Tim Evans di
Pada bulan April 2016 saya memegang posisi paruh waktu sebagai resepsionis restoran. Restoran telah berpindah tangan pada bulan Januari di tahun yang sama, dan Upah Hidup Nasional yang baru untuk lebih dari 25-an baru saja diterapkan di seluruh negeri, dan pekerja di industri perhotelan dan rekreasi diharapkan mendapatkan keuntungan dari itu.
Pada pagi hari pembayaran pertama kami setelah tanggal 1 April, kolega saya dan saya bangun dan mendapati rekening bank kami lebih ringan dengan rata-rata £ 250. Menjadi jelas, selama minggu-minggu berikutnya, bahwa kami tidak sendirian!
Kafe, restoran, dan supermarket mulai memangkas jam kerja, menghentikan tunjangan makanan, dan menghapus fasilitas untuk mengimbangi biaya NLW baru:
Apa yang mungkin bisa mempertahankan tindakan tidak adil seperti itu? Dalam pencarian saya akan jawaban, saya menemukan aliran prognosis yang mengkhawatirkan yang secara tidak langsung berfungsi untuk mempertahankan langkah-langkah tersebut sebagai satu-satunya kesempatan nyata bagi bisnis untuk membayar tagihan tenaga kerja mereka yang meningkat:
Ryan Bourn dari International Business Times berpendapat bahwa akan ada 60.000 orang berkurang pekerjaannya pada tahun 2020 sebagai akibat langsung dari NLW baru dan ketidakmampuan perusahaan untuk mengatasinya.
Tim Worstal menolak intervensi pemerintah untuk memberlakukan NLW baru dengan menjelaskan bahwa pasarlah yang menentukan berapa banyak biaya dan bahwa “jika kita sebagai masyarakat memutuskan bahwa harga tertentu tidak bermoral, maka kita harus membayar harga itu Untuk mengganti." Lebih lanjut menambahkan bahwa "Seharusnya tidak mengejutkan bahwa jika Anda menaikkan harga sesuatu maka orang akan membeli lebih sedikit - dan ini berlaku untuk tenaga kerja sama seperti hal lainnya."
Tesco mengatakan bahwa upah hidup nasional yang baru akan menelan biaya £ 500 juta pada tahun 2020, dan memberi beban yang lebih besar pada supermarket Inggris.
Kamal Ahmed, editor ekonomi untuk BBC mengungkapkan pandangan bahwa meskipun satu atau dua pon itu sendiri tidak banyak, hal itu membuat perbedaan besar pada keseluruhan biaya tenaga kerja sebuah perusahaan.
Apa yang terungkap adalah gambaran yang tampaknya menopang posisi yang tidak populer ini: walaupun sebenarnya, gagasan untuk meningkatkan gaji anggota masyarakat kita yang dibayar paling rendah mulai terlihat semakin tidak realistis dan utopis dari menit ke menit.
Bahkan Andy Street, kepala John Lewis, sebuah perusahaan yang terkenal dengan gaji dan keuntungannya yang besar, mengatakan bahwa meskipun dia mengakui peran besar yang dimainkan oleh "kebijakan pembayaran yang baik" dalam "mendorong kinerja yang luar biasa", mereka mungkin terpaksa memotong tunjangan staf untuk mengakomodasi NLW baru.
Dan saat saya melaju menuruni lereng licin dari kenyataan pahit ini, baris-baris berikut dari The Guardian menghentikan perjalanan saya, efek suara gesekan yang melengking dan semuanya:
Sekarang, inilah pengubah permainan. Aku segera menarik diriku keluar dari tumpukan ramalan gelap yang hampir menelanku utuh. Jika pajak perusahaan dijadwalkan turun menjadi 17% pada tahun 2020, bukankah seharusnya pekerja mendapatkan keuntungan dari itu?
James Caan dari International Business Times menjelaskan bahwa sebagai pebisnis dia dapat memahami kekhawatiran pemilik bisnis tetapi mengingatkan bahwa orang hanya meminta cukup untuk memenuhi kebutuhan, dan jika sebuah perusahaan tidak dapat mengatasi angka-angka baru maka itulah hasilnya dari tidak adanya model bisnis yang layak.
Seorang pembaca Guardian yang tidak puas, dengan nama pengguna Gilligan89, berkomentar:
Karyawan B&Q secara anonim memulai petisi dan mendapatkan banyak dukungan publik. Sebuah komentar yang dibuat oleh seorang wanita bernama Helen Bell dari Liverpool mengatakan:
Pukulan terakhir datang dari angka tahunan beberapa perusahaan yang memberlakukan pemotongan biaya tenaga kerja:
|
Kingfisher, pemilik B&Q |
2015/2016 |
Keuntungan eceran £ 746 juta |
|
Cafe Nero |
2015 |
241,3 juta gros |
|
Azzuri Group, pemilik Zizzi |
2015 |
£ 217 juta kotor |
Kingfisher, pemilik B&Q (sumber), Nero (sumber) dan Azzuri Group, pemilik Zizzi (sumber).
Jadi, sementara ketidakmampuan untuk membayar tagihan tenaga kerja yang lebih tinggi adalah argumen yang mungkin membawa bobot signifikan bagi bisnis kecil, bagi perusahaan dengan pendapatan kotor tahunan jutaan, keengganan untuk memberikan remunerasi yang memadai hanya bisa menjadi gejala penyakit yang telah mengganggu pasar ekonomi global. mungkin sejak awal revolusi industri: bagaimana menghasilkan keuntungan tanpa berinvestasi banyak, atau bahkan lebih baik tanpa melakukan apa-apa; alias keserakahan kuno sederhana dalam bentuknya yang paling murni.
Ketik pemotongan biaya untuk meningkatkan pendapatan di mesin pencari mana pun dan browser Anda akan dibanjiri dengan ratusan sumber yang memberi tahu pemilik bisnis cara meningkatkan keuntungan secara artifisial dengan merevisi pengeluaran mereka, seringkali melalui pemotongan pengeluaran tenaga kerja dan mengorbankan kualitas.
Bayangkan memiliki kolam renang umum, yang membutuhkan tiga anak laki-laki kolam renang Anda dua jam untuk membersihkan setiap pagi sebelum Anda buka tepat pukul 8 pagi. Anda memecat dua di antaranya untuk mengurangi tagihan tenaga kerja Anda. Sekarang Anda memaksa satu orang kolam renang Anda untuk bekerja lebih keras dan dia membutuhkan dua jam lebih lama untuk membersihkan kolam, dan sementara Anda menabung sebagian, Anda akhirnya kehilangan uang pada dua jam tambahan yang seharusnya Anda buka. Anda menyadarinya sehingga Anda "mencambuk" bocah biliar Anda untuk bekerja lebih keras. Super Pool Boy Anda sekarang entah bagaimana secara ajaib berhasil membersihkan kolam dalam jangka waktu dua jam yang lama. Jadi sekarang dia bekerja tiga kali lebih keras dan yang terpenting, dia tahu dia tidak lagi mendapatkan lebih banyak uang untuk lembur. Akhirnya dia sakit dan lelah dengan perlakuan tidak adil, kelelahan dan bayaran,yang menurutnya tidak sesuai dengan jumlah pekerjaan yang dia lakukan, dan berhenti. Dalam minggu terakhir pelayanannya, Anda mempercayakannya tugas melatih karyawan baru Anda, yang dilakukannya, dengan setengah hati, dengan sedikit kesetiaan dan energi yang tersisa. Karyawan baru mengambil alih, kurang terlatih, kurang siap, tentu saja mengurangi kualitas layanan yang Anda tawarkan dan dengan demikian menyebabkan pengunjung mencari kolam yang lebih bagus dan lebih bersih.
Wikimedia Commons
Pada tahun 1962, psikolog humanistik Abraham Maslow berteori tentang hierarki kebutuhan, sebagai bagian dari gerakan psikologis aktualisasi diri. Teori tersebut menyatakan bahwa kita semua memiliki kebutuhan intrinsik untuk mengaktualisasikan diri, yaitu: mengembangkan, tumbuh, memproduksi, mencipta, berkontribusi; akan tetapi, kita tidak dapat memusatkan perhatian kita pada kebutuhan ini kecuali kebutuhan kita yang paling dasar dipenuhi terlebih dahulu. Makhluk itu: fisiologis - makanan, udara, air, dll; kebutuhan akan keselamatan - properti, sumber daya, pekerjaan, kesehatan, dll.; cinta dan kepemilikan - persahabatan, keluarga, dll; harga - rasa hormat dari orang lain, prestasi, kepercayaan diri, harga diri. Aktualisasi diri adalah kebutuhan untuk menjadi semua orang, keinginan dan motivasi untuk mencapai dan sukses. Anda dapat membayangkan apa yang akan terjadi dalam konteks lingkungan kerja seseorang. Akan lelah, marah, dibayar rendah,takut mereka tidak akan membuat karyawan sewaan bekerja dengan kapasitas terbaik mereka?
Jadi, mengapa mendukung sistem yang jelas-jelas akan mengecewakan Anda dalam jangka panjang? Apakah keserakahan memiliki kemampuan untuk membuat para korbannya begitu picik hingga menjadi hambatan bagi hasil yang diinginkannya sendiri? Atau apakah ini hanya tanda-tanda mengkhawatirkan dari fenomena lain yang menghancurkan ekonomi: manajer tabrak lari, yang satu-satunya tujuan sebenarnya adalah menghasilkan uang dengan cepat sebelum meninggalkan kapal dan pindah ke yang berikutnya?
Sekarang bayangkan cerita anak laki-laki biliar yang dimainkan dalam bisnis perhotelan. Omset staf meroket dan mengganti karyawan Anda yang hilang dengan karyawan baru yang terlatih tepat waktu menjadi hampir tidak mungkin. Oleh karena itu, beberapa karyawan lama Anda dibanjiri dengan penanganan beban kerja sehari-hari yang terus bertambah sambil melatih karyawan baru Anda, yang mengakibatkan tidak cukupnya penyelesaian kedua tugas: karyawan baru akhirnya menerima pelatihan yang biasa-biasa saja, karyawan lama Anda kelelahan, kesal, muak dan melakukan pekerjaan yang buruk atau berhenti paling buruk.
Dan jika ini tidak menunjukkan apa yang akan terjadi untuk bisnis, perusahaan, dan seluruh ekonomi yang gagal mengenali betapa pentingnya tenaga kerja mereka untuk kesuksesan, bayangkan hal berikut: Anda akan melaut dengan sekelompok pelaut pemula yang tidak belum tahu latihannya. Ini adalah kerugian kecil tetapi itu tidak masalah karena karena Anda telah mengurangi jumlah kru, Anda berharap mendapat untung lebih besar dan Anda lebih suka fokus pada hal itu. Anda menepuk punggung Anda sendiri atas ide cerdik ini dan duduk menunggu uang tunai mulai mengalir masuk. Kapal mungkin bergoyang dan bergoyang tetapi tetap bertahan dan biaya yang jauh lebih sedikit untuk Anda jalankan. Tapi datanglah badai kecil. Pelaut Anda yang tidak berpengalaman tidak siap untuk menanganinya dan akhirnya membawa Anda ke tempat yang Anda tuju selama ini tetapi tidak bisa melihat dibutakan oleh keserakahan,ke reruntuhan kapal Anda yang akan segera terjadi dan kesadaran akhir bahwa harta kecil yang berhasil Anda amankan sebagai hasil dari metode pemotongan biaya Anda sebenarnya tidak lain adalah emas Leprechaun.
werner22brigitte di https://p segar.com/en/users/werner22brigitte-5337/
© 2016 Irina M Wells