Manfaat organisasi dari intrapreneurship

Intrapreneur Berpikir Seperti Pengusaha

Mengapa Bisnis Harus Mengadopsi Program Intrapreneurship?

Pemilik dan manajer bisnis biasanya terobsesi untuk meningkatkan "keuntungan". Dengan mentalitas ini, investor dan eksekutif berbagi ekspektasi untuk peningkatan konstan dalam keuntungan dan pangsa pasar. Namun, mencapai tujuan luhur ini jarang sekali mudah. Tim manajemen untuk organisasi mana pun semakin mendapat kecaman jika mereka tidak mengendalikan pengeluaran sambil juga meningkatkan penjualan. Strategi apa yang paling berhasil untuk menghadapi perjuangan yang sedang berlangsung ini?

Dua kata yang muncul di benak: "inovasi" dan "intrapreneurship". Kami melihat contoh harian perusahaan bangkrut ketika mereka gagal berinovasi. Di sisi lain dari koin inovasi, produk dan layanan baru memungkinkan bisnis untuk memindahkan perusahaan mereka ke level berikutnya. Tetapi bagaimana perusahaan dapat meningkatkan peluang mereka untuk menghasilkan ide-ide baru yang mengarah pada "hal baru berikutnya?"

Meskipun wirausahawan seperti Larry Page dan Sergey Brin dari Google bertanggung jawab atas banyak contoh penting dari inovasi yang sukses, ada batasan praktis tentang apa yang dapat dicapai individu dengan beroperasi sendiri dalam usaha wirausaha yang berisiko. Inilah mengapa konsep intrapreneurship dapat dijadikan sebagai strategi praktis untuk inovasi dalam perusahaan yang sudah ada.

Apa itu Intrapreneur?

Intrapreneur adalah karyawan yang berpikir seperti wirausahawan tetapi bekerja di organisasi yang mapan, bukan sendiri. Untuk setiap pengusaha sukses seperti Steve Jobs, ada lebih banyak individu intrapreneurial yang dapat berkontribusi pada inovasi dalam organisasi di mana pun.

Bagaimana Anda bisa mempelajari apa yang perlu Anda ketahui tentang intrapreneurship? Jawabannya menunggu Anda di bawah.

Perjalanan Intrapreneurship Bisa Dimulai Dengan Buku

Satu tempat untuk memulai perjalanan penemuan Anda tentang intrapreneur adalah sebuah buku yang diterbitkan pada tahun 2014 oleh Howard Edward Haller, Ph.D. Membaca Intrapreneurship: Ignite Innovation adalah titik masuk yang direkomendasikan bagi siapa saja yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang strategi bisnis penting ini.

Buku ini merupakan panduan definitif untuk intrapreneur dan intrapreneurship. Ini memberikan dasar yang luar biasa tentang intrapreneurship untuk pemilik bisnis, manajer, pemimpin, karyawan, dan siswa. Kindle atau paperback? Dengan total kurang dari $ 30, membeli keduanya bisa menjadi pilihan cerdas. Bagi mereka yang tidak memiliki Kindle, Amazon menyediakan aplikasi (gratis) yang memungkinkan Anda untuk melihat versi Kindle di perangkat lain seperti komputer desktop atau iPad.

Pentingnya Intrapreneur

Seperti yang akan Anda pelajari dengan membaca buku yang disarankan, intrapreneurship adalah contoh luar biasa tentang apa yang dapat terjadi ketika manajemen, kepemimpinan, perencanaan, dan komunikasi bersatu sebagaimana mestinya. Ini bisa menjadi "Eureka!" momen untuk pemilik bisnis, manajer, dan karyawan. Terlepas dari banyak jawaban yang diberikan oleh buku ini, pembaca yang cerdik masih memiliki pertanyaan. Siapa yang akan bertanggung jawab melakukan ini? Ada berapa intrapreneur?

Untuk siswa yang merencanakan karier yang sukses, pikirkan buku ini sebagai bagian dari proses uji tuntas Anda. Pengembangan karir harus mencakup perencanaan sebanyak mungkin, dan rencana karir yang realistis harus dimulai dengan beberapa pertanyaan sulit. Peran seperti apa yang Anda inginkan sebagai karyawan? Bagaimana bisnis dapat menciptakan suasana yang lebih kondusif untuk inovasi? Apakah Anda ingin menjadi seorang intrapreneur?

Tentu saja, bahkan buku terbaik tentang subjek apa pun tidak dapat menjawab setiap pertanyaan yang bisa dibayangkan. Ini akan menjadi pengalaman membaca dan belajar yang sukses jika sebuah buku menginspirasi pembaca untuk mengambil langkah selanjutnya. Bagi siapa pun yang tertarik untuk menghubungkan titik-titik antara keuntungan, pangsa pasar, retensi karyawan, dan pengembangan produk, Intrapreneurship: Ignite Innovation harus menjadi alat yang berguna.

