dikembalikan ke barat dan diterapkan kembali dengan filosofi baru seperti Six Sigma.

Tujuh Alat Berkualitas

Alat Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

LeanMan

Peningkatan Kualitas Berkelanjutan PDCA

Alat Kualitas Siklus PDCA

LeanMan

Proses Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

LeanMan

Pendekatan yang Direncanakan untuk Peningkatan Kualitas Berkelanjutan:: PDCA

Plan, Do, Check, Act atau PDCA adalah pendekatan siklus untuk mengelola proyek atau proses penyelesaian masalah, juga dikenal sebagai Siklus Deming, Lingkaran Deming, atau Siklus Shewhart. Siklus ini merupakan bagian utama dari rangkaian standar ISO 9001 yang disarankan untuk diikuti oleh perusahaan guna memastikan sistem manajemen mutu (QMS) yang kuat.

PDCA telah berubah selama bertahun-tahun karena banyak hal yang terjadi, bahkan Deming mengadaptasi PDCA aslinya dan mengubahnya menjadi PDSA, dengan Studi yang menggantikan Cek untuk lebih menekankan pada orang-orang yang memahami hasil, tidak hanya merekamnya.

PDCA juga menjadi DMAIC untuk Six Sigma, Define, Meausre, Analyze, Perbaiki, Control. Semua proses ini berulang, yaitu Anda terus menerapkan proses dalam spiral terus menerus peningkatan kualitas berkelanjutan yang tidak pernah berakhir dan dengan demikian terus meningkatkan bisnis.

Lembar Pemeriksaan Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

Grafik Penghitungan Alat Kualitas

LeanMan

Gunakan Tally Charts untuk Pengumpulan Data dan peningkatan kualitas berkelanjutan

Salah satu yang paling sederhana dari 7 alat kualitas untuk peningkatan kualitas berkelanjutan adalah tabel Penghitungan, alat yang akan banyak digunakan sejak tahun-tahun awal di sekolah. Digunakan untuk merekam data dengan cara yang cepat dan mudah, bagan penghitungan sering diabaikan karena kesederhanaannya.

Grafik Batang Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

Kualitas Alat Histogram

LeanMan

Menganalisis Data dengan Histogram atau Bagan Batang.

Alat sederhana lain dari tahun-tahun sekolah kebanyakan orang, Histogram atau Bagan Batang adalah metode sederhana untuk merepresentasikan data yang dikumpulkan secara grafis dan memungkinkan analisis visual sederhana dari data tersebut. Histogram akan dengan cepat dan jelas memberi tahu Anda seberapa baik proses Anda dalam memenuhi toleransi yang diperlukan serta menunjukkan situasi yang tidak biasa.

Peningkatan Kualitas Berkelanjutan Pareto

Alat Kualitas Grafik Pareto

LeanMan

Diagram Pareto dan Aturan 80:20 untuk mendorong peningkatan kualitas yang berkelanjutan

Diagram Pareto sangat mirip dengan Histogram atau diagram Batang, namun analisis pareto adalah salah satu yang mencerminkan aturan 80:20. Aturan 80:20 awalnya diusulkan melalui penelitian Vilfredo Pareto mengenai 80% kekayaan negara yang hanya dimiliki oleh 20% populasinya. Rasio ini dapat diterapkan dalam bisnis seperti dalam ekonomi. Analisis ini memungkinkan kami untuk memfokuskan sumber daya kami pada sedikit yang kritis untuk mendapatkan manfaat maksimal.

Brainstorming Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

Brainstorming Alat Berkualitas

LeanMan

Brainstorming dan Mind Mapping untuk peningkatan kualitas yang berkelanjutan

Brainstorming adalah teknik kelompok sederhana untuk merangsang pemikiran kreatif, baik untuk menemukan penyebab potensial suatu masalah atau solusi potensial. Baik dilakukan dalam pertemuan yang direncanakan dan dikelola untuk seperangkat aturan formal atau melalui pendekatan curah pendapat virtual, data dapat diatur dan dianalisis dalam sejumlah cara berbeda seperti dalam diagram tulang ikan atau sebagai peta pikiran atau bahkan pemetaan pikiran online!

Diagram Fishbone Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

Diagram Ishikawa Alat Kualitas

LeanMan

Fishbone Diagram atau Diagram Ishikawa untuk Peningkatan kualitas yang berkelanjutan

Diagram tulang ikan atau diagram Ishikawa yang dinamai menurut penciptanya Kaoru Ishikawa adalah cara untuk merepresentasikan sebab dan akibat. Efek pembentukan kepala tulang ikan dan potensi penyebab pembentukan kerangka belakang. Ini adalah cara terstruktur untuk merepresentasikan hasil curah pendapat dalam kategori tertentu yang berkontribusi pada masalah, Manusia, Metode, Mesin, Material, Metrik, Ibu Pertiwi menjadi area yang biasa digunakan untuk memecah ide.

