Bagaimana cara merekrut dan mempertahankan bakat TI Anda

Karena TI adalah salah satu industri yang bergerak paling cepat di dunia, hal yang paling ditakuti oleh pengembang adalah tertinggal di belakang teknologi terbaru. Lebih sering daripada tidak, pengembang terbaik hanya menerima pekerjaan yang membantu mereka tumbuh dan memanfaatkan teknologi terbaru.

Attrisi di Pasar Kerja TI

Pasar tenaga kerja TI tetap menjadi salah satu segmen pasar tenaga kerja yang paling kompetitif. Menurut laporan Glassdoor tahun 2018, sekitar 8 dari 25 pekerjaan dengan bayaran tertinggi adalah pekerjaan terkait IT, seperti pengembang Java, pengembang perangkat lunak, perancang UX, arsitek solusi, dan sebagainya. Meskipun demikian, industri TI menghadapi tingkat penurunan yang serius. Sebuah studi oleh LinkedIn mengungkapkan bahwa industri IT memiliki tingkat turnover tertinggi yaitu 13 persen, disusul industri retail dan konsumen, media dan entertainment, serta layanan profesional.

Umumnya, gesekan sangat memengaruhi laba, produktivitas, dan budaya organisasi perusahaan. Namun, bagi perusahaan teknologi, dampaknya lebih parah karena risiko pengungkapan informasi rahasia, keamanan, dan kekayaan intelektual. Selain itu, individu teknologi berbakat memiliki daya tawar yang tinggi dan permintaan yang sangat tinggi. Oleh karena itu, sebagian besar perusahaan IT berinvestasi banyak dalam strategi dan program perekrutan dan retensi karyawan mereka. Berikut adalah beberapa tip untuk dipertimbangkan jika Anda ingin merekrut dan mempertahankan staf Anda untuk jangka panjang.

Pengerahan

Perekrutan dan akuisisi bakat sangat penting untuk memilih kandidat yang paling sesuai untuk organisasi baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.

Untuk merekrut talenta, departemen sumber daya manusia harus melakukan perencanaan sumber daya jangka pendek dan jangka panjang bagi seluruh perusahaan untuk memutuskan keterampilan dan posisi mana yang dibutuhkan saat ini dan di masa mendatang yang sejalan dengan rencana pengembangan dan ekspansi perusahaan.

Sebagian besar perusahaan IT menekankan kesetiaan dan sering melewatkan karyawan dengan riwayat lompatan pekerjaan. Selain itu, karena kerahasiaan, perlindungan intelektual, dan kerumitan hukum lainnya, mempekerjakan orang yang baru-baru ini keluar dari perusahaan pesaing dapat melibatkan masalah yang sangat sensitif.

Bergantung pada kebutuhan proyek perusahaan saat ini dan di masa depan, diperlukan kombinasi keterampilan teknis tertentu seperti bahasa pemrograman dan keterampilan lunak. Selain itu, banyak perusahaan TI menggunakan layanan pengayauan untuk mengidentifikasi yang paling cocok. Meskipun biaya untuk layanan ini tinggi, dengan persaingan yang ketat di industri ini, layanan tersebut sangat penting, terutama untuk mengisi posisi manajemen puncak.

Budaya Fit

Kesesuaian budaya paling tepat digambarkan sebagai kecocokan antara calon karyawan dan perusahaan dalam hal nilai, keyakinan, dan perilaku. Budaya perusahaan terdiri dari berbagai asumsi, hierarki, kode etik, bahasa, proses pengambilan keputusan, dan praktik yang mendasari tertulis dan tidak tertulis.

Jika karyawan baru tidak dapat menyesuaikan diri dengan budaya organisasi baru, dia akan segera pergi ke perusahaan baru. Karena persyaratan tinggi bidang TI untuk kesetiaan, kreativitas, inovasi, intensitas kerja, dan kolaborasi, banyak perusahaan TI memiliki budaya unik dengan hari jadi, ritual, festival, dan praktik mereka sendiri. Semakin mapan perusahaan, semakin berkembang budayanya. Oleh karena itu, sangat penting bahwa karyawan baru menerima dan menyesuaikan diri dengan budaya.

Proses Orientasi

Menurut penelitian, lebih dari 40 persen turnover terjadi dalam bulan pertama kerja. Oleh karena itu, proses orientasi harus dapat melibatkan karyawan dan memotivasi mereka sejak tanggal pertama bekerja. Orientasi adalah proses untuk membantu karyawan baru mengenal ekspektasi dan budaya perusahaan serta kolega baru mereka. Selama proses, manajer lini menetapkan ekspektasi yang jelas dari kedua sisi kepada karyawan, menguraikan peran dan tanggung jawab mereka, dan jadwal untuk orientasi yang tepat, biasanya sekitar dua bulan atau lebih untuk sebagian besar perusahaan. Selama periode tersebut, pertemuan umpan balik dapat dibuat sehingga karyawan baru dan manajer mereka dapat mendiskusikan masalah baru yang timbul dan menyesuaikan kembali harapan jika perlu.

Dalam hal implementasi, ada berbagai pendekatan yang dapat diadopsi oleh perusahaan. Misalnya, beberapa perusahaan menggunakan pendekatan "tenggelam atau berenang" untuk memaksa karyawan baru mengeksplorasi dan mempelajari budaya baru mereka sendiri. Di sisi lain, perusahaan lain menggunakan pendekatan orientasi sistematis dengan serangkaian kegiatan kuliah, presentasi, rapat, dan jejaring seperti makan siang perusahaan, makan malam, dll. Untuk memberikan kesempatan bagi karyawan baru untuk mengenal rekan kerja dan lingkungan kerja mereka..

kisaran gaji harus cukup luas sehingga mereka yang memiliki kinerja baik dapat menerima imbalan yang memadai dan tepat waktu. Sebagian besar perusahaan memiliki ulasan gaji 1 atau 2 tahunan.

Paket Kompensasi dan Manfaat yang Adil

Betapapun kompetitifnya industri TI, selalu ada tawaran menarik menunggu di tempat lain untuk para profesional berbakat. Selain itu, di bidang IT, ada banyak forum, situs web, dan platform lain untuk berbagi dan belajar tentang kompensasi dan keuntungan perusahaan lain. Oleh karena itu, pemberi kerja harus adil dalam merancang paket kompensasi dan tunjangan mereka, yang harus sesuai dengan keterampilan dan pengalaman karyawan.

Selain itu, kisaran gaji harus cukup luas sehingga mereka yang berkinerja baik dapat menerima imbalan yang memadai dan tepat waktu. Sebagian besar perusahaan memiliki ulasan gaji 1 atau 2 tahunan.

Manfaat umum di perusahaan TI termasuk bonus, paket asuransi kesehatan, cuti berbayar (liburan, cuti sakit dan orang tua), kegiatan olahraga, keanggotaan gym atau klub, mobil perusahaan, acara / perjalanan yang disponsori perusahaan, sekolah untuk anak-anak karyawan, dan manfaat rujukan.

Selain itu, dengan jam kerja yang panjang dan sifat pekerjaan yang menuntut, banyak karyawan TI yang menghargai fasilitas kecil yang ditawarkan di kantor seperti kopi, teh, dan makanan ringan.

Peluang Peningkatan Karir

Kurangnya peluang pertumbuhan profesional sering disebut sebagai alasan utama orang meninggalkan pekerjaan. Setelah bekerja di sebuah perusahaan selama beberapa waktu, kebanyakan orang menjadi terbiasa dengan tugas sehari-hari dan menganggap pekerjaan mereka kebanyakan sebagai rutinitas. Karena TI adalah salah satu industri yang bergerak paling cepat di dunia, hal yang paling ditakuti oleh pengembang adalah tertinggal di belakang teknologi terbaru. Lebih sering daripada tidak, pengembang terbaik hanya menerima pekerjaan yang membantu mereka tumbuh dan memanfaatkan teknologi terbaru.

Sayangnya, untuk beberapa perusahaan, karena strategi perusahaan seperti pemrosesan perangkat lunak berbiaya rendah atau basis pelanggan kelas bawah, hanya ada sedikit insentif bagi pemberi kerja untuk meningkatkan rantai nilai dan berinvestasi pada karyawan. Akibatnya, orang-orang hanya tinggal untuk beberapa proyek, mendapatkan pengalaman kerja dan pindah ke perusahaan lain yang memiliki nilai tambah yang lebih tinggi. Perusahaan dalam situasi ini dapat mencoba untuk merotasi tenaga kerjanya secara teratur, untuk mempromosikan karyawannya secara vertikal dan mendukung mereka untuk belajar dari rekan kerja lainnya. Selanjutnya, perusahaan harus memberikan promosi jalur cepat bagi mereka yang berkinerja baik dan berkontribusi positif bagi perusahaan.

Program Mentoring / Konseling

Sebagian besar tenaga kerja TI berasal dari Generasi Z, orang yang lahir dari pertengahan 1990-an hingga awal 2000-an. Meskipun paham teknologi, mereka sering kali cukup muda, tidak berpengalaman, dan mudah dipengaruhi. Selain itu, pekerjaan TI sangat beragam dan terus berkembang dengan cukup banyak kesenjangan antara persyaratan sekolah dan pekerjaan di kehidupan nyata. Selain itu, banyak program pelatihan TI yang hanya fokus pada pengetahuan teknis dan mengabaikan soft skill seperti bahasa, kerja tim, komunikasi dan keterampilan interpersonal. Oleh karena itu, sangat penting bagi perusahaan untuk menawarkan program mentoring atau konseling untuk memenuhi kebutuhan ini. Program ini dapat berupa program resmi dan wajib atau program informal dengan karyawan senior didorong untuk menawarkan nasihat dan konseling secara tidak resmi.

Desain kantor yang novatif dan inspiratif dengan ruang hijau dan area santai dapat meningkatkan produktivitas dan meningkatkan mood karyawan.

Lingkungan Tempat Kerja

Meskipun kerja jarak jauh menjadi lebih populer di industri TI, masih umum bagi orang untuk bekerja bersama di lokasi fisik. Menurut survei di antara perusahaan India, karyawan lebih memilih kantor yang santai dan terbuka tanpa aturan berpakaian dan fasilitas rekreasi di kantor seperti gym atau kafe.

Desain kantor yang inovatif dan inspiratif dengan ruang hijau dan area santai dapat meningkatkan produktivitas dan meningkatkan mood karyawan. Terlebih lagi, aktivitas outdoor seperti olah raga dan camping juga menjadi salah satu aktivitas favorit dan meningkatkan semangat tim di kalangan karyawan perusahaan. Kebanyakan orang juga menghargai peluang untuk bekerja dari rumah atau jam kerja yang jauh dan fleksibel sehingga mereka dapat menjaga keseimbangan kehidupan kerja.

Singkatnya, retensi karyawan yang tinggi adalah kunci perusahaan yang sehat. Memahami apa yang dihargai karyawan sangat penting dalam merancang paket kompensasi dan tunjangan yang menarik dan berguna serta lingkungan kerja yang produktif.