Siklus hidup bisnis: dari pendirian hingga pasca-jatuh tempo

Pelajari lebih lanjut tentang siklus hidup bisnis: pembentukan, pertumbuhan, kedewasaan, dan pasca jatuh tempo.

Gambar oleh WikimediaImages dari Pixabay

Empat Fase Siklus Hidup Bisnis

Siklus hidup bisnis terdiri dari empat fase. Setiap fase memiliki fitur dan tantangan khusus. Semua bisnis yang sukses akan melalui fase-fase ini lebih dari sekali.

Tahapannya adalah sebagai berikut:

Pembentukan
Pertumbuhan
Kematangan
Pasca Kedewasaan

Grafik siklus hidup bisnis.

1. Pendirian

Inilah kelahiran bisnis, di mana keuntungan negatif. Pemiliknya telah menginvestasikan waktu dan uang untuk mempersiapkan apa yang akan datang. Bisnis sangat rentan saat ini. Baik faktor lingkungan eksternal dan internal dapat memberikan pengaruh yang besar pada masa depan bisnis.

Tujuannya adalah untuk membuat bisnis menjadi fondasi yang stabil dari penjualan yang menguntungkan dan arus kas yang konsisten. Perencanaan terperinci selama tahap ini dapat sangat meningkatkan peluang keberhasilan.

2. Pertumbuhan

Dalam fase ini, bisnis terus mendapatkan pelanggan tetap. Penjualan harus meningkat setiap minggu dan arus kas hampir selalu positif. Dalam kasus bisnis kecil, kemungkinan ada antara 10 dan 15 karyawan yang bekerja dengan daftar nama yang konsisten.

Dengan pertumbuhan datanglah kompleksitas, tanggung jawab, dan kebutuhan akan perencanaan jangka panjang. penting selama pembentukan dan pertumbuhan, seperti juga kebutuhan untuk melakukan investasi pada peralatan atau karyawan yang relevan untuk memastikan reputasi yang baik. Pemilik harus berhati-hati agar tidak berkembang lebih cepat daripada bisnis mereka dapat beradaptasi dengan perubahan.

3. Kedewasaan

Kematangan dimulai saat penjualan mencapai titik stabil. Bisnis ini berkembang dengan basis pelanggan yang baik dan arus kas yang teratur. Sekarang pendekatan yang lebih formal dan rinci terhadap perencanaan harus dilakukan. Selama pertumbuhan, lebih penting membuat keputusan cepat dengan peluang sukses yang bagus. Sekarang setelah laju perubahan melambat, rencana jangka panjang yang lebih rinci dapat dibuat.

Mungkin bijaksana untuk mengevaluasi kembali misi bisnis dan pernyataan visi agar sesuai dengan bisnis sekarang. Ada kemungkinan besar mereka akan berubah sejak didirikan; dengan asumsi pemiliknya cukup fleksibel untuk memastikan kesuksesan.

Tujuan Bisnis yang Matang

Tujuan saat jatuh tempo sederhana: mempertahankan keuntungan pada tingkat yang sudah ada sebelumnya. Anda adalah raja bukit, dan sekarang Anda harus memantau bisnis Anda untuk memastikan Anda tetap di sana. Pemasaran dan manajemen keuangan adalah inti dari ini. Contoh yang bagus adalah McDonald's. Saya bahkan tidak perlu menyatakan bahwa ini adalah jaringan restoran cepat saji, karena Anda tahu apa itu. Mayoritas dari 6+ miliar orang di dunia memiliki setidaknya beberapa gagasan tentang apa itu. Hal yang sama berlaku untuk Coca-Cola.

Kesamaan yang dimiliki kedua perusahaan ini adalah konsistensi dalam pemasaran dan pemasaran mereka. Terlepas dari popularitas mereka, mereka masih membanjiri pasar untuk memastikan mereka tetap nomor satu di domain mereka dan di benak konsumen mereka. Secara pribadi, saya tidak menyukai strategi pemasaran ini secara moral, atau trik pemasaran sama sekali. Inilah mengapa saya menjaga jarak antara saya dan ruang belajar jika memungkinkan. Namun, saya tidak dapat menyangkal fakta bahwa itu berhasil, dan itu bekerja dengan baik. Pastikan tidak ada yang melupakan Anda di sana dan Anda adalah yang mereka inginkan.

Keuangan perlu dipantau untuk satu alasan di atas semua alasan lainnya. Angka-angka menunjukkan tren — tren turun, tren naik, tren berfluktuasi. Kemana tujuan keuntungan Anda? Ini adalah peringatan awal Anda ke arah tujuan Anda setelah kedewasaan, memungkinkan Anda untuk mengetahui mengapa, kapan dan bagaimana mengubahnya.

4. Pasca Maturitas

Tahap terakhir terdiri dari tiga kemungkinan hasil.

Pembaruan: Area pertumbuhan baru menyebabkan peningkatan penjualan dan keuntungan.
Steady State: Keadaan kedewasaan yang berkelanjutan.
Penurunan: Keuntungan mulai turun sebagai akibat dari manajemen yang buruk, seringkali sebagai akibat langsung dari penurunan penjualan atau pengeluaran berlebih.

Pembaruan

Seringkali akibat langsung dari pasar baru yang dimanfaatkan untuk menciptakan area pertumbuhan baru, memperluas jangkauan produk dan layanan yang disediakan bisnis.

Stabil

Untuk mempertahankan kondisi yang stabil, fokus harus pada apa yang saat ini diminta oleh pelanggan yang ada. Ini membutuhkan riset pasar untuk mendapatkan hasil yang akurat. Kondisi mapan menghentikan pengeluaran untuk penelitian dan pengembangan yang diperlukan untuk pembaruan. Berhati-hatilah: Kondisi mapan tidak dapat dipertahankan selamanya dan akan menurun jika tidak dipaksa untuk memperbarui.

Menurun

Penolakan sulit untuk dibatalkan karena alasan berikut:

Lembaga keuangan enggan meminjamkan uang kepada bisnis berisiko tinggi.
Pemasok akan membatasi fasilitas kredit dan mungkin menuntut pembayaran tunai.
Produk mungkin sudah usang.
Karyawan yang berkualifikasi baik mungkin mulai pergi untuk mencari peluang yang lebih baik; tanpa tenaga kerja yang kuat, tingkat penurunan meningkat.

Triknya adalah menemukan kemungkinan penurunan dan mencegahnya sebelum terwujud.