Daftar Isi:
Influenza 1918
Virus, Coronavirus (Covid-19)
Penyakit telah ada selama berabad-abad. Virus Corona tahun 2019 (COVID-19) bukanlah krisis dunia pertama yang dialami negara tersebut, dan kemungkinan besar bukan yang terakhir. Sejak penyakit tersebut melintasi batas internasional, maka digambarkan sebagai pandemi (Sanford, 2013). Menurut Miller (2020), pandemi lainnya termasuk Flu Asia (1956-1958), Pandemi Flu 1918, dan Wabah London Besar tahun 1665.
Artikel ini mencoba menerapkan teori manajemen pada keputusan untuk membuka kembali tempat kerja selama krisis COVID-19.
Model keselamatan yang dikembangkan oleh Jens Rasmussen menggambarkan berapa banyak organisasi yang mengalami kegagalan. "Mengembara ke dalam kegagalan" berarti mendekati satu atau lebih dari tiga batasan. Gambar 1 mengilustrasikan batas penyimpangan ke dalam kegagalan. Mengetahui batasan dan memahami bagaimana keputusan memiliki reaksi yang berlawanan menyajikan elemen kunci untuk diidentifikasi. Dalam gambar satu, garis batas mewakili ekonomi, beban kerja, dan keselamatan (Gambar 1). Keputusan tentang batas tertentu (keselamatan, ekonomi, atau beban kerja) menggerakkan pusat titik operasi menuju batas lain di dalam lingkaran. Dengan demikian, tujuan membutuhkan kontrol untuk mencegah melayang di luar batas dan meningkatkan peluang kita untuk gagal.
Gambar 1, Melayang Ke Kegagalan
Jen Rasmussen
Masuk ke Penjelasan Kegagalan
Panah di dalam lingkaran berpotongan satu sama lain, dan ini menunjukkan titik operasi pusat. Titik mengapung atau bergerak dalam lingkaran saat kita membuat keputusan tentang keselamatan, beban kerja, dan ekonomi. Perubahan terjadi dan titik berubah, mengekspos titik operasi pusat di luar batas.
Misalnya, kesehatan dan penyakit manusia mendorong titik operasi pusat menjauh dari batas keamanan dan menggerakkan gelembung menuju batas kegagalan ekonomi. Misalnya, nasihat tinggal di rumah dari waktu ke waktu memungkinkan pusat untuk melampaui batas kegagalan ekonomi. Oleh karena itu, pertimbangan yang matang diperlukan untuk mencegah meluasnya ke luar batas ekonomi. Perpanjangan melewati zona kegagalan ekonomi menyerupai kebijakan penguncian dan tinggal di rumah saat ini.
Selanjutnya, beban kerja yang tidak dapat diterima membedakan manning dan kapasitas produksi saat ini dari tempat kerja kita. Jadi, bagaimana kita menjaga keseimbangan dan menjauh dari kegagalan ekonomi dan garis beban kerja yang tidak dapat diterima selama pandemi? Elemen kunci dari model keselamatan adalah risiko yang tidak dapat diterima yang sejalan dengan keselamatan. Untuk mencegah perluasan melewati zona tersebut membutuhkan beberapa kontrol untuk mencegah melayang melewati area aman. Menjalankan hierarki kendali Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OSHA) merupakan opsi untuk mencegah penyimpangan. Dengan demikian, semakin banyak kontrol dilakukan, semakin kecil kemungkinan kecelakaan atau orang menjadi menular.
Kami memahami paparan virus terjadi melalui penghirupan aerosol versus kontak pencernaan atau kulit (Fuller, 2015). Namun, karena semakin banyak data yang muncul, informasi tambahan akan menyoroti rute eksposur dan menyarankan pengendalian untuk menurunkan tingkat risiko.
Selanjutnya, dilema kami termasuk menutup ekonomi untuk melawan virus. COVID-19 menampilkan dirinya sebagai musuh yang tidak terlihat, menyebabkan penyakit dan meningkatkan jumlah kematian. Namun, pertimbangan yang cermat untuk menempatkan kontrol yang efektif akan memungkinkan beban kerja meningkat dan penghematan meningkat. Pertimbangan dalam mengembangkan proses yang efektif karena kesulitan saat ini memerlukan solusi yang diizinkan. Oleh karena itu, hierarki kontrol memberikan pendekatan sistematis untuk mengendalikan virus dan membantu dalam merangsang ekonomi dengan menggerakkan tenaga kerja ke arah beban kerja yang dapat diterima. Dengan demikian, keputusan kesehatan, ekonomi, dan beban kerja yang disajikan hari ini dapat menyebabkan situasi tidak seimbang besok.
