Rio tinto iron ore — analisis situasi

Baca terus untuk analisis situasi terperinci dari Bijih Besi Rio Tinto.

Canva.com

Detail

Universitas: University of Newcastle Australia

Nama Kursus: Strategi Bisnis

Kode Kursus: MNGT2001

Penceramah: Garry Haworth

Pengajar: Warwick Hallinan

Penulis: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

Tanggal pengajuan: 25 ^th Oktober 2012

Ringkasan bisnis plan

Laporan berikut telah menerapkan teori bisnis untuk kasus Bijih Besi Rio Tinto Tujuan yang lebih luas adalah untuk mengidentifikasi posisi strategis dan keberhasilan grup dalam hal lingkungan, pesaing dan tujuan strategis.

Iron Ore adalah grup terkemuka di antara Rio Tinto dan industri pertambangan pada umumnya. Namun, Rio menemukan bahwa biaya operasional telah longgar setelah ledakan pertambangan; sementara mengarah ke periode turbulensi dalam ekonomi dunia. Penurunan permintaan bijih besi baru-baru ini dan kenaikan biaya akibat pajak lingkungan dan tenaga kerja berbiaya tinggi telah ditemukan sebagai tantangan paling utama bagi Rio.

Laporan ini telah mengidentifikasi bidang-bidang di mana strategi tidak diimplementasikan seperti yang dimaksudkan, dan strategi khusus mungkin perlu dimodifikasi untuk memenuhi tujuan. Rekomendasi terkait dengan belanja modal, pemantauan keuangan, dan investasi teknologi pada mesin otomatis telah disediakan.

pengantar

Laporan ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis posisi kompetitif dan strategis kelompok Bijih Besi Rio Tinto. Model akademis telah digunakan untuk menilai lingkungan mikro dan makro dengan tujuan untuk mengidentifikasi posisi mereka saat ini dan masa depan.

Analisis telah menunjukkan beberapa ketidaksesuaian antara tujuan strategis dan situasi mereka saat ini. Penggunaan pelaporan triple bottom line dan kerangka kerja McKinsey 7s telah mengungkapkan beberapa masalah internal yang dihadapi oleh Rio Tinto Iron Ore, dan bagaimana strategi dimodifikasi untuk memperbaiki kelemahan ini.

Lingkungan Umum

Untuk tujuan laporan ini, analisis PESTEL telah dilakukan untuk memberikan gambaran umum tentang lingkungan eksternal operasi Bijih Besi Rio Tinto.

Gambaran Umum Lingkungan Eksternal

• Politik: Faktor politik termasuk pajak keuntungan super Sumber Daya ditambah dengan perkiraan penurunan pendapatan bijih besi karena kebijakan anti-inflasi China (Martin & Colebatch, 2012), dan Program Teknologi Bersih pemerintah Australia;
• Ekonomi: Dinamika saat ini secara langsung mempengaruhi kinerja Rio Tinto di pasar. Ancaman utama termasuk jatuhnya harga komoditas, krisis utang Eropa saat ini, perlambatan pertumbuhan ekonomi China (SMH, 2012) dan peningkatan output bijih besi dari Amerika Serikat (SMH, 2012).

  
  Selama 2011, 45% baja dunia diproduksi di China (Hariharan & Dodonova, 2012). Bijih besi merupakan bahan penting dalam pembuatan baja. Bijih impor menyumbang 34% dari konsumsi bijih besi Cina pada tahun 2011 (Hariharan & Dodonova, 2012) (lampiran 10.1), dan operasi pertambangan Australia menyumbang 44% dari impor ini (lampiran 10.2).

  
  Diharapkan 80% dari pendapatan Rio Tinto pada tahun 2012 akan berasal dari Iron Ore (Holton & Davies, 2012), meningkat tergantung pada China. Dari 2010 hingga 2012, Asia memproduksi 64,35% baja mentah dunia; China sendiri memproduksi 46,35% (Hariharan & Dodonova, 2012) (lampiran 10.3). Tren peningkatan produksi baja di Asia meningkat, sedangkan produksi di belahan dunia lainnya menurun (Ming-chou, 2012) (lampiran 10.4).

  
  Fluks di pasar Cina menyebabkan masalah bagi perusahaan pertambangan dengan kemungkinan berakhirnya kenaikan harga bijih besi (Janda, 2012). Pendapatan pokok kelompok bijih besi dari semester pertama tahun 2012 adalah 20% lebih rendah dari semester pertama tahun 2011 karena harga bijih besi yang lebih rendah (RioTinto, 2012).

• Sosial: Tren sosial tertentu memengaruhi tingkat produksi dan konsumsi Rio Tinto. Ancaman ini termasuk peringatan baru-baru ini tentang berkurangnya permintaan bijih besi, kemungkinan melimpahnya pasokan global (Ker, 2012) dan peningkatan stigma sosial seputar perubahan iklim dan emisi karbon.
• Teknologi: Kemajuan terkini yang mempengaruhi masa depan pertambangan termasuk peningkatan penggunaan truk dan kereta api yang sepenuhnya otomatis dan tanpa pengemudi (Ker, 2012) dan peluncuran Jaringan Broadband Nasional.
• Lingkungan: Faktor lingkungan adalah pokok pembicaraan utama seputar Rio Tinto dan keputusan yang mereka buat sebagai sebuah perusahaan. Australia sekarang adalah pemimpin dunia dalam emisi karbon per kapita, namun ini masih hanya menyumbang 1,4% dari pencemar dunia.Perhatian utama publik lainnya adalah kemampuan Rio Tinto untuk merehabilitasi dan memulihkan fasilitas pertambangan yang sudah habis.
• Hukum: Rio Tinto harus mengikuti berbagai undang-undang, tindakan, dan juga membuat Serikat senang, namun ada beberapa perkenalan baru-baru ini yang mencakup Undang-Undang Pelaporan Rumah Kaca dan Energi 2007. Rio Tinto sekarang diminta untuk melaporkan dan mengidentifikasi hal-hal termasuk tetapi tidak terbatas pada emisi gas rumah kaca, proyek gas rumah kaca, produksi energi dan konsumsi energi.

Lingkungan Spesifik: Model Turbulensi

• Kompleksitas: Sektor Bijih Besi Rio Tinto terletak di lingkungan yang cukup kompleks. Sektor bijih besi Rio Tinto hanya menghasilkan satu produk. Sektor ini juga memiliki pesaing yang minim, saat ini perusahaan tersebut menduduki peringkat kedua setelah Vale di dunia untuk penambang bijih besi terbesar (Ker, Rio Tinto meningkatkan produksi bijih besi, 2012). Rio Tinto dikenal dengan basis pelanggan yang kuat dan investasi konstan untuk meningkatkan efisiensi dan output, misalnya menginvestasikan lebih dari US $ 15 miliar dalam lima tahun ke depan untuk operasi besi di Pilbara (Rio Tinto, 2012).
• Dinamisme: Lingkungan di mana Rio Tinto Iron Ore menjalankan aktivitas bisnisnya terlihat cukup dinamis. Pergantian sektor Bijih Besi Rio Tinto dianggap frekuensinya rendah, hal ini disebabkan oleh lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan teknologi inovatif dan mengembangkan produk baru. Industri bijih besi saat ini sedang mengalami penurunan harga komoditas, akibat perlambatan permintaan di China (Reuters, 2012). Hal ini menyebabkan intensitas perubahan berpindah ke tingkat atau turbulensi.
• Ketidakpastian: Sektor Bijih Besi saat ini cukup tidak dapat diprediksi. Selama setengah abad terakhir, industri baja dipandang tradisional dan konservatif (Smith, 2012). Sistem ini bekerja dengan baik ketika harga stabil dan permintaan tertentu, tetapi masa depan tidak dapat diprediksi seperti masa lalu (Smith, 2012). Pemicu dari hal ini adalah peningkatan besar dalam visibilitas harga spot untuk bijih besi, baja, batubara kokas dan pengangkutan serta peningkatan volatilitas harga tidak hanya untuk bahan mentah tetapi juga untuk produk jadi (Smith, 2012). Hal ini menyebabkan sektor Bijih Besi Rio Tinto secara keseluruhan menjadi tidak stabil secara keseluruhan.

Lingkungan Spesifik: Lima Kekuatan dan Pemerintah Porter

Lima kekuatan Porter telah digunakan untuk membuat titik awal dalam menentukan posisi strategis perusahaan di pasar saat ini. Pengaruh pemerintah dalam industri pertambangan cukup signifikan; oleh karena itu diperlukan penambahan pemerintah sebagai kekuatan. Fluktuasi kekuatan pembeli dan pemasok bersama dengan pemerintah adalah kekuatan utama dalam industri pertambangan. Analisis tersebut menemukan Rio Tinto dalam posisi yang baik secara keseluruhan, tetapi menyoroti beberapa tantangan yang harus dipertimbangkan dalam waktu dekat.

Pada tahun 2008, BHP Billiton mencoba mengajukan tawaran bermusuhan untuk mengakuisisi Rio Tinto (Wasserner, 2008). Rio Tinto dilindungi oleh kekuatan mereka sendiri, masalah turbulensi untuk BHP dan dukungan dari pihak berwenang. Ini menyoroti sifat kompetitif saingan.

Kebijakan anti-inflasi baru-baru ini di China telah mengurangi pertumbuhan investasi dan permintaan bijih besi. Karena lebih sedikit pembelian yang dilakukan, harga bijih besi menurun (Tulpule, 2012). Ini menempatkan kekuasaan di tangan pembeli.

Menurut Xie (2012), tingginya harga komoditas menjadi pemicu kelangkaan peralatan pertambangan. Karena permintaan akan teknologi inovatif mereka meningkat, kekuatan pemasok kemungkinan akan meningkat karena lebih sedikit yang mampu memasok peralatan khusus yang dibutuhkan.

Untuk analisis lengkap termasuk pendatang, pengganti dan pemerintah lihat lampiran 10.5).

Analisis Strategis: Kesimpulan

Rio Tinto berhasil mencakup semua basis dalam ancaman dan peluang eksternal. Kekuatan pembeli sangat penting dalam lingkungan yang tidak dapat diprediksi secara moderat yang ditunjukkan dalam model Turbulensi. Karena penurunan permintaan baru-baru ini di China telah terjadi penurunan harga bijih besi. Ini juga terkait dengan PESTAL sebagai iklim ekonomi dan jatuhnya harga komoditas. Secara keseluruhan, Bijih Besi Rio Tinto berada dalam posisi yang bagus untuk memanfaatkan semua peluang dan ancaman pertempuran.

Analisis Kompetitif Internal

• Eksplorasi: Rio Tinto melaksanakan eksplorasi dengan baik, karena portofolio aset mereka hanya terdiri dari sumber daya yang berkualitas. Elemen strategi eksplorasi Rio Tinto termasuk fokus deposit, pendekatan in-house, struktur regional dan kekuatan kompetitif (Rio Tinto, 2011, hal 3).

  
  Rio Tinto memiliki dua metode pendekatan terhadap eksplorasi, yaitu eksplorasi 'greenfield' eksplorasi 'brownfield' (Rio Tinto, 2011, p. 4). Keberhasilan brownfield baru-baru ini mencakup penemuan bijih besi di wilayah Pilbara, yang telah dilakukan selama sepuluh tahun terakhir, dengan pertumbuhan lebih lanjut sebesar 50% dalam kapasitas di masa mendatang (Rio Tinto, 2011, hal. 4).

• Teknologi dan Inovasi: Teknologi dan inovasi adalah individu, namun kompetensi inti terjalin untuk Rio Tinto. Tanpa inovasi tidak ada teknologi, dan tanpa teknologi tidak ada inovasi lebih lanjut.

  
  Inovasi dan teknologi tidak selalu tentang menemukan praktik terobosan yang meningkatkan efisiensi atau mengurangi biaya pengoperasian. Ini juga tentang merancang teknologi baru yang meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan.

• Keunggulan Kompetitif Strategis: Rio Tinto mencapai keunggulan kompetitif strategis dengan terdiri dari tiga kompetensi inti mereka dengan permintaan bijih besi yang sangat besar.Kombinasi ini memungkinkan Grup untuk mempraktikkan strategi utama mereka, yaitu berinvestasi dan mengoperasikan tambang besar, berjangka panjang, dan hemat biaya dan bisnis, strategi jangka panjang yang secara konsisten memberikan hasil yang luar biasa (Rio Tinto, 2012). Mengikuti strategi ini telah mengubah Bijih Besi Rio Tinto menjadi skala ekonomi; meningkatkan keunggulan kompetitif secara drastis.
• Kelemahan Saat Ini: Permintaan bijih besi Tiongkok telah berada pada tingkat yang sangat tinggi selama beberapa tahun, meskipun, sekarang melambat seiring dengan perekonomian mereka. Faktor ini adalah pergeseran lingkungan makro; namun ketergantungan Grup pada China membuat perubahan ini menjadi kelemahan internal yang signifikan bagi Rio Tinto. Jika permintaan terus menurun, Rio mungkin menghadapi kemungkinan surplus saham anjloknya nilai komoditas, kerugian dalam pangsa pasar dan keuntungan, dan kerusakan keunggulan kompetitif strategis mereka.

Kesimpulan

Terlepas dari fakta bahwa permintaan bijih besi besar China saat ini mengurangi, Rio Tinto mempertahankan posisi pasar terkemuka mereka sebagai 2 ^nd penambang terbesar untuk bijih besi karena konsisten menerapkan kompetensi inti mereka, yang datang bersama untuk membentuk keunggulan kompetitif strategis mereka; terbukti sangat sukses untuk Grup.

Analisis SWOT

Kesimpulan tentang Posisi Kompetitif

Bijih Besi Rio Tinto sangat kompetitif di pasar saat ini. Kolusi dengan pesaing utamanya mengimbangi ancaman yang mereka buat, dan hambatan tinggi untuk masuk mencegah pendatang baru. Hubungan yang baik dengan China memastikan penjualan yang berkelanjutan di masa depan dan fokus pada aset jangka panjang harus menyediakan pasokan yang dibutuhkan.

Arahan dan Tujuan Strategis

Penglihatan

“Menjadi perusahaan pertambangan dan logam global terkemuka”

Misi

"Untuk memaksimalkan keuntungan total pemegang saham dengan menemukan, mengembangkan, menambang, memproses, dan memasarkan sumber daya alam secara berkelanjutan"

Tujuan Strategis

Rio Tinto bertujuan untuk memaksimalkan keuntungan jangka panjang bagi pemegang saham (Rio Tinto, 2009). Tujuan penting lainnya termasuk bagian kedua dari misi mereka, menemukan badan bijih yang besar dan berbiaya rendah untuk melindungi arus kas masa depan, mengembangkan aset tersebut menjadi aman dan efisien. operasi untuk memastikan profitabilitas pada setiap tahap siklus komoditas, beroperasi dengan cara yang bertanggung jawab secara etis dan sosial untuk mempertahankan status reputasi dan menerapkan pembangunan berkelanjutan jangka panjang untuk semua proyek (Rio Tinto, 2009). Strategi-strategi ini terdiri dari lima pendorong strategis utama (lihat lampiran 10.6).

Posisi Etika

Untuk memastikan etika dan nilai dipraktikkan di seluruh operasi global mereka, Rio Tinto membuat 'The Way We Work': kode etik yang bertindak sebagai standar umum yang mendasari untuk dipatuhi oleh semua karyawan Rio Tinto, yang kemudian dikolaborasikan dengan kebijakan dan standar unik untuk setiap kelompok produk dan unit bisnis strategis. '

Rio Tinto memiliki penghormatan etis yang kuat terhadap masyarakat adat, khususnya di wilayah Pilbara. Grup tersebut melakukan minimal 13,9 persen dari pengeluaran untuk bisnis Aborigin lokal dan bermaksud untuk meningkatkannya dari waktu ke waktu (Rio Tinto, 2012). Lihat lampiran 10.7 untuk penjelasan umum tentang prinsip dan standar yang terkandung dalam 'Cara Kerja Kita'.

Analisis Pemangku Kepentingan

Analisis pemangku kepentingan Rio Tinto menggunakan Stakeholder Salience Model (Mitchell, Agle, & Wood, 1997) menemukan bahwa pemegang saham Grup, pelanggan dan karyawan adalah pemangku kepentingan 'definitif'. Stakeholder lainnya dapat diklasifikasikan sebagai 'dominan'.

Rio Tinto harus memastikan bahwa pemegang saham, pelanggan dan karyawan merasa puas karena mereka adalah pemangku kepentingan Grup yang paling menonjol. Jika tuntutan dan kebutuhan para pemangku kepentingan ini tidak terpenuhi, Rio Tinto mungkin menghadapi kerugian di berbagai bidang.

Tabel Analisis Pemangku Kepentingan

Pilihan Strategis

Rio Tinto berfokus dan menggabungkan tiga strategi utama di Tingkat Bisnis. Ketiga strategi utama tersebut terdiri dari Strategi Pasar Produk, Strategi Diversifikasi dan Strategi Pembangunan Berkelanjutan.

Produk / Strategi Pasar Ansoff

Dalam memeriksa strategi bisnis tingkat pasar produk Ansoff, jelas terlihat bahwa strategi bisnis Bijih Besi Rio Tinto saat ini adalah penetrasi pasar. Grup Bijih Besi Rio Tinto terdiri dari anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki dan inisiatif usaha patungan yang meluas ke proyek-proyek pembangunan di Afrika dan India (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto terlibat dalam proyek perluasan pasar yang berkelanjutan dan saat ini menginvestasikan lebih dari US $ 15 miliar dalam lima tahun ke depan di Pilbara. Perluasan ini akan meningkatkan lebih dari 50 persen dari kapasitas mereka saat ini dan merupakan proyek pertambangan terintegrasi terbesar dalam sejarah Australia. Menurut Model Ansoff ini akan dianggap sebagai Penetrasi Pasar.

Strategi Adaptif Miles dan Snow

Grup Bijih Besi Rio Tinto adalah gabungan dari strategi Prospector dan Defender dalam tipe organisasi Miles dan Snow (Kulzick, 2000). Pengembangan dan eksplorasi produk Rio Tinto memuji kemampuannya untuk menemukan produk baru dan lokasi pertambangan dengan metode yang ramah lingkungan dan berkelanjutan (Rio Tinto plc dan Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto adalah pemasok bijih besi terbesar kedua di pasar di mana hanya sedikit perusahaan lain yang bersaing, sehingga memudahkan untuk mempertahankan pendatang baru karena pangsa pasarnya yang besar karena ancaman pendatang baru sangat rendah (Rio Tinto, 2012).

Strategi Kompetitif Porter

Rio Tinto Iron Ore menggunakan strategi kepemimpinan biaya dalam strategi kompetitif Porter. Sektor bijih besi saat ini mengalami penurunan terbesar dalam 20 tahun terakhir (SMH, 2012). Hal ini menempatkan Rio Tinto dalam situasi yang sulit karena penurunan permintaan akan produk mereka di sektor bijih besi, mereka harus memanfaatkannya dengan menggunakan strategi kepemimpinan biaya.

Strategi Internasional

Rio Tinto menggunakan Strategi Multi-Domestik, hal ini memungkinkannya untuk bekerja di banyak negara tetapi untuk tetap relatif independen satu sama lain (lampiran 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto menggunakan struktur organisasi hirarkis dan pengambilan keputusan utama dibuat di puncak struktur oleh manajemen senior (Rio Tinto, 2010). Ada juga aturan dan regulasi individu untuk masing-masing tambang yang memberikan perusahaan strategi multi-domestik (Rio Tinto, 2012).

Kesimpulan tentang Strategi Bisnis Luas

Sektor Bijih Besi Rio Tinto melakukan pekerjaan dengan baik dalam menerapkan semua strategi bisnisnya yang luas. Perusahaan saat ini menjalankan strategi berikut; strategi pasar produk, strategi diversifikasi, strategi pengembangan berkelanjutan bersama dengan penetrasi pasar Ansoff, strategi prospector & defender Miles dan Snow, strategi kepemimpinan biaya Porter dan strategi internasional multi-domestik. Strategi-strategi ini telah ditinjau dan diadaptasi karena ketidakpastian pasar bijih besi di mana Rio Tinto beroperasi saat ini.

Implementasi Strategis: Perspektif Umum

Ketidaksesuaian Antara Gejolak Lingkungan dan Strategi.

Tidak ada ketidaksesuaian antara strategi Rio Tinto dan pergolakan lingkungan. Rio berfokus pada tambang jangka panjang dengan biaya yang kompetitif. Tujuan mereka adalah untuk bertahan lebih lama dari turbulensi jangka pendek dan keuntungan dalam jangka panjang.

Strategi yang Belum Direalisasi, Tidak Disengaja, atau Dipaksakan

Rio Tinto telah menyelaraskan kembali strategi mereka dalam hal emisi karbon (Manning, 2012). Perubahan ini adalah hasil dari strategi yang dipaksakan melalui pengaruh pemerintah. Dengan keberhasilan Rio Tinto, tidak ada bukti adanya strategi yang tidak disengaja atau tidak disengaja.

Gerakan Strategis, Perubahan Transformasional, dan Aktivitas Kurva Kedua

Tidak ada bukti adanya pergeseran strategis dari perubahan strategis. Rio Tinto bereaksi secara fleksibel terhadap pasar di dalam penggerak strategis yang telah ditetapkan (lihat lampiran 10.6).

Dengan posisi yang kuat dalam lingkungan pasar mereka saat ini, tidak ada bukti yang menunjukkan perubahan struktur transformasional secara penuh, juga tidak ada bukti bahwa hal ini sedang terjadi di Rio Tinto.

Tidak ada bukti yang menunjukkan bahwa Rio Tinto mulai atau sedang mengambil bagian dalam aktivitas kurva kedua. CEO Tom Albanese yakin akan nilai aset saat ini dan arahan strategis.

Strategi dan Matriks BCG

Bagi Rio Tinto secara keseluruhan, pada matriks BCG mereka akan dipandang sebagai bintang. Ini karena sifat lingkungan yang bersaing di Rio Tinto dan di sana tingkat investasi dan keuntungan yang tinggi. Namun Bijih Besi Rio Tinto dilihat sebagai sapi perah pada matriks BCG (Bhatti, 2010). Hal ini berkaitan dengan tingkat kematangan yang tinggi di pasar dan kebutuhan mereka akan tingkat investasi yang relatif rendah untuk menjaga keuntungan tetap datang. Untuk Bijih Besi Rio Tinto, total pendapatan masa lalu mereka lebih dari US $ 1112,1 Miliar yang menyumbang 66,9% dari pangsa pasar saat ini. Angka-angka seperti ini mendukung posisi mereka sebagai sapi perah pada matriks BCG, karena keuntungan tinggi dan investasi yang rendah dikelola untuk pertumbuhan di masa depan.

Kesimpulan

Bijih Besi Rio Tinto terus menjadi kompetitif dalam lingkungan pasar yang bergejolak. Ini karena kemampuan mereka untuk membuat dan berpegang pada berbagai strategi bisnis, dan kurangnya penyimpangan strategis, dan perubahan strategi yang tidak disadari atau tidak disengaja.

Masalah Implementasi Strategis

Ada dua masalah implementasi strategis utama yang dihadapi Bijih Besi Rio Tinto. Yang pertama khusus untuk operasi di Australia, di mana terus menerus kekurangan tenaga kerja terampil. Yang kedua adalah gearing yang berlebihan. Kedua faktor tersebut menghalangi pendorong strategis pertama Rio Tinto: Keunggulan finansial dan operasional yang ditujukan pada daya saing biaya, produktivitas dan keuntungan yang tinggi (Rio Tinto, 2012). Faktor kedua juga menghambat penerapan inovasi dan teknologi yang penting untuk mengatasi masalah ketenagakerjaan. Untuk daftar pendorong strategis lihat lampiran 10.6.

Kekurangan Tenaga Kerja Australia

Kekurangan tenaga kerja terampil berdampak signifikan pada sektor pertambangan Australia. Lokasi terpencil dan kurangnya tenaga kerja terampil mendorong persaingan di antara perusahaan pertambangan untuk menarik karyawan (Ker & Spooner, 2012).

Fisher & Schnittger (2012) menyajikan bukti melebarnya kesenjangan antara tenaga kerja dan permintaan yang meningkat di masa mendatang. BHP Billiton memperkirakan industri Pertambangan Australia akan membutuhkan 150.000 pekerja baru selama lima tahun ke depan (Mining-Technology.com, 2012), di mana kurang dari setengah pekerjaan kosong untuk ahli geologi dan insinyur diisi pada tahun 2012 (Wiggins, Sprague, & Forrestal, 2011).

Perselisihan antara pendapatan yang berkurang dan biaya operasional yang meningkat menyebabkan Rio mengecek ulang penggerak strategis pertama mereka, memotong biaya di mana pun mereka bisa untuk membawa efisiensi kembali ke garis depan operasi mereka. Diharapkan dalam jangka panjang efisiensi yang maksimal ini bisa dicapai melalui teknologi otomatis. Ini menunjukkan upaya Rio Tinto untuk menyelaraskan kembali faktor staf pada Kerangka 7s McKinsey dengan memodifikasi strategi dan sistem (lihat lampiran 10.9 untuk kerangka kerja 7s).

Gearing Berlebihan

Rio Tinto saat ini memiliki hutang besar setelah pengambilalihan Alcan senilai $ US38 miliar (They Sydney Morning Herald, 2012). Hutang ini telah berkurang dari waktu ke waktu; $ US15 miliar pada tahun 2010. Namun, hal ini mencegah Rio tumbuh pada tingkat yang diinginkan. Hutang selama ketidakstabilan lingkungan tidak diinginkan, dan Rio mengambil tindakan untuk menguranginya. Dampak buruk ini antara lain kurangnya pertumbuhan dan melambatnya kemajuan teknologi. Ini memperburuk efek negatif dari kekurangan tenaga kerja di masa depan.

Kesimpulan Masalah Implementasi Strategis

Penekanan untuk menekan biaya dan pendapatan adalah penting jika harga bijih besi turun lebih jauh. Kekurangan tenaga kerja selama dekade berikutnya cenderung membatasi pertumbuhan untuk sebagian besar industri (Fisher & Schnittger, 2012). Rio sudah unggul dalam hal penerapan teknologi otomatis, tetapi biaya jangka pendeknya intensif. Dengan turunnya prakiraan modal, mungkin ada efek bola salju yang bermasalah antara penggerak strategis keuangan, pertumbuhan, dan teknologi. Berfokus pada pengemudi pertama akan membantu meringankan masalah yang terkait dengan pengemudi lain.

Evaluasi Strategis

Pelaporan Triple Bottom Line

Analisis ini bertujuan untuk mencapai sinergi antara tiga jalur; mendapatkan status pengelolaan berkelanjutan (lampiran 10.11). Analisis triple bottom line telah dilakukan untuk menilai seberapa baik Rio Tinto Iron Ore memenuhi tujuan strategis.

Garis Bawah Ekonomi

Pendapatan pokok untuk paruh pertama tahun 2012 turun 20% terutama karena harga bijih besi yang lebih rendah. Sektor Pilbara meningkatkan penjualan sebesar 4% tahun ini, dengan produksi melebihi penjualan (RioTinto, 2012). Sampai permintaan meningkat, pendapatan akan dibatasi oleh harga rendah dan biaya tinggi.

Produksi baja China kemungkinan akan mencapai puncaknya pada tahun 2030, saat India dan Asia Tenggara akan menjadi sumber permintaan yang penting (Tulpule, 2012). Hingga saat itu, China diharapkan menjadi sumber permintaan utama. Menyesuaikan permintaan ini mungkin sulit karena tantangan keuangan yang membatasi ekspansi (Tulpule, 2012).

Garis Bawah Keadilan Sosial

Meningkatkan dan memelihara hubungan masyarakat penting dalam industri mineral untuk mendapatkan dan mempertahankan akses ke sumber daya baru (Harevy & Brereton, 2005). Inilah motivasi Rio Tinto sebagaimana disebutkan dalam penggerak strategis mereka (lampiran 10.6). Harvey & Brereton (2005) juga menyatakan bahwa keberlanjutan membutuhkan kebijakan yang sistemik dengan operasi dan proses organisasi. Rio Tinto berfokus pada pengembangan sistem komprehensif yang melakukan hal ini.

Rio telah mengalami beberapa masalah dengan pengelola berbasis lokasi yang mengabaikan pentingnya hubungan masyarakat. Namun, mereka mengatasi masalah ini dengan mendefinisikan standar minimum yang jelas untuk semua operasi (Harevy & Brereton, 2005).

Garis Bawah Lingkungan

Rio Tinto adalah salah satu dari sedikit perusahaan yang memperoleh sertifikasi EMS (Jenkins & Yakovleva, 2004) (lampiran 10.10). Rio membuat laporan lingkungan yang mencakup semuanya setiap tahun, yang memberikan informasi tentang operasi global mereka; serta menyediakan laporan khusus situs (Hilson & Nayee, 2001). Laporan ini sangat transparan dan semua situs diaudit secara menyeluruh.

Keberhasilan Tujuan Strategis

Hasil dari analisis triple bottom line menunjukkan bahwa Bijih Besi Rio Tinto mencapai tujuan jangka panjang dalam hal keberlanjutan. Fluks dalam lingkungan makro mengancam area-area garis bawah ekonomi, yang mungkin berdampak pada tingkat keberlanjutannya di mana sudut-sudutnya dipotong. Namun, pengakuan ancaman yang cermat menyebabkan Rio Tinto menyelaraskan kembali strategi ekonomi mereka dengan pendorong mereka untuk memastikan tujuan terpenuhi.

Kesimpulan Keseluruhan

Perlambatan ekonomi Tiongkok berdampak negatif pada harga Bijih Besi, akibatnya Bijih Besi Rio Tinto mengalami kerugian pada margin pendapatannya akibat turunnya harga. Perjuangan berkelanjutan dengan pajak lingkungan dan tenaga kerja berbiaya tinggi menciptakan lingkungan yang mahal bagi para penambang di Australia.

Pendapatan berkurang karena efek gabungan dari faktor-faktor yang disebutkan. Rio Tinto berniat untuk mengambil sikap yang lebih rajin dalam belanja modal dan biaya operasional dalam waktu dekat. Telah disadari bahwa pendorong strategis keuangan belum dapat dipenuhi secara maksimal dalam beberapa tahun terakhir; karena naiknya harga bijih besi yang belum pernah terjadi sebelumnya.

10.1

10.2

10.3

10.4 Tren produksi baja global

10.5

Ancaman Persaingan yang Ada

Rio Tinto tampaknya memandang pesaing sebagai peluang sekaligus ancaman. Prioritas nomor satu dari Vale CEO Roger Agnelli adalah untuk mencegah akuisisi PotashCorp BHP (Business Mining, 2012). Relatif, CEO Rio Tinto, Tom Albanese, sama sekali tidak menyebut pesaing dalam sepuluh prioritas utamanya (Business Mining, 2012). Pada akhir 2008, BHP Billiton membatalkan tawaran bermusuhannya untuk mengakuisisi Rio Tinto (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) menjelaskan bahwa Rio Tinto dilindungi oleh kekuatan mereka sendiri, masalah turbulensi untuk BHP dan dukungan dari otoritas regulasi. Diskusi terkini antara Rio Tinto dan Vale mengenai pembagian infrastruktur perkeretaapian di area pertambangan lain menyoroti sifat oligopoli yang terkadang kooperatif dan kekuatan mereka di dalamnya. Persaingan adalah faktor utama dalam industri pertambangan, tetapi dapat dimanfaatkan untuk keuntungan Rio Tinto.

Ancaman Pendatang Baru

Industri pertambangan terkenal memiliki biaya pemasangan yang sangat tinggi. Seiring dengan tingginya kendali pemerintah atas sewa guna usaha dan perizinan, hal ini menciptakan hambatan besar untuk masuk. Namun, industri pertambangan lain dapat menemukan peluang untuk meningkatkan pangsa pasar bijih besi mereka. Kekurangan tenaga kerja saat ini di Australia (konsentrasi aset bijih besi terbesar Rio berpusat di sini) dapat menyebabkan pembeli utama mencari di tempat lain (Wisenthal, 2012). Ini dapat mengurangi hambatan untuk masuk.

Kekuatan Pemasok

Menurut (Xie, 2012), harga komoditas yang tinggi menjadi pemicu kelangkaan peralatan pertambangan. Ini berarti Rio Tinto harus berhati-hati saat mendapatkan pasokan untuk memenuhi permintaan, sekaligus menekan biaya. Lebih penting lagi, ini menunjukkan peningkatan kekuatan pemasok Rio Tinto. Rio Tinto adalah pemimpin dalam teknologi inovatif dan baru saja meluncurkan 150 truk otomatis baru (Rio Tinto Australia, 2012). Karena permintaan akan teknologi inovatif mereka meningkat, kekuatan pemasok kemungkinan akan meningkat karena lebih sedikit yang mampu memasok peralatan khusus yang dibutuhkan.

Kekuatan Pembeli

Kebijakan anti-inflasi baru-baru ini di Cina telah mengurangi pertumbuhan investasi dan permintaan bijih besi, menempatkan lebih banyak kekuasaan di tangan pembeli; dan penurunan harga bijih besi (Tulpule, 2012).

Ancaman Pengganti

Sekitar 98% bijih besi digunakan untuk membuat baja, yang merupakan salah satu bahan konstruksi paling dicari yang pernah dibuat (SEAB Gems Lmt, 2012). Karena itu, kemungkinan bijih besi akan selalu dicari. Namun, ada beberapa ancaman yang datang dengan meningkatnya harga bijih besi. Cina memiliki pasokan baja bekas yang sangat besar sehingga pembeli yang kesulitan beralih ke dalam upaya untuk melepaskan ketergantungan mereka pada monopoli pertambangan luar negeri (Chen, 2010). Di industri lain, baja diganti dengan bahan yang lebih ringan seperti aluminium, beton, kayu, kaca, kertas dan plastik. Oleh karena itu besi atau mungkin produk tidak elastis secara umum, tetapi menjadi lebih elastis tergantung pada apa yang dibeli.

Pemerintah

Pemerintah memiliki keterlibatan yang kuat dalam industri pertambangan. Rio Tinto harus bekerja dalam persyaratan sewa atau izin untuk mengakses tanah, hak untuk mengangkut material dan merehabilitasi lingkungan ketika mereka pergi (Xie, 2012). Mendapatkan izin untuk tambang baru bisa jadi sulit (Anonim, 2003); mungkin ada masalah signifikan terkait dengan hak milik penduduk asli, dan royalti yang signifikan harus dibayar di atas pajak perusahaan reguler (Departemen Pertambangan dan Perminyakan Pemerintah Australia Barat, 2012).

10.6 Pendorong Strategis

10.7 Cara Kerja Kita Kode Etik Desember 2009

10.8 Peta Operasi

Kerangka 7S McKinsey

10.11 Garis Bawah Tiga Kali Lipat

10.10 Sistem EMS

Sistem Manajemen Lingkungan

Sistem Manajemen Lingkungan (EMS) adalah sistem terstruktur atau alat manajemen yang dirancang untuk membantu organisasi mengurangi dampak negatifnya terhadap lingkungan dan meningkatkan kinerja lingkungannya. Sistem ini juga dapat memberikan pendekatan metodis untuk merencanakan, melaksanakan, dan meninjau pengelolaan lingkungan organisasi.

Penerapan EMS melibatkan organisasi yang mengambil langkah-langkah berikut:

• menyusun kebijakan yang mengartikulasikan komitmen lingkungan organisasi
• menunjuk seorang manajer lingkungan atau tim manajemen yang bertanggung jawab atas koordinasi EMS yang sedang berlangsung
• mengidentifikasi aspek lingkungan penting organisasi
• mengidentifikasi persyaratan legislatif dan peraturan yang relevan dengan aspek lingkungan organisasi
• menetapkan tujuan dan sasaran lingkungan
• melaksanakan program untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut
• memantau dan mengukur kemajuan untuk mencapai tujuan dan target tersebut
• mengambil langkah-langkah untuk terus meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan lingkungan dan
• meninjau secara strategis efektivitas berkelanjutan dari pengelolaan lingkungan dalam organisasi.

Standards Australia telah mengadopsi Standar Internasional untuk Sistem Manajemen Lingkungan (ISO14001 dan ISO14004) untuk digunakan oleh organisasi Australia. Ini dikenal di Australia (dan Selandia Baru) sebagai:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 Sistem Manajemen Lingkungan - persyaratan dengan panduan penggunaan
• AS / NZS ISO 14004: 2004 Sistem Manajemen Lingkungan - pedoman umum tentang prinsip, sistem dan teknik pendukung

Standar ini memberikan kerangka kerja yang berguna bagi organisasi yang ingin mengembangkan EMS berkualitas tinggi, terlepas dari apakah mereka ingin mencapai sertifikasi sesuai standar EMS atau tidak.

Sumber: Pemerintah Australia: Departemen Keberlanjutan, Lingkungan, Air, Polusi, dan Komunitas.

Referensi

2012 Rio Tinto. (2012). Strategi Kami . Diakses pada 8 Oktober 2012, dari Rio Tinto:

Anonim. (2003). logam & pertambangan - emas, perak & industri logam mulia lainnya. Diambil dari

Bloomberg News. (2012, 02 April). Pembuat baja melawan balik didorong oleh besi atau oligopoli untuk menaikkan harga. Diakses pada September 2012 dari Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

Fundas Bisnis. (2011, 18 Januari). Fundas Bisnis . Diakses pada 9 Oktober 2012, dari Generic Strategies for the Ultimate Competitive Advantage:

Bisnis Pertambangan. (2012, 28 Mei). 10 prioritas teratas dari CEO BHP Billiton, Marius Kloppers. Diakses pada September 2012, dari The Business of MIning:

Bisnis Pertambangan. (2012, 28 Juni). 10 prioritas teratas CEO Rio Tinto Tom Albanese. Diakses pada September 2012, dari The Business of Mining:

Chen, M. (2010, 27 April). China.org.cn . Diperoleh dari pabrik Baja mencari sisa sebagai pengganti bijih:

Fisher, BS, & Schnittger, S. (2012). Teknologi Operasi Otonom dan Jarak Jauh di Industri Pertambangan. BAEconomics.

Garnaut, J. (2012, 17 September). Tidak ada perbaikan cepat di China, kata Rio Tinto. Diakses pada 14 Oktober 2012, dari The Sydney Morning Herald:

Departemen Pertambangan dan Perminyakan Pemerintah Australia Barat. (2012). Royalti Mineral . Diambil dari

Harevy, B., & Brereton, D. (2005). Model yang Muncul dari Keterlibatan Masyarakat dalam Industri Mineral Australain. Brisbane: Universitas Queensland.

Hariharan, G., & Dodonova, D. (2012). Naga Besi: Potret Tren Terbaru dalam Industri Baja China. Institut ICA.

Hilson, G., & Nayee, V. (2001). Penerapan sistem manajemen lingkungan dalam industri pertambangan: kunci untuk mencapai produksi yang lebih bersih. Jurnal Internasional Pengolahan Mineral , 19-41.

Holton, K., & Davies, E. (2012, 9 Oktober). Rio Tinto mewaspadai Pertumbuhan China, Mempercepat pemotongan biaya . Diambil dari Reuters:

Janda, M. (2012, 9 Agustus). Rio Tinto menaruh harapan pada pemulihan Tiongkok. Diambil dari ABC News:

Jenkins, H., & Yakovleva, N. (2004). Tanggung jawab sosial perusahaan di industri pertambangan: Menjelajahi tren pengungkapan sosial dan lingkungan. Jurnal Produksi Bersih , 271-284.

Ker, P. (2012, April). Rio tinggi di kursi pengemudi yang kosong. Diambil dari smh.com.au:

Ker, P. (2012, 20 Juni). Rio Tinto meningkatkan produksi bijih besi . Diambil dari Sydney Morning Herald Business Day:

Ker, P. (2012, 20 Juni). Rio Tinto meningkatkan produksi bijih besi. Diperoleh dari smh.com.au.

Ker, P., & Spooner, R. (2012, 9 Agustus). Penambang melaporkan krisis kekurangan keterampilan. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari The Sydney Morning Herald:

Kulzick, RS (2000). Zulzick . Diperoleh 10 Oktober 2012, dari Miles and Snow Organizational Jenis:

landlogics. (2012). Tur Midwest-Agri: Kansas . Diperoleh dari landlogics.net:

Martin, P., & Colebatch, T. (2012, 19 September). Masalah Penambangan mencapai anggaran. Diambil dari smh.com.au:

Mathews, RG (2011, 4 Januari). Penambang menghadapi kekurangan pekerja, meningkatkan biaya. Diperoleh 12 Oktober 2012, dari Business: the wallstreet journal:

Ming-chou, K. (2012). Industri Dasar Besi dan Baja. Institut Riset Ekonomi Taiwan.

Mining-Technology.com. (2012, 6 Februari). Ditambang: Australia kekurangan keterampilan. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari Mining-technology.com:

Mitchell, RK, Agle, BR, & Wood, DJ (1997). Akademi Manajemen. Akademi Tinjauan Manajemen , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). Matriks Ansoff . Diakses 10 Oktober 2012, dari QuickMBA:

Reuters, T. (2012, 08 September). Ekspor bijih besi turun lebih dari 40% di bulan April-Juni . Diambil dari NDTV Convergence Limited:

Rio Tinto. (2010). Struktur Operasional . Diakses pada 10 Oktober 2012 dari Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Ikhtisar Bisnis . Diperoleh 10 Oktober 2012, dari Bijih Besi Rio Tinto:

Rio Tinto. (2009). Laporan Tahunan 2008 . Diakses pada 16 Oktober 2012, dari situs Web Rio Tinto:

Rio Tinto. (2011). Lembar Fakta: Eksplorasi. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2011). Lembar Fakta: Teknologi & Inovasi. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2012). Tentang Kami . Diakses pada 16 Oktober 2012 dari situs Web Bijih Besi Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012, 5 Maret). Laporan Tahunan 2011 . Diakses pada 14 Oktober 2012, dari situs Web Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012, 31 Agustus). Proyek Perluasan . Diperoleh dari Bijih Besi Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Bijih besi . Diakses pada 10 Oktober 2012, dari Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Operasi . Diperoleh 9 Oktober 2012, dari Bijih Besi Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Produk Kami . Diakses pada 9 Oktober 2012 dari Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Rio Tinto . Diakses 10 Oktober 2012, dari Karyawan:

Rio Tinto. (2012). Strategi . Diakses pada 8 Oktober 2012, dari Rio Tinto:

Rio Tinto Australia. (2012). Truk otomatis meningkatkan kesehatan, keselamatan, dan produktivitas . Diakses pada September 2012, dari Rio Tinto:

Rio Tinto plc dan Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto dan keanekaragaman hayati Mencapai hasil di lapangan. Inggris: Sepupu.

RioTinto. (2012). Rio Tinto mengumumkan pendapatan dasar semester pertama sebesar $ 5,2 miliar. Rio Tinto.

SEAB Gems Lmt. (2012). Bijih besi . Diambil dari

Sherman, RW (2012). Tiga Intinya: Pelaporan "Melakukan dengan Baik" & "Melakukan dengan Baik". Jurnal Penelitian Bisnis Terapan , 673-682.

SMH. (2012, 03 Oktober). Bijih besi menghadapi pasar beruang terpanjang dalam 20 tahun . Diakses pada 09 Oktober 2012, dari Sydney Morning Herald Business Day: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Smith, N. (2012, 30 Agustus). Baja (dan kargo serta bijih batu bara dan besi) sendiri . Diambil dari Company of Master Mariners of Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -kamu sendiri

Dewan Resmi. (2012). Rio Tinto . Diakses pada 10 Oktober 2012, dari The Official Board.com:

Sydeny Morning Herald. (2012, 14 Januari). Krisis tenaga kerja menjadi ancaman bagi boom pertambangan. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari The Sydney Morning Herald:

Sydney Morning Herald. (2012, 14 Oktober). Rio Tinto akan menurunkan belanja modal. Diakses pada 14 Oktober 2012, dari The Sydney Morning Herald:

Mereka Sydney Morning Herald. (2012, 25 Oktober). Moody menaikkan peringkat utang Rio Tinto. Diakses pada 24 Oktober 2012, dari smh.com.au:

Mereka pembawa berita Sydney Morning. (2012, 24 Mei). Rio Tinto masih bullish pada bijih besi. Diperoleh dari smh.com.au.

Mereka Sydney Morning Herald. (2012, 1 Agustus). Rio Tinto akan menutup kantor Sydney, menghentikan pekerjaan. Diperoleh dari smh.com.au.

Tulpule, V. (2012). Prospek untuk logam dan mineral. Rio Tinto.

Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F., & Sattar, A. (2012). polisi pakistan dan lmt baja ittehad. Diambil dari Scribd:

Wasserner, B. (2008, 25 November). BHP menjatuhkan tawaran bermusuhan untuk Rio Tinto. Diakses pada September 2012, dari The New York Times:

Wiggins, J., Sprague, J.-A., & Forrestal, L. (2011, 8 Maret). Ledakan sumber daya memperburuk kekurangan tenaga kerja. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari Financial Review:

Wisenthal, A. (2012). Kekurangan tenaga kerja di sektor pertambangan mengancam peran Australia di abad Asia. Diakses pada 12 Oktober 2012, dari Australian Institute of International Affairs: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -di-abad-Asia-

Xie, B. (2012, 5 Maret). Sekilas Industri Pertambangan. Diambil dari

Yuan, H. (2010, 05 April). Pembuat baja ingin menyelidiki perusahaan bijih besi. Diakses pada Spetember 2012, dari news.com.au: