Keunggulan kompetitif dan strategi Google

Baca terus untuk mengetahui tentang keunggulan kompetitif dan strategi Google.

Canva.com

Google LLC adalah raksasa Internet dengan rekor pendapatan iklan $ 22,9 miliar pada tahun 2009 dan pemimpin yang tak terbantahkan dalam pencarian Internet. Pada Oktober 2013, saham Google melonjak ke rekor tertinggi lebih dari $ 1.000 per saham. Sebagai perbandingan, penawaran umum perdana pada Agustus 2004 adalah $ 85 per saham. Dalam waktu kurang dari 10 tahun, harga saham Google telah meningkat hampir 1200%!

Misi Google adalah untuk mengatur informasi dunia dan membuatnya dapat diakses dan berguna secara universal. Google Inc. didirikan dan didirikan pada tahun 1998 dengan fokus tunggal pada teknologi pencariannya yang sukses. Sejak itu, Google telah memperluas portofolio produk dan layanannya yang besar di luar pencarian Internet.

Tidak diragukan lagi, keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dari Google luar biasa dan suatu prestasi yang patut ditiru oleh para pesaingnya.

Tahukah kamu?

Diperkirakan pusat data Google membutuhkan daya 260 megawatt (1 megawatt = 1 juta watt). Sebagai acuan, diyakini satu megawatt bisa memberi daya pada 1000 rumah.

Logo Asli Google di Baskerville Bold

Wikimedia Commons

Infrastruktur Unggul

Google beroperasi di lingkungan yang sangat kompetitif. Sebagai situs web yang paling banyak dikunjungi di dunia, rangkaian produk dan layanannya yang kompleks, Google menghadapi persaingan dari organisasi dari berbagai industri. Keunggulan kompetitif berkelanjutan Google terbukti dalam beberapa hal, terutama dalam infrastruktur unggulannya. Terlepas dari kerahasiaan Google, Royal Pingdom melaporkan bahwa Google memiliki 36 pusat data di seluruh dunia pada tahun 2008 dengan rencana perluasan ke berbagai situs geografis seperti Taiwan, Malaysia, dan di Amerika Serikat. Diperkirakan 900.000 server berjalan di pusat data, dengan angka yang diperkirakan akan mencapai 10 juta di masa depan!

Pada kuartal ke-3 tahun 2013, terungkap bahwa raksasa internet menghabiskan $ 2,3 miliar untuk infrastruktur dari pengumuman hasil keuangannya. Ini merupakan peningkatan tajam hampir 50% dibandingkan dengan tahun lalu.

Dengan infrastruktur yang begitu luas dan efisien, penggunaan energi menjadi sangat besar. Namun, Google mengumumkan pada akhir 2016 bahwa mereka akan memberdayakan semua pusat data dan kantornya dari 100% energi terbarukan.

Pengeluaran Infrastruktur Google

GigaOM

Mesin Pencari yang Kuat

Bahkan jika itu bentuk paling awal, mesin pencari Google menerima pujian kritis, dengan Majalah PC menamakannya dalam daftar "100 Situs Web dan Mesin Pencari Teratas untuk tahun 1998". Antara akhir tahun 1998 hingga awal 1999, jumlah kueri meningkat dari 10.000 menjadi 500.000 kueri setiap hari. Sejak itu, mesin pencari telah disempurnakan dan ditingkatkan dengan fitur-fitur yang lebih baru. Pada tahun 2010 saja, terdapat 516 peningkatan pada pencarian, seperti Pencarian Instan yang memberikan hasil yang dinamis.

Tidak diragukan lagi, ini adalah mesin pencari terbaik yang ada yang mengalahkan semua pesaingnya, pesaing terbesarnya adalah Bing Microsoft dan Yahoo Search. Google menangani lebih dari 3 miliar pencarian setiap hari, yang merupakan pangsa pasar sekitar 67% pada tahun 2012. Sebagai perbandingan, pencarian Bing dan Yahoo memegang pangsa pasar masing-masing sekitar 16% dan 13% pada tahun 2012. Pada akhir 2018, pangsa pasar Google Penelusuran telah mencapai hampir 93% dengan lebih dari 3,5 miliar penelusuran harian, jauh melampaui pesaing mana pun.

Portofolio Produk dan Layanan yang Luas

Upaya terus-menerus Google untuk memperluas portofolio layanan dan alatnya juga merupakan bukti keunggulan kompetitifnya yang berkelanjutan. Sejak didirikan, Google juga telah mengakuisisi lebih dari 100 perusahaan untuk memperluas layanannya, terutama situs web berbagi video populer, YouTube pada Oktober 2006 dan Motorola Mobility pada Agustus 2011. YouTube melayani lebih dari 800 juta pengunjung unik setiap bulan dan memegang pasar terkemuka pangsa lebih dari 40% dalam video online. Angka yang mengejutkan ini 20 kali lebih besar dari pesaing terdekatnya, Youku di China.

Ini telah berkembang ke wilayah seluler pada tahun 2007 dengan perkembangan Android yang konstan. Android memiliki basis penginstalan terbesar dari semua sistem operasi komputer pada akhir 2018.

Google juga mendorong stafnya untuk melatih kreativitas dan inovasinya, yang dapat berkontribusi pada pembentukan produk dan ide baru. Tidak diragukan lagi, ini adalah salah satu perusahaan yang didambakan banyak orang.

Resource Based View (RBV) dari Google

Berdasarkan Resource Based View (RBV), sebuah organisasi dapat memperoleh keunggulan kompetitif berkelanjutan jika sumber dayanya memenuhi kriteria sebagai berikut, yaitu berharga, langka, tidak dapat ditiru secara sempurna, dan tidak dapat diganti. Ini umumnya dikenal dengan akronim "VRIN".

• Sumber Daya Berharga— Google terkenal dengan mesin pencarinya. Mesin pencari telah menjadi sumber daya Google yang paling berharga, yang menyumbang 96% dari pendapatan Google $ 37,9 miliar.

  
  Karyawan juga merupakan salah satu sumber daya Google yang berharga. Budaya perusahaan yang hidup dan kreatif sangat penting dalam operasi yang sangat efisien, yang menghasilkan terciptanya banyak layanan dan alat inovatif.

• Sumber Daya Langka— Google memiliki portofolio besar teknologi yang dipatenkan dan jumlah paten yang dipegang telah meningkat dengan akuisisi Motorola Mobility pada tahun 2013. Dilaporkan bahwa akuisisi tersebut telah memberi Google tambahan 24.000 paten.
• In-Imitable— Skala infrastruktur Google tidak mudah ditiru. Seperti dijelaskan di Bagian 3.1, Google tidak mengungkapkan banyak tentang infrastrukturnya tetapi diperkirakan memiliki sejumlah besar pusat data dan server di seluruh dunia. Sulit juga untuk menduplikasi kesuksesan Google seperti yang didirikan pada tahun 1990-an ketika pasar kurang jenuh dan kompetitif.
• Substitutabilitas— Dengan antarmuka pengguna yang bersih dan minimalis, Google Penelusuran menawarkan cara yang tak tertandingi untuk mengambil informasi dengan cepat yang sulit untuk diganti.

  
  Menggunakan RBV, dapat ditentukan bahwa keunggulan kompetitif berkelanjutan Google dicapai melalui sumber daya yang dimilikinya. Sumber daya ini tidak dapat ditiru dan sulit untuk diganti.

© 2013 Geronimo Colt