Penghargaan dan insentif untuk memotivasi karyawan

Anda ingin memotivasi karyawan untuk usaha, kerja keras, dan dedikasi jangka panjang mereka. Untuk melakukan ini, Anda perlu menawarkan penghargaan dan insentif kepada karyawan. Ini akan memberi penghargaan kepada karyawan Anda dan memberi mereka alasan untuk terus bekerja keras.

Karyawan Anda berhak mendapatkan penghargaan atas kerja kerasnya sepanjang waktu. Dedikasi dan upaya mereka seharusnya tidak luput dari perhatian. Tapi bagaimana Anda memberi mereka penghargaan atas semua pekerjaan?

Program karyawan bulan ini sudah usang. Berikut ini adalah beberapa insentif yang lebih baik yang akan disukai karyawan Anda.

Platform Pelatihan Penghargaan Karyawan 1HUDDLE

CEO 1HUDDLE, Sam Caucci, menjalankan platform pelatihan yang didasarkan pada game. Perusahaan yang berbeda, seperti San Francisco 49ers, Audible, dan ESPN mengubah sumber daya pelatihan mereka yang membosankan menjadi kompetisi. Permainan ini akan membantu meningkatkan kinerja dan keterlibatan karyawan. Permainan pelatihan harian yang dapat dimainkan dalam waktu kurang dari lima menit melibatkan karyawan perusahaan. Seringkali, game-game ini disesuaikan dengan merek perusahaan.

Pandangan Sam tentang Imbalan dan Insentif

Ada kekuatan dalam bisnis Anda, energi negatif yang mengintai di setiap sudut untuk merusak motivasi, produktivitas, dan etos kerja tim Anda.

Ya, Anda dapat memberikan mereka fasilitas mewah, bonus, dan insentif lainnya, tetapi kekuatan jahat ini dapat mengalahkan insentif ini dan menguras karyawan Anda dari apa yang mampu mereka lakukan. Nama kekuatan jahat ini? Kebosanan.

Didokumentasikan dari wawancara keluar, pekerja milenial mendiskusikan mengapa mereka pergi. Tidak adanya pengakuan dalam pekerjaan yang mereka lakukan, tanpa keterlibatan. Kelompok pekerja ini akan setara dengan hampir 50% dari angkatan kerja tahun 2020.

Anda mungkin berpikir bahwa ini adalah masalah dengan solusi sederhana untuk merekrut karyawan baru. Namun, itu sama sekali bukan solusi. Ini adalah bantuan band untuk masalah yang lebih signifikan. Kerusakan yang ditimbulkan pada bisnis karena hilangnya produktivitas. Miliaran dolar produktivitas saat itu.

Jadi, bagaimana Anda membantu karyawan yang menjalani hari-hari mereka, tidak termotivasi dan seperti zombie? Saya akan memberitahu Anda sekarang; bukan dengan mengangkat tangan Anda ke udara karena kekalahan.

Penghargaan membantu memotivasi karyawan

Para karyawan lebih peduli dengan gaji mereka. Mereka ingin tumbuh dan belajar. Generasi milenial di dunia kerja mengharapkan peluang dan pertumbuhan pembangunan.

Siapa yang tidak menginginkan pengakuan dan kesuksesan dan segala sesuatu yang datang dengan melakukan yang terbaik? Milenial ini memahami bahwa faktor-faktor ini datang dengan pendidikan yang lebih baik dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Mereka tahu bahwa mereka perlu bekerja dengan baik, bersiap, dan berjuang untuk promosi itu.

Terserah Anda untuk memberi mereka kesempatan ini untuk pertumbuhan dan stabilitas.

Menawarkan Dorongan kepada Karyawan

Anda adalah kapten kapal, pelatih tim, dan terkadang, Anda adalah pemandu sorak yang mengguncang pom-pom yang menawarkan dorongan kepada karyawan Anda. Tujuan Anda adalah untuk mendapatkan kinerja terbaik dari tenaga kerja Anda sambil memimpin mereka menuju kemenangan dalam tujuan karir mereka. Pete Carroll, Pelatih Kepala Seattle Seahawks, berbicara dengan Caucci dalam sesi pribadi untuk pelatihan. Dia mengatakannya dengan sempurna ketika dia menyatakan:

"Saya menghabiskan 98% hari saya duduk di kantor dan memikirkan tentang apa yang bisa saya lakukan untuk membuat tim saya bermain hanya 1% lebih baik."

Sudah menjadi rahasia umum bahwa seminar dan materi pelatihan yang membosankan tidak efektif. Masa lalu telah menunjukkan kepada kita bahwa itu tidak cukup interaktif untuk menarik minat. Dan karena telah ada perubahan dalam angkatan kerja, ini membutuhkan perubahan metode. Memberi mereka video dan sumber daya pelatihan yang paling dasar tidak banyak membantu jika mereka tertidur selama itu.

Menantang Tenaga Kerja Milenial

Tempat kerja yang tidak terkait ini perlu diubah. Itu harus menjadi sesuatu yang menantang para pekerja milenial ini. Mereka menganggap diri mereka kompetitif, lapar, dan siap untuk lebih. Faktanya, alasan nomor satu tenaga kerja ini meninggalkan posisinya saat ini adalah kurangnya interaksi, persaingan, minat, dan kebosanan. Ada sebuah penelitian yang dilakukan yang menunjukkan bahwa sebagian besar milenial menganggap diri mereka sebagai karyawan yang lebih baik daripada beberapa rekan kerja mereka.

Jadi pertanyaannya berubah. Ini menjadi pertanyaan tentang bagaimana membuat pekerjaan menarik, menarik, dan memotivasi. Ini sesederhana dua fakta:

Pelatihan perlu diubah menjadi sesuatu yang mengasyikkan, praktis, dan menarik. Persaingan adalah kuncinya.
Hadiahi insentif yang akan menyulut api mereka.

Mari alihkan fokus kita ke petunjuk langkah demi langkah untuk menyusun program pelatihan yang sesuai dengan tenaga kerja saat ini. Pelatihan ini harus berfokus pada karyawan. Setelah langkah-langkah ini, saya akan membahas penghargaan yang menginspirasi motivasi ribuan tim.

3 Langkah untuk Meluncurkan Persaingan Karyawan untuk Mendapatkan Hadiah

Pelatihan harus menarik. Itu harus praktis, menyenangkan, dan juga perlu menyesuaikan dengan jadwal tim juga.

Namun, sebelum Anda dapat mempelajari bagaimana Anda melakukan ini, Anda perlu bertanya pada diri sendiri pertanyaan yang tepat untuk mempelajari mengapa Anda perlu melakukan ini. Pertanyaan mendasar ini harus selalu diingat:

Apa kesenjangan keterampilan tim Anda, atau sederhananya, di mana ada ruang untuk perbaikan?
Apa produksi, inisiatif, dan sasaran bisnis Anda selama 90 hari ke depan?
Perilaku apa yang perlu diubah di tim Anda?

Setelah Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini, dan semoga menjawabnya, sekarang saatnya untuk fokus membangun program penghargaan dan insentif yang memotivasi tim Anda, menantang mereka untuk kompetisi yang membuahkan hasil.

1. Buat Kompetisi

Telah ditunjukkan dalam penelitian bahwa pekerja zaman modern, dari generasi yang lebih muda, memiliki rentang perhatian delapan detik. Artinya, Anda memiliki jendela pendek untuk menarik perhatian mereka. Presentasi Anda harus cepat, dapat diukur, dan menarik. Kompetisi Anda harus memiliki arena bermain yang sangat jelas. Di bawah ini hanya beberapa gagasan tentang apa yang dapat bersaing dengan tim Anda:

Jumlah panggilan keluar
Jumlah rapat yang dipesan
Berapa banyak klien baru yang telah ditutup

Jadilah kreatif, dengan kompetisi dan hadiah Anda. Miliki tujuan yang jelas.

2. Pilih Rentang Tanggal

Langkah kedua adalah menentukan berapa lama kompetisi akan berjalan, serta seberapa sering Anda akan menyelenggarakannya.

Langkah ini bergantung pada banyak faktor, seperti waktu dalam setahun, kompleksitas persaingan, dan anggaran penghargaan (