Daftar Isi:
- Efek Riak
- Sejarah Silicon Valley
- 1940-an dan 1950-an
- Era Perang Dingin
- 1970-an – 1990-an dan Sesudahnya
- Ekosistem Lembah Silikon
- Akademisi
- Tenaga kerja
- Perusahaan
- Pendanaan
- Jasa
- Klien dan Pelanggan
- Jaringan
- Kerja sama
- Bandara dan Hotel
- Kehidupan di Silicon Valley
- Jam Kerja yang Panjang dan Tempat Kerja yang Kompetitif
- Banyak Keuntungan Perusahaan
- Hidup Dijadwalkan
- Budaya Beragam
- Iklim Sedang
- Negatif
- Perumahan dan Biaya Hidup
- Angkutan
- Destinasi Mahal dan Ramai
- Kesimpulan
- Bibliografi
Kantor Google.
Robert Nicholson
Silicon Valley telah mencapai status yang hampir seperti mitos sebagai tempat kelahiran dan rumah dari ekonomi teknologi tinggi. Ini mungkin pusat inovasi dan penciptaan kekayaan terbesar dalam sejarah dunia. Statistik menceritakan kisah yang mengesankan:
- Enam puluh enam dari perusahaan Fortune 1000 2018, termasuk Alphabet (Google), Apple, Cisco, Facebook, HP, Intel, Oracle, Tesla, dan Yahoo, berkantor pusat di wilayah Silicon Valley, yang meliputi San Francisco. Wilayah ini juga merupakan rumah bagi beberapa perusahaan swasta terbesar di dunia, seperti AirBnB.
- Wilayah Silicon Valley menghasilkan 15,8% dari PDB California, atau 1,5% dari seluruh PDB AS.
- Pada 2016, 46% dari semua pendanaan modal ventura diinvestasikan di wilayah Silicon Valley.
- Wilayah ini menyumbang 13% dari semua paten yang diajukan di Amerika Serikat.
CATATAN: Dalam beberapa tahun terakhir, ekonomi teknologi tinggi Lembah Silikon telah meluas ke utara hingga San Francisco. Mengikuti pimpinan Joint Venture Silicon Valley Institute for Regional Studies, saya memasukkan San Francisco dalam statistik regional.
Efek Riak
Tidak mungkin memperkirakan efek riak ekonomi teknologi Lembah Silikon — peningkatan efisiensi ekonomi, kantor dan pabrik di seluruh dunia, dan ratusan juta pekerjaan yang telah diciptakan berdasarkan ide dan inovasi Lembah Silikon.
Silicon Valley begitu sukses sehingga puluhan tempat mencoba meniru kesuksesannya, mulai dari Silicon Alley (New York), hingga Silicon Glen (Skotlandia), hingga Billy-Can Valley (Australia). Upaya ini telah mencapai beberapa hasil positif dalam memacu ekonomi lokal, tetapi tidak ada yang berhasil menciptakan pusat inovasi dalam skala Silicon Valley. Upaya ini gagal, terlepas dari upaya terbaik dari pemerintah dan perusahaan lokal dan regional, karena Silicon Valley sendiri tidak "diciptakan". Itu berevolusi secara organik dan tidak sengaja dari kombinasi lokasi, orang, sumber daya, dan peristiwa yang tidak disengaja.
Peluncuran di Lembah memberi perusahaan beberapa keuntungan besar bagi para pemula, seperti yang akan kita lihat, dan itulah mengapa begitu banyak perusahaan sukses lahir di sana.
Sejarah Silicon Valley
Dalam arti tertentu, Silicon Valley lahir lebih dari 100 tahun yang lalu, pada tahun 1909, ketika presiden Universitas Stanford David Starr Jordan berinvestasi dalam tabung vakum Lee de Forest. Stanford terus mendukung inovator teknologi, menghasilkan lulusan seperti Bill Hewlett dan David Packard (yang mendirikan HP), dan Russell Varian (yang mendirikan Varian Associates).
1940-an dan 1950-an
Setelah Perang Dunia II, banyak veteran menetap di Bay Area dan kuliah di Universitas Stanford. Masuknya mahasiswa mendorong universitas untuk mendirikan Stanford Industrial Park, semacam inkubator awal.
Pada 1950-an, William Shockley, penemu transistor, pindah ke area tersebut dan mendirikan Laboratorium Semikonduktor Shockley. Akhirnya, beberapa karyawannya keluar untuk membentuk perusahaan mereka sendiri, termasuk Intel dan Perangkat Mikro Canggih.
Museum Sejarah di kantor pusat perusahaan Intel.
Robert Nicholson
Era Perang Dingin
Selama Perang Dingin, investasi pemerintah membantu perusahaan semikonduktor awal untuk berkembang pesat, yang pada gilirannya membentuk reputasi daerah tersebut sebagai pusat teknologi.
Kumpulan bakat teknologi tinggi yang terus berkembang dan sumber daya pendidikan dan investasi Universitas Stanford terus mendorong usaha teknologi baru, memunculkan Stanford Research Institute (tempat mouse komputer ditemukan), Xerox Palo Alto Research Center (yang memelopori berorientasi objek) pemrograman, Ethernet, dan printer laser), Hewlett-Packard, dan Apple Computer.
1970-an – 1990-an dan Sesudahnya
Pada tahun 1970-an, dana investasi yang sebagian didorong oleh kekayaan para pengusaha sebelumnya memunculkan bisnis modal ventura, yang menyediakan dana bagi perusahaan baru.
Pada 1990-an, komponen kunci ekologi Lembah Silikon sudah mapan: sumber daya pendidikan yang luar biasa, kumpulan besar pekerja teknologi berbakat, modal siap pakai, dan budaya yang mendorong pembentukan usaha baru.
Silicon Valley melahirkan sejumlah perusahaan baru, termasuk Yahoo !, Google, Facebook, Twitter, Oracle, Cisco, Salesforce, dan Uber. Ini menjadi magnet bagi lulusan perguruan tinggi baru dan pekerja teknologi dari seluruh dunia, serta untuk pendanaan investasi. Daerah lain meluncurkan inisiatif untuk membangun pusat teknologi yang bersaing, tetapi Silicon Valley memiliki keunggulan yang tidak dapat diatasi.
Tanda Facebook.
Robert Nicholson
Ekosistem Lembah Silikon
Ekosistem lembah berkembang selama beberapa dekade, jadi tidak mengherankan jika itu kaya dan kompleks. Untuk mengurai kerumitan, saya akan berbicara tentang masing-masing komponen kunci dari ekosistem itu. Ingat, semua komponen sangat terkait dengan jaringan hubungan pribadi dan bisnis, dan hubungan tersebut adalah bagian dari apa yang membuat Lembah Silikon unik.
Universitas Stanford
Pixabay
Akademisi
Universitas Stanford mungkin adalah tempat kelahiran Silicon Valley, tetapi jauh dari satu-satunya institusi akademis yang penting. University of California di Berkeley memiliki program ilmu komputer kelas dunia dan cukup dekat untuk memberi makan lulusan yang stabil ke ekosistem Valley. Selain itu, ada banyak sekolah tingkat dua dengan program ilmu komputer dan teknik yang kuat, termasuk Universitas Negeri San Jose, Universitas Santa Clara, dan Universitas California di Santa Cruz. Beberapa community college lokal dua tahun menawarkan kursus teknis murah dan merupakan sekolah pengumpan ke universitas.
Sekolah-sekolah ini menarik siswa dari seluruh dunia, dan banyak siswa tetap tinggal setelah lulus untuk bekerja di perusahaan lokal. Perusahaan Silicon Valley dapat mengandalkan pasokan lulusan yang cerdas, berbakat, dan terdidik yang hampir tidak ada habisnya untuk memasuki dunia kerja. Pekerja teknologi dapat mengambil kelas secara berkelanjutan untuk mendapatkan gelar lanjutan atau untuk meningkatkan keterampilan mereka. Misalnya, ketika saya bekerja untuk Hewlett-Packard, perusahaan membayar uang sekolah saya untuk memperoleh gelar Magister teknik komputer di Universitas Stanford.
Hubungan antara bisnis dan akademisi berjalan dua arah. Banyak anggota fakultas diambil dari industri lokal, dan perusahaan sering memberikan hibah, perangkat lunak, dan peralatan ke universitas. Hasilnya, kursus sangat berorientasi pada “dunia nyata”, dan lulusan baru siap memasuki dunia kerja dan segera produktif.
Tenaga kerja
Konsentrasi tinggi perusahaan teknologi di Valley terus berlanjut. Karena perusahaan menyediakan pekerjaan bergaji tinggi, pekerja terampil tertarik ke wilayah tersebut. Perusahaan besar secara aktif merekrut dari sekolah-sekolah terbaik di seluruh dunia. Karena beberapa perusahaan teknologi paling maju di dunia ada di Silicon Valley, para pekerja dapat terus belajar sambil bekerja.
Banyaknya pekerja terampil menyediakan kumpulan bakat untuk startup, dan banyak karyawan yang keluar untuk memulai perusahaan sendiri. Jelas, majikan tidak ingin kehilangan karyawan yang baik, tetapi ini adalah bagian yang diterima dari budaya Valley . Dengan berganti perusahaan, karyawan dihadapkan pada ide-ide baru dan mempelajari keterampilan baru. Orang yang tinggal terlalu lama di satu perusahaan mungkin akan dipandang rendah sebagai orang "basi".
Keuntungan lain dari tenaga kerja Silicon Valley adalah keragaman. Sebanyak 38% penduduk daerah itu lahir di luar AS. Pekerja dari negara dan budaya lain memberikan sudut pandang dan wawasan berbeda yang tidak dapat Anda peroleh dari tenaga kerja yang homogen. Mereka dapat memberikan pengetahuan langsung dan keterampilan bahasa ketika perusahaan ingin meluncurkan produk dan layanan mereka di negara lain.
Kantor Pusat Perusahaan Oracle
Ronald Mak - digunakan dengan izin
Perusahaan
Selain menarik pekerja terampil, tingginya konsentrasi perusahaan teknologi di Silicon Valley menciptakan banyak peluang kemitraan. Perusahaan sering kali menyampaikan ide produk melewati perusahaan terdekat melalui diskusi formal atau informal. Ada kemungkinan besar bahwa manajer dan eksekutif di dua perusahaan teknologi mana pun di Valley telah bekerja sama sebelumnya, atau setidaknya memiliki kenalan bersama yang dapat memberikan perkenalan.
Perusahaan sering menyediakan satu sama lain dengan peralatan dan perangkat lunak untuk pengujian kompatibilitas, dan bahkan meluncurkan proyek pengembangan bersama. Misalnya, saat mengelola organisasi perangkat lunak di Oracle, saya memiliki laboratorium yang penuh dengan peralatan yang disediakan oleh Apple, HP, Silicon Graphics, DEC, dan IBM, serta konsultan teknik "siap panggil" di setiap perusahaan untuk mendukung upaya pengembangan kami. Lab integrasi yang saya kelola di Sun Microsystems memiliki peralatan jaringan yang dipinjam dari Cisco.
Karena banyak sekali peluang bisnis di Silicon Valley, banyak perusahaan dari luar daerah, bahkan di luar Amerika Serikat, yang berkantor di Silicon Valley. Untuk pemula, kantor lokal ini dapat memberikan akses yang nyaman dan hemat biaya ke perwakilan perusahaan luar negeri.
Pendanaan
Menurut National Venture Capital Association, 46% dari semua pendanaan ventura mengalir ke Silicon Valley. Selain dana ventura formal, ada sejumlah besar investasi malaikat, pendanaan swasta, dan pendanaan perusahaan yang tersedia untuk perusahaan tahap awal.
Lebih penting lagi, komunitas Silicon Valley membuatnya relatif mudah untuk mendapatkan perkenalan dengan investor, serta bantuan dan pelatihan untuk mempersiapkan promosi dan pertemuan.
Jasa
Kebanyakan perusahaan dimulai dengan sejumlah kecil orang. Tim awal biasanya ahli dalam pengembangan produk, pemasaran, dan terkadang manajemen umum. Tetapi para pendiri dengan cepat mengetahui bahwa keterampilan tambahan dibutuhkan di banyak bidang: hukum, keuangan, SDM, PR, dan sebagainya.
Di Silicon Valley, mudah untuk menemukan pengacara, akuntan, dan konsultan yang memahami kebutuhan spesifik perusahaan rintisan. Mereka memungkinkan tim pendiri untuk fokus membangun dan memasarkan produk, sementara mereka menangani tugas-tugas seperti penggajian, kebijakan ketenagakerjaan, sistem akuntansi, perlindungan IP, dan sebagainya.
Dengan perkenalan yang tepat, beberapa penyedia layanan mungkin menawarkan skala biaya geser atau pembayaran yang ditangguhkan. Mereka bahkan mungkin menerima ekuitas perusahaan sebagai pembayaran parsial.
Klien dan Pelanggan
Mungkin tampak aneh untuk mencantumkan klien dan pelanggan sebagai bagian penting dari ekosistem Silicon Valley, tetapi penting untuk dipahami bahwa bisnis dan individu di wilayah tersebut terbiasa berurusan dengan perusahaan pemula. Di area lain, pelanggan mungkin tidak mau mengambil risiko pada perusahaan tanpa rekam jejak, tetapi itu kurang benar di Lembah.
Karena terbiasa bekerja dengan startup, banyak perusahaan di Valley bahkan punya dana modal ventura. Bukan hal yang aneh jika startup business-to-business (B2B) di Silicon Valley memiliki pelanggan yang juga investor.
Jaringan
Persentase penduduk Silicon Valley yang signifikan terlibat dalam ekonomi teknologi tinggi, dan ada banyak tempat dan acara tempat Anda dapat memperluas jaringan. Ini penting, karena menjangkau investor, penyedia layanan, dan pelanggan bergantung pada pengenalan orang yang tepat.
Karena orang-orang di Silicon Valley memiliki begitu banyak koneksi, mustahil untuk mengetahui kontak mana yang penting. Oleh karena itu, pengusaha sukses di Silicon Valley menghabiskan banyak waktu untuk membangun jaringan.
Beberapa perusahaan ventura bahkan tidak akan berbicara dengan pengusaha tanpa pengenalan pribadi, dengan teori bahwa keberhasilan startup bergantung pada kemampuannya untuk membangun jaringan.
Tanda Cisco.
Robert Nicholson
Kerja sama
Meskipun Silicon Valley adalah lingkungan bisnis yang sangat kompetitif, orang-orang sangat ingin membantu satu sama lain. Ada sikap "bayar ke depan" yang mendorong orang dan perusahaan untuk mendukung satu sama lain, mengetahui kemungkinan jalan mereka akan bersilangan lagi di masa depan.
Negosiasi bisnis umumnya berfokus pada menemukan solusi yang adil dan saling menguntungkan di mana masing-masing pihak diuntungkan.
Anda harus sangat berhati-hati untuk tidak memanfaatkan budaya koperasi. Jika Anda meminta terlalu banyak, atau jika Anda gagal memenuhi komitmen yang Anda buat, kemungkinan itu akan kembali menghantui Anda di masa depan. Silicon Valley memiliki ingatan yang panjang - saya telah bertemu dengan orang-orang yang menyimpan dendam beberapa dekade setelah kejadian.
Tetapi jika Anda bermain adil, kemungkinan besar Anda akan menemukan lebih banyak bantuan di Silicon Valley daripada di tempat lain.
Bandara dan Hotel
Silicon Valley adalah pusat industri teknologi tinggi. Orang perlu mengunjungi Lembah, dan orang yang bekerja di sana perlu mengunjungi kantor satelit, situs mitra, pameran dagang, dan pelanggan.
Bandara internasional San Francisco dan San Jose menyediakan koneksi yang sangat baik ke kota-kota di seluruh dunia.
Banyak hotel di area ini melayani pelancong bisnis. Tidak seperti banyak daerah yang bergantung pada pariwisata, hotel-hotel lokal cenderung ramai pada hari kerja, dan relatif kosong pada akhir pekan.
Bandara Internasional San Francisco
Pixabay
Kehidupan di Silicon Valley
Kehidupan di Silicon Valley berputar di sekitar industri teknologi. Duduklah dengan tenang di restoran mana pun, dan Anda akan mendengar orang-orang di sekitar Anda berbicara tentang teknologi atau kesepakatan bisnis.
Tentu saja, tidak semua orang bekerja di industri teknologi, tetapi setiap orang mungkin memiliki teman, tetangga, pasangan, atau anggota keluarga yang melakukannya, jadi sangat sulit untuk menjauh dari desas-desus "pembicaraan teknologi".
Jam Kerja yang Panjang dan Tempat Kerja yang Kompetitif
Banyak orang di Silicon Valley bekerja berjam-jam, membawa pekerjaan ke rumah, bergaul dengan rekan kerja di waktu senggang mereka, dan diharapkan "siap dipanggil" untuk keadaan darurat. Orang-orang di Silicon Valley sangat antusias dengan apa yang mereka lakukan. Karyawan sering kali perlu disuruh pulang atau mengambil cuti.
Harapan yang tinggi, jam kerja yang panjang, dan persaingan di tempat kerja bisa sangat membuat stres. Baru belakangan ini perusahaan mulai menyadari bahwa stres yang terus-menerus membuat orang menjadi kurang produktif dan menyebabkan kelelahan. Akibatnya, beberapa perusahaan menerapkan kebijakan untuk memastikan bahwa karyawan mengambil lebih banyak waktu dari pekerjaannya.
Banyak Keuntungan Perusahaan
Untuk bersaing mendapatkan pekerja, perusahaan di Silicon Valley menawarkan berbagai manfaat dan fasilitas, termasuk kafetaria bersubsidi atau gratis, pusat kebugaran di tempat, dan bahkan layanan cuci mobil, dry cleaning, penataan rambut, dan pijat.
Perusahaan memberikan banyak fasilitas, termasuk potongan rambut di tempat!
Robert Nicholson
Hidup Dijadwalkan
Baik untuk bekerja atau bersantai, waktu adalah komoditas yang sangat penting di Valley. Kehidupan orang terjadwal , dan orang diharapkan tepat waktu serta siap untuk pertemuan dan janji. Langkah cepat ini bahkan meluas ke anggota keluarga; anak-anak dibolak-balik antara kelas dan aktivitas, dan jarang hanya bermain .
Jam kerja yang panjang dan jadwal yang padat menciptakan budaya kerja keras / bermain keras, dan pekerja teknologi tinggi memiliki uang untuk mengejar hobi mereka. Apa pun minat Anda, kemungkinan besar Anda akan menemukan tempat untuk mengejar mereka di Silicon Valley, jika Anda punya waktu!
Budaya Beragam
Anda juga akan dihadapkan pada banyak budaya yang berbeda. Lebih dari sepertiga penduduk Silicon Valley lahir di luar AS, dan di tempat kerja, angkanya lebih dari 50%. Para pekerja di Valley siap menerima budaya dan agama satu sama lain, selama semua orang berusaha keras. Meskipun tidak sempurna dengan cara apa pun, Silicon Valley bercita-cita menjadi meritokrasi, dan sebagian besar berhasil.
Iklim Sedang
Faktor terakhir yang harus disebutkan adalah iklim. Cuacanya sedang sepanjang tahun. Seringkali sangat mungkin mengadakan pertemuan di meja kafe luar ruangan pada pertengahan Februari. Iklim adalah faktor besar dalam menarik dan mempertahankan bakat!
Pengunjung di markas Apple
Robert Nicholson
Negatif
Kelemahan Silicon Valley terbesar adalah produk langsung dari kesuksesan kawasan.
Perumahan dan Biaya Hidup
Perumahan sangat mahal. Pada tahun 2018, harga rumah keluarga tunggal rata-rata di Amerika Serikat adalah $ 261.600. Namun, di Silicon Valley, harga rata-rata adalah $ 1,34 juta.
Wilayah ini jauh tertinggal dalam memenuhi target untuk perumahan murah. Orang-orang yang tidak memiliki pekerjaan bergaji tinggi di industri teknologi dipaksa untuk bepergian dari daerah terpencil. Di East Palo Alto, komunitas yang relatif miskin di jantung Silicon Valley, kenaikan harga sewa dan harga rumah memaksa banyak orang meninggalkan rumah mereka. Diperkirakan 1/3 anak sekolah di Palo Alto Timur kehilangan tempat tinggal.
Biaya hidup di Valley sangat tinggi. Nilai properti yang tinggi dan gaji yang tinggi menaikkan biaya menjalankan bisnis, dan biaya tersebut dibebankan kepada konsumen.
Angkutan
Sistem jalan raya di kawasan ini belum mengalami peningkatan yang signifikan sejak 1980-an. Lalu lintas sering macet selama jam perjalanan, dan polusi adalah masalah yang terus meningkat.
Ada sangat sedikit angkutan massal: satu jalur kereta komuter yang membentang di sepanjang Semenanjung, sistem BART yang sudah tua yang membentang dari bagian utara semenanjung ke San Francisco, dan sistem rute bus yang terfragmentasi.
Destinasi Mahal dan Ramai
Meskipun daerah tersebut memiliki restoran, pusat perbelanjaan, dan fasilitas rekreasi yang sangat baik, biasanya mahal dan ramai , dan hampir tidak mungkin menemukan tempat parkir di dekat tujuan populer.
Sementara perusahaan besar seperti Apple dan Google masih membangun fasilitas utama di area tersebut, ada tekanan yang meningkat untuk mencari lokasi baru di luar Silicon Valley, di mana karyawan dapat memiliki standar hidup yang lebih baik.
Silicon Valley - menghadap ke San Jose
Coolcaesar
Kesimpulan
Ekosistem Silicon Valley menyediakan sumber daya yang luar biasa bagi perusahaan yang berlokasi di sana, dan keunggulan ini sangat sulit untuk ditiru di tempat lain. Namun, ada juga kerugiannya: biaya tinggi, dan biaya hidup yang terus meningkat sehingga sulit menarik karyawan baru dari luar daerah.
Beberapa perusahaan sekarang mencoba mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia: membangun kantor pusat mereka di Valley, dan dengan cepat meluncurkan kantor satelit di tempat lain, atau merekrut tenaga kerja jarak jauh.
Ini sebenarnya pertanda baik. The Valley berkembang dan berubah, tetapi akan terus menjadi pemimpin di dunia teknologi selama bertahun-tahun yang akan datang.
Bibliografi
-
Buyouts Insider, editor. Buku Tahunan Asosiasi Modal Ventura Nasional 2016. Thomson Reuters, 2016. Web.
- The Guardian
Gee, Alastair. Lebih dari sepertiga anak sekolah kehilangan tempat tinggal di bayang-bayang Silicon Valley. The Guardian, 2016. Web.
- 2019 Silicon Valley Index
Massaro, Rachel, editor. Indeks Silicon Valley 2019. Joint Venture Silicon Valley, 2019. Web.
- Geografi Perusahaan Fortune 1000 di 2018 - Geography Realm
Morais, Caitlin Dempsey. Geografi Perusahaan Fortune 1000 Tahun 2018. Geo Lounge, 10 Sept. 2016. Web.
- Harga Rumah Median
NAR. Harga Jual Median Rumah Keluarga Tunggal yang Ada untuk Wilayah Metropolitan. National Association of Realtors, 2019. Web.
© 2019 Robert Nicholson