Perbedaan antara pemimpin dan manajer

Jelajahi kualitas seorang manajer yang baik dan bagaimana kepemimpinan cocok dengan gambaran tersebut.

Canva

Pengembangan Dibutuhkan untuk Memajukan Pekerjaan

Kualitas kepemimpinan adalah karakteristik yang mendorong seorang manajer ke atas di perusahaan menuju karier jangka panjang sebagai pemimpin. Kualitas ini menghasilkan peningkatan hasil bisnis bagi perusahaan dan untuk pelanggan atau klien yang dilayaninya.

Terlepas dari dinamika perusahaan dan departemen, beberapa manajer tetap terhalang dalam jabatan dan tingkat gaji yang sama selama beberapa dekade.

Mereka menjadi "terlalu berharga dalam posisi mereka untuk diganti" dan "tidak cukup berharga" sebagai aset bagi pemerintah untuk berkembang lebih lanjut dan menaiki tangga ke upah yang lebih baik dan lebih banyak tanggung jawab.

Pengembangan profesional semacam itu dapat dipandang sebagai pertaruhan berisiko oleh kepemimpinan. Biaya pelatihan dan biaya penggantian untuk mengembangkan seorang manajer mungkin terlalu mahal juga.

Pemimpin menonjol dengan ide-ide bagus.

Pixabay

Kami telah melihat penggambaran dalam literatur dan di layar dari manajer yang frustrasi dan pekerja keras yang bekerja keras sepanjang waktu dengan kerah kemeja yang digulung. Faktanya, ini adalah stereotip yang kuat.

Manajer yang begitu aktif dapat menjadi inspirasi bagi bawahan, tetapi mereka juga dapat membuat dirinya sakit. Dia kemungkinan besar bisa mencapai lebih banyak untuk perusahaan dengan mendelegasikan tugas dan memimpin bawahan ke dalam jaringan yang terstruktur untuk hasil yang optimal.

Beberapa karakteristik manajer dan pemimpin.

Pixabay

Pengembangan Manajer

Pemimpin. Terkemuka. Kepemimpinan

Salah satu dari kata-kata ini mungkin yang pertama terlintas dalam pikiran ketika seseorang bertanya pada diri sendiri, "Kualitas apa yang membuat manajer yang baik?"

Kata itu mungkin atau mungkin tidak menjadi bagian dari setiap orang yang merupakan manajer. Tidak semua manajer memimpin. Beberapa melakukan yang terbaik dalam mengambil arahan, bukan memberikannya.

Beberapa orang mungkin berpikir bahwa seorang manajer dan seorang pemimpin sebenarnya sama, tetapi mereka tidak selalu identik. Seorang manajer yang efektif akan memiliki kualitas kepemimpinan dan keterampilan manajemen hanyalah salah satu aspek kepemimpinan.

Berikut. Memproduksi.

Seorang pemimpin memiliki seperangkat bakat alami yang menginspirasi orang untuk mengikuti, setia, dan menghasilkan.

Beberapa manajer memiliki kualitas ini, tetapi yang lain tidak memilikinya atau memiliki kualitas yang dapat ditingkatkan melalui pelatihan dan pembinaan.

Target Pengembangan Profesional Berkelanjutan yang membutuhkan dan alternatif yang baik adalah Pelatihan Peningkatan Diri melalui buku, materi online, pelatih karier, konselor, klub kerja, organisasi profesional, atau entitas dan sumber daya lainnya.

Manajer yang tidak memiliki kualitas kepemimpinan khusus dan beberapa yang tidak menerima bimbingan untuk menarik mereka sering bekerja lebih keras daripada bawahannya. Mereka bahkan mungkin menjadi pecandu kerja dan mungkin membenci bawahan.

Pelepas stres. Seorang pemimpin harus mampu menangani dan menyalurkan stres di dalam dan di luar tempat kerja.

Area publik

Fungsi Manajer

Dalam beberapa kasus, seorang manajer adalah babysitter dengan gelar yang dimuliakan. Ini mungkin seseorang yang menerima gelar "manajer" dan dengan melakukan itu, membantu menurunkan kerangka organisasi untuk sekelompok orang. Ini membentuk urutan kekuasaan dalam jenis Tim Vertikal informal.