Grafik SPC Peningkatan kualitas berkelanjutan

Alat Kualitas Grafik Kontrol Proses Statistik

LeanMan

Grafik Kontrol Proses Statistik (SPC) untuk peningkatan kualitas berkelanjutan

Grafik SPC atau grafik Kontrol Proses Statistik adalah metode yang berguna untuk memantau proses secara berkelanjutan untuk mencari setiap perubahan pada proses yang menyebabkannya "di luar kendali". Output dari proses atau parameter tertentu dari proses itu sendiri dipantau dan dipetakan pada bagan SPC, kemudian ada seperangkat aturan yang dengannya bagan dapat diinterpretasikan. Jika proses berjalan secara normal maka plot pada grafik akan jatuh secara acak dalam batas yang ditentukan pada grafik, jika tidak mereka bertindak secara non-acak dan operator diperingatkan tentang masalah dalam proses, seringkali sebelum penolakan dilakukan diproduksi.

Pemetaan Proses Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

Pemetaan Proses Alat Kualitas

LeanMan

Pemetaan Proses Bisnis untuk peningkatan kualitas berkelanjutan

Pemetaan Proses adalah metode sederhana untuk menyoroti langkah-langkah pemborosan dalam proses Anda, dengan memetakan proses yang sebenarnya, bukan yang dicatat dalam prosedur dan manual Anda, Anda dapat bekerja untuk menghilangkan pemborosan dalam proses Anda. Ini dapat dilakukan di tingkat bisnis seperti yang akan dilakukan untuk pemetaan aliran nilai atau dapat dilakukan di tingkat proses tertentu.

Peningkatan Kualitas Berkelanjutan 5 Mengapa Alat Kualitas

5 Mengapa untuk peningkatan kualitas yang berkelanjutan

Salah satu masalah dalam memecahkan masalah adalah bahwa orang sering mengatasi gejala dan bukan akar penyebabnya, hal yang sebenarnya menyebabkan masalah di tempat pertama, karena masalah ini berulang kali dan lagi. 5 mengapa adalah disiplin sederhana untuk terus bertanya mengapa penyebab potensial sampai Anda tidak dapat memikirkan lagi penyebab penyebab Anda, sering kali menanyakan 5 mengapa akan membawa Anda ke akar masalah yang sebenarnya, tetapi jangan berhenti di 5 jika Anda bisa pikirkan lebih lanjut mengapa.

Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

7 alat berkualitas yang disebutkan di atas adalah senjata yang sangat sederhana namun sangat ampuh di gudang senjata seseorang yang ingin terus meningkatkan bisnisnya. Peningkatan kualitas yang berkelanjutan tidak terjadi begitu saja, Anda perlu merencanakannya dan menggunakan alat yang tersedia untuk Anda untuk memastikan bahwa hal itu terjadi terus menerus dalam bisnis Anda agar tetap di depan pesaing Anda.

Bisnis yang menggunakan perbaikan proses berkelanjutan adalah bisnis yang akan tetap ada di masa depan, bisnis yang gagal untuk terus meningkatkan akan mandek dan mati.

Video Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

Peningkatan Kualitas Berkelanjutan

Bantuan untuk Peningkatan Kualitas Berkelanjutan dan 7 Alat Kualitas

Tautan berikut akan membantu Anda terkait dengan pemahaman dan penerapan alat kualitas dan kualitas berkelanjutan serta peningkatan proses;

Chartered Quality Institute (CQI); Chartered Quality Institute di Inggris adalah tempat yang dituju untuk semua yang berpikir tentang kualitas, mereka memiliki berbagai sumber daya dan publikasi yang dapat digunakan untuk membantu Anda mencapai peningkatan kualitas yang berkelanjutan dan mempelajari tentang 7 alat kualitas.

Masyarakat Amerika untuk Kualitas (ASQ); Masyarakat Amerika untuk kualitas akan dapat memberikan nasihat dan dukungan seperti yang dapat dilakukan CQI di Inggris. Keanggotaan salah satu badan disarankan.

Institut Standar Inggris; British Standards Institute (BSI) dapat memberi Anda akses ke standar internasional dan seperti LRQA menyelenggarakan banyak acara pelatihan yang dapat membantu inisiatif kualitas Anda.

Organisasi Standar Amerika; American Standards Organization dapat memberi Anda banyak hal yang dapat ditawarkan BSI dan LRQA di Inggris.

Institut Kualitas dalam Perawatan Kesehatan; Quality Institute for Healthcare adalah tempat yang tepat untuk didekati jika Anda ingin mencapai peningkatan kualitas berkelanjutan di sektor perawatan kesehatan.

Institut Manufaktur (IFM); Institute for Manufacturing di Cambridge memiliki banyak informasi tentang berbagai teknik peningkatan bisnis, mereka juga sering memiliki siswa dan rekan yang tersedia untuk proyek.

Tempat-tempat ini akan membantu Anda mengetahui tentang 7 alat kualitas untuk peningkatan kualitas berkelanjutan.