Budaya tempat kerja: prestasi vs. kepemimpinan yang memelihara

Temukan lebih lanjut tentang penelitian Geert Hofstede tentang kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi dan kepemimpinan yang berorientasi pada pengasuhan.

Gambar oleh klimkin dari Pixabay

Penelitian Geert Hofstede: Orientasi Prestasi dan Orientasi Pemeliharaan

Ide tentang pencapaian- versus kepemimpinan yang berorientasi pada pengasuhan mengikuti erat dengan dimensi budaya ketiga Hofstede dari maskulinitas-feminitas. Dalam model Hofstede, sistem nilai maskulin berfokus pada kesuksesan, sedangkan memelihara adalah fokus dari sistem nilai feminin.

Budaya maskulin menunjukkan preferensi untuk pencapaian, kepahlawanan, ketegasan, dan penghargaan materi, yang meningkatkan daya saing dalam masyarakat.
Feminitas lebih memilih kerja sama, kesopanan, dan kualitas hidup, menciptakan masyarakat yang berorientasi pada konsensus.

Prestasi.

Berorientasi pada pencapaian

Orientasi pencapaian berkaitan dengan nilai dan perilaku individu terkait dengan pencapaian, kesuksesan, dan kemampuan untuk mengatasi kesulitan. Sama seperti perbandingan kepribadian yang menghindari risiko versus kecenderungan pengambil risiko, orientasi pencapaian versus pengasuhan selaras dengan budaya individualistik (maskulin) secara keseluruhan atau budaya kolektif (pengasuhan).

Sejauh mana masyarakat mengadopsi ketegasan, perolehan uang dan harta benda berkorelasi dengan teori maskulin / individualistik. Budaya yang menekankan orientasi feminin (kolektif / pengasuhan) menghargai kualitas hidup, kesejahteraan, ekspresi emosional, dan kasih sayang (Musambira & Matusitz, 2015).

Sama seperti penghindaran risiko dan ketidakpastian, kepribadian yang berorientasi pada pencapaian akan berusaha untuk terhubung dengan organisasi yang memiliki nilai yang sama. Karyawan yang berorientasi pada prestasi akan secara aktif mengejar evaluasi dan penilaian kinerja dan secara intrinsik termotivasi untuk bekerja pada tingkat keunggulan yang tinggi.

Manfaat dan Kekurangan Orientasi Prestasi

Ada pro dan kontra ketika kepemimpinan mendorong pencapaian pribadi dan kesuksesan individu.

Kelebihan: Sasaran yang dikomunikasikan dengan jelas, tenggat waktu yang konsisten, imbalan yang dijamin, dan hasil yang nyata adalah contoh dari apa yang berjalan dengan benar.
Kekurangan: Kelelahan karyawan, keseimbangan kehidupan kerja yang buruk, umpan balik karyawan yang rendah, dan pergantian karyawan yang tinggi adalah penyebabnya.

Keuntungan dan kerugian dari gaya kepemimpinan yang difokuskan pada pencapaian bermanfaat ketika organisasi berusaha untuk menyajikan hasil yang konsisten. Setiap orang yang terlibat meraih kemenangan individu dan tujuan pribadi. Sayangnya, tanpa umpan balik karyawan yang tepat, para pemimpin menjadi terisolasi dan kehilangan kontak dengan pengikut mereka, menyebabkan pergantian karyawan yang mahal dan kurangnya inovasi.

Berorientasi pengasuhan

Blog Kwanko

Orientasi Pemeliharaan

Karyawan yang tidak peduli dengan prestasi dan kesuksesan akan menghindari umpan balik kinerja dan merasa tidak nyaman dengan evaluasi kompetensi. Dalam lingkungan yang berorientasi pada pencapaian, karyawan ini menjadi semakin cemas sehubungan dengan kinerja mereka dan mengalami stres berlebih dan kesejahteraan psikologis negatif sebagai respons terhadap situasi kerja yang semakin tidak aman (Yi & Wang, 2015).

Pria dan wanita yang tidak mencari kepuasan melalui pencapaian pribadi mungkin menemukan kenyamanan dalam organisasi yang mendukung budaya kolektif yang lebih memelihara. Budaya pengasuhan memberikan rasa aman kepada karyawan. Upaya individu bukanlah fokus utama evaluasi kinerja karena nilai-nilai bertumpu pada orang lain, kualitas hidup, dan membangun hubungan. Dalam organisasi ini, ketegasan tidak terlalu dibutuhkan; kolaborasi di antara rekan-rekan didorong, sehingga mengurangi stres terkait pekerjaan.

Manfaat dan Kekurangan Orientasi Pemeliharaan

Kelebihan: Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada pengasuhan berusaha untuk memperkuat hubungan antara karyawan dan organisasi. Ini berbeda dari metode yang berorientasi pada pencapaian dengan berfokus pada keseimbangan kehidupan kerja, pengorbanan diri, dan konsensus.
Kekurangan: Sayangnya, ini bukannya tanpa kekurangan. Memadukan keinginan dan tujuan pribadi dengan organisasi menciptakan sarang lebah yang tidak memiliki perlengkapan dan enggan untuk berbicara menentang status quo. Selain itu, daya saing berkurang karena perubahan itu sulit dan lambat.

Yang Penting

Organisasi individualistis memiliki toleransi yang lebih rendah untuk jarak kekuasaan, berorientasi pada pencapaian, dan tidak terlalu menghindari risiko. Organisasi kolektivis menerima jarak kekuasaan yang lebih jauh, berorientasi pada pengasuhan dan sangat menghindari risiko. Artikel-artikel ini tampaknya menyajikan konstruksi budaya ini sebagai saluran pipa, penyebab pasti, dan efek yang tidak dapat lolos dari organisasi. Kenyataannya, banyak organisasi ada sebagai perpaduan dari setiap topik / konsep yang dibahas dan merupakan cerminan langsung dari masyarakat tempat perusahaan beroperasi.

Budaya adalah kombinasi dari banyak faktor yang rumit. Tema umum akan muncul sebagai yang dominan, mempengaruhi warga dan membentuk keyakinan dan perilaku yang menguntungkan individu atau kelompok. Kepemimpinan barat modern mencoba memasukkan yang terbaik dari kedua dunia. Nilai dan rasa hormat meluas ke individu dan kelompok secara bersamaan. Peningkatan dedikasi pada kecerdasan emosional membuka pintu bagi keragaman dan toleransi, membina setiap karyawan untuk menyelaraskan keyakinan yang ada dengan cara yang lebih jauh dalam organisasi

Rekomendasi Buku Teks

Individualisme vs. Kolektivisme

Jarak Daya, Ketidakpastian, dan Penghindaran Risiko

Referensi

Wawasan Hofstede:

Tim konten alat pikiran, (nd) Diperoleh dari

Musambira, G., & Matusitz, J. (2015). Teknologi dan budaya komunikasi: Menganalisis dimensi budaya yang dipilih dan indikator pembangunan manusia. Jurnal Internasional Manajemen Teknologi & Pembangunan Berkelanjutan Volume 14 Nomor 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

Masa Depan Bekerja

futureofworking.com/12- Advantages-and-disporter-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X., & Wang, S. (2015). Meninjau Kembali Hubungan Lengkung Antara Ketidakamanan Pekerjaan dan Penarikan Pekerjaan: Peran Moderasi Orientasi Prestasi dan Pengalihan Risiko. Manajemen Sumber Daya Manusia, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / jam.21638