Daftar Isi:
- Seberapa Pentingnya Uang?
- Pertanyaan Lain untuk Ditanyakan Tentang Pekerjaan Anda
- Cara Menggunakan Evaluasi Diri Pekerjaan Di Bawah Ini
- Bagan Evaluasi: Nilai Pengalaman Kerja Anda
Upah yang sama??
Sebagai pemberi kerja, penting bagi Anda untuk menarik dan mempertahankan basis yang kuat dari karyawan yang berkualifikasi dan berpengetahuan luas. Mereka perlu merasa puas dan aman dengan pekerjaan mereka dan merasa bahwa mereka dibayar dengan gaji yang adil dibandingkan dengan karyawan lain dengan tanggung jawab yang berbeda. Ini adalah kunci untuk mempertahankan semangat kerja yang tinggi, yang mengarah pada produktivitas yang tinggi. Hal ini berlaku untuk industri tua serta dengan yang berteknologi tinggi yang kini mendominasi 21 st abad.
Di era hiper-ketidaksetaraan, di mana 10% karyawan teratas berpenghasilan sembilan kali lebih banyak daripada 10% terbawah, pemakan rumput terbawah perlu memiliki alat perbandingan mereka sendiri untuk mengukur keadilan dari total manfaat mereka relatif terhadap orang lain di mana pun. organisasi atau bahkan dalam konteks nasional dan global yang lebih besar. Informasi tentang timbangan gaji sudah tersedia di internet dari lembaga pemerintah dan kamar dagang lokal. Namun, seringkali sulit untuk mengakses di mana pengalaman khusus Anda, latar belakang akademis, keterampilan menangani orang, atau keterampilan kepemimpinan harus menempatkan Anda dibandingkan dengan orang lain.
Selain gaji, menurut Gallup Organization, satu-satunya variabel terpenting dalam produktivitas dan loyalitas staf adalah kualitas hubungan antara karyawan dengan atasan langsung dan manajer mereka. Tetapi beberapa karyawan bertanya-tanya apakah kontribusi mereka hanya bernilai 10% dari kontribusi yang dibuat oleh manajer senior dalam hal remunerasi.
Mengisi bagan evaluasi karyawan terlampir, yang didasarkan pada faktor-faktor tertentu, dapat membantu karyawan mengambil sikap yang lebih kuat dengan mereka yang bertanggung jawab atas struktur gaji dan upah dalam organisasi (pemberi kerja). Hal ini memungkinkan argumen yang kredibel dan didukung secara statistik untuk dibuat dan ditegakkan oleh orang lain, yang pada akhirnya dapat mengarah pada pengakuan yang lebih baik atas ketidaksetaraan; tidak hanya lintas gender tetapi lintas fungsi dan tanggung jawab. Bagan evaluasi adalah alat yang berguna bagi karyawan dan pengusaha dan harus mengarah pada pemahaman yang lebih baik antara kedua pihak.
Seberapa Pentingnya Uang?
Penting untuk diperhatikan bahwa penelitian Gallup menunjukkan bahwa sumber kepuasan terbesar di tempat kerja, terutama untuk generasi baru milenial, adalah internal dan emosional. Lebih khusus lagi, apa yang diinginkan orang dari manajer mereka adalah ekspektasi yang jelas dan konsisten, serta pemimpin bisnis yang peduli terhadap mereka, menghargai kualitas unik mereka, dan mendorong pertumbuhan dan perkembangan mereka. Tapi ini paling langsung diekspresikan melalui kesetaraan upah.
Pertanyaan Lain untuk Ditanyakan Tentang Pekerjaan Anda
- Sudahkah saya secara akurat mendefinisikan tanggung jawab dan tujuan pekerjaan saya, mendefinisikan standar kinerja yang dengannya kesuksesan dapat diukur?
- Apakah saya tahu secara spesifik apa yang diharapkan dari saya?
- Apakah tujuan individu saya dipecah menjadi target jangka pendek?
- Apakah saya telah dialokasikan sumber daya yang memadai dan pelatihan tambahan jika diperlukan?
- Bisakah saya mendelegasikan lebih banyak? Dapatkah saya menghilangkan hambatan tertentu sehingga karyawan lain memiliki tanggung jawab yang semakin besar atas kualitas dan keakuratan pekerjaan mereka?
- Apakah beban kerja dan upah saya seimbang?
- Apakah kinerja saya ditinjau secara teratur secara tatap muka?
- Apakah saya memiliki jalur karier / rencana pengembangan pribadi?
- Apakah saya meninjau kegagalan saya secara konstruktif, dan mengakui serta membangun kesuksesan?
Cara Menggunakan Evaluasi Diri Pekerjaan Di Bawah Ini
Skor tertinggi yang mungkin didapat pada evaluasi diri ini adalah 100. Jika Anda mendapat 100, maka Anda harus berada di puncak skala gaji perusahaan mana pun, atau setidaknya di atas klasifikasi pekerjaan Anda. Skor yang lebih rendah memberikan perkiraan relatif tentang berapa nilai posisi Anda seharusnya dibandingkan dengan orang lain di organisasi atau wilayah geografis yang sama.
Bagan Evaluasi: Nilai Pengalaman Kerja Anda
| Skor | Deskripsi |
|---|---|
|
Faktor I: Persyaratan Akurasi Pekerjaan Anda |
|
|
1.0 |
Kesalahan dapat diidentifikasi dan diperbaiki tanpa berdampak signifikan pada kualitas, hubungan pelanggan, dan produktivitas. |
|
4.0 |
Kesalahan tidak mudah diidentifikasi dan mungkin berdampak kecil namun nyata dalam perusahaan. |
|
5.5 |
Kesalahan berdampak kecil pada kualitas layanan, citra perusahaan, hubungan dengan pelanggan dan profitabilitas. |
|
7.0 |
Kesalahan berdampak sedang pada kualitas layanan dan koreksi berdampak sedang pada citra dan profitabilitas perusahaan. |
|
10.0 |
Kesalahan berdampak signifikan terhadap profitabilitas dan citra eksternal perusahaan. |
|
Faktor II: Lingkungan dan Bahaya Pekerjaan Anda |
|
|
1.0 |
Kondisi kantor tidak berbahaya |
|
2.5 |
Tunduk pada keselamatan dan bahaya industri atau bekerja di luar dalam segala kondisi cuaca. Mengemudi ke dan dari lokasi pelanggan. |
|
5.0 |
Bergantung pada bahaya atau bekerja di luar dalam semua kondisi cuaca, atau Diperlukan untuk melakukan perjalanan baik dengan mobil atau udara dalam semua jenis kondisi cuaca. |
|
Faktor III: Kebutuhan Pekerjaan Anda akan Penilaian Independen |
|
|
5.0 |
Berorientasi tugas dengan pengawasan tingkat tinggi |
|
10.0 |
Keputusan ditinjau oleh Supervisor atau Teknisi Bersertifikat dan berdampak minimal pada keuntungan. |
|
15.0 |
Keputusan kurang ditinjau secara teratur oleh Supervisor, dan hasil kerja bersertifikat memiliki dampak yang moderat pada kepuasan dan keuntungan pelanggan. |
|
18.0 |
Keputusan bahkan kurang ditinjau secara teratur oleh Supervisor, dan hasil kerja bersertifikat memiliki dampak yang lebih dari sedang pada kepuasan dan keuntungan pelanggan.. |
|
22.0 |
Memerlukan pemikiran kreatif dan beberapa keterampilan pemecahan masalah, dan keputusan jarang ditinjau oleh Supervisor. Hasil kerja memiliki dampak yang lebih dari moderat pada layanan pelanggan dan keuntungan. |
|
26.0 |
Memerlukan pemikiran yang lebih kreatif dan keterampilan memecahkan masalah, dan keputusan jarang ditinjau oleh Supervisor. Hasil kerja memiliki lebih dari sekadar pengaruh layanan dan keuntungan pelanggan yang moderat. |
|
29.0 |
Membutuhkan pemikiran kreatif dan kemampuan pengambilan keputusan yang baik. Harus memecahkan masalah bisnis dan hubungan manusia yang kompleks. Keputusan didasarkan pada analisis dan biasanya tidak ditinjau oleh Manajemen, kecuali melalui laporan. Hasil kerja berdampak tinggi terhadap citra dan keuntungan perusahaan. |
|
35.0 |
Membutuhkan pemikiran abstrak dan kreatif. Harus memecahkan masalah bisnis dan hubungan manusia yang kompleks. Keputusan didasarkan pada analisis dan tidak ditinjau oleh Manajemen, kecuali melalui laporan. Hasil pekerjaan memiliki pengaruh yang lebih tinggi terhadap citra dan keuntungan perusahaan. |
|
40.0 |
Membutuhkan pemikiran abstrak, kreatif, dan mandiri. Memerlukan penilaian yang baik untuk membuat keputusan yang signifikan dan kompleks, dan hasil akhir memiliki dampak yang signifikan pada kesejahteraan dan keuntungan perusahaan. |
|
Faktor IV: Manajemen Orang Lain di Pekerjaan Anda |
|
|
0.0 |
Tidak bertanggung jawab atas pekerjaan dan kinerja orang lain. |
|
1.5 |
memberikan arahan kerja dengan beberapa pengawasan atau pemeriksaan pekerjaan orang lain. |
|
3.5 |
Bertanggung jawab untuk mengarahkan dan mengevaluasi kinerja orang lain. Dapat membuat keputusan beberapa personel dengan persetujuan supervisor. |
|
5.0 |
Bertanggung jawab untuk menjaga disiplin dan menjalankan kebijakan perusahaan. Akan memberikan kepemimpinan, arahan, dan mengevaluasi kinerja orang lain. |
|
Faktor V: Pengetahuan dan Pengalaman |
|
|
3.50 |
Tidak membutuhkan pengetahuan pekerjaan khusus dan keterampilan dipelajari dengan pengulangan. |
|
8.00 |
Membutuhkan beberapa pengetahuan pekerjaan dan / atau keterampilan teknis khusus. Pengetahuan diperoleh melalui menghadiri program pembelajaran eksternal, dan keterampilan dipelajari dengan pengulangan. |
|
10.00 |
Membutuhkan keterampilan teknis lanjutan dan pengetahuan industri langsung. Memerlukan banyak jam pengajaran di kelas dan pelatihan di tempat kerja melalui program pendidikan formal, atau minimal 4 tahun pengalaman langsung. |
|
12.00 |
Membutuhkan beberapa kursus perguruan tinggi / atau pengalaman yang setara, pengetahuan teknis lanjutan, dan keterampilan teknis yang diperoleh melalui pelatihan kerja. Membutuhkan minimal 5 tahun pengalaman langsung. |
|
15.50 |
Membutuhkan lebih banyak kursus perguruan tinggi / atau pengalaman yang setara, semua pengetahuan dan keterampilan teknis lanjutan di atas, keahlian kontrol kualitas, dan keterampilan manajemen lanjutan. Membutuhkan minimal pengalaman langsung 7 tahun. |
|
18.00 |
Membutuhkan lebih banyak kursus perguruan tinggi / atau pengalaman yang setara, keterampilan operasi lanjutan, keahlian kontrol kualitas, perencanaan, penjadwalan, keterampilan manajerial, dan / atau pengetahuan industri khusus. Memerlukan minimal 10 tahun pengalaman teknis dan pengelolaan langsung atau minimal 4 tahun sebagai Teknisi berlisensi. |
|
20.50 |
Membutuhkan gelar sarjana / atau pengalaman yang setara, keterampilan teknis lanjutan, atau pengetahuan industri dan manajerial tingkat lanjut. Membutuhkan minimal 12 tahun pengalaman teknis dan pengelolaan langsung, atau setidaknya 6 tahun sebagai Teknisi berlisensi. |
|
25.00 |
Membutuhkan gelar sarjana / atau pengalaman yang setara, keterampilan teknis tingkat lanjut, dan / atau pengetahuan signifikan tentang industri. Membutuhkan minimal 15 tahun pengalaman teknis dan pengelolaan langsung. |
|
Faktor VI: Kontak Luar dan Kerja Tim |
|
|
1.0 |
Tidak bertanggung jawab untuk interaksi dengan individu di luar perusahaan. Membutuhkan kemampuan untuk bekerja sebagai anggota tim di dalam perusahaan. |
|
2.5 |
Memiliki kontak dengan personel non-manajemen & manajemen menengah, pelanggan dan / atau vendor. Dapat memberikan bimbingan teknis dan pelatihan satu-satu. Membutuhkan kemampuan untuk menerima tanggung jawab minimal untuk berkontribusi pada upaya tim. |
|
3.5 |
Membutuhkan kemampuan untuk mencari dan berhubungan dengan personel manajemen menengah, pelanggan dan / atau vendor. Berkomunikasi pada tingkat teknis dengan orang lain. Memiliki tanggung jawab untuk memberikan kontribusi yang cukup besar bagi upaya tim. |
|
5.5 |
Membutuhkan kemampuan untuk mencari dan memiliki pengaruh dengan manajemen tingkat atas, pembuat keputusan teknik, dan pelanggan. Komunikasi pada tingkat teknis dengan orang lain. Dapat memberikan pelatihan satu-satu atau kelompok. Membutuhkan kemampuan untuk berfungsi sebagai pemimpin tim atau sebagai pemimpin atas pemimpin lainnya. |
|
7.5 |
Membutuhkan kemampuan untuk mencari dan memiliki pengaruh besar dengan pelanggan dan pengambil keputusan lainnya. Berkomunikasi pada tingkat yang sangat teknis dengan orang lain, atau mungkin berbicara di depan kelompok besar. Membutuhkan kemampuan untuk berfungsi sebagai pemimpin di atas pemimpin lainnya. |
|
10.0 |
Membutuhkan kemampuan untuk mencari dan memiliki pengaruh signifikan dengan manajemen tingkat atas, dan pelanggan. Berkomunikasi pada tingkat yang sangat teknis dengan orang lain, dan dapat berinteraksi dengan lembaga pemerintah dan tokoh masyarakat setempat. Membutuhkan kemampuan untuk mengoordinasikan, menasihati, dan / atau memotivasi pemimpin tim. |
|
Faktor VII. Pengawasan Diperlukan |
|
|
1.0 |
Menerima semua arahan kerja dari supervisor atau teknisi bersertifikat. Pekerjaan dipantau dan diperiksa oleh supervisor atau teknisi Bersertifikat. |
|
2.5 |
Hanya menerima arahan umum dari supervisor. Pekerjaan dipantau secara teratur oleh supervisor, teknisi bersertifikat, atau karyawan yang lebih berpengalaman atau karyawan lain. |
|
3.5 |
Hanya menerima arahan umum dari supervisor. Pekerjaan dipantau oleh hasil produksi yang berkualitas dan melalui laporan kepada manajemen. |
|
4.0 |
Hanya menerima arahan umum dari supervisor, dan pekerjaan biasanya dipantau melalui laporan. Biasanya memeriksa pekerjaannya sendiri, tetapi bertanggung jawab untuk mencapai tujuan yang ditentukan. |
|
5.0 |
Bekerja secara mandiri. Bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan. Bertanggung jawab untuk hasil tingkat tinggi tertentu. |