Jika manajer dalam kelompok tidak menggunakan kualitas kepemimpinan untuk keuntungan terbaik mereka, dinamika kelompok kerja dapat berubah menjadi lebih buruk. Bergumam dimulai, produksi menurun, dan orang-orang berhenti.

Terkadang seorang manajer sebenarnya adalah pekerja lini depan, dibayar sedikit lebih banyak daripada bawahannya untuk mengatur kecepatan kerja yang lebih cepat dan lebih produktif. Di pabrik-pabrik awal abad ke-20, orang-orang ini disebut "bos jerami".

Saya mengenal para manajer yang hanya berpenghasilan lima sen per jam lebih banyak daripada bawahan mereka, namun menghasilkan 50% lebih banyak hasil kerja. Ini tidak adil.

Seorang manajer dan pemimpin belum tentu sama. Manajemen yang efektif adalah keterampilan yang dibutuhkan oleh para pemimpin agar menjadi efektif dan untuk naik di tempat kerja ke pekerjaan yang lebih tinggi, lebih bertanggung jawab, dan bergaji lebih baik dalam karir seumur hidup.

Apa Itu Kepemimpinan?

Kepemimpinan merupakan salah satu ciri manajer yang efektif.

Tujuan terbaik seorang manajer adalah memaksimalkan hasil kerja bagi perusahaan. Untuk melakukannya, manajer yang efektif harus:

Mengatur
Rencanakan dan jadwalkan
Pekerjakan, staf, kembangkan, dan tembak sesuai kebutuhan
Operasi yang ditugaskan langsung
Kontrol produksi dan biaya
Bertindak sebagai panutan, mungkin dengan bekerja di produksi sendiri, sesuai kebutuhan

Kadang-kadang, kepemimpinan bahkan tidak diperlukan dalam manajemen - tim yang sangat termotivasi tidak selalu membutuhkan pemimpin pusat (ini lebih seperti Tim Horizontal yang demokratis). Di lain waktu, seorang pemimpin alami mungkin muncul dalam kelompok kerja, dan bukan Manajernya. Ini dapat menyebabkan konflik.

Sudut pandang

Manajer sering berpikir dalam hal produksi dan
Pemimpin berpikir dalam hal ini di masa depan.

Manajer dapat mengikuti manual dan kuota sementara Pemimpin mengikuti visi dan inovasi mereka sendiri.

Manajer bekerja, sementara pemimpin berpikir dan menciptakan.

Manajer sering kali menjadi roda penggerak dalam roda produksi perusahaan, sedangkan pemimpin berada di luar produksi dan menonjol dalam perbedaan mereka.

Keterampilan Pemimpin Efektif Terbaik

Selain pembahasan sebelumnya, pemimpin yang efektif membutuhkan keterampilan berikut:

Karakteristik tambahan, keterampilan, dan kualitas pribadi akan meningkatkan pekerjaan dan hasil yang dicapai oleh para pemimpin dan manajer, dan daftar di atas adalah landasan yang sangat baik untuk membangun kepribadian kerja yang efektif dan berkembang. Orang seperti itu akan memungkinkan pekerja untuk terus berkembang dalam pekerjaan mereka saat ini, memperoleh keterampilan baru, mendapatkan promosi, menjadi pemimpin, dan naik ke atas hierarki perusahaan.

pertanyaan

Pertanyaan: Apakah benar bahwa tidak semua pemimpin adalah manajer yang baik, tetapi semua manajer adalah pemimpin?

Jawaban: Tidak, semua manajer bukanlah pemimpin. Faktanya, beberapa manajer merasa seperti pelayan dan pengasuh bayi karena mereka mengatur, mengoordinasikan, dan menjadwalkan orang, aktivitas, dan hal-hal, tetapi tidak pernah memiliki kesempatan untuk merencanakan atau menghasilkan visi untuk masa depan. Beberapa pemimpin tidak pandai membuat jadwal, dll., Jadi mereka mempekerjakan manajer.