10 perintah menjalankan bisnis

Pelajaran Sulit

Saya sudah lama berada di roller coaster dalam menjalankan bisnis saya sendiri, dan saya selalu mengalami bug kewirausahaan. Namun, hanya dalam sepuluh tahun terakhir ini saya bisa mulai mengukur apa yang membuat bisnis lebih atau kurang sukses. Setelah banyak mendidik mandiri (saya telah membaca sekitar 50 buku bisnis, bertemu dengan kelompok dalang yang tak terhitung jumlahnya, dan membuat banyak kesalahan selama bertahun-tahun!), Saya telah menyaring apa yang telah saya pelajari menjadi sepuluh konsep utama atau " perintah "yang diharapkan akan membuat hidup Anda sedikit lebih mudah.

Ringkasan Perintah

Tanpa menggunakan istilah "jangan" atau "jangan" yang berlebihan, mari kita langsung ke sepuluh konsep bisnis pemandu yang paling penting:

Jalankan bisnis Anda; jangan biarkan itu menguasai Anda.
Otomatiskan dan delegasikan dengan benar. Ini berarti banyak pelatihan awal dan persiapan, tetapi itu terbayar.
Buat rencana jangka panjang (rencana lima tahun, potongan satu tahun, potongan satu bulan, mingguan, dan perencanaan harian).
Ciptakan tujuan SMART.
Mulailah setiap hari mengerjakan tujuan harian.
Lakukan rutinitas.
Singkirkan gangguan.
Lakukan tugas dalam kelompok.
Bayar bisnis Anda dulu.
Belajar.

Perintah 1: Jalankan Bisnis Anda; Jangan Biarkan Ini Mengejar Anda

Ini benar-benar bisa menjadi satu-satunya perintah, karena segala sesuatu yang lain cenderung sejalan jika Anda dapat mengikuti yang ini dengan benar. Kebanyakan orang tidak dapat sepenuhnya mengaktualisasikan ini (termasuk saya sendiri), jadi ada gunanya melihat apa yang realistis. Konsep utamanya adalah Anda tidak ingin menghabiskan begitu banyak waktu untuk pekerjaan teknis, meskipun itu mungkin hal utama yang menarik Anda untuk menjalankan bisnis sejak awal. Alih-alih, tujuan Anda seharusnya adalah menggunakan sebagian besar waktu Anda untuk memperbaiki cara kerja berbagai hal.

Perbedaan antara menghabiskan delapan jam melakukan tugas-tugas kasar dan, katakanlah, menghabiskan empat jam untuk tugas-tugas kasar dan empat jam untuk meningkatkan bisnis itu sendiri akan terasa seperti siang dan malam. Meskipun ada kemungkinan lusinan orang yang dapat melakukan pekerjaan teknis di bisnis Anda, hanya ada satu orang yang dapat mengarahkan bisnis ke arah yang benar, yang pada akhirnya memastikan bahwa semuanya berjalan sesuai dengan rencana yang membuat Anda memiliki banyak hal. bisnis yang lebih baik lima tahun ke depan. Orang itu adalah kamu.

Bayangkan Anda berada di kapal transatlantik abad ke-19 yang sangat besar. Ada tiga pekerjaan utama yang membuat kapal ini mengarungi samudra Atlantik dari London ke New York. Yang pertama adalah sekop batubara. Tanpa pekerjaan teknis ini, kapal tidak akan kemana-mana. Pekerjaan kedua adalah manajer, yang memastikan bahwa batubara benar-benar disekop dengan benar dan konsisten. Tanpa orang ini, sekop batu bara belum tentu melakukan pekerjaannya dengan benar (atau sama sekali). Pekerjaan ketiga adalah kapten.

Kapten memastikan kapal benar-benar pergi ke New York (dan, sama pentingnya, memastikan bahwa kapal menghindari rintangan seperti gunung es). Anda adalah kapten bisnis Anda. Tanpa Anda, tidak ada cara untuk memastikan bahwa bisnis akan menuju ke arah yang benar. Keseluruhan artikel ini benar-benar tentang ini: bagaimana memastikan Anda menuju ke arah yang benar, dan bagaimana menuju ke sana.

Perintah 2: Otomatiskan dan Delegasikan dengan Benar

Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri jika Anda memiliki visi besar (lebih lanjut tentang itu di bawah), tetapi dengan bantuan yang tepat, dan dengan memanfaatkan teknologi, lebih banyak hal dapat diambil dari tangan Anda. Aturannya di sini adalah mengotomatiskan dan mendelegasikan dengan benar, dengan penekanan pada yang benar . Tidaklah cukup hanya dengan mengotomatiskan semuanya dan membiarkan sistem berjalan dengan sendirinya atau menggadaikan pekerjaan sambilan pada siapa pun yang tersedia. Sebaliknya, Anda perlu meletakkan dasar di awal, dan berpegang teguh pada senjata Anda, memastikan semua orang memahami mengapa hal-hal perlu terjadi.

Gunakan penjawab otomatis untuk menjawab email awal, tetapi tindak lanjuti dengan interaksi manusia nyata segera setelah Anda memulai percakapan, misalnya. Atur langganan di Amazon Prime untuk barang yang Anda gunakan dengan dasar yang dapat diprediksi. Jangan lupa untuk memeriksa otomatisasi apa pun dari waktu ke waktu!

Revolution BJJ, gym seni bela diri yang saya jalankan di Richmond, Virginia

Perintah 3: Buat Rencana Jangka Panjang

Anda berada di sini untuk jangka panjang, atau Anda berada dalam bisnis karena semua alasan yang salah. Alih-alih tentang apa yang akan terjadi besok atau minggu depan, Anda perlu mulai memikirkan di mana Anda ingin berada dalam lima, sepuluh, atau bahkan 20 tahun . Meskipun tidak mudah untuk mulai melakukannya, sekali Anda membentuk suatu kebiasaan, itu hampir membuat ketagihan. Mulailah dengan di mana Anda ingin berada dalam jangka panjang (20 tahun adalah batas yang cukup bagus).

Beberapa konsep bisa jadi abstrak, tetapi cobalah untuk melihat diri Anda di mana Anda ingin berada dalam dua dekade. Selanjutnya, cobalah mencari tahu di mana Anda harus berada dalam sepuluh tahun. Tuliskan semua ini saat Anda pergi. Pilah tujuan sepuluh tahun ke dalam posisi yang Anda inginkan dalam lima tahun, lalu ambillah rencana lima tahun dan bagi menjadi tahun-tahun individu. Anda sekarang tahu apa tujuan tahunan Anda untuk lima tahun ke depan, memberi atau menerima.

Saya pribadi lebih suka spreadsheet untuk pelacakan tujuan jangka panjang (