Sang juara: model kepemimpinan strategis abad ke-21

Para pemimpin strategis tahu bahwa mereka tidak dapat berharap untuk mengendalikan sistem yang kompleks, dinamis, dan hidup sebagai organisasi besar. Namun, mereka dapat mempengaruhi mereka dengan bantuan model kepemimpinan.

Pemimpin strategis mampu mengubah organisasi melalui visi dan nilai-nilai mereka, budaya dan iklim yang mereka ciptakan, serta struktur dan sistem yang mereka kembangkan. Pemimpin strategis dapat membangun kejelasan yang lebih besar, membuat koneksi yang lebih kuat, dan memperluas pengaruh kepemimpinan mereka sambil berkontribusi pada kesejahteraan organisasi mereka ketika dipandu oleh model kepemimpinan pribadi yang terdefinisi dengan baik.

Para pemimpin strategis tahu bahwa mereka tidak dapat berharap untuk mengendalikan sistem yang kompleks, dinamis, dan hidup sebagai organisasi besar. Namun, mereka dapat mempengaruhi mereka dengan bantuan model kepemimpinan. Pemimpin yang mempengaruhi organisasi dengan cara yang efektif membentuk pemahaman yang komprehensif tentang diri mereka sendiri dan organisasi yang mereka pimpin. Pemimpin sejati, tulis novelis David Foster Wallace, adalah orang-orang yang "membantu kita mengatasi keterbatasan kelemahan dan ketakutan individu kita sendiri dan membuat kita melakukan hal-hal yang lebih baik dan lebih sulit daripada yang bisa kita lakukan sendiri." Akibatnya, model kepemimpinan menjadi sangat berharga bagi pandangan ke depan, pemahaman, dan kesuksesan akhir pemimpin strategis.

Artikel ini menyajikan Pemimpin Strategis sebagai Model Juara bagi para pemimpin strategis di mana penguasaan diri melalui etos pribadi mengarah pada juara individu, pelaksanaan kepemimpinan meta mengarah pada juara organisasi, dan sebagai hasilnya, masyarakat menjadi mengenali individu dan organisasi sebagai juaranya dalam dunia yang bergejolak, tidak pasti, kompleks, dan ambigu (VUCA). Mari kita lihat dulu juara individu.

Juara Perorangan

Pemimpin Strategis sebagai Model Champion mengakui bahwa kesempatan untuk memimpin adalah hak istimewa dan bukan hak; hak istimewa yang diperoleh setiap hari. Juara individu menekankan etos pribadi untuk mengarahkan dan menginformasikan upaya dan tindakan seseorang dan membantu meletakkan dasar yang kokoh untuk membuat pemimpin tangguh dan tahan terhadap kegagalan karena karakter. Aristoteles menyatakan bahwa mengembangkan kebajikan adalah masalah pembiasaan: "Kebaikan moral adalah hasil dari kebiasaan." Juara individu mencapai tingkat karakter pribadi yang lebih tinggi melalui praktik rutin perilaku etis. Ini berfungsi sebagai kompas untuk mengatur perilaku dan memungkinkan pemimpin untuk menghayati nilai-nilai dan kualitas secara teratur sehingga menjadi mengakar. Sedangkan orang yang berkarakter juga harus kompeten.

Kompetensi dicontohkan ketika para pemimpin dapat mengembangkan kerangka acuan yang luas dan berpikir secara konseptual tentang lingkungan VUCA. Mereka, pada dasarnya, membuat pemikiran integratif penting untuk mengenali dan memprediksi efek dari keputusan yang mereka rekomendasikan atau buat. Untuk melakukan ini secara efektif, pemimpin strategis melakukan pemindaian lingkungan. Menurut Angkatan Laut AS CAPT Matthew Feely, pendekatan pemindaian lingkungan membantu memperhitungkan kompleksitas dan volatilitas serta ketidakpastian dan ambiguitas terkait. CAPT Feely menjelaskan bahwa pemindaian memerlukan pemimpin untuk mengidentifikasi, mengkategorikan, dan menganalisis faktor lingkungan yang berpotensi paling berpengaruh terhadap strategi yang dirumuskan untuk melawannya.Pemimpin strategis yang sukses mengembangkan pemahaman yang canggih tentang setiap aspek lingkungan di sekitar mereka karena mereka secara efektif menerapkan pengetahuan yang diperoleh untuk mempengaruhi lingkungan eksternal.

