Daftar Isi:
- Seberapa Seriuskah UPS Mengambil Strateginya?
- Pentingnya Berfokus pada Biaya dan Kualitas Rendah
- Strategi Pemotongan Biaya
- Bagaimana UPS Tetap Mendepan Secara Teknologi
- Penawaran Umum Perdana UPS
- Karya dikutip
Baca terus untuk mengetahui mengapa United Parcel Service (UPS) bertahan dalam ujian waktu.
Wynand van Poortvliet
United Parcel Service (UPS) telah bertahan dalam ujian waktu. Perusahaan dimulai sebagai mimpi $ 100 dan telah tumbuh menjadi industri global dengan pengakuan merek di seluruh dunia (Garvin & Levesque, 2006). Semua perusahaan memiliki tujuan untuk melakukan hal ini, berkembang dengan teknologi dan membuka jalan bagi perusahaan masa depan dalam industri Anda. Namun, kisah UPS dapat melakukan lebih dari sekadar membantu mereka yang berada di industri yang sama, strategi, dan kekuatan UPS adalah hal-hal yang harus dianalisis dan diterapkan pada industri apa pun saat ini.
Seberapa Seriuskah UPS Mengambil Strateginya?
Strategi tidak pernah dianggap enteng untuk UPS. Pertemuan bulanan tim yang secara khusus dibentuk untuk membayangkan masa depan dan menilai keputusan selalu memainkan peran besar dalam pendekatan UPS untuk manajemen berbiaya rendah dan diferensiasi melalui layanan pelanggan berkualitas (Garvin & Levesque, 2006). Kombinasi dari pendekatan ini menciptakan strategi tingkat bisnis umum yang menekankan kualitas sebagai keandalan. Dengan mengidentifikasi posisi mereka pada batas penciptaan nilai, tujuan perusahaan dapat didefinisikan dengan lebih jelas (Hill & Jones, 2010). Melalui identifikasi seperti itulah UPS mengubah pernyataan misi mereka, selanjutnya mengidentifikasi tujuan dan tujuan di organisasi dalam industri dan segmen pasar mereka (Garvin & Levesque, 2006).
Pentingnya Berfokus pada Biaya dan Kualitas Rendah
Sebagai perusahaan yang berfokus pada biaya rendah dan kualitas, penting bagi UPS untuk mengambil tindakan kritis terhadap setiap pendekatan diferensiasi ini. Tindakan ini telah berubah menjadi hasil potensial yang nyata dan tidak nyata bagi perusahaan (Garvin & Levesque, 2006). Perusahaan telah menciptakan seperangkat istilah dan norma mereka sendiri dengan memungkinkan perusahaan mereka beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan sambil tetap berada dalam parameter yang sama yang diuraikan oleh perusahaan. UPS mampu menjadi yang terdepan dalam persaingan dengan terus menatap masa depan. Dengan mengetahui di mana mereka ingin berada di masa depan, manajer dapat melihat apakah setiap investasi, strategi tingkat fungsional, strategi tingkat bisnis, atau kemajuan teknologi akan membantu atau merugikan perusahaan (Garvin & Levesque, 2006). UPS mencoba memanfaatkan semua potensi kemajuan teknologi,tetap setia pada warisan perusahaan (Associated Press, 2010).
Strategi Pemotongan Biaya
UPS tetap menonjol di pasar mereka dengan berfokus pada tiga bidang kebutuhan utama. Bisnis ini beroperasi sebagai layanan paket domestik Amerika Serikat, layanan pengiriman paket internasional, dan rantai pasokan dan layanan pengiriman (Associated Press, 2010). UPS mengambil apa yang dianggap banyak perusahaan sebagai hal ekstrem untuk memangkas biaya dan menjadi lebih efisien. Truk UPS tidak mengambil belokan kiri, salah satunya. Ini dilaporkan telah menyelamatkan mereka 20,4 juta mil dengan meminta ahli memetakan rute mereka sebelum pengiriman terjadi. Pendekatan sederhana ini juga memiliki efek yang lebih ramah lingkungan, mengurangi jejak karbon sebanyak 20.000 metrik ton (Shontell, 2010). Wakil Presiden Senior Ben Stoffel juga memberi tahu publik di CNN Money pada tahun 2010 bahwa lebih aman dan lebih cepat untuk berbelok ke kanan (Shontell, 2010).Seorang karyawan UPS memberi tahu manajemen kelas 310 saya bahwa ketika dia bekerja untuk UPS ada harapan tentang bagaimana pengemudi akan masuk dan keluar dari truk. Dengan memiliki kaki khusus, Anda akan masuk ke truk dengan menghemat waktu dan memberi UPS keuntungan lain di bidang strategi biaya rendah.
UPS telah mendedikasikan proses keputusan dan strategi mereka untuk biaya rendah dan kualitas melalui efisiensi dan keandalan layanan (Garvin & Levesque, 2006). Mereka melakukannya dengan berfokus pada pentingnya opsi penetapan harga, diferensiasi, menemukan permintaan pasar, memiliki struktur biaya yang sangat spesifik, dan berfokus pada industri tertentu dan struktur persaingan pasar, yang semuanya penting dalam posisi sukses di tingkat bisnis (Hill & Jones, 2010). Dengan mengidentifikasi strategi mereka dan tetap berkomitmen penuh padanya, tindakan dan strategi UPS menjadi salah satu nilai yang sangat berharga. Nilai ini eksponensial karena UPS berada di pasar yang sangat kompetitif. Layanan yang ditawarkan oleh UPS sebanding dengan layanan FedEx dan DHL.
Bagaimana UPS Tetap Mendepan Secara Teknologi
UPS telah menjadi pelopor dalam industri ini dengan tetap menjadi yang terdepan dalam hal teknologi. Perusahaan perlu terus mencari cara untuk mengirimkan produk secara efisien dan hemat biaya. Penting bagi UPS untuk menemukan segmen baru di pasar agar tetap mendapat untung. UPS juga perlu terus memahami pentingnya bisnis internasional dan peran mereka dalam industri yang berkembang ini. Banyak bisnis tersebar di seluruh dunia dan bergantung pada layanan dari UPS dan pesaing mereka untuk melakukan bisnis secara tepat waktu dan hemat biaya. Rencana masa depan dan strategi UPS penting, tetapi begitu juga masa lalu. UPS memfokuskan banyak waktu dan upaya ke masa depan. Belajar dari kesalahan dan kekurangan juga sangat menguntungkan. UPS terdepan dalam industri mereka,tetapi mereka perlu mencermati kesalahan persaingan serta kesuksesan yang telah dicapai perusahaan tersebut.
Penawaran Umum Perdana UPS
UPS memiliki penawaran umum perdana terbesar (Garvin & Levesque, 2006). Perusahaan masih membanggakan harga saham yang tinggi. Menurut Yahoo! Keuangan, stok untuk UPS ditutup pada $ 65.57. Perusahaan memiliki harga saham lebih dari $ 70 tahun ini, dan harga terendahnya tetap sekitar $ 60. Perusahaan optimis dalam perekonomian yang sulit ini. UPS memperkirakan bahwa tahun fiskal ini pengembalian mereka akan menjadi $ 4,15 hingga $ 4,40 per saham. Ini naik tiga sen dari prediksi asli oleh perusahaan. Fokus mereka pada efisiensi dan biaya rendah tampak seolah-olah hal itu mungkin benar-benar membuahkan hasil di masa depan bagi investor mereka meskipun harga minyak tetap tinggi (Bomkamp, 2011).
Karya dikutip
Associated Press. (2010, 26 Mei). United Parcel Service Inc. ups: nyse, industri / angkutan udara & jasa kurir.
Bomkamp, Samantha (2011, 26 April). Kenaikan menaikkan prospek sambil mengamati risiko ekonomi.
Garvin, David A., Levesque, Lynne C. (2006, 19 Juni). Perencanaan strategis di United Parcel Service
Hill, Charles WL, Jones, Gareth R. (2008). Manajemen strategis: pendekatan terintegrasi. Mason, OH: Pembelajaran Cengage South-Western
Shontell, Alyson. (2010, 24 Maret). Mengapa up begitu efisien "truk kami tidak pernah belok kiri".
Yahoo! Finance (2011, 31 Oktober). HTC Corp.