Pelajaran zaman modern dari 'the roman guide to slave management'

pengantar

Dikatakan bahwa Anda dapat menemukan pelajaran hidup di hampir semua buku, dan bahwa teks tertua memiliki pelajaran yang paling bertahan lama.

Apa yang bisa kita pelajari hari ini dari buku The Roman Guide to Slave Management , yang ditulis sebagai panduan untuk mengelola budak selama puncak Kekaisaran Romawi sekitar 100 M?

Vas Yunani dari Budak Memberi Anak untuk Ibu

Perbudakan adalah institusi yang hampir universal yang dipraktekkan di seluruh sejarah dan benua.

Lihat halaman untuk penulis, melalui Wikimedia Co

Perspektif Sejarah

Panduan Romawi untuk Manajemen Budak ditulis untuk mencerminkan pandangan masyarakat pemilik budak, diambil dari banyak sumber untuk memberikan pandangan Romawi tentang perbudakan 2.000 tahun yang lalu.

Sementara perbudakan adalah bagian tak terpisahkan dari masyarakat di seluruh dunia dari pra-Columbus Amerika Utara hingga Afrika hingga Asia hingga Eropa, kami memiliki banyak sekali informasi tentang pandangan Romawi tentang perbudakan.

Perbudakan bagi masyarakat Yunani-Romawi tidak bersifat rasial seperti pada tahun 1800-an di Amerika, kecuali para pelayan yang terikat kontrak. Bangsa Romawi dapat menjual anak-anak Italia mereka ke dalam perbudakan untuk membayar hutang, sementara orang non-Romawi dapat memiliki mereka. Bangsa Romawi membantu warganya saat ini dengan mengharuskan mereka yang dijual sebagai budak dijual di luar wilayah mereka, sehingga budak baru tidak terlihat oleh mantan teman dan kolega.

Masyarakat Amerika saat ini berhasil karena tidak mendefinisikan orang dengan "kelas" yang mengganggu meritokrasi. Orang Romawi bisa dijual sebagai budak sebagai hukuman atas kejahatan mereka atau untuk membayar kembali hutang, yang berarti orang Romawi yang merdeka bisa berakhir menjadi budak, sementara budak yang dibebaskan umumnya menjadi warga negara Romawi.

Sementara risalah buku berfokus pada pengelolaan budak, ada nasihat menarik yang relevan dengan hari ini. (Saya tidak akan mempertimbangkan perbandingan apa pun antara budak upahan yang dapat berganti pekerjaan dan budak sejati yang merupakan "Avox", alat tanpa suara yang dapat dilukai dan dibunuh atas keinginan pemiliknya. Kemudian lagi, seorang ayah dapat mengeksekusi setiap anggota keluarganya. keluarga juga.)

Orang Yunani menganggap budak sebagai budak, mencegah penerimaan mereka ke kelas menengah bahkan setelah dibebaskan. Sebaliknya, orang Romawi memandang perbudakan sebagai kondisi sementara. Mereka bisa dan akan menerima budak yang dibebaskan sebagai potensi yang setara, meskipun memperlakukan mereka lebih seperti "orang kaya baru" diejek di awal 1900-an oleh keluarga tua kaya pemilik tanah.

Beberapa nasihat untuk mengelola budak dan bawahan tetap benar sampai saat ini, meskipun ada 2.000 tahun waktu dan banyak perubahan sosial, hanya karena sifat manusia tidak banyak berubah. Pelajaran manajemen apa yang dapat Anda peroleh hari ini dari The Roman Guide to Slave Management ?

Menemukan Orang yang Tepat untuk Pekerjaan itu

Cari tahu latar belakang mereka yang mungkin Anda pertimbangkan untuk bekerja untuk Anda, seperti tanggung jawab hukum mereka atas kesalahan dan etos kerja.

Jangan membawa terlalu banyak orang dari latar belakang yang sama, atau kesetiaan mereka akan satu sama lain alih-alih secara keseluruhan.

Mereka yang mereferensikan pekerja dapat melakukannya hanya untuk menyingkirkan mereka daripada memberikan referensi yang jujur. Verifikasi keahlian dan kemampuan.

Pekerjakan orang dengan keterampilan yang Anda butuhkan untuk pekerjaan yang Anda miliki. Jangan mempekerjakan seseorang yang memiliki bakat yang melebihi posisi dan menahannya.

Hindari pekerja yang melankolis, karena mereka tidak akan dapat bekerja dengan baik dan mengalihkan perhatian orang lain dengan keluhan terus menerus.

Pilih orang untuk pekerjaan berdasarkan temperamen dan atribut fisik yang diperlukan. Mereka yang mendorong bajak harus cukup kuat untuk melakukan pekerjaan itu, namun cukup lembut dengan hewan agar dapat melakukan tugas dengan baik. Memberi seseorang pekerjaan yang tidak dapat mereka capai secara fisik adalah kesalahan manajer, bukan pekerja.

Melatih Karyawan Anda

Latih orang untuk peran yang Anda berikan kepada mereka.

Bakat terlatih itu mahal. Pertimbangkan bakat mentah yang dapat dibentuk menjadi apa yang Anda butuhkan dan anggap itu sebagai investasi jangka panjang. Namun, mengembangkan bakat yang tumbuh di rumah bisa memakan waktu, itulah sebabnya hal itu tidak dilakukan lebih sering.

Hanya konvensi sosial yang mengarahkan seseorang untuk memiliki / mengelola orang lain. Ajarkan konvensi sosial untuk peran dan posisi seseorang.

Sadarilah bahwa mereka yang berpindah dari satu organisasi ke organisasi lain membutuhkan waktu untuk mempelajari peran dan ritme baru mereka.

Memiliki peran pekerjaan yang jelas untuk menghasilkan akuntabilitas yang jelas, yang pada gilirannya menjamin kerja keras. Saat Anda mengubah peran pekerjaan seseorang, pastikan mereka dilatih untuk itu.

Seseorang yang sudah lama tidak bekerja atau belum pernah bekerja di lapangan (secara harfiah atau kiasan) sebelumnya mungkin membutuhkan waktu untuk mengikuti orang lain.

Pelatih dapat mengembangkan bakat hebat di generasi berikutnya atau menyebarkan ide buruk yang memengaruhi orang lain. Yang terburuk adalah mereka yang memiliki sedikit pengetahuan dan menganggap mereka jenius.

Promosi dan Demosi

Organisasi yang dapat mengasimilasi pendatang baru dan mengizinkan mereka yang berada di bawah untuk naik pangkat jauh lebih mungkin untuk tumbuh dan bertahan daripada mereka yang tidak melakukannya.

Mereka yang tidak bertanggung jawab sering bertindak dengan keberanian dan kebangsawanan selama masa krisis, dan bawahan ini harus dipertimbangkan untuk pangkat yang lebih tinggi.

Jika mantan manajer harus diturunkan pangkatnya, kirim mereka untuk bekerja di tempat lain. Ini menciptakan kebingungan dan kegelisahan harus memberi perintah kepada bawahan yang dulu memegang kendali.

Orang yang bekerja di luar batas layanan yang wajar membuat mereka bermuka masam dan tidak bisa diatur. Jangan menurunkan orang yang kinerjanya turun hanya karena terlalu banyak yang diminta dari mereka.

Mereka yang mencoba memberi tahu bos betapa hebatnya dia harus belajar bahwa ini bukan untuk keuntungan mereka. Beri penghargaan kepada mereka yang bekerja keras dan memberikan hasil. Mereka yang gagal menyampaikan harus diturunkan pangkatnya.

Biarkan manajer Anda memiliki masukan tentang siapa yang akan menjadi asisten manajer, karena ini adalah seseorang yang perlu dia ajak bekerja sama. Namun, posisi itu tetap menjadi keputusan pemiliknya.

Insentif dan Hukuman

Jangan menghukum orang secara brutal untuk pelanggaran ringan. Jangan perlakukan mereka dengan ketidakadilan atau kekejaman.

Orang normal berkinerja buruk jika perilaku baik tidak membawa manfaat dan tidak ada hukuman untuk kegagalan.

Hak istimewa harus diberikan sesuai dengan seberapa baik mereka memang pantas mendapatkannya, bukan favoritisme.

Puji para pekerja dengan murah hati, terutama mereka yang paling termotivasi olehnya.

Mewajibkan individu untuk mengambil tanggung jawab pribadi untuk pemeliharaan alat mereka. Biaya mengganti alat mahal, dan meminta pertanggungjawabannya mengurangi kerugian.

Gunakan orang luar ketika mereka yang sudah bekerja untuk Anda tidak cocok untuk pekerjaan itu. Lebih murah dengan cara itu dalam jangka panjang, baik dalam produktivitas maupun kualitas.

Tamara Wilhite

Mengelola Penggajian dan Beban Tenaga Kerja

Bakat terhebat memiliki harga tertinggi, tetapi jangan membayar jumlah yang memalukan untuk seseorang hanya berdasarkan nama dan prestise yang Anda harapkan akan diberikan kepada Anda.

Meminta bantuan orang luar dapat dianggap merendahkan, tetapi selalu memakan waktu untuk memasukkan kontraktor eksternal. Mereka mungkin tidak datang seperti yang diharapkan, bekerja dengan lamban dan mengambil kebebasan dengan biaya mereka. Andalkan bakat internal untuk tugas yang dilakukan secara teratur, menggunakan orang yang mampu melakukannya. Tetapi pekerjakan kontraktor eksternal untuk tugas-tugas tidak menyenangkan yang tidak ingin dilakukan dan / atau tidak akan dilakukan oleh mereka yang bekerja di rumah.

Manajer Baik versus Manajer Buruk

Manajer yang baik memahami semua tugas yang dilakukan di bawahnya. Dan jika ada kesenjangan dalam pengetahuan mereka tentang operasi bisnis, mereka mengisinya.

Manajer yang buruk terus-menerus mencari keuntungan jangka pendek untuk meningkatkan penampilan profitabilitas mereka, yang merugikan organisasi dalam jangka panjang.

Menanyakan pendapat seseorang menunjukkan rasa hormat kepada mereka, tetapi Anda tidak harus mengikutinya. Carilah nasihat dari mereka yang tahu lebih banyak tentang suatu subjek daripada Anda.

Manajer sebaiknya hanya menggunakan pekerja untuk keuntungan organisasi, bukan untuk keuntungan pribadi mereka sendiri.

Pengacau potensial akan terus diperiksa ketika bawahan terendah dapat melaporkan kepada manajer puncak kesalahan atasan mereka.

Tips Manajemen Abadi

Jangan terburu-buru bereaksi. Selalu hitung sampai 10 sebelum bertindak.

Berikan perintah yang jelas dan pasti ketika Anda menginginkan sesuatu dilakukan. Jangan bimbang tentang apa yang Anda inginkan, dan jangan pernah marah jika seseorang tidak menyampaikan permintaan yang tidak jelas dengan benar.

Jangan membuat kesalahan dengan menambah jumlah pegawai untuk meningkatkan prestise, meskipun ini adalah alasan umum mengapa manajer menambah bawahan dan berkontribusi pada pembengkakan manajemen. (Memiliki budak di zaman Romawi adalah simbol status, serta kenyamanan, dan kemudian dapat dikutuk untuk memiliki orang awam yang tidak berguna.)

Manajer bisnis di atas cenderung menemukan bahwa jumlah pekerja di bawah cenderung meningkat karena kemudahan dalam mempekerjakan mereka, sedangkan beban kerja pada manajer menengah cenderung meningkat. Seimbangkan permintaan pada manajer lini depan sehingga mereka tidak didorong keluar dari perusahaan.

Pastikan bahwa setiap orang dalam organisasi mempelajari setidaknya dasar-dasar bahasa umum, sehingga mereka dapat berbicara satu sama lain dan memahami instruksi atasan.