Ketahui Kekuatan dan Kelemahan Anda

Faktanya adalah bahwa seorang pemimpin strategis, tidak peduli seberapa berbakatnya mereka, tidaklah sempurna. Tapi tuntutan akan kesempurnaan bisa sangat merugikan seorang pemimpin. Inilah sebabnya mengapa sangat penting bagi pemimpin strategis untuk mendapatkan ukuran kesadaran yang lebih besar dalam hal kekuatan dan kelemahan. Mereka perlu mengetahui titik buta mereka dan bagaimana pengaruhnya terhadap orang-orang di sekitar mereka. Untuk mengatasi titik buta dan mengatasi kelemahan, pemimpin strategis perlu menyertakan agen tepercaya dan pengawas intelektual. Agen ini berfungsi sebagai penangkal kelemahan dan menjaga pemimpin strategis tetap rendah hati dan fokus.

Dalam karyanya yang penting berjudul Emotional Intelligence , Daniel Goleman menjelaskan pentingnya memiliki dan melatih kecerdasan emosional tingkat tinggi, yang berarti kemampuan seseorang untuk mengenali emosi dan bereaksi dengan benar terhadapnya. Pemimpin Strategis sebagai Model Champion memberi pemimpin keunggulan dengan kompetensi kecerdasan emosional yang mendasari kepercayaan diri, kerendahan hati, empati, dan agen perubahan bagian. Namun, orang dapat segera menyadari bahwa ini bukanlah daftar yang mencakup semua. Pemimpin strategis dapat membuat perbedaan dengan menjadi rendah hati dan cukup nyaman untuk mengelilingi dirinya sendiri dengan pemimpin berbakat yang memancarkan kompetensi emosional lainnya untuk menciptakan organisasi yang lebih cerdas secara emosional. Organisasi yang cerdas secara emosional mampu mengenali masalah yang akan datang, menanganinya secara efektif, dan karena itu menghindari erosi dalam kepercayaan;elemen kunci untuk kesuksesan seorang pemimpin dan organisasinya.

Juara Organisasi

Di pucuk pimpinan organisasi, pemimpin strategis menjadi juaranya dengan kemampuannya membangun tim yang berprestasi menggunakan metode kepemimpinan yang dikenal sebagai meta-leadership.

Meta-Kepemimpinan

Meta-leadership adalah metode yang dirancang untuk menyediakan alat bagi individu sehingga mereka lebih siap untuk bertindak dan mengarahkan orang lain di saat-saat terburuk. Nilai sebenarnya adalah dalam kapasitasnya yang tinggi untuk berkolaborasi secara efektif ke atas, ke bawah, di seluruh, dan di luar organisasi sambil mempertahankan komitmen terpadu menuju tujuan bersama dengan mereka yang ada di dalam dan di luar organisasi. Akibatnya, para pemimpin yang mempraktikkan meta-leadership menyadari bahwa mereka tidak dapat lagi memimpin dalam kepemimpinan tingkat tunggal tradisional yang membuat kebanyakan individu merasa nyaman. Mereka belajar untuk mendorong ke arah kepemimpinan non-stratifikasi karena mereka belajar bahwa tantangan di lingkungan VUCA cenderung saling silang. batas antar dan intra-organisasi. Kesadaran ini memungkinkan para pemimpin strategis untuk mencapai tatanan di luar apa yang sebenarnya dapat mereka kendalikan;bakat yang sangat berharga sejak pemimpin strategis membuat keputusan konsekuensial dalam lingkungan yang ditentukan oleh ketidakpastian. Sayangnya, dalam banyak kasus, para pemimpin akan diminta untuk membuat keputusan dalam lanskap yang tidak pasti di mana mereka menghadapi situasi di mana niatnya tidak diketahui dan disembunyikan dari persepsi normal kita. Meta-leadership menerobos kabut ketidakpastian yang menyelimuti lanskap dengan menangani kompleksitas dan ambiguitas secara bersamaan.

Pemimpin Strategis

Model Pemimpin Strategis sebagai Juara menekankan bahwa bertindak secara strategis melibatkan pengambilan tindakan tegas yang konsisten dengan arah strategis organisasi terlepas dari kekacauan dan kompleksitas. Pemimpin strategis membuat keputusan dengan cara yang ahli mengelola ketegangan antara sukses dalam tugas sehari-hari dan sukses dalam jangka panjang. Model seorang pemimpin memfasilitasi pengambilan keputusan konsekuensial dengan memberikan keseimbangan arah dan kenyamanan dengan otonomi.

Untuk mengembangkan visi organisasi, pemimpin strategis perlu memulai dengan visi pribadinya sendiri untuk cara pandang seseorang. Semakin suatu visi mencerminkan apa yang benar-benar dipikirkan dan dipedulikan, semakin kuat jadinya karena orang lebih cenderung menanggapi pesan jika mereka melihat perhatian dan hasrat sejati tentang suatu masalah, daripada melihat pemimpin strategis sebagai tokoh politik berbicara secara abstrak.

GEN Stanley McChrystal berpendapat bahwa cara untuk memupuk visi adalah dengan menjadi lebih seperti tukang kebun. Dia menyatakan bahwa “tukang kebun menanam dan memanen, tetapi lebih dari segalanya, mereka merawatnya. Tanaman disiram, bedengan dibuahi, dan gulma disingkirkan. " Pendekatan tukang kebun membantu menciptakan visi yang lebih kuat karena meningkatkan pemahaman pemimpin tentang lingkungan, menciptakan komunikasi dua arah, mencegah marjinalisasi, dan karenanya menginspirasi penerimaan.

Di dalam Pemimpin Strategis sebagai Model Juara, serupa dengan pendekatan tukang kebun, visi menyatukan organisasi dengan gambaran yang menarik dan meyakinkan tentang masa depan yang bisa dicapai. Dampak dan kelekatannya bergantung pada upaya kolaboratif yang menciptakan kepemilikan di seluruh organisasi. Sebaliknya, visi yang dipaksakan oleh bos yang ditentukan oleh pemisahannya dan bukan keanggotaan dalam tim mendapat sedikit dukungan dan akhirnya meminggirkan tim.

Model yang dikembangkan dengan baik juga berfungsi sebagai garis besar untuk membimbing, melatih, dan mengembangkan pemimpin muda dalam organisasi. Seorang pemimpin strategis adalah kepemimpinan dalam tindakan dan bukan posisi; seorang pemimpin menunjukkan kepada seseorang bagaimana melakukan sesuatu sementara seorang bos hanya memberitahu orang-orang apa yang harus dilakukan. Pemimpin organisasi telah mengakui nilai dalam memastikan program pengembangan kepemimpinan yang kuat, dan betapa pentingnya program tersebut untuk mengembangkan pemimpin di dunia global yang semakin kompleks. Mengembangkan generasi masa depan untuk memimpin adalah satu-satunya cara yang pasti untuk memastikan keberlanjutan organisasi.

Model Pemimpin Strategis sebagai Juara berusaha membantu pemimpin strategis dalam membangun budaya unik yang beroperasi sebagai paduan suara yang harmonis di mana bahkan solo bisa ada tanpa menimbulkan kebencian karena kesuksesan satu orang dipandang sebagai kesuksesan seluruh organisasi. Budaya yang kuat dan positif ditingkatkan melalui komitmen untuk mendampingi dan mekanisme umpan balik yang mapan. Pemimpin berhasil membentuk budaya dengan desain, sistem, prosedur, dan struktur efektif yang memperkuat daripada meminggirkan anggota tim. Selain itu, pendekatan pengambilan keputusan berbicara banyak tentang jenis budaya. Sementara pendekatan advokasi untuk pengambilan keputusan menghambat tim, pemimpin strategis dapat memilih metode penyelidikan di mana pengambilan keputusan bersifat inklusif, kolaboratif, menyeimbangkan argumen, dan menciptakan kepemilikan.

Penting untuk dicatat bahwa kehidupan pemimpin organisasi bukanlah kehidupan dari pengalaman puncak gunung yang gemilang; itu adalah kehidupan yang konsisten dari hari ke hari. Dan untuk alasan ini, pemimpin strategis terus-menerus mencari kemungkinan krisis. Ini berfungsi sebagai penawar terhadap krisis yang akan datang dengan melatih kerendahan hati yang percaya diri untuk memahami bahwa krisis bahkan dapat menyerang organisasi yang hebat. Oleh karena itu, pemimpin harus siap menghadapi hari-hari terburuk itu karena tantangan memberi para pemimpin kesempatan untuk menjadi juara bagi masyarakat.

The Champion to Society

Klimaks dari model ini adalah membuat masyarakat mengakui pemimpin strategis dan organisasinya sebagai juaranya. Tingkat model ini dicapai ketika individu dan organisasi dipercaya, dipandang inklusif dan dapat diandalkan, dan menjadikan diri mereka akuntabel.

Pemimpin Strategis sebagai Model Champion menekankan tindakan berbasis nilai, terutama selama krisis. Untuk pemimpin strategis dan etis, respons krisis dipandang sebagai penegasan atas pengawasan mereka dan bukan hanya ujian. Model tersebut memandu seorang pemimpin untuk terus terang, tenang, dan galak melalui tindakan yang berani. Hal ini dimungkinkan karena model bersama dengan komponen kunci untuk sukses dalam krisis (komunikasi, kejelasan visi dan nilai, dan kepedulian) dibagikan.

Berdasarkan pengalaman bertahun-tahun dengan kepemimpinan krisis, Laksamana Penjaga Pantai (Kanan) Thad Allen menjelaskan bahwa krisis mengambil kekuatannya dari kompleksitas. Dan dengan demikian, kompleksitas menjadi pengganggu risiko yang membutuhkan strategi kekalahan. Strategi yang digunakan para pemimpin selama krisis kemudian berfungsi untuk memvalidasi model atau area saat ini di mana model memerlukan perbaikan atau penyempurnaan. Model Pemimpin Strategis sebagai Juara dibangun untuk membantu pemimpin strategis mencapai keberhasilan melawan krisis apa pun yang mungkin dihadapi.

The Genesis dan Future Imperative of the Model

Pemimpin yang hebat merasakan dorongan untuk memenuhi kebutuhan tingkat tinggi untuk menjadi pemimpin yang lebih efektif. Salah satu cara untuk memperkuat cetak biru kepemimpinan yang dipelajari adalah melalui penggunaan model kepemimpinan pribadi seperti Pemimpin Strategis sebagai Model Juara . Konteks dan substansi model mengandalkan dua hal:

1. pengalaman kepemimpinan sebelumnya bersama dengan perjalanannya sendiri sebagai pemimpin yang berkembang dan
2. masa depan yang sangat penting untuk memungkinkan model tersebut berkembang

Seseorang dapat dengan mudah mengingat saat-saat ketika seseorang merasa sama sekali tidak mampu untuk mengambil tantangan kepemimpinan dan bagaimana pelajaran yang dipetik dari tantangan tersebut diserap ke dalam kesadaran kita. Terlepas dari ingatan yang sulit, kita perlu mencatat penyebab dan kekurangan yang menyebabkan kegagalan dan sifat dan mekanisme apa yang kurang saat ini. Pelajaran yang dipetik memperhitungkan bagaimana seseorang gagal di tingkat pribadi, organisasi, dan masyarakat. Penilaian tiga tingkat ini memungkinkan seseorang untuk mengajukan pertanyaan tentang etika, kompetensi, dan tanggung jawab. Yang juga penting adalah penilaian atas tindakan para pemimpin senior.

Jadi, apa keharusan masa depan untuk Pemimpin Strategis sebagai Model Juara? Pada akhirnya, kepemimpinan yang baik dipelajari di parit. Menjadi pemimpin yang hebat adalah perjalanan seumur hidup di mana seseorang secara perlahan dan sengaja mengembangkan pemikiran, keterampilan, dan kebiasaan pemimpin yang diinginkan dan dibutuhkan masyarakat.

C

Juara individu memahami bahwa memimpin adalah hak istimewa dan bukan hak. Model membuat keharusan untuk menguasai diri sendiri pertama dan terutama melalui perilaku etis, kompetensi, kerendahan hati, dan kecerdasan emosional. Oleh karena itu, ia menanamkan diri dengan etika, nilai, dan kompetensi yang diperlukan untuk secara efektif menangkis godaan yang begitu mudah menimpa begitu banyak pemimpin berbakat.

Sebagai juara individu, pemimpin strategis menjadi juara organisasi dengan kemampuannya membangun tim dengan konsep meta-leadership. Kemampuan champion untuk menggunakan meta-leadership menuntunnya untuk membuat keputusan konsekuensial yang lebih baik, membangun visi dengan dukungan, menguraikan pendekatan yang efektif untuk mengembangkan pemimpin masa depan dan mencegah kelumpuhan selama krisis.

Pemimpin strategis memiliki naluri dan bakat pribadi yang berbeda yang memungkinkan mereka menjadi pemimpin organisasi yang efektif dan sukses. Model seperti Pemimpin Strategis sebagai Model Juara sengaja dibangun dengan maksud untuk diterapkan pada berbagai tantangan. Oleh karena itu, pemimpin strategis perlu memahami bahwa masalah unik dapat menantang sifat model dan memerlukan penangguhan "bisnis seperti biasa". Ini semua adalah bagian dari mengenali kebutuhan untuk membangun kekuatan seseorang dan mengubah kelemahan menjadi peluang untuk tumbuh.

Awal setiap bagian dalam Model Pemimpin Strategis sebagai Juara menjelaskan bagaimana seseorang bergerak dari satu tingkat ke tingkat berikutnya. Tetapi seseorang tidak pernah benar-benar lulus dari satu tingkat ke tingkat berikutnya; seseorang tidak meninggalkan satu tingkat demi tingkat berikutnya. Pemimpin strategis ada di semuanya pada saat yang sama dengan upaya untuk terus meningkatkan kebijaksanaan, basis pengetahuan, dan keterampilan untuk menghindari keangkuhan dan kematian yang ditimbulkannya.

Menurut Lincoln Andrews, seorang pemimpin harus tetap tulus, jujur ​​pada dirinya sendiri, dan bukan meniru orang lain. The Strategic Leader as Champion Model bermaksud untuk menjaga keunikan pemimpin dengan mengedepankan model kepemimpinan dimana penguasaan diri melalui etos pribadi mengarah pada juara individu. Kemudian kepemimpinan meta mengarah pada juara organisasi, dan dengan demikian, masyarakat mulai mengenali individu dan organisasi sebagai juara dalam lanskap global VUCA.

Catatan Akhir:

Gaebelein, Thad A. & Simmons, Ron P., Pertanyaan Karakter (New York: Red Brick Press, 2000)

Nancy F. Koehn, “Leadership Lessons from the Shackleton Expedition,” New York Times online, Diakses 20 Maret 2016 di http://www.nytimes.com/2011/12/25/business/leadership-lessons-from-the- shackleton-expedition.html? _r = 1 & adxnnl = 1 & ref = ernestshackleton & adxnnlx = 1394287275-6ftcNAVhqUDL1X5OqHp9mQ.

Aristoteles, The Ethics of Aristoteles: The Nicomachean Ethics, terjemahan . JAK Thomson, (New York dan London: Penguin Books, 1953).

Gerras, Stephen J., Strategic Leadership Primer , Edisi 3d, Departemen Komando, Kepemimpinan, dan Manajemen, US Army War College, 2010.

Feely, Matthew SA., "Pemindaian Lingkungan: Metode Perencanaan Skenario Non-tradisional," Sekolah Eisenhower.

Ibid.

Ibid.

Goleman, Daniel, "Kepemimpinan yang Mendapat Hasil." Harvard Business Review , March-Aril 2000, Diakses 20 Maret 2016, Diakses di

Marcus, Leonard J., dkk., “Meta-leadership: A Framework for Building Leadership Effectiveness,” National Preparedness Leadership Initiative , Harvard School of Public Health, 2015.

Ibid.

Gerras, Stephen J., Strategic Leadership Primer , Edisi 3d, Departemen Komando, Kepemimpinan, dan Manajemen, US Army War College, 2010.

McChrystal, Stanley, Tim Tim: Aturan Baru Keterlibatan Untuk Dunia yang Kompleks (New York: Penguin Random House, 2015).

Ibid.

Schein, Edgar H., "Penelitian Klinis yang Mengesahkan dalam Studi Budaya Organisasi," Jurnal Konseling dan Pengembangan , Vol 71, No 6, Juli 1993.

Garvin, David A. dan Roberto, Michael A., "Apa yang Tidak Anda Ketahui Tentang Membuat Keputusan," Harvard Business Review , September 2001.

Garcia, Fred H., "Respon Kepemimpinan Efektif untuk Krisis," Strategi dan Kepemimpinan , Vol 34, No 1, 2006.

Presentasi Kepemimpinan ADM Thad Allen di Eisenhower School, 1 Februari 2016.

Garcia, Fred H., "Respon Kepemimpinan Efektif untuk Krisis," Strategi dan Kepemimpinan , Vol 34, No 1, 2006.

Gaebelein, Thad A. & Simmons, Ron P., Pertanyaan Karakter (New York: Red Brick Press, 2000)

Penolakan

Model dibuat oleh penulis. Ide dan pandangan yang diungkapkan dalam artikel kepemimpinan profesional ini secara tegas adalah milik penulis.

© 2019 Fernando Guadalupe Jr