10 gaya kepemimpinan umum yang harus Anda ketahui

Ada banyak gaya kepemimpinan yang berbeda, baca terus untuk mengetahui sekitar 10 gaya kepemimpinan yang paling umum…

Gambar domain publik melalui Pixabay

Saya pikir masuk akal untuk mengatakan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang benar. Lingkungan yang berbeda menuntut pendekatan yang berbeda, dan pemimpin bahkan dapat memilih untuk mengubah gaya mereka agar sesuai dengan situasi tertentu, atau menggabungkan elemen dari dua atau lebih gaya yang berbeda untuk efek maksimum.

Kualitas kepemimpinan organisasi mempengaruhi hampir setiap aspek pekerjaan dan hasilnya. Semangat, produktivitas, kreativitas, efisiensi, dan efektivitas komunikasi semuanya sangat dipengaruhi oleh cara orang dipimpin.

Di bawah ini, tanpa urutan tertentu, ada sepuluh gaya kepemimpinan berbeda yang akan Anda temukan dalam organisasi.

10 Gaya Umum Kepemimpinan

1. Otokratis
2. Demokratis (Juga Dikenal sebagai 'Partisipatif')
3. Laissez-Faire
4. Transformasional
5. Karismatik
6. Strategis
7. Transaksional
8. Pelayan
9. Pembinaan
10. Situasional

1. Otokratis

Dengan gaya ini, pemimpin memiliki kendali yang cukup besar atas staf, jarang berbagi kekuasaan, dan umumnya tidak meminta, atau mempertimbangkan saran dari pekerja.

Positif

Pengambilan keputusan di atas kemungkinan besar dilakukan dengan cepat, tidak ambigu, dan tegas. Kepemimpinan otokratis paling cocok untuk lingkungan di mana tugas-tugasnya relatif tidak rumit dan rutin, atau di mana hierarki yang kaku dianggap penting, seperti di militer.

Negatif

Kontrol yang ketat oleh seorang individu dapat menghasilkan moral yang lebih rendah dan pergantian staf yang lebih tinggi. Pekerja dapat merasa bahwa ide mereka tidak ditanggapi dengan serius. Kreativitas dan pengetahuan sering kali terbatas, karena kumpulan ide hanya berasal dari satu orang, bukan banyak.

2. Demokratis (Juga Dikenal sebagai 'Partisipatif')

Gaya ini melibatkan pekerja diminta untuk masukan mereka, dan kemudian setelah mempertimbangkan manfaat dan kerugian dari saran tersebut, pemimpin membuat keputusan.

Positif

Tanggung jawab kepemimpinan didelegasikan dan dibagikan, oleh karena itu gaya ini sering kali membuat pekerja merasakan kepuasan kerja yang lebih besar karena mereka berkontribusi pada arah organisasi. Ada juga kumpulan kreativitas dan pengetahuan yang lebih besar untuk dimanfaatkan dengan keterlibatan kelompok.

Negatif

Pengambilan keputusan bisa lambat, jadi gaya ini tidak sesuai dengan organisasi yang membutuhkan tanggapan cepat dari manajemen. Perselisihan dan faksionalisme bisa muncul di bawah kepemimpinan demokratis, ditambah lagi proses komunikasi bisa tersumbat, ketika semua orang ingin pendapat mereka didengarkan.

3. Laissez-Faire

Gaya ini pada dasarnya berarti kepemimpinan mengambil pendekatan 'lepas tangan' dan memungkinkan pekerja untuk melanjutkannya. Pemimpin Laissez-faire memercayai pekerjanya dan hanya menawarkan arahan jika diminta.

Positif

Gaya ini bekerja paling baik dalam organisasi di mana pekerjanya berpengalaman, termotivasi, dan bertanggung jawab. Kepemimpinan Laissez-faire baik untuk moral pekerja dan menghilangkan batasan dan campur tangan yang tidak perlu dari manajemen.

Negatif

Kualitas dan produktivitas kerja dapat menurun jika karyawan tidak mematuhi tenggat waktu dan ekspektasi yang tegas. Beberapa pekerja membutuhkan arahan yang jelas.

Donna Karan, pendiri DKNY, adalah contoh pemimpin yang menggunakan gaya laissez-faire, dengan membiarkan kebebasan desainernya berkreasi.

David Shankbone melalui Wikimedia Commons (CC BY 3. 0)

4. Transformasional

Pemimpin transformasional "mengubah" lingkungan kerja dengan mendorong pekerja keluar dari zona nyaman mereka. Mereka mengharapkan yang terbaik dari karyawan mereka dan memimpin dengan memberi contoh.

Positif

Gaya kepemimpinan ini sangat efektif dalam organisasi yang membutuhkan kreativitas dan inovasi. Pemimpin transformasional terampil dalam memotivasi dan membuat karyawan bersemangat dan menghasilkan lingkungan kerja yang merangsang.

Negatif

Meskipun seringkali visioner, kepemimpinan transformasional hanya berfungsi dengan baik jika mendapat dukungan dari manajer yang berorientasi pada detail untuk memastikan tujuan praktis tercapai dan langkah-langkah dibuat untuk mencapai hasil strategis yang lebih besar.

5. Karismatik

Gaya ini memiliki tingkat tumpang tindih dengan kepemimpinan transformasional, tetapi alih-alih bergantung pada visi kelompok, gaya ini bergantung langsung pada kehadiran dan kemampuan seorang pemimpin individu untuk mengubah nilai, keyakinan, dan aspirasi organisasi melalui kekuatan kepribadian mereka. dan kemampuan memikat.

Positif

Umum dalam politik dan agama, kepemimpinan karismatik juga dapat bekerja dengan baik dalam bisnis dan organisasi lain.

Negatif

Kelemahan utama adalah bahwa kesehatan organisasi bergantung pada keberadaan satu individu; jika dia pergi, maka organisasi akan segera menderita.

Steve Jobs adalah salah satu pemimpin karismatik paling terkenal dari dunia bisnis. Menggunakan pesona, visi, dan kekuatan karakternya, dia membuat Apple menjadi merek dunia terkemuka. Namun, ketika dia berpisah dari perusahaan, perusahaan itu menderita.

MetalGearLiquid melalui Wikimedia Commons (CC BY-SA 3. 0)

6. Strategis

Gaya ini membutuhkan pemimpin yang memiliki visi strategis dan membujuk para pekerja untuk mengejarnya, biasanya dengan memberi mereka seperangkat kebiasaan preskriptif yang sesuai. Pemimpin secara efektif menempati ruang antara kemungkinan dan kepraktisan.

Positif

Kepemimpinan strategis bekerja sangat baik dalam organisasi di mana perubahan radikal diperlukan atau berkelanjutan. Manfaatnya termasuk penciptaan lingkungan di mana pekerja memiliki pelatihan, keterampilan, dan alat yang nyata dengan tantangan yang datang pada mereka. Ini juga memiliki efek menghasilkan lebih banyak pemimpin dalam organisasi.

Negatif

Jika anggota organisasi tidak dapat dibujuk untuk berbagi visi strategis, atau visi tersebut membingungkan, kepemimpinan akan gagal.

7. Transaksional

Kepemimpinan transaksional berfokus pada organisasi kelompok dengan menetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas dan memberi penghargaan kepada pekerja yang mencapai tugas dan target yang ditetapkan untuk mereka. Inti dari pendekatan ini adalah memotivasi pekerja melalui insentif.

Positif

Gaya ini bekerja dengan baik ketika karyawan melakukan tugas yang relatif mendasar.

Negatif

Kepemimpinan transaksional sering gagal ketika pendekatan yang lebih kreatif dibutuhkan dari staf. Beberapa pekerja mungkin juga hanya bekerja pada tingkat minimum yang mereka butuhkan untuk mendapatkan bonus dan tidak memberikan lebih.

8. Hamba

Pemimpin yang melayani memprioritaskan kebutuhan pekerjanya di atas kebutuhan manajemen dan secara umum tidak menjadi pusat perhatian. Gaya ini mendukung pembagian kekuasaan dan pengambilan keputusan kelompok daripada otoritas kepemimpinan individu.

Positif

Kepemimpinan yang melayani sering kali berkontribusi pada semangat staf yang tinggi dan paling umum dalam organisasi yang memiliki misi utama pada intinya, seperti organisasi nirlaba dan bisnis yang berorientasi pada layanan pelanggan.

Negatif

Kepemimpinan yang melayani bukanlah gaya yang bekerja dengan baik ketika ada tenggat waktu yang ketat untuk dipenuhi atau ketika dibutuhkan keputusan yang cepat.

9. Pembinaan

Kepemimpinan pembinaan bergantung pada pengajaran dan pengawasan. Organisasi menjadi lebih baik jika karyawan dimotivasi dan didorong untuk mengembangkan keterampilan mereka.

Positif

Pemimpin pembinaan sangat berguna dalam lingkungan di mana hasil kinerja memerlukan peningkatan dan staf perlu perawatan untuk kemajuan masa depan.

Negatif

Gaya kepemimpinan ini bergantung atau jatuh pada kualitas pembinaan yang diberikan.

10. Situasional

Kepemimpinan situasional melibatkan memiliki berbagai gaya di tangan dan memanfaatkan gaya yang paling sesuai untuk situasi atau lingkungan tertentu. Ini mungkin berarti mengadopsi gaya demokratis dalam rapat ruang rapat, tetapi kemudian menggunakan gaya transaksional saat mencoba memotivasi tim pemasaran.

Positif

Kepemimpinan situasional sangat efektif ketika prosedur organisasi perlu diperbarui, diubah, atau ditiadakan.

Negatif

Berganti gaya sering atau tiba-tiba dapat membingungkan pekerja. Beberapa pemimpin mungkin juga tidak memiliki kemampuan untuk mengganti gaya, dan menilai gaya mana yang terbaik untuk setiap situasi bisa menjadi proses yang sulit dan memakan waktu.

© 2018 Paul Goodman