Hierarki kontrol mencakup alat pelindung diri (APD), administrasi, teknik, penggantian, dan eliminasi. Mereka menyajikan hierarki kontrol, yang ditunjukkan pada Gambar 2. Kontrol yang paling efektif termasuk eliminasi, sedangkan yang paling tidak efektif mengidentifikasi APD (OSHA, 2016). Mengurangi paparan bahaya terkait dengan APD, kontrol administratif, dan teknik. Untuk menghilangkan atau mengurangi bahaya mungkin memerlukan substitusi dan eliminasi. Kebijakan dan prosedur saat ini membutuhkan pemahaman yang tepat tentang bahaya untuk menentukan tingkat risiko dan pengendalian yang efektif. Informasi terbatas tentang virus menghadirkan kebijakan tenaga kerja yang bertentangan. Oleh karena itu, data penting untuk mengembangkan kontrol yang tepat.
Gambar 2, Hierarki Kontrol
(OSHA, 2016)
Hierarki Kontrol
Menurut Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Kerja tahun 1970, prosedur harus selaras untuk melindungi manusia dan menghadirkan tempat kerja yang sehat dan aman (OSHA, 2016). Tidak ada data kuantitatif yang terbatas dan menimbulkan masalah lain untuk merencanakan solusi yang efektif. Solusi untuk mengatasi pandemi antara lain pemberian vaksin untuk menghilangkan atau mengurangi penyebaran infeksi. Namun, obatnya mungkin butuh waktu untuk berkembang. Selanjutnya, substitusi berkaitan dengan bahan yang tidak terlalu berbahaya dan tidak direpresentasikan sebagai pilihan untuk pandemi. Selain itu, Fuller (2015), menyebutkan bahwa suatu engineering control menyerupai sistem ventilasi gedung. Lingkungan kantor saat ini berfungsi sebagai sistem pengenceran umum yang digunakan untuk pemanasan dan pendinginan. Sistem ini mengencerkan kontaminan sambil mencampur udara segar dan mengurangi persentase partikel udara. Sini,kontrol tambahan seperti topeng dan jarak sosial adalah alternatif yang produktif. Selanjutnya, sistem ventilasi pembuangan lokal menangkap kontaminan dan membuangnya dari ruang sebelum bercampur dengan udara suplai (Fuller, 2015). Kami menemukan sistem ventilasi ini di bilik cat otomotif atau tempat kerja untuk menghilangkan bahan kimia berbahaya yang ada. Kontrol teknik semacam ini efektif meskipun keluar dari persamaan tanpa anggaran dan desain yang tepat untuk retrofit struktur yang ada. Selanjutnya, kontrol administratif mencakup kebijakan dan prosedur seperti jarak sosial dan pelatihan. Isolasi personel melalui telework dan lokasi kerja alternatif mendukung pengendalian infeksi. Oleh karena itu, kontrol administratif memberikan pilihan yang layak selama pandemi hari ini. Lanjut,APD menghadirkan upaya terakhir sebagai alternatif saat ini untuk melindungi tenaga kerja (OSHA, 2016). Berkaitan dengan model keselamatan Rasmussen, ada batasan yang membutuhkan penggunaan kontrol yang efektif. Menggunakan kontrol akan memungkinkan perekonomian terbuka, produksi beban kerja meningkat, dan mengurangi risiko virus. Dengan demikian, keseimbangan harus ada antara keselamatan, beban kerja, dan ekonomi. Mengamati titik pusat di dalam lingkaran seharusnya memungkinkan kita untuk membuka perekonomian tanpa terhanyut ke dalam kegagalan.Mengamati titik tengah dalam lingkaran seharusnya memungkinkan kita untuk membuka perekonomian tanpa terhanyut ke dalam kegagalan.Mengamati titik tengah dalam lingkaran seharusnya memungkinkan kita untuk membuka perekonomian tanpa terhanyut ke dalam kegagalan.
Referensi
Referensi
Fuller, TP (2015). Dasar-dasar kebersihan industri . Itasca, IL: Dewan Keamanan Nasional., (2020). Diambil dari
Miller, K. (2020). 6 dari pandemi terburuk dalam sejarah: Lima di antaranya terjadi dalam satu abad terakhir saja. Diambil dari
Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja. (2016). Praktik yang direkomendasikan untuk program keselamatan dan kesehatan. Diambil dari
Sanford, S. (2013). Mengintegrasikan pandemi melalui kesiapsiagaan: Keamanan global dan kegunaan ancaman (disertasi doktoral). Diambil dari