Tiga Manfaat Organisasi yang Abadi

Intrapreneurship: Ignite Innovation sangat ideal bagi pembaca yang ingin penulis bisnis langsung ke intinya dengan cepat dan tanpa mengharuskan pembaca untuk menginvestasikan waktu berlebihan selama jadwal yang sibuk. Misalnya, dalam 130 halaman, penulis berhasil mencakup topik kritis seperti enam cara organisasi untuk membangun budaya intrapreneurship dan sembilan kebiasaan penting intrapreneur yang sukses sementara juga memasukkan lebih dari 15 studi kasus praktis untuk menggambarkan seperti apa intrapreneurship di dunia. dunia bisnis nyata.

Buku ini "sesempurna" bagi siapa pun yang ingin belajar lebih banyak tentang intrapreneur, ini adalah awal dari perjalanan dan bukan akhir. Membacanya tidak akan menggantikan kebutuhan para pemimpin bisnis dan manajer untuk melakukan banyak "pekerjaan berat" untuk melaksanakan program intrapreneurship yang sukses dan efektif.

Garis bawah

Ingat "penekanan garis bawah" yang disebutkan dalam pendahuluan? Setiap pemilik atau pemimpin bisnis yang bijaksana harus bertanya "Apa keuntungan bagi perusahaan saya?" saat mengkaji arah strategis baru seperti program intrapreneurship. Menurut Intrapreneurship: Ignite Innovation , berikut tiga keuntungannya:

Meningkatkan pangsa pasar dan keuntungan: “garis bawah” yang terbaik.
Merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik: "elemen manusia" dalam hasil garis bawah.
Mengembangkan produk dan layanan baru: meningkatkan penjualan adalah cara terbaik untuk meningkatkan laba.

Ini adalah video singkat (90 detik) yang memberikan pengantar singkat tentang intrapreneurship. Seperti yang telah disebutkan, beberapa kebingungan tentang perbedaan antara pengusaha dan intrapreneur tidak dapat dihindari. Namun, kebingungan apa pun akan segera hilang setelah Anda membaca Intrapreneurship: Ignite Innovation (dibahas di atas).

Intrapreneurship memiliki banyak manfaat bagi perusahaan — dan bagi keuntungan perusahaan itu.

Berapa Biaya Mengabaikan Intrapreneur?

Dengan mentalitas garis bawah yang bijaksana, manajer harus memeriksa baik biaya dan manfaat sebagai bagian dari tinjauan disiplin apakah program intrapreneurship akan hemat biaya untuk sebuah organisasi. Dalam penilaian ini, akan bermanfaat untuk memasukkan diskusi jujur tentang apa yang mungkin terjadi jika perusahaan mengabaikan potensi intrapreneur. Tabel berikut mencakup empat contoh yang dijelaskan dalam Intrapreneurship: Ignite Innovation .



4 Hasil Potensial Saat Intrapreneur Diabaikan
Kehilangan keuntungan karena lebih sedikit layanan atau produk baru.
Perampingan karena aktivitas penjualan menyusut.
Keluar dari bisnis: Blockbuster, Circuit City, dan Borders adalah contoh kehidupan nyata.
Intrapreneurship dapat menjadi pembeda antara bisnis yang gagal atau bertahan.

Intrapreneur di Kanada

Berikut adalah komentar empat menit dengan perspektif Kanada tentang intrapreneurship. Intrapreneur penting bagi organisasi di seluruh dunia, dan program intrapreneurship berpotensi memberikan manfaat nasional dan internasional.

Silakan tambahkan pemikiran Anda tentang intrapreneur dan intrapreneurship.

CLARIDETH LUNA pada tanggal 06 Mei 2020:

Konsep Intrapreneurship cukup relevan di masa sekarang ini terutama di perusahaan besar dan mapan yang berjuang untuk mendapatkan tindakan yang tepat sejauh menyangkut inovasi dan ketangkasan. Dengan memperkenalkan konsep Intrapreneurship kepada tenaga kerja mereka dan menjalankan program yang sesuai untuk hal yang sama dapat menginspirasi, memotivasi dan menggembleng tim mereka untuk berkontribusi secara bermakna terhadap perbaikan operasional yang berkelanjutan dalam kerja organisasi.

Mark Edmundson pada 02 Januari 2019:

Saya sangat setuju dengan komentar yang dibuat oleh Sanjay Sacheti… Begitu juga dengan organisasi besar, kartu inovasi / ketangkasan yang sulit dipahami dijalankan dengan baik.

Sanjay Sacheti pada 02 Januari 2019: