Daftar Isi:
- Cara Memanfaatkan Potensi Penuh Karyawan
- Coaching for Work Keterlibatan dan Retensi
- Kekuatan atau Bakat Alami
- Keuntungan Tim
- Arah Energi dan Persyaratan Konteks
- 16 Jenis Kepribadian Myers-Briggs
- Mencapai Kekuatan Anggota Tim Sepenuhnya
Cara Memanfaatkan Potensi Penuh Karyawan
Bisnis atau korporasi terdiri dari orang-orang. Ketika hanya 20% dari orang-orang yang membentuk organisasi yang sepenuhnya terlibat dalam pekerjaan khusus mereka di organisasi itu, sebagian besar potensi tidak tersentuh. Bagaimana cara memunculkan potensi ini menjadi pertanyaan yang sangat penting.
Dengan perhatian khusus, keterampilan manajemen yang diterapkan untuk memunculkan 'potensi orang' ini dapat secara produktif mengarahkan energi dari potensi setiap individu dan meningkatkan potensi seluruh kelompok atau organisasi — nilai potensial yang secara eksponensial lebih besar daripada semua individu di dalamnya.
Nah, itulah yang saya sebut 'produktif'!
Peningkatan potensi perusahaan dengan keterlibatan penuh orang dalam pekerjaan mereka hanya dapat terjadi ketika memanfaatkan energi dari potensi masing-masing individu atau di mana individu masing-masing suka mengarahkan energinya.
Coaching for Work Keterlibatan dan Retensi
Mencocokkan orang ke tempat yang secara alami mereka sukai untuk mengarahkan energinya memiliki efek juga membuat organisasi menjadi kelompok rekan yang ramah, terbuka, dan suka menolong, daripada kumpulan orang yang berpendapat diri sendiri, bersuara keras, atau individu yang tidak produktif dan lelah yang bekerja di gigi rendah.
Bakat dalam kekuatan fisik (oleh Munsterbusiness.ie)
Wikimedia Commons
Kekuatan atau Bakat Alami
Sama seperti seorang atlet profesional yang memiliki bakat fisik yang diakui atau bakat alami untuk menjadi kuat dalam beberapa bidang penampilan fisik, begitu pula seorang individu memiliki bakat atau bakat alami yang melekat pada tipe kepribadian khususnya. Ketika bakat alami itu tidak dikenali dan digunakan dalam pekerjaan orang tersebut, dia akan mengalami kehilangan minat dan mulai mengalihkan energi kreatif ke arah lain.
Inilah sebabnya kami ingin setiap anggota tim melakukan tugas yang mereka miliki
- bakat alami, dan
- kesempatan besar untuk bersinar, menampilkan bakat mereka.
Keuntungan Tim
Kami ingin menyesuaikan bakat alami individu dengan pekerjaan yang sesuai; letakkan pasak bundar di lubang bundar — bukan yang persegi. Ketika pasak bundar dipaksa masuk ke lubang persegi, hanya satu atau dua orang dalam satu tim dengan ketidakcocokan seperti itu dapat merusak kinerja seluruh tim.
Namun, terlepas dari risiko beberapa apel busuk yang menyebabkan kerusakan, ada keunggulan utama dalam tenaga kerja berbasis kelompok yang membuatnya menarik. Sebuah kelompok atau tim yang bekerja untuk tujuan bersama sebenarnya menghasilkan pemanfaatan yang lebih penuh dari kekuatan masing - masing anggota tim.
Ini karena kelompok sangat pandai dalam menggabungkan bakat dan memberikan solusi inovatif untuk masalah yang mungkin tidak biasa. Hal ini terutama berlaku dalam kasus di mana tidak ada pendekatan atau prosedur yang mapan.
Bakat dan kumpulan pengetahuan yang lebih luas dari suatu kelompok ini memiliki keunggulan yang berbeda dibandingkan dengan individu.
Arah Energi dan Persyaratan Konteks
Bakat dan kumpulan pengetahuan tim diidentifikasi saat kami menentukan dua hal ini tentang bakat alami setiap anggota tim.
- Arah unik di mana masing-masing mengarahkan energinya
- Persyaratan konteks untuk mendorong motivasinya
Arah energi dari 16 Jenis Kepribadian Myers-Briggs dalam tabel berikut ini didasarkan pada keyakinan dasar, nilai, dan kumpulan harapan setiap jenis tentang dunia.
- Temukan tipe kepribadian setiap anggota tim, dan bacalah di bagan ini di mana energi tipe itu secara alami diarahkan.
- Cocokkan arah alami energi anggota tim dengan pekerjaan yang sesuai dan persyaratan konteks berikut.
16 Jenis Kepribadian Myers-Briggs
Tipe | Arah Energi | Persyaratan Konteks |
---|---|---|
ESTP |
Mengambil tindakan bijaksana yang berdampak baik; Mengambil jalan pintas jika perlu; Menemukan perbaikan cepat, mengoptimalkan setiap saat |
Berbagai tantangan besar membutuhkan tindakan cepat; Peluang tinggi untuk mengatasi rintangan; Proses praktis dan bijaksana |
ISTP |
Konsultasi tentang solusi yang tepat untuk menyajikan masalah; Menyarankan jalan pintas jika perlu; Pemecahan masalah perbaikan cepat |
Berbagai masalah atau proyek untuk diselesaikan dengan cepat, meskipun berisiko; Mengubah keadaan untuk menerapkan keterampilan observasi hebat mereka |
ESFP |
Performa yang menarik dan berdampak, terutama untuk kesejahteraan orang; Mempengaruhi orang lain; Bersosialisasi; Menghibur |
Tujuan yang terhubung langsung dengan melayani orang; Tindakan atau tugas yang tidak berulang; Rutinitas diperbolehkan berbeda |
ISFP |
Menulis dengan artistik dalam beberapa tindakan ekspresif; Menyenangkan orang lain dengan komposisi seni mereka; Menemukan cara bijaksana di sekitar aturan |
Tempat keluar untuk bakat mengarang, meskipun berisiko; Variasi; Kesempatan untuk menantang yang telah dicoba dan benar |
ESTJ |
Mengatur segalanya dengan benar; Memenuhi dan memperkuat standar dan tujuan yang ditetapkan oleh otoritas yang dihormati |
Dukungan organisasi dari tim dan anggotanya dalam tugas dan pencapaian tujuan; Sistem yang stabil untuk bekerja |
ISTJ |
Melestarikan organisasi; Menetapkan dan memelihara proses regulasi sehingga semua dapat bekerja menuju tujuan bersama; Mendapatkan lebih banyak produksi |
Rasa lapar mereka akan tanggung jawab tidak dimanfaatkan secara berlebihan; Rekan kerja yang bertanggung jawab dan berkinerja baik |
ESFJ |
Menstabilkan dan melakukan apa pun yang diperlukan agar organisasi tetap berjalan; Mempromosikan harmoni |
Dihormati; Afirmasi dari orang lain; Pekerjaan yang melayani orang lain; Jadwal penuh; Keamanan; Stabilitas |
ISFJ |
Layanan yang rendah hati; Menjadi pemain tim; Melindungi orang lain untuk menjaga stabilitas; Bekerja keras dan kooperatif |
Dapat diprediksi; Stabil; Tidak perlu berfungsi dengan cara yang luar biasa; Prestasi dan aspirasi sebagai tim |
ENTJ |
Menerapkan cara mencapai beberapa tujuan yang divisualisasikan; Masalah kompleks untuk dipecahkan; Perubahan; Mengembangkan strategi jangka panjang |
Kesempatan belajar; Logis dan tidak terlalu emosional; Gerakan menuju kemungkinan logis daripada kemungkinan tak terkendali; Koherensi dan data yang sangat baik |
INTJ |
Menganalisis cara mencapai tujuan rumit yang divisualisasikan dengan lebih baik; Memetakan rencana yang tepat; Mengembangkan strategi jangka panjang untuk perubahan |
Kesempatan belajar; Harapan tinggi terhadap orang dan akurasi; Izin untuk menyelesaikan masalah dan hasil jangka panjang; |
ENTP |
Mencari presisi, membelah rambut; Masalah kompleks untuk dipecahkan; Masalah apa pun yang harus ditangani; Membawa kembalian |
Dimana tantangannya kompleks; Kesempatan yang konstan untuk belajar; Logis dan tidak terlalu emosional, berlebihan atau ceroboh |
INTP |
Mencari presisi; Memasukkan potongan baru ke dalam teka-teki; Mengembangkan strategi jangka panjang untuk desain (ulang) produk |
Di mana dimintai solusi untuk masalah yang kompleks; Kesempatan yang konstan untuk belajar; Tidak terlalu emosional dan kurangnya kemauan tidak dapat diterima; Tidak stagnan |
ENFJ |
Memfasilitasi munculnya potensi sejati dalam diri siapa pun; Melihat kesimpulan orang lain tidak; Membuat orang lain bekerja sama dengan baik dan mengubah sudut pandang |
Kondusif untuk keyakinan dan nilai sendiri; Ide dan program untuk membantu orang; Diskusi tentang kehidupan; Interaksi teratur dengan orang lain |
INFJ |
Menghadirkan potensi tertinggi & sepenuhnya pada siapa pun; Melihat kesimpulan orang lain tidak; Membuat dunia yang lebih baik; Membimbing orang untuk bekerja sama |
Hubungan kerja yang berarti; Dimana wawasan hubungan & respon cepat untuk kebutuhan manusia adalah nilai yang lebih tinggi dari logika; Diskusi tentang kehidupan |
ENFP |
Bersorak untuk potensi terbaik setiap orang; Melihat beberapa kesimpulan yang benar yang lainnya tidak; Menekankan kepuasan orang lain sebagai prioritas pertama |
Hubungan kerja yang berarti; Mengurangi konflik interpersonal; Aturan tersirat ditegakkan; Diskusi tentang makna yang lebih dalam dari segala sesuatu |
INFP |
Mendorong potensi individu untuk lebih muncul; Merasakan nuansa hubungan; Memperbaiki tempat kerja, bahkan dengan mengorbankan keinginannya sendiri |
Hubungan kerja yang berkualitas dan bermakna; Menggunakan ide dan program untuk membantu orang; Kesempatan untuk pembicaraan intim tentang kehidupan; Tempat kerja yang harmonis |
Mencapai Kekuatan Anggota Tim Sepenuhnya
Menempatkan individu pada pekerjaan yang sesuai dengan arah energinya, dan mengarahkan kelompok anggota tim untuk bekerja pada tujuan bersama akan menghasilkan pemanfaatan yang lebih penuh dari kekuatan masing - masing anggota tim. Mereka akan terlibat dalam pekerjaan mereka dengan energi dan tujuan.
Manfaatkan dan keluarkan potensi penuh dari orang-orang Anda dengan cara ini dan lihat saja mereka tumbuh dan potensi seluruh kelompok atau organisasi berlipat ganda!
© 2011 Deidre